Этика и этикет проведение праздников

Я Сергей. Мы виделись полгода назад на конференции»;
знакомя одного коллегу с другим, следует назвать его имя, фамилию, должность, а также некоторые профессиональные заслуги – «Сергей, знакомься – это мой коллега Андрей, он дизайнер. Ты, вероятно, видел проект «Х» – это его работа».
Руководитель как хозяин дома  должен быть главным на празднике. Именно ему стоит открывать мероприятие, говорить приветственную речь, вручать подарки и премии, если это предусмотрено программой. Такие обязанности не стоит перекладывать на подчиненных или секретарей. Сотрудникам приятнее получить подарок и услышать слова благодарности напрямую от босса. Также начальник говорит первый тост, и к этому моменту нужно хорошо подготовиться.
Корпоративное мероприятие является отличной возможностью познакомиться и подружиться с человеком, который вызывает интерес. Подойти и представиться – это полдела. Важно завязать диалог. Для этого:
следует найти что-то общее («У тебя отличный вкус – я тоже люблю этот коктейль»);
сделать комплимент (ненавязчиво, без лести: «Ты прекрасно выглядишь», «Ваш последний проект очень интересен»).
Когда установлен контакт, нужно не переусердствовать. Важно помнить: короткая приятная беседа – еще не повод подсесть за столик нового знакомого.
Есть экстраверты, есть интроверты, есть амбиверты – темперамент у всех людей разный. Об этом нужно помнить, вступая в диалог. Если коллега не очень разговорчив, то не стоит болтать при нем без умолку. И наоборот: не следует быть пассивным слушателем с человеком, который любит поговорить.
Помимо этого, хоть мероприятие и корпоративное, однако это, прежде всего, вечеринка! Безусловно, разговоры о пройденном за год трудовом пути неизбежны, однако не следует говорить слишком много о работе. В противном случае так и не удастся коллег ближе.
Важно не переборщить с употреблением спиртных напитков, чтобы не оставить у коллег неприятное впечатление от мероприятия. Чтобы этого не случилось, следует запомнить несколько простых правил:
не пить больше нормы (если человек не знает свой лимит, следует вовсе отказаться от алкоголя);
не пить напитки крепче, чем привычно (даже если все в коллективе пьют водку, это не означает, что следует делать то же самое);
пить безалкогольные напитки (если человек не употребляет алкоголь и не хочет оправдываться каждый раз, когда предлагают выпить, следует поддерживать тосты безалкогольными напитками (минералка вместо водки, яблочный сок вместо коньяка).
Самое трудное на вечеринке – вежливо прервать разговор. Для этого есть несколько стратегий:
Вещи. При себе всегда есть предметы, которые могут стать «уважительной причиной», чтобы закончить разговор. К примеру, какой-то гаджет – «Телефон сел, пойду найду розетку».
Еда и выпивка. На фуршете можно откланяться под «благородным» предлогом: «Пойду что-нибудь съем/выпью», «Обещал коллегам принести выпить, они, наверное, уже заждались» и т.д.
Свежий воздух.  Можно также уйти под предлогом: «Мне нужно проветриться», «Здесь слишком душно, пойду подышу» и т.п.
Телефон. Имитировать звонок – верх дурновкусия. Создается впечатление, что человек принимает собеседника за глупца, который не отличит рингтон от будильника. Лучше просто сказать: «Извините, мне нужно позвонить».
Друзья. Увидев знакомого в противоположном конце зала, можно «законно» попрощаться с собеседником: «Там мой старый товарищ, пойду поздороваюсь».
Какая бы стратегия ни была выбрана, следует помнить – от общения должно остаться приятное послевкусие у обеих сторон.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Корпоративные мероприятия — это неотъемлемая часть корпоративной культуры, один из мощнейших инструментов ее создания, поддержания и трансляции новым сотрудникам. Корпоративные мероприятия позволяют успешно решать такие задачи, как командообразование, повышение лояльности к компании, нематериальная мотивация (как часть социального пакета сотрудника) — одним словом, это один из важнейших инструментов HR-брендинга.
Итак, чтобы праздник не омрачился неприятными сюрпризами, нужно:
Руководящему составу — помнить о целях корпоративного мероприятия, участвовать в веселье, общаться с подчиненными, но соблюдать дистанцию.
Сотрудникам — помнить, что их поведение оценивают, и вести себя в рамках делового этикета.
Ответственным за мероприятие — вовремя обращать внимание на тревожные звонки и предупреждать конфликты.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям / Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 208 с.
Жернакова М.Б., Румянцева И.А. Деловые коммуникации. Теория и практика / М.Б. Жернакова, И.А. Румянцева. - М.: Юрайт, 2014. - 384 с.
Земедлина Е.А. Этика и психология делового общения: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 112 с.
Ладатко Л.В. Этика и культура управления: Учебник / Л.В. Ладатко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 320 с.
Самохвалова А.Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций / А.Г. Самохвалова. - М.: Речь, 2016. - 336 с.



Жернакова М.Б., Румянцева И.А. Деловые коммуникации. Теория и практика / М.Б. Жернакова, И.А. Румянцева. - М.: Юрайт, 2014. – С. 93.
Самохвалова А.Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций / А.Г. Самохвалова. - М.: Речь, 2016. – С. 83.
Земедлина Е.А. Этика и психология делового общения: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: ИЦ РИОР, 2013. – С. 48.
Ладатко Л.В. Этика и культура управления: Учебник / Л.В. Ладатко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – С. 196.
Земедлина Е.А. Этика и психология делового общения: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: ИЦ РИОР, 2013. – С. 49.
Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям / Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 128.












7