Коучинг и наставничество как функции современного руководителя
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 22.03.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Действовать, как прежде, работники не будут: сообщил о проблеме и потом ждешь, пока руководитель решит, что делать Вовлеченность сотрудников повысится, они станут предлагать свои идеи: как усовершенствовать продукты и услуги компании, как улучшить бизнес-процессы. Компания выиграет: укрепит свой бренд на рынке, удержит клиентов, увеличит доходы У руководителей подразделений появится время на стратегические задачи и планирование. Ведь управленцы перестанут решать все сами – от мелочей до масштабных вопросов Решения, которые принимают в подразделениях коллективно, будут более взвешенными. Значит, удастся сократить риски и потери ресурсов. Эффективность возрастет Не нужно тратить время, чтобы контролировать, как подчиненные выполняют задачи. Не потребуется и тратить силы, чтобы мотивировать сотрудников. Они сами осознают, какую цель достичь и в какой срок Показатели компании улучшатся, так как люди станут более осознанно относиться к своим служебным обязанностям, работать заинтересованно и с большей отдачей, стремиться достичь результата. Потенциал сотрудников раскроется Подразделение управленца будет на хорошем счету в компании, так как результаты улучшатся. Если есть KPI, управленец выполнит их и получит бонус в полном размере Компания достигнет стратегических целей за счет внедрения идей сотрудников. Финансовое состояние организации улучшится. Она выстроит с работниками долгосрочные отношения, сформирует в коллективе атмосферу взаимопонимания, поддержки, творчества и доверия
Список использованных источников информации:
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 296 c.
Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. «Вильямс», 2016. — С. 304. — ISBN 0-87584-719-6.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 264 c.
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение. Система достижения целей = Execution: The Discipline of Getting Things Done. «Альпина Паблишер», 2012. — 328 с. — ISBN 978-5-9614-1980-1.
Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. «Вильямс», 2015. — С. 304. — ISBN 1-57851-136-4.
Минчингтон Б. HR-бренд. Как стать лидером. Строим компанию мечты. Employer Brand Leadership – A Global Perspective. Юнайтед Пресс, 2011. — 280 с. — ISBN 978-5-4295-0033-1.
Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 280 c.
H2Н-подход – human to human (от человека к человеку)
Миллениалы или Поколение Y (поколение «игрек»; другие названия: поколение Миллениума (millennials), поколение «некст», «сетевое» поколение, миллениты, эхо-бумеры) — поколение родившихся после 1981 года, встретивших новое тысячелетие в юном возрасте, характеризующееся прежде всего глубокой вовлечённостью в цифровые технологии. В момент появления термина Поколение Y противопоставлялось Поколению X, которое соответствует предыдущему демографическому поколению.
Generation Z (также известное как iПоколение, «Homelanders», «Homeland Generation» или «New Silent Generation») — термин, применяемый в мире для поколения людей, родившихся примерно с 1995-го года. Соответствует Теории поколений, созданной Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом.
Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. - 74 c.
Минчингтон Б. Employer Brand Leadership – A Global Perspective. - 280 с.
Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. - 121 с.
Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Execution: The Discipline of Getting Things Done. — 218 с.
Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. - 129 с.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах. - 261 c.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. - 224 c.
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. - 139 c.
Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Execution: The Discipline of Getting Things Done. — 115 с.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах. - 36 c.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. - 153 c.
Дэйв Ульрих. Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. С. 154.
Там же. С. 159.
Там же. С. 182.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - 264 c.
Дэйв Ульрих. Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. С. 228
7
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 296 c.
3. Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. «Вильямс», 2016. — С. 304. — ISBN 0-87584-719-6.
4. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 264 c.
5. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
6. Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение. Система достижения целей = Execution: The Discipline of Getting Things Done. «Альпина Паблишер», 2012. — 328 с. — ISBN 978-5-9614-1980-1.
7. Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. «Вильямс», 2015. — С. 304. — ISBN 1-57851-136-4.
8. Минчингтон Б. HR-бренд. Как стать лидером. Строим компанию мечты. Employer Brand Leadership – A Global Perspective. Юнайтед Пресс, 2011. — 280 с. — ISBN 978-5-4295-0033-1.
9. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 280 c.
Вопрос-ответ:
Что такое коучинг и наставничество?
Коучинг и наставничество являются функциями современного руководителя, которые направлены на развитие и поддержку сотрудников. Коучинг представляет собой процесс сопровождения, в ходе которого руководитель помогает сотруднику достигнуть своих целей, развить свои навыки и потенциал. Наставничество, в свою очередь, подразумевает передачу опыта и знаний более опытным сотрудником молодым специалистам для их профессионального роста.
Какие преимущества может принести внедрение коучинга и наставничества в компанию?
Внедрение коучинга и наставничества в компанию может принести ряд преимуществ. Во-первых, повышение вовлеченности сотрудников, так как они будут предлагать свои идеи по усовершенствованию продуктов, услуг и бизнес-процессов компании. Во-вторых, компания укрепит свой бренд на рынке и сможет удержать клиентов, что приведет к увеличению доходов. В-третьих, руководители подразделений освободят время для стратегических задач и планирования.
Каковы основные задачи коучинга и наставничества в компании?
Основная задача коучинга и наставничества в компании - развитие сотрудников. Коучинг направлен на помощь сотрудникам в достижении их целей, развитии навыков и раскрытии потенциала. Наставничество, в свою очередь, помогает молодым специалистам осваивать новые знания и опыт, чтобы достичь профессионального роста.
Какие навыки должен освоить руководитель для эффективного использования коучинга и наставничества?
Для эффективного использования коучинга и наставничества руководитель должен освоить навыки активного слушания, задавания открытых вопросов, установления доверительных отношений с сотрудниками и способности вдохновить их на достижение личных и профессиональных целей. Также важно иметь способность адаптировать свой стиль коучинга и наставничества к индивидуальным потребностям и особенностям каждого сотрудника.
Чем являются коучинг и наставничество в контексте модернизации руководителя?
Коучинг и наставничество — это функции, которые помогают руководителю справиться с вызовами современного бизнеса. Они помогают развивать и поддерживать команду, повышать вовлеченность сотрудников и создавать эффективные бизнес-процессы.
Каким образом коучинг и наставничество помогут руководителю сделать сотрудников более активными и предложить свои идеи?
При использовании коучинга и наставничества, сотрудники получают поддержку и руководство, которые помогают им развивать свои навыки и потенциал. Благодаря этому, они начинают чувствовать большую ответственность и уверенность в своих способностях, что способствует проявлению инициативы и предложению своих идей.
Каковы выгоды для компании от внедрения коучинга и наставничества?
Внедрение коучинга и наставничества позволяет компании повысить свою конкурентоспособность и укрепить свой бренд на рынке. Сотрудники, будучи более вовлеченными, предлагают свои идеи по усовершенствованию продуктов и услуг, а также бизнес-процессов компании. Это позволяет удерживать клиентов, увеличивать доходы и повышать общую эффективность работы организации.
Какие преимущества получат руководители подразделений от использования коучинга и наставничества?
Использование коучинга и наставничества позволит руководителям подразделений освободить время для стратегических задач и планирования. Благодаря улучшению коммуникации и развитию навыков управления персоналом, руководители смогут более эффективно управлять своими подчиненными, развивать их потенциал и достигать поставленных целей.
Как коучинг и наставничество помогут руководителям справиться с вызовами современного бизнеса?
Коучинг и наставничество позволяют руководителям развивать навыки эффективного лидерства, улучшать коммуникацию с сотрудниками, а также помогают им принимать сложные решения и справляться с конфликтными ситуациями. Благодаря этому, руководители могут успешно управлять своими подразделениями в современной быстро меняющейся среде.
Какие преимущества коучинга и наставничества для современного руководителя?
Coучинг и наставничество обеспечивают повышение вовлеченности сотрудников, поскольку они начинают предлагать свои идеи по улучшению продуктов и услуг компании, а также бизнес-процессов. Это помогает укрепить бренд компании, привлечь новых клиентов и удержать старых, а также увеличить доходы. Кроме того, благодаря коучингу и наставничеству, руководители подразделений освобождают время для стратегических задач и планирования.
Какие выгоды получит компания благодаря применению коучинга и наставничества в работе руководителей?
Применение коучинга и наставничества в работе руководителей позволит повысить вовлеченность сотрудников в работу, поскольку они будут иметь возможность предлагать свои идеи по улучшению продуктов и услуг компании, а также бизнес-процессов. Это поможет укрепить бренд компании на рынке, привлечь новых клиентов и удержать старых, а также увеличить доходы. Кроме того, руководители подразделений освободят время для решения стратегических задач и планирования.