Разработка и реализация проекта развития организации на примере ООО ВостокАвто
Заказать уникальную дипломную работу- 96 96 страниц
- 44 + 44 источника
- Добавлена 15.03.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 4
1 Обзорный раздел 6
1.1 Сущность и направление деятельности ООО «ВостокАвто» 6
1.1.1 Основные сведения об ООО «ВостокАвто» 6
1.1.2 Услуги ООО «ВостокАвто» 7
1.1.3 Организационная структура управления ООО «ВостокАвто» 11
1.2 Анализ внешней среды 13
1.2.1 Состояние отрасли 13
1.2.2 Оценка рыночной среды 19
1.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры 26
1.2.4 Анализ клиентов 28
1.2.5 Анализ поставщиков 30
2 Аналитический раздел 32
2.1 Финансовый анализ 32
2.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического состояния ООО «ВостокАвто» 32
2.1.2 Оценка имущественного положения 34
2.1.3 Оценка финансового положения 39
2.1.1 Анализ деловой активности предприятия 46
2.1.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия 47
2.2 Стратегический анализ 50
2.2.1 Определение места фирмы среди конкурентов 50
2.2.2 Проектирование и анализ ценностной цепочки 54
2.2.3 Определение масштаба бизнеса 54
2.2.4 Анализ целей компании 56
2.2.5 Стратегический анализ активов 57
2.2.6 Проведение SWOT – анализа 58
2.2.7 Анализ дальнейшей среды 59
3 Специальный раздел 61
3.1 Основные направления перспективного развития ООО «ВосткАвто» 61
3.2 Проверка концепции и экономический анализ для снижения риска выхода на рынок нового продукта 69
3.3 Оценка рисков компании при выходе на рынок с новым продуктом 73
4 Организационно-экономический раздел 75
4.1 Проект развития организации ООО «ВостокАвто» 75
4.2 Расчет эффективности проекта 81
4.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло) 81
4.2.2 Определение экономической эффективности проекта 83
4.2.3 Определение точки безубыточности (порога рентабельности) 85
4.2.4 Анализ и оценка рисков 86
Заключение 89
Список использованных источников и литературы 91
В 2007 году рыночная доля «автоматов» составляла 26%. Тогда только каждый четвертый проданный автомобиль был с АКП. До 2014 года включительно данный показатель постоянно рос, достигнув в итоге 49%. Год спустя он снизился до 48%, но уже в 2016 году перешагнул 50%-ный рубеж. Увеличение доли продаж машин с автоматической трансмиссией происходило и в прошлом году. Таким образом, последние несколько лет россияне покупают каждый второй автомобиль с АКП. Такой динамике способствует как увеличение числа женщин-водителей, так и рост интереса к автомобилям, оснащенным АКП, со стороны мужчин. Тенденция к дальнейшему росту количества автомобилей с автоматическими коробками и вариаторами в ближайшие годы продолжит усиливаться. За период с января по ноябрь 2018 года в нашей стране было реализовано 849 тыс. новых легковых автомобилей, оснащенных автоматической трансмиссией. Это соответствует 56% от общего объема российского рынка.Автосервису ООО «ВостокАвто» предлагается стратегия сфокусированной дифференциация услуг.Предлагается автосервис ООО «ВостокАвто» специализировать на диагностике, ремонте и обслуживание АКПП). Технологический процесс ремонта АКПП состоит из нескольких этапов:(слайд 8).Спектр предлагаемых услуг охватывает все виды работ по устранению различных неисправностей АКПП, вплоть до замены всей системы управления новым оригинальным оборудованием.Календарный плани сетевой график (диаграмма Ганта) вывода услуги на рынок показаны наслайде9. На подготовку проекта уйдет 3 месяца, то есть только на 4-й месяц будет осуществляться реализация услуги. Продолжительность проекта принимаем три года. Планирование ведем по кварталам.План инвестиций представлен на слайде 10. Общая потребность в инвестициях равна 21 015 тыс. руб. В качестве источников финансирования приняты собственные средства и кредит банка в сумме 10 000 тыс. руб. исходя из годовой процентной ставки - 10%Проведен расчетпоказателей экономической эффективности проекта. Чистая текущая стоимости проекта равна 5 917 тыс. руб.Интегральные показатели эффективности проектаприведены на слайде 11.Анализ показателей экономической эффективности проектахарактеризует его как приемлемый для реализации. Внедрение новой услуги - диагностика и ремонт АКПП поможет повысить эффективность производительности труда, качества предоставляемых услуг и выполненных работ и увеличит клиентскую базу сервиса. Благодарю за внимание.
2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: Учебное пособие/ О.Д. Андреева. - М.: Издательство группа ИНФРА-М, 2015. - 224 с.
3. Анисимов А.П., Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта, 2015.
4. Анисимов А.П., Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта, 2015.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2009.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом.- М: ЮНИТИ, 2015.
7. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 112 с.
8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. / Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2016. -386 с.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2009.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2011.
11. Волгин, В.В. Автосервис: Создание и сертификация: практическое пособие / В.В. Волгин. − М.: Изд-во торг, корпорации «Дашков и К°», 2014.
12. Волков О.И. Экономика предприятия, 2014.
13. Гонтарева И.В. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2015. – 384с.
14. Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Экоперспектива, 2010.
15. Грашина Н.И. Основы управления проектами. – М.: БИНОМ, 2014. – 144с.
16. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услу : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. В. Еремеева . - 2 - е изд . истр . и доп . М. Издательство Юрайт , 2017.
17. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка./ П.Н. Завлин, А.А. Ипатов. - Спб.: Ковус, 2015. - 142 с.
18. Карпов А.А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. / А.А. Карпов. - М.: Рик, 2013. - 278 с.
19. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.: ИНФРА, 2011
20. Коротков Э.М. Менеджмент : учебник для бакалавров / 9. М. Ко- ротков . - 2 - е изд . , испр . и доп . - M .: Издательство Юрайт , 2017.
21. Маркетинг: вчера, сегодня, завтра. Анализ перспектив. / Н.Д. Фомина. - М.: Два++, 2016.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 2015.
23. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 451с.
24. Менеджмент под редакцией В.В. Томилова – М.: ЮРАЙТ 2003
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2010.
26. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Фипресс», 2014.
27. Румянцев, Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 2015.
28. Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2009.
29. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие-2-е изд., перераб. и доп. / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 71 с.
30. Тагирова О. А. деловой активности // Финансовый менеджмент/ О. А. - 2011. № 5. С. 21-28 с.
31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2008.
32. Трофимов А.В. Особенности инвестирования и его роль в развитии инновационного бизнеса.// Инновации и инвестиции, 2014. – №3.
33. Управление автосервисом : учебное пособие / под. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2014. - 320 с.
34. Управление автосервисом : учебное пособие / под. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2014. - 320 с.
35. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 400 с.
36. Экономика автомобильного транспорта : учебное пособие /А.Г. Будрин, Е.В. Будрина, М.Г. Григорян и др.; под ред. Г.А. Кононовой. − М.: Издательский центр «Академия», 2015. − 320с.
37. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2011 г.
38. Смолян К. А. Тенденции на рынке автосервисных услуг в 2017 г. Volkswagen Economy Parts // Молодой ученый. - 2017. - №33. - С. 16-18. - URL https://moluch.ru/archive/167/45388/ (дата обращения: 27.01.2019).
39. Официальный сайт «ВостокАвто» http://www.autostat.ru/infographics.
40. Аналитическое агентство Автостат - URL: http://www.autostat.ru
41. PwC Россия / Автомобильная отрасль / Публикации [Электронный ресурс] URL: http://www.pwc.ru/ru/automotive/publications.html
42. «AutoMarketolog.ru - коммуникации в автобизнесе» [Электронный ресурс] URL: http://www.automarketolog.ru/stati/
43. ООО «Автомобильная статистика» [Электронный ресурс] URL: http://www.autostat.ru/
44. ОАО «Автосельхозмаш-холдинг» (ОАО «АСМ-холдинг») [Электронный ресурс] URL: http://www.asm-holding.ru/
Вопрос-ответ:
Какая основная деятельность у ООО ВостокАвто?
Основная деятельность ООО ВостокАвто заключается в предоставлении различных услуг в автомобильной отрасли.
Какие услуги предлагает ООО ВостокАвто?
ООО ВостокАвто предлагает широкий спектр услуг, включая продажу автомобилей, сервисное обслуживание, автозапчасти, автострахование и т. д.
Какова организационная структура управления ООО ВостокАвто?
Организационная структура управления ООО ВостокАвто включает разные подразделения, такие как отдел продаж, сервисный центр, отдел закупок и т. д., которые отвечают за различные функции компании.
Каково состояние отрасли, в которой работает ООО ВостокАвто?
Состояние отрасли автомобильного бизнеса может быть разным, но в целом это динамичная отрасль, которая имеет свои особенности и вызовы.
Какие агенты рыночной конъюнктуры оказывают влияние на деятельность ООО ВостокАвто?
Агенты рыночной конъюнктуры, такие как конкуренты, клиенты, поставщики, государственные органы и др., оказывают влияние на деятельность ООО ВостокАвто и могут повлиять на ее результаты и успех.
Какая основная сфера деятельности у ООО ВостокАвто?
ООО ВостокАвто занимается разработкой и реализацией проекта развития организации в автомобильной отрасли.
Какие услуги предоставляет ООО ВостокАвто?
ООО ВостокАвто предоставляет широкий спектр услуг в автомобильной отрасли, включая продажу автомобилей, обслуживание и ремонт, а также консалтинговые услуги.
Какова организационная структура управления в ООО ВостокАвто?
ООО ВостокАвто имеет сложную организационную структуру управления, включающую ряд подразделений и отделов, таких как отдел продаж, сервисный центр, отдел логистики и т.д.
Каков анализ внешней среды ООО ВостокАвто?
Анализ внешней среды ООО ВостокАвто включает оценку состояния отрасли, оценку рыночной среды, характеристику агентов рыночной конъюнктуры, анализ клиентов и поставщиков.