Теоретические основы прогнозирования управленческих решений
Заказать уникальный доклад- 5 5 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 21.05.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Все это обуславливает необходимость высокого уровня культуры в области математики и программирования, а также различных технологии использования технических средств. Но, не смотря на все это, процесс принятия решения, нахождение конкретного варианта периодически будет иметь творческий характер, и напрямую зависеть от конкретной личности.Список литературы1. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с. 2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с. 4. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c. 5. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. 6. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб.пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c. 7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва :Юрайт, 2012. – 640 с. 8. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. 9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c. 10. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c. 11. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
4. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
5. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
6. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c.
7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
8. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
10. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
11. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
Вопрос-ответ:
Зачем нужен высокий уровень культуры в области математики и программирования при прогнозировании управленческих решений?
Высокий уровень культуры в области математики и программирования необходим для эффективного прогнозирования управленческих решений. Эти навыки позволяют анализировать большие объемы данных, строить модели и применять алгоритмы прогнозирования. Такие знания помогают принимать решения на основе точных данных и максимизировать результаты.
Какие технологии используются при прогнозировании управленческих решений?
В прогнозировании управленческих решений используются различные технологии, такие как математическое моделирование, статистический анализ, машинное обучение и искусственный интеллект. Эти технологии позволяют обрабатывать большие объемы данных, находить закономерности и предсказывать будущие события. Использование технических средств, таких как компьютеры и специальное программное обеспечение, упрощает и автоматизирует процесс прогнозирования.
В чем заключается творческий характер процесса принятия решения?
Несмотря на использование математических моделей и технологий, процесс принятия решения все равно может иметь творческий характер. Например, при выборе конкретного варианта решения могут учитываться субъективные факторы, интуиция и опыт руководителя. Также, в некоторых ситуациях может возникнуть необходимость в нестандартном подходе к решению проблемы, который потребует творческого мышления и инноваций.
Как влияет личность руководителя на процесс принятия решения?
Личность руководителя может оказывать прямое влияние на процесс принятия решения. Характеристики личности, такие как решительность, уверенность, склонность к риску или консервативность, могут повлиять на выбор конкретного варианта решения. Кроме того, личность руководителя может определять его подход к прогнозированию и использованию технологий: некоторые руководители могут быть более открытыми к инновациям и использованию новых технологий, в то время как другие могут быть более консервативными и скептически настроенными к новшествам.
Зачем нужен высокий уровень культуры в области математики и программирования для прогнозирования управленческих решений?
Высокий уровень культуры в области математики и программирования необходим для прогнозирования управленческих решений, так как эти решения основываются на анализе данных и использовании математических моделей. Понимание математических принципов и умение программировать позволяют эффективно обрабатывать данные, находить закономерности и строить прогнозы.
Какие технологии используются для прогнозирования управленческих решений?
Для прогнозирования управленческих решений используются различные технологии, включая методы статистического анализа, машинное обучение, искусственный интеллект, аналитику данных и другие инструменты. Эти технологии позволяют обрабатывать большие объемы данных, находить скрытые закономерности и делать прогнозы на основе полученных результатов.
Может ли принятие управленческого решения иметь творческий характер и зависеть от личности?
Да, процесс принятия управленческого решения может иметь творческий характер и напрямую зависеть от конкретной личности. Несмотря на использование математических моделей и технических средств, иногда принятие решений требует интуиции, опыта и экспертного мнения. Результаты исследований и прогнозы могут быть субъективными и отражать индивидуальные особенности и предпочтения.
Зачем нужен высокий уровень культуры в области математики и программирования?
Высокий уровень культуры в области математики и программирования необходим для эффективного прогнозирования управленческих решений. Математика предоставляет инструменты для анализа данных и построения математических моделей, а программирование позволяет автоматизировать процессы прогнозирования и обработки информации.