Методика оценки бизнес-планов.
Заказать уникальное эссе- 20 20 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 16.02.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 3
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 8
3 АВТОСЕРВИСНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «АВТОТРАНСМИСС» 11
Характеристика предприятия и рынка 11
SWOT анализ 15
Обоснование стратегии развития предприятия. 17
Сформулировать конкурентную стратегию данного предприятия. 18
Определить эффективность предложенной стратегии 18
ЛИТЕРАТУРА 20
)«Мозговой штурм» (участвует весь персонал) по созданию ценностей для клиента и формулировке миссии компанииСЛАБОСТЬ:Зависимость от продавцов автозапчастейУмеренная ценовая политикаНедостаточно обширный информационный охват в регионахНет надзора за выполнением директив руководстваСильно изношенное оборудованиеНехватка инструментаИскоренение слабых сторон организации, за счет возможностей, которые предоставляет рынокАктивный поиск новых поставщиков, снижение закупочной цены, увеличение отсрочкиОбоснованно поднять цену, увеличив рентабельностьРазработка и внедрение маркетингового плана, создание, защита и освоение бюджета на продвижение бренда в регионахАннулирование слабостей и минимизация угроз, исходящих от рынкаПока экономика на подъёме обновить парк инструментаПромо-акции в регионахЗапуск проекта «Социальный авто ремонт»Обоснование стратегии развития предприятия.В последние годы в России стремительно растет доля машин с АКП (автоматической коробкой передач). В первом квартале 2018 года россияне приобрели 201,3 тыс. новых легковых автомобилей, оснащенных автоматической трансмиссией. Это составляет 55% от общего объема российского рынка. Автомобили с АКП уже третий год подряд превышают половину всех продаж. В 2016 году они впервые перешагнули данный рубеж, составив 51,3%. По итогам 2017 года доля продаж автомобилей с АКП в России составила 54%.Такой динамике способствует как увеличение числа женщин-водителей, так и рост интереса к автомобилям, оснащенным АКП, со стороны мужчин. Тенденция к дальнейшему росту количества автомобилей с автоматическими коробками и вариаторами в ближайшие годы продолжит усиливаться.Предлагается автосервис ООО «АвтоТрансмисс» специализировать на ремонте и обслуживание АКПП. Сформулировать конкурентную стратегию данного предприятия.По результатам анализа автомобильного рынка, автопарка и тенденцией к дальнейшему росту количества автомобилей с автоматическими коробками и вариаторами предлагается автосервис ООО «АвтоТрансмисс» специализировать на ремонте и обслуживание АКПП. Спектр предлагаемых услуг охватывает все виды работ по устранению различных неисправностей АКПП, вплоть до замены всей системы управления новым оригинальным оборудованием. На все предоставляемые сервисные услуги распространяется фирменная гарантия.Определить эффективность предложенной стратегииТаблица 8Бюджет затратНаименование затратМатериалыЗ/платаОборудованиеИтого тыс. руб.%Приобретение и монтаж оборудования76,8387,69 609,510 073,948,3Телефонизация и радиофикация45,394,28,7148,20,7Общестроительные работы2 856,32 859,9993,66 709,832,2Монтаж силового оборудования144,4334,871,4550,62,6Монтаж электроосвещения281,1397,5104,4783,03,8Пожарная сигнализация320,0511,833,0864,84,1Вентиляция240,5181,55,7427,72,1Отопление и теплоснабжение389,7376,815,3781,83,7Внутренние сети водопровода и канализации216,8292,217,7526,72,5СУММА4 570,95 436,310 859,320 866,5100,00 Таблица 9Отчет о результатах финансовой деятельностиВиды поступлений и платежейКварталы123456Цена нормо-часа тыс. руб.2,12,12,12,12,12,1Объем услуг нормо-часов0,01 663,02 020,02 376,02 376,02 376,0Выручка от продаж0,03 492,34 242,04 989,64 989,64 989,6Общие производственные издержки0,01 956,32 155,03 103,72 603,72 541,2Валовая прибыль0,01 536,02 087,01 885,92 385,92 448,4Налог на прибыль (20%)0,0-307,2-417,4-377,2-477,2-489,7Чистая прибыль0,01 228,81 669,61 508,81 908,81 958,8Виды поступлений и платежейКварталы789101112Цена нормо-часа тыс. руб.222222Объем услуг нормо-часов2 376,02 376,02 376,02 376,02 376,02 376,0Выручка от продаж4 989,64 989,64 989,64 989,64 989,64 989,6Общие производственные издержки2 478,72 416,22 353,72 353,72 353,72 353,7Валовая прибыль2 510,92 573,42 635,92 635,92 635,92 635,9Налог на прибыль (20%)-502,2-514,7-527,2-527,2-527,2-527,2Чистая прибыль2 008,82 058,82 108,82 108,82 108,82 108,8Литература
1. Методические рекомендации, по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.: Экономика, 2000. – 422 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2014
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2015. – 486 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.:
5. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. - М.: Дело, 2011. - 1104 с.
6. Воронин В. Г., Штеле Е. А. Финансы инвестиционного и инновационного процессов. Директ-Медиа (2015),2012
7. Голов Р.С., Балдин К.В., Передеряев И.И. Инвестиционное проектирование. – М.: Дашков и Ко, 2015, - 368 с.
8. Кукукина И. Г., Малкова Т. Б. Экономическая оценка инвестиций. – М.: КноРус, 2016, - 304 с.
9. Лумпов А.И., Лумпов А.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. – М.: Флинта, 2012, - 156 с.
10. Проскурин В. К. Анализ и финансирование инновационных проектов. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016, - 112 с.
11. Ример М. Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов / 5-е изд., перераб. и доп. "Питер", 2014, -432 с.
12. Степочкина Е. А. Экономическая оценка инвестиций. Директ-Медиа" (2014) 320 с.
Вопрос-ответ:
Какие методики существуют для оценки бизнес планов?
Существует несколько методик оценки бизнес планов, включая метод дисконтированных денежных потоков, метод рентабельности инвестиций, метод экономического добавленной стоимости и другие. Выбор методики зависит от конкретной ситуации и целей оценивания.
Как определить точку безубыточности в бизнесе?
Для определения точки безубыточности необходимо учесть все затраты и доходы, связанные с бизнесом. Точка безубыточности достигается, когда общие доходы равны общим затратам. Это позволяет определить минимальный объем продаж, необходимый для покрытия затрат и ухода на безубыточность.
Какие особенности имеет автосервисное предприятие "Автотрансмисс"?
Автосервисное предприятие "Автотрансмисс" специализируется на ремонте и обслуживании автомобильных трансмиссий. Оно имеет квалифицированный персонал и оборудование, позволяющее проводить ремонт различных марок автомобилей. Предприятие также обладает определенной долей рынка в своем регионе и имеет клиентскую базу.
Какую конкурентную стратегию использует предприятие "Автотрансмисс"?
Предприятие "Автотрансмисс" использует конкурентную стратегию дифференциации. Оно стремится предложить клиентам качественные услуги и индивидуальный подход к каждому автомобилю. Благодаря этому предприятие выделяется среди конкурентов и привлекает больше клиентов.
Как определить эффективность стратегии развития предприятия?
Определение эффективности стратегии развития предприятия можно провести путем анализа достигнутых результатов. Например, можно оценить увеличение объема продаж, удовлетворенность клиентов, уровень доходов и другие показатели. Также можно провести сравнение с конкурентами и определить, насколько предложенная стратегия дает преимущества.
Какими методиками можно оценить бизнес планы?
Оценка бизнес планов может проводиться с помощью различных методик, таких как методы финансовой анализа, методы сравнительной оценки, методы мультипликаторов и др. Конкретный выбор методики зависит от целей и задач оценки.
Что такое точка безубыточности и как ее определить?
Точка безубыточности - это уровень продаж, при котором объем выручки равен объему затрат, и при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытков. Определить точку безубыточности можно путем расчета себестоимости единицы продукции и разделения общих затрат на постоянные и переменные.
Какие особенности характеризуют автосервисное предприятие "Автотрансмисс"?
Автосервисное предприятие "Автотрансмисс" характеризуется следующими особенностями: специализация на ремонте автомобилей с проблемами трансмиссии, наличие высококвалифицированных специалистов, использование современного оборудования и технологий, активное взаимодействие с клиентами и др.
Какие стратегии развития предприятия можно предложить для "Автотрансмисс"?
Для "Автотрансмисс" можно предложить следующие стратегии развития: расширение ассортимента услуг, привлечение новых клиентов через рекламные акции и активное продвижение в социальных сетях, установление партнерского сотрудничества с другими автосервисами, развитие сети филиалов в других городах и т.д.
Как определить эффективность предложенной стратегии развития для "Автотрансмисс"?
Эффективность предложенной стратегии развития для "Автотрансмисс" можно определить путем анализа финансовых показателей, таких как прибыльность продаж, рентабельность капитала, оборачиваемость активов и др. Также можно провести исследование удовлетворенности клиентов и провести сравнение с конкурентами.
Что такое методика оценки бизнес планов?
Методика оценки бизнес планов – это система инструментов и алгоритмов, используемых для оценки потенциала и перспективности предлагаемого проекта или предприятия на основе представленного бизнес плана.
Как определить точку безубыточности?
Точка безубыточности – это объем продаж, при котором общая прибыль равна нулю, то есть доходы компании покрывают все ее затраты. Она определяется путем разделения фиксированных затрат на объем валовых продаж и вычитания переменных затрат.