Методика разработки раздела «План производста и организационный план» в бизнес-плане.
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 01.03.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Дается характеристика потребности в сырье и материалах для производства продукции.Нередко к подготовке раздела привлекаются отраслевые эксперты, специализированные проектные и консалтинговые компании, поскольку выбор технологии и разработка производственного процесса– один из ключевых аспектовбудущей эффективности проекта.В разделе «Организационный план» приводится характеристика системы менеджмента и описание организационной структуры рассматриваемогобизнеса.Рассчитывается численность сотрудников, прогнозируются расходы на оплату труда. Указывается форма собственности компании.Прилагается схема организационной структуры.Раздел «План производства и организационный план» в бизнес-плане служит основой для последующего формирования раздела «Финансовый план», а именно, раздел «план производства» непосредственно связан с расчетами денежных потоков по проекту, которые проводятся в финансовом разделе. Поэтому здесь очень важно удостовериться в том, чтобы то, что описано в данном разделе, не противоречило тому, что отражено в разделе «Финансовый план» бизнес-плана и финансовой модели рассматриваемого инвестиционного проекта.Список использованной литературыБизнес-план фирмы. Теория и практика. В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин – Инфра-М, 2018. — 192 с.Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина ; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во образования и науки рос. Федерации, урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : изд-во урал. ун-та, 2016. — 172 с.Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного предпринимательского проекта. — М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2016. — 133 с.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я ред. / В. В. Косов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров и др. М., 2000.Петухова С. В. Бизнес-планирование : как обосновать и реализовать бизнес-проект / С. В. Петухова. М., 2014.
2. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина ; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во образования и науки рос. Федерации, урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : изд-во урал. ун-та, 2016. — 172 с.
3. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного предпринимательского проекта. — М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2016. — 133 с.
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я ред. / В. В. Косов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров и др. М., 2000.
5. Петухова С. В. Бизнес-планирование : как обосновать и реализовать бизнес-проект / С. В. Петухова. М., 2014.
Вопрос-ответ:
Как разрабатывается раздел План производства и организационный план в бизнес-плане?
Раздел План производства и организационный план в бизнес-плане разрабатывается путем анализа потребностей в сырье и материалах, выбора технологии и разработки производственного процесса. Обычно к подготовке раздела привлекаются отраслевые эксперты, специализированные проектные и консалтинговые компании.
Какая роль потребности в сырье и материалах играет в разделе План производства и организационный план?
Потребность в сырье и материалах является одним из ключевых аспектов раздела План производства и организационный план. Здесь происходит анализ и описание необходимых ресурсов, которые понадобятся для производства продукции.
Почему при подготовке раздела План производства и организационный план привлекаются отраслевые эксперты?
При подготовке раздела План производства и организационный план привлекаются отраслевые эксперты, так как они обладают специальными знаниями и опытом в данной сфере. Они могут помочь выбрать оптимальную технологию и разработать производственный процесс, что в свою очередь повлияет на будущую эффективность проекта.
Как выбрать технологию и разработать производственный процесс в разделе План производства и организационный план?
Выбор технологии и разработка производственного процесса в разделе План производства и организационный план осуществляется с помощью анализа и оценки различных вариантов. Обычно эти вопросы рассматриваются с участием отраслевых экспертов и специализированных проектных и консалтинговых компаний.
Что описывается в разделе Организационный план в бизнес-плане?
В разделе Организационный план в бизнес-плане приводится характеристика системы менеджмента и описание организационной структуры предприятия. Здесь обычно указывается, какие подразделения будут созданы, как будут распределены обязанности и ответственность между сотрудниками.
Какие методики используются при разработке раздела План производства и организационный план в бизнес-плане?
При разработке раздела План производства и организационный план в бизнес-плане могут использоваться различные методики, такие как анализ потребностей в сырье и материалах, привлечение отраслевых экспертов, специализированных проектных и консалтинговых компаний. Также важным аспектом является выбор технологии и разработка производственного процесса.
Зачем привлекаются отраслевые эксперты и специализированные компании при разработке раздела План производства и организационный план в бизнес-плане?
Отраслевые эксперты и специализированные компании могут быть привлечены при разработке раздела План производства и организационный план в бизнес-плане, так как они обладают необходимыми знаниями и опытом в определенной отрасли. Они могут помочь с анализом потребностей в сырье и материалах, выбором технологии и разработкой производственного процесса, что является ключевыми аспектами проекта и влияет на его эффективность.
Какие аспекты описываются в разделе Организационный план в бизнес-плане?
В разделе Организационный план в бизнес-плане описывается система менеджмента и структура управления проектом. Здесь могут быть указаны задачи и обязанности каждого сотрудника, планы по найму и обучению персонала, информация о руководителях и их опыте. Также в этом разделе может быть описана система контроля и управления качеством продукции или услуг.
Почему выбор технологии и разработка производственного процесса являются ключевыми аспектами при разработке раздела План производства и организационный план в бизнес-плане?
Выбор технологии и разработка производственного процесса являются ключевыми аспектами при разработке раздела План производства и организационный план в бизнес-плане потому, что от них зависит будущая эффективность проекта. Правильно выбранная технология и оптимизированный производственный процесс позволяют обеспечить высокое качество продукции или услуг, оптимизировать затраты и сократить время производства. Это важно для успешной реализации проекта и достижения поставленных целей.