Управление карьерой сотрудников в организациях с развитой корпоративной культурой
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 16.06.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
«Персонал» (от латинского personalis —личный) - это «весь личный состав трудящихся, временные и постоянные специалисты и сопутствующие в их деятельности служащие и рабочие», «комплекс всех человеческих ресурсов, какими владеет предприятие», «совокупность работников компании, которые работают по найму при присутствии трудовых взаимоотношений с работодателем, как правило, оформленных трудовым соглашением (контрактом) . Качественные показатели персонала: наличие определенных знаний и профессиональных умений в обусловленной области деятельности; некоторые личные и профессиональные интересы, желание построить карьеру, необходимость в личной и профессиональной самореализации; наличие интеллектуальных, психологических, физических свойств для определенной профессиональной работы». Сотрудников разделяют на категории (руководители, специалисты, служащие, рабочие); по специальностям, профессиям, и квалификационным особенностям.
В целях обеспечения эффективности управления карьерой на предприятиях следует повышать заинтересованность молодых служащих, специалистов и руководителей в самостоятельной разработке планов карьеры, самосовершенствовании с целью продвижения по карьерной лестнице. Для этого целесообразно использовать систему премирования, размер вознаграждения которой должен зависеть от карьерной активности лиц. Предприятию необходимо осуществлять контроль и управление карьерой каждого работника.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫБеляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий.– Мн.: Выш. шк., 2011. – 525 с.Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект / А.В. Филиппов. – М.: Экономика, 2010. – 168 с.Engeström, Y. (2012) Expansive learning at work: toward an activity theoretical reconceptualization, Journal of Education and Work, vol. 14 (1), pp.133-156.
1. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий.– Мн.: Выш. шк., 2011. – 525 с.
2. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект / А.В. Филиппов. – М.: Экономика, 2010. – 168 с.
3. Engeström, Y. (2012) Expansive learning at work: toward an activity theoretical reconceptualization, Journal of Education and Work, vol. 14 (1), pp.133-156.
Вопрос-ответ:
Какая роль корпоративной культуры в управлении карьерой сотрудников?
Корпоративная культура играет важную роль в управлении карьерой сотрудников, поскольку она формирует ценности, нормы и принципы организации, которые влияют на развитие и возможности для профессионального роста сотрудников. Благодаря развитой корпоративной культуре, в организации создаются условия для обучения, развития и повышения квалификации сотрудников, что способствует их карьерному росту.
Какие основные компоненты включает в себя управление карьерой сотрудников?
Управление карьерой сотрудников включает в себя ряд компонентов, таких как оценка и развитие профессиональных навыков, планирование карьеры, менторство и коучинг, предоставление возможностей для обучения и развития, создание системы поощрения и мотивации, а также поддержка в переходе на новые должности или проекты. Все эти компоненты направлены на повышение эффективности работы сотрудников и их карьерного роста.
Как организации с развитой корпоративной культурой могут помочь сотрудникам в управлении их карьерой?
Организации с развитой корпоративной культурой могут помочь сотрудникам в управлении их карьерой, предоставляя различные возможности и ресурсы. Это может включать в себя проведение различных тренингов и семинаров, предоставление доступа к внутренним и внешним образовательным программам, создание системы менторства и коучинга, а также возможность участия в проектах и программы профессионального развития. Кроме того, организация может также предложить поддержку в поиске новых возможностей и переходе на новые должности или проекты.
Каковы преимущества для сотрудников работать в организациях с развитой корпоративной культурой?
Работа в организациях с развитой корпоративной культурой имеет ряд преимуществ для сотрудников. В таких организациях уделяется большое внимание развитию сотрудников, предоставляются возможности для обучения и профессионального развития, создаются условия для роста и карьерного продвижения. Кроме того, в таких организациях обычно ценятся и поощряются инновационность, творческий подход и личностное развитие сотрудников. Все это делает работу в подобных организациях более интересной и стимулирующей.
Что такое ЭССЕ Персонал?
ЭССЕ Персонал - это комплекс всех человеческих ресурсов, которыми владеет предприятие. Включает в себя все категории работников: временные и постоянные специалисты, служащие и рабочие.
Какие рабочие взаимоотношения между работниками и работодателем обычно оформляются трудовым соглашением?
Трудовым соглашением обычно оформляются рабочие взаимоотношения с работниками компании, которые работают по найму и имеют трудовые контракты с работодателем.
Какова роль управления карьерой сотрудников в организациях с развитой корпоративной культурой?
Управление карьерой сотрудников играет важную роль в организациях с развитой корпоративной культурой. Оно помогает работникам развиваться, реализовывать свой потенциал и строить успешную карьеру внутри компании.
Какие категории работников входят в личный состав трудящихся компании?
Личный состав трудящихся компании включает в себя все категории работников - временные и постоянные специалисты, служащие и рабочие.
Что входит в понятие "человеческие ресурсы" компании?
Под понятием "человеческие ресурсы" компании понимается весь личный состав трудящихся, которыми владеет предприятие. Это совокупность работников компании, которые работают по найму и имеют трудовые взаимоотношения с работодателем.
Что такое ЭССЕ Персонал?
ЭССЕ Персонал - это компания, которая занимается управлением карьерой сотрудников в организациях с развитой корпоративной культурой. Они предлагают широкий спектр услуг, связанных с управлением человеческими ресурсами и развитием персонала.