Экономическая безопасность и ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия

С помощью календарного метода Ганта составим график реализации проекта (рисунок 2.6).Рисунок 2.6 - График реализации проекта по организации индивидуального склада для предприятия ООО «АМТЭК»Если следовать графику, открыть индивидуальный склад возможно уже через 2 месяца, значительное время потребуется для ремонта помещения. Отличие складов формата selfstorage от склада с ответственным хранением заключается в том, что арендодатель (оператор склада) не делает опись имущества и не контролирует его состав или наличие в выделенном боксе. Склады формата selfstorage используются для хранения самого разнообразного имущества, разрешенного законом и правилами оператора складского комплекса.Виды разрешенного к хранению имуществадля физических лиц:-мебель, предметы интерьера;-детская мебель, коляски;-спортивный инвентарь (велосипеды, лыжи, санки, снегокаты и т.д.);-туристическое снаряжение;-рыболовный и охотничий инвентарь;-садовый инвентарь и оборудование;-строительный инструмент и материалы для ремонта;-автомобильные шины;-квадроциклы, гидроциклы, лодки и снаряжение, мопеды, мотоциклы;для юридических лиц:-оборудование летнего кафе/веранд;-мебель;-товарные остатки;-торговое оборудование;-сменный интерьер/дизайн;-оргтехника;-документы и архив;-рекламные материалы.Потенциальными клиентами индивидуального склада являются торговые предприятия и промышленные предприятия, а также индивидуальные потребители.Основными услугами индивидуального склада будет предоставление в аренду складских помещений. Ценовая стратегия индивидуального склада предусматривает следующие мероприятия: - изучение ценовой политики конкурентов; - использование системы скидок; - формирование цен с учетом покрытия издержек и действующего законодательства; - предоставление гибких форм оплаты – введение системы отсрочки платежа. Стратегия продвижения. Достижение поставленных маркетинговых целей потребует от индивидуального склада совместной разработки и реализации комплекса мер, направленных на реализацию выбранного характера позиционирования. В комплекс мер по продвижению услуг рекомендуется включить: а) Рекламную деятельность, в качестве средств рекламы будут использованы: - специализированные печатные издания; - Интернет-маркетинг; - собственный сайт; - наружная реклама. б) Прямой маркетинг, который включает в себя: - разработку постоянно доступного сайта с хорошим информационным наполнением, логичной структурой и понятными навигационными возможностями, красиво и актуально оформленного, обладающего должной функциональностью и интерактивностью. У предприятия ООО «АМТЭК» уже имеется свой сайт, поэтому вся информация об индивидуальном складе будет размещена на данной площадке; - размещение рекламы на специализированныхинтернет-ресурсах. Для обеспечения ценовой конкурентоспособности на рынке комплекс ЛЦ может использовать при необходимости гибкую систему скидок (с арендной платы, с коммунальных услуг и т.д.).Для предприятия ООО «АМТЭК» предлагается закупить семь контейнеров 7,88 м2. Свободное помещение для данных контейнеров уже имеется у предприятия, т.е. затраты на аренду помещения не требуются. Рассчитаем инвестиции для предлагаемого проекта (таблица 2.8).Таблица 2.8 - Инвестиции для открытия индивидуального складаПоказательКоличество, шт.Сумма, руб.Контейнер 7210000Электропогрузчик1300000Ручная тележка 112000Персональный компьютер 130000Офисная мебель -30000Итого 582000При реализации данного проекта предприятие ООО «АМТЭК» будет использовать собственные средства.Для проекта планируется ввести в штат компании одного сотрудника – менеджер по складской логистике. С работником будет заключаться индивидуальный трудовой договор, в котором устанавливаются права и обязанности, расписаны внутренний распорядок рабочего дня и оснащение рабочего места. Указываются индивидуальные средства защиты и социальные гарантии. Имеет место система стимулирования и поощрения труда. Общее руководство, данным сотрудником осуществляет директор. Расчет затрат на оплату труда менеджера по логистике представлен в таблице 2.9.Таблица 2.9 Затраты на оплату труда сотрудника за месяцПоказательСумма, руб.Заработная плата, руб.30000НДФЛ,13%3900Фонд соцстрахования, 2,9%870Пенсионный фонд, 22%6600Фонд медицинского страхования, 5,1%1530Итого42900При введении новой должности у предприятия ООО «АМТЭК» изменится организационная структура, она будет иметь следующий вид (рисунок 2.7).В отдел складской логистики будет входить один сотрудник – менеджер по складской логистике. Данный сотрудник будет входить в отдел логистики.Генеральный директорОтдел логистикиБухгалтерияПроизводственный отделОтдел продажРабочие Отдел складской логистикиРисунок 2.7 – Организационная структура предприятия при реализации проектаТекущие затраты на реализацию проекта на одни месяц представлены в таблице 2.10.Таблица 2.10 - Текущие затраты в месяцПоказательСумма, руб.Реклама8000Коммунальные услуги15000Оплата труда сотрудника42900Прочие4000Итого69900Планируется сдавать в аренду семь контейнеров, аренда одного контейнера за месяц составит 15000 руб. В первый год реализации проекта планируется загрузка 50% от аренды. В последующие годы планируется 100% загрузка индивидуального склада, а также увеличение стоимости аренды контейнера на 2% в год (рисунок 2.8).Рисунок 2.8 - План производства проекта, руб.Далее произведем расчет экономического эффекта от предложенного проекта (таблица 2.11). Ежегодно текущие расходы будут увеличиваться на 3%. Ставка налога на прибыль составляет 20%. Цена авансированного капитала – 7,5%, она соответствует ставке рефинансирования на текущий период. Первоначальные инвестиции производятся без участия внешних источников финансирования, то есть за счет собственных средств.Таблица 2.11 - Расчет чистых денежных поступлений, руб.Показатель2019 г2020 г2021 г2022 гОбъем реализации630000128520013109041337122Текущие расходы838800863964889883916579Налогооблагаемая прибыль0421236421021420543Налог на прибыль0842478420484109Чистые денежные поступления-208800336989336817336434На основании полученных данных в таблице 5 рассчитаем чистую текущую стоимость проекта.Чистая текущая стоимость проекта составила 38073,08 руб., что выше 0, это свидетельствует о том, что задействованный в проекте капитал имеет высокую доходность.Рассчитаем рентабельность инвестиций.Рентабельность инвестиций составляет 1,48 это означает, что проект следует принять, он будет эффективность, доходы будут выше, чем вложенные инвестиции.Также рассчитаем срок окупаемости проекта.Окупаемость проекта наступает во третий год его реализации. Занесем все данные в таблицу 2.12.Таблица 2.12 - Показатели эффективности проекта по созданию индивидуального складаПоказателиЗначениеЧистая текущая стоимость38073,08Срок окупаемости3,7Внутренняя норма рентабельности1,07Просчитав экономический эффект проекта – создание индивидуального склада, можно сделать вывод, что по всем показателям он будет приносить доход. Чистая приведенная стоимость получается больше нуля, срок окупаемости наступает через два с половиной года.Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями: - количество создаваемого рабочего места; - удовлетворение спроса потребителей – через предоставление логистических услуг проекта; -налоги и платежи в фонды.На всех этапах реализации проекта вредное воздействие на окружающую среду отсутствует, т.к. в проекте не предусмотрено собственно производство продукции. Нормативные акты по обеспечению промышленной безопасности и охраны труда разработаны и имеются в наличии на предприятии. Таким образом, подводя итоги выше изложенному, мы можем сделать следующий вывод:В данной части мы провели анализ экономической безопасности предприятия ООО «АМТЭК». В качестве направления развития для предприятия было предложено организовать индивидуальный склад для хранения. В результате расчетов предлагаемого проекта, считаем целесообразным его внедрение в компанию ООО «АМТЭК».ЗаключениеТаким образом, обеспечение экономической безопасности предприятия представляет собой единый организационно-технический комплекс, в процессе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности.На экономическую безопасность бизнеса оказывают большое количество внешних и внутренних факторов. Факторы обеспечения экономической безопасности компании - это комплекс окружающих условий, которые оказывают воздействие на параметры безопасности.Внешние факторы возникают за пределами предприятия и не связаны с производственной деятельность предприятия, к ним относят: государственная политика, рынок труда, инвестиционный климат в стране, информационная среда и т.д.Внутренние факторы напрямую связаны с производственной деятельностью предприятия, к ним относят: персонал предприятия, основные фонды, технологические возможности, финансовые ресурсы и т.д. Мы отметили в работе, что введенные санкции со стороны стран ЕС и США повлияли как на экономику нашей страны в целом, так и на отечественный бизнес. Введение данных санкций может повлиять на отдельно взятое предприятие как отрицательно, так и положительно. Например, запрет на ввоз некоторых товаров из-за рубежа приводит к развитию внутреннего рынка, особенно это относится к производству сельскохозяйственных товаров. С другой стороны введенные санкции вызвали снижение экономики нашей страны в целом, что негативно повлияло на экономическую безопасность бизнеса.Основная задача по обеспечению экономической безопасности любого предприятия: постоянный мониторинг и анализ возможных внутренних и внешних факторов. В данной работе, мы анализ экономической безопасности на примере предприятия ООО «АМТЭК». На основании данных экономического анализа предприятия ООО «АМТЭК», мы видим увеличение выручки на 234886 тыс. руб. или 154,99% и себестоимости продаж 216210 тыс. руб. или 153,87%. Необходимо отметить, что темп роста выручки от реализации выше, чем темп роста себестоимости продаж, это является положительной динамикой.Прибыль от продаж увеличивается достаточно существенно, на 11718 тыс. руб. или 105,71%. Это произошло за счет увеличения объемов предприятия в 2017 году. Прибыль до налогооблажения увеличивается на 7987 тыс. руб. или 49,63%. Темп роста прибыли до налогооблажения и прибыли о т продаж снижается за счет существенного увеличения управленческих расходов предприятия в 2017 году.Показатели рентабельности, снижаются незначительно. Например рентабельность затрат снижается на 0,11% с 4,01% до 3,90%. Возможно предприятию нужно изменить политику ценообразования, усилить контроль и мониторинг в данной области. Таким образом, экономические показатели предприятия имеют тенденцию к росту, незначительно снижаются показатели рентабельности.На основании данных анализа финансовой устойчивости предприятия, мы видим абсолютную устойчивость финансового состояния предприятия ООО «АМТЭК», трехмерный показатель типа финансовой ситуации имеет вид: 1,1,1.Проанализировав сильные и слабы стороны предприятия, возможности и угрозы методом SWOT предложим следующие. В данном случае, возможно, выбрать стратегию «сильные стороны + возможности». В компании есть складские помещения, их можно использовать для внедрения новых услуг, тем самым расширить предприятие и увеличить выручку от реализации. Кроме того, за счет использования складских помещений и внедрения новых услуг, можно использовать возможность привлечения новых клиентов. Итак, для дальнейшего развития предприятия ООО «АМТЭК» предлагается организовать индивидуальный склад.SelfStorage — индивидуальный склад (англ. SelfStorage – автономное хранение) — мобильная система складских контейнеров либо стеллажных ячеек, которые можно арендовать на любой срок и в которых могут храниться самые разные вещи — предметы домашнего обихода, мебель, офисная техника, товарные запасы, мотоциклыВ качестве экономических целей проекта для предприятия ООО «АМТЭК» предлагаем следующие:- получение прибыли;- расширение предприятия, появление новых клиентов,Стратегические цели проекта: - разработка и открытие индивидуального склада,- рост компании и, как следствие увеличение экономической безопасности предприятия и повышения конкурентоспособности.Начало реализации проекта – 1 квартал 2019 года Просчитав экономический эффект проекта – создание индивидуального склада, можно сделать вывод, что по всем показателям он будет приносить доход. Чистая приведенная стоимость получается больше нуля, срок окупаемости наступает через два с половиной года.Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями: - количество создаваемого рабочего места; - удовлетворение спроса потребителей – через предоставление логистических услуг проекта; -налоги и платежи в фонды.Библиографический списокФедеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/12109720/1/#block_100#ixzz4MrblXZibАлисултанова А. Методика анализа финансовых результатов // Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. – 2016. - №2. – с.31-37Алуян В.С., Белова Е.О., Гавриш Е.С. и др. Управление конкурентоспособностью предприятий, отраслей, регионов // Коллективная монография / Майкоп, 2016. – 388 cАнсофф И. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. и ред. А.Н. Петров. М.: Питер, 2011. 343 с.Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.: Гунина И.А., Посаженникова Ю.Н. Система управления экономической безопасностью предприятия // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 1. С. 28-31.Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. М.: Изд-во СПбУЭФ, 2014Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. – М.: Омега - М, 2010. – 351 с.Жулина Е.Г., Шакирова Н.Н. К вопросу об управлении экономической безопасностью предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2018. - № 5(74). – с 58-61, Зингер, О.А. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий / О.А. Зингер, А.В. Ильясова //Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1 (Часть 1). – 115 сКиселева И.А., Симонович Н.Е., Косенко И.С. Экономическая безопасность предприятия: особенности, виды, критерии оценки // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2018. - № 2 (76). – с 415-423, Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб.пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с..Кобозева Е.М. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. – 2018. - №6. – с 146-153Козаревская Ю.С., Шапиров Н.А. Концепции, факторы и компоненты экономической безопасности предприятия // Наука через призму времени. - 2018. - №5 (4). – с 77-80Колочков А.Б. Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия // Научный журнал. 2017. № 5 (18). С. 67–68Коротков Э. М. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2010. 620 Крыцина А.М. Развитие внутреннего контроля как элемента экономической безопасности коммерческого предприятия // Крымский научный вестник. 2017. № 2-3 (14-15). С. 46-56Левочкина А.А., Адамская Л.В. Системный подход к управлению: теоретические основы // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 38-40Муртазина К. Теоретические основы системного подхода // Муниципальная академия. 2017. № 2. С. 165-169.Рябец, П.С., Бондаренко, Т.Н. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия / П. С. Рябец // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. - № 6-4. с. 761-764Старинский В.Н. Современный рынок как сложная социально-экономическая категория //Экономика. Бизнес. Право. – 2017. - №4-6. – с.4-37Self-storage – склад индивидуального хранения [Электронный ресурс]: // http://www.pro-sklad.com/articles/articles_225.html Популярность складов self-storage возрастает // [Электронный ресурс]: http://hubprom.ru/news/1641