Совершенствование систем контроля качества продукции на предприятии

Рисунок 3.1 - Схема оптимизированного блока процесса НОАО «Гидромаш» «Взаимодействие с поставщиками и партнерами» уровня 0Источник: составлено автором Таким образом, оптимизированную схему процесса «Взаимодействие с поставщиками и партнерами» можно рассматривать как достаточно сложную систему, состоящую из множества подсистем и элементов.Работа с простым списком заданий позволит сотрудникам сконцентрироваться на выполнении своих непосредственных обязанностей. Использование оптимизированного механизма бизнес-процессов позволит формализовать организационную деятельность, что ведет к более эффективному использованию рабочего времени. Данные о выполнении задач и ходе бизнес-процессов могут служить источником информации для оптимизации деятельности организационной структуры предприятия, выявления узких мест и скрытых ресурсов, и являться средством поддержки процессного управления «Взаимодействие с поставщиками и партнерами».Рисунок 3.2 - Декомпозиция оптимизированного блока процесса НОАО «Гидромаш» «Взаимодействие с поставщиками и партнерами» уровня 1Источник: составлено автором Мероприятие, направленное на повышение эффективности контроля продукции в СМК НОАО «Гидромаш» 2: предлагается использовать в рамках технологического контроля качества продукции оборудование рентгеновского излучения бетатрон, производства Института неразрушающего контроля Томского политехнического института.Таблица 3.6Краткие характеристики бетатронов производства ИНК НИ ТПУХарактеристикаМИБ-4МИБ-5МИБ-6(РХВ-6)МИБ-7,5(РХВ-7,5)КРАБ«Шелест-Б»Максимальная энергия, МэВ4467,5104,5Мощностьдозы тормозного излучения на133,05202от мишени, сГр/минРазмер фокусного пятна0,3x20,3x20,3x30,3x30,5x30,3x3Частота следования цикловускорения, Гц200300200200150200Потребляемая мощность, кВт1,52,52,02,53,61,6Максим, просвечиваемая толщина, мм:сталь150150250300350200иное600800100012001500-Относительнаярентгенографическая110,60,611чувствительность, %Преимущества бетатронов производства ИНК ТПУКонструкция бетатрона (малый вес, компактность, мобильность, работоспособность при произвольной ориентации в пространстве, отсутствие необходимости в сложной системе охлаждения, допустимые значительные ускорения при изменении ракурса НК, и т.д.) позволяет интегрировать его практически в любую роботизированную радиографическую систему. Возможность произвольно и быстро с высокой точностью менять взаимное положение ускорителя и приемника в пространстве позволяет реализовать процесс НК при переходе от одной модели ОК к другой лишь переключением программ на пульте оператора. Разница в длительности экспозиции при использовании бетатрона и линейного ускорителя (вследствие существенно более высокой плотности потока фотонов у линейного ускорителя), проявляется заметно лишь при экстремальных толщинах стали (более 200 мм) ) Применение бетатрона не требует создания системы принудительной вентиляции испытательной камеры и соблюдения интервалов (запретное время) между НК отдельных объектов контроля, что существенно снижает время НК. Замена отработавших ресурс узлов бетатрона (камера) может быть осуществлено специалистами предприятия, использующего ускоритель в течение 30 минут в рабочее время. Разница в цене бетатрона и линейного ускорителя такова, что стоимость одного линейного ускорителя близка к стоимости всего автоматизированного радиографического комплекса на основе бетатрона и высокоточных промышленных роботов.Назначение: для проведения современных научно-исследовательских работ в области цифровой рентгенографии, обработки и визуализации результатов контроля.Рисунок 3.3 Пример использования для неразрушимого контроля качества «наноспутника» контролераМероприятие, направленное на повышение эффективности СМК НОАО «Гидромаш» 3: предлагается реорганизовать систему вознаграждения за труд персонала в части программы премирования за качество и производительность труда.Необходимо внедрить более прозрачную и понятную операторам методику начисления премии по результатам трудовой деятельности. Нужно применять не слишком большое число показателей, но они должны быть первостепенными. Так же каждый из показателей должен влиять на весь объём премии, нежели как в существующей практике. Когда полный провал одного из показателей, ведущий к очень серьёзным последствиям для завода, лишает оператора только незначительной части общей премии. В качестве примера предлагается простая схема, учитывающая два основных показателя: качество и производительность (табл. 3.7).Таблица 3.7Матрица программы премирования персонала в части программы премирования за качество и производительность труда НОАО «Гидромаш»Достижение планового уровня производительности труда ,%Процент брака в выработке персонала .%135>= 71202010501151894,50110168401081473,50105126301001052,5094842093631,50924210912110<=900000Источник: составлено автором Такая прозрачная схема будет предельно ясна работникам НОАО «Гидромаш». Так же работники будут понимать, что влияние каждого из показателей производительности труда распространяется на весь объём премии, т.е. критически негативный его уровень может лишить работника всей премии. При этом показатели производительности и качества труда персонала НОАО «Гидромаш» имеют не фиксированный уровень, а растянуты на интервал. Что сохраняет у работника заинтересованность и возможность заработать хотя бы часть премии, стараясь не допустить дальнейшего ухудшения данного показателя. В существующей версии работник НОАО «Гидромаш» после инцидента, приведшего к «провалу» конкретного показателя, теряет интерес к работе с ним до конца отчётного периода (месяца), что порой усугубляет ситуацию.Так же важным аспектом является, что данная программа премирования за производительность и качество труда персонала НОАО «Гидромаш» является не индивидуальной, а коллективной (бригадно-сменной). Таким образом, работник несёт ответственность своими действиями не только перед собой, но перед всей командой в пределах своего участника сборочной линии НОАО «Гидромаш». Это значительно повышает ответственность и побуждает работников более интенсивно трудиться, предупреждать появление дефектов и стремиться повышать производительность труда. Работая с этими двумя показателями, можно влиять на улучшение других важных показателей, объясняя персоналу НОАО «Гидромаш» их тесную взаимосвязь c вышеупомянутыми «первостепенными» показателями. Например, при необходимости снизить количество невыходов на работу, достаточно разъяснить работникам, что в случае высокого процента невыходов, вся команда имеет высокий риск допустить дефекты и не выполнить цели по производительности. Мероприятие, направленное на повышение эффективности СМК НОАО «Гидромаш» 4: использовать для организации рабочих мест систему 5S.Таблица 3.8Зоны реализации LEAN в НОАО «Гидромаш»Зоны потерьЗоны реализации LEANобъем отходов производства– непрерывные небольшие улучшения, производимые рабочими (Кайдзен- мероприятия)– повторное использование сырья и материалов (на этапах производства, где рециклинг допускается по технологии)перерасход ФОТ- оптимизация премиальной программы в зависимости от качества и производительности потери от простоя оборудования- оборудование охваченное системой SMED- обучение специалистов для предприятий; потери от непроизводственных потерь времени- оптимизация рабочего пространства- удаление неиспользуемого инструмента- малая механизма труда- корпоративные программы здоровья сбережения персонала.Источник: составлено автором Система организации труда НОАО «Гидромаш» - 5S может позволить снизить непроизводственные потери за счет грамотной организации рабочего места.В состав действий рекомендации организации труда НОАО «Гидромаш» по системе 5S входят:Seiri - необходимость разобраться в работе, то есть убрать все то, что не требуется в работе НОАО «Гидромаш». Чтобы выделить ненужные инструменты можно применить специальную маркировку. Таким образом, выделенные маркировкой инструменты, не востребованные при выполнении работы конкретным рабочим НОАО «Гидромаш»- устраняются с рабочего места, для того, чтобы они не мешали и не создавали непроизводственных затрат времени.Seiton - необходимость порядка во всем, что касается рабочего процессаНОАО «Гидромаш». Инструменты рабочего процесса должны располагаться на тех местах, в которых работник сможет их увидеть и с легкостью воспользоваться, и не увеличивать трудозатраты в течение смены.Рисунок 3.4 - Элементы 5S оптимизации рабочих мест для повышения производительности труда НОАО «Гидромаш»Seiso - содержание в чистоте, как рабочего места, так и всего оборудования. В течение всего рабочего дня, рабочее место и оборудование должны поддерживаться в чистоте, так же, в конце рабочего дня, все обязательно должно быть убрано, что не только повысит санитарно-гигиенические условия труда, но и положительно повлияет на риск выхода из строя производственного оборудования НОАО «Гидромаш». Seiketsu - всеобщая стандартизация производственных операций. Стандартизация должна стать обычной практикой в работе. Как только сотрудники НОАО «Гидромаш»увидят улучшения от правильной организации рабочего места необходимо провести с ними тренинг по выполнению этих действий.Shitsuke  - установление правил пользования и управления рабочим местом. Прилагается создать систему наблюдения и мониторинга за содержанием организованных и стандартизированных рабочих мест НОАО «Гидромаш».3.2Оценка эффективности мероприятий по развитию системы контроля качества продукции компанииДля внедрения данной системы контроля качества необходимо проведение следующих мероприятий.1. Планирование внедрения и создание организационной структуры системы качества. Для этого необходимо создать отдел управления качеством и отдел маркетинга.2.Разработка календарного плана внедрения системы качества.Таблица 3.9Примерный План проекта разработки и внедрения СМК НОАО «Гидромаш»Этапы работыМесяц123456789101112Планирование и подготовка внедрения системы качества1Оценка действующей системы качества 2Разработка плана внедрения системы качества3Определение политики в области качества4Формирование ОСУсистемы качества5Распределение ответственностив системе качества6Обучение работников применению стандартов ИСО серии 9000Разработка и внедрение документации системы качества 7Определение состава (перечня) документации8Подготовка графикаразработки и внедрения документации системыкачества9Разработка документации системы качества10Внедрение документации системы качества (в т.ч. обучение)11Проведение внутреннего аудита12Осуществление корректирующих действий13Утверждение руководства по качествуСертификация системы качества14Выбор органасертификации 15Проведение сертификацииИсточник: составлено авторомПродолжительность разработки и внедрения документации системы качества составляет 12-14 месяцев. Примерная потребность оценивается в 20-30 чел/дней, то есть необходимы затраты на консультантов.По окончании разработки и внедрения системы качества органом по сертификации при участии консультантов может быть проведен предсертификационный аудит и определены направления доработки системы. 3. Повышение квалификации работников. Примерный объем работ по повышению квалификации без отрыва от работы: для высшего руководства - 2 рабочих дня; для руководителей подразделений - 4 рабочих дня; для представителей подразделений - 5 рабочих дней; для внутренних аудиторов - 3 рабочих дня.4. Разработка и внедрение документации системы качества.Для обеспечения функционирования СМК в соответствии с требованием стандарта ISO 9001:2011 должны быть разработаны и внедрены следующие документы:-политика и цели в области качества, Руководство по качеству;-ассортиментная, ценовая, закупочная и кадровая политики;-положение об управлении документацией и записями;-положение о порядке проведения внутренних аудитов качества;-регламенты и процедуры по управлению основными процессами (положения и инструкции, регламентирующие процессы и работу сотрудников подразделений).Вся документация и записи должны находиться под управлением в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2011. Денежные затраты на осуществление проекта указаны на каждом этапе разработки в таблице 3.10.Таблица 3.10Затраты в рамках проекта разработки и внедрения СМК НОАО «Гидромаш», руб.Наименование этапаЗатраты, руб.Человеческие ресурсы проекта %Ответственный исполнительПодготовительный1.1. Обоснование целесообразности изменения СМК 12200,33Участник команды проекта 1.2. Расчет материальных и временных затрат 53001,99Участник команды проекта 1.3. Формирование команды для разработки проекта62002,34Участник команды проекта 1.4. Работа и поставщиками по согласованию регламента оценки сырья2780010,47Участник команды проекта Организационный2.1. Определение положение по созданию Кайзен 40001,51Участник команды проекта 2.2. Подготовка2050011,49Участник команды проекта 2.3. Определение критериев151007,6Участник команды проекта 2.4. Установление надбавки к зарплатам работников в связи с переложениями СМК2120003,8Участник команды проекта 2.5. Докуметооборот80003Участник команды проекта 3.1. Формирование команд 102008Участник команды проекта 3.2. Разработка системы оценки поставщиков 1210012,1Участник команды проекта 22300Подготовка 4.1. Разработка общей схемы коммуникаций в рамках системы СМКНОАО «Гидромаш»156008,7Участник команды проекта 4.2. Установка ПО в ОТК 100006Участник команды проекта Доп. обучение персонала ОТК по ПО 100009Участник команды проекта Доп. обучение персонала по процедурам оценки поставщиков 1200012,1Участник команды проекта Всего:370000100Источник: составлено авторомВажность вопроса коренного повышения качества продукции и услуг на современном этапе заключается в следующих моментах, которые приведены на рисунке 3.5.Рисунок 3.5 - Важность вопроса коренного повышения качества.Источник: составлено авторомЭкономическое значение повышения качества заключается в том, что повышение качества продукции является основой повышения эффективности общественного производства, так как позволяет:- наиболее совершенно удовлетворять потребности народного хозяйства и общества;- совершенствовать отдачу ОПФ фирмы;- снижать материалоемкость продукции;- повышать конкурентоспособность продукции на внешнем рынке.Из вышесказанного можно делать вывод, что проблема повышения качества - это не просто единичная проблема отдельных производителей. Она неизбежно вырастает в общенациональную проблему качества жизни населения. Поэтому, в повышении качества продукции заинтересованы как ее производители, так и потребители, а также страна.Повышение качества продукции — это важнейший путь увеличения эффективности производства. Эффективное производство определяет соотношение результатов и произведенных затрат. Повышение эффективности достигается двумя способами: способ снижения издержек производства и способ повышения общественной значимости результатов труда, возрастающей не только за счет увеличения объемов производства продукции, но и вследствие увеличения ее качественных характеристик. Первый способ наделен определенными границами, второй - практически ничем не ограничен.Повышение качества продукции является процессом, ориентированным наиболее полно удовлетворить потребности в данной продукции, а также включающим в себя улучшение качественных характеристик уже освоенной продукции, а также создание качественно новых ее типов.При росте качества продукции должны учитываться следующие ограничители: уровень научно-технических достижений и производственный потенциал общества, которые обуславливают величину затрат совокупного общественного труда, направленных создавать и использовать продукцию. ЗаключениеКак показало проведенное исследование, развитие современныхпредприятий определяются множеством факторов как внешней, так и внутренней среды. Однако XXI век по праву называют веком качества. Только качество работ при всем многообразии производимых аналогичных товаров может привлечь потребителя и обеспечить перспективное развитие предприятия.В современном мире категория качество взаимоувязана со всеми видами деятельности. Ее действие распространяется на все этапы жизненного цикла продукции и процессы управления современных предприятий от первоначального выявления потребностей рынка до конечного выпуска продукции предприятия. В этой связи отечественные производители усилили внимание к таким понятиям как качество, надежность, конкурентоспособность и безопасность, больше стали уделять внимание сертификации систем качества, соблюдению закона о защите прав потребителей. Все это свидетельствует об изменении отношения к управлению качеством работ, как со стороны потребителей, так и производителейМногоплановость и разнообразие методов управления качеством требует от руководства структурирования потоков информации, их адаптацию под условия конкретного предприятия, выбор действенных и целесообразных методов, которые способны повышать его конкурентоспособность предприятия, корректировать цели организации и способы их достижения.Мировой опыт успешных компаний является весомым аргументом в необходимости заимствования и применения методов управления качеством на отечественных предприятиях, что улучшит социально-экономический статус не только конкретной хозяйственной единицы, но и государства в целом.Главными задачами контроля качества продукции на предприятии являются предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов, технических условий, эталонов, технической документации, договорным условиям, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Анализ показал, что пути повышение контроля качества товара (услуг) должны включать в себя следующие направления:Повышения качества исходного сырья и материалов;Оптимизация производственных процессов;Совершенствование оборудования;Развитие персонала;Учет динамики внешней среды предприятия.Данные выводы подтвердила и практика НОАО «Гидромаш».Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности НОАО «Гидромаш» показал, что организация наращивает объемы производства и выручки, при этом важным фактором является уровень конкурентоспособности и качества продукции.Качество продукции НОАО «Гидромаш» обеспечивается в процессе ее создания, и на него оказывает влияние множество самых разнообразных факторов нуждающихся в контроле, которые можно объединить в три основные группы: материально-технические; административно-организационные; человеческий фактор. Эти факторы – необходимые и достаточные условия обеспечения качества продукции НОАО «Гидромаш», а следовательно контроль сосредоточен на них. Контроль качества деталей воздушных судов осуществляется на этапе производства а также регулярно проверяется во время регламентных работ. Исследования  в рамках контроля проводятся в основном методом неразрушающего контроля:1) Визуальный.2) Ультразвуковой.3) Магнитные.4) Вихретоковый. 5) С использованием проникающих веществ и другими.Контроль качества осуществляется за счет: постоянного контроля качества покупных материалов, изделий и комплектующих; тщательной проработки конструкторской документации; возможности проведения всех видов неразрушающего контроля; испытания оборудования на современных испытательных стендах.Наиболее проблемными зонами в контроле качества промышленной продукции НОАО «Гидромаш» являются: необходимость обновление контрольно-измерительного оборудования для повышения короля качества неразрушимыми методами; построение деятельности ОТК по постоянным алгоритмам в отношении поставщиков без учета изменения ситуации;низкой заинтересованности персонала НОАО «Гидромаш» в повышении качества продукции. Таким образом, можно констатировать, что СМК НОАО «Гидромаш» нуждается в совершенствовании. В НОАО «Гидромаш» недавно произошло перевооружение производства и обновление станочного парка, в связи, с чем основными резервами для повышения качества продукции должны стать:решение проблемы входного контроля;решение проблемы сокращение потерь на брак;решение проблемы стимулирования более интенсивного труда персонала. В качестве мероприятий предлагаются следующие:Мероприятие, направленное на повышение эффективности СМК НОАО «Гидромаш» 1: предлагается оптимизировать процесс СМК НОАО «Гидромаш» «Выбор, оценка и расширение возможностей поставщиков и партнеров».Мероприятие, направленное на повышение эффективности контроля продукции в СМК НОАО «Гидромаш» 2: предлагается использовать в рамках технологического контроля качества продукции оборудование рентгеновского излучения бетатрон, производства Института неразрушающего контроля Томского политехнического института.Мероприятие, направленное на повышение эффективности СМК НОАО «Гидромаш» 3: предлагается реорганизовать систему вознаграждения за труд персонала в части программы премирования за качество и производительность труда.Мероприятие, направленное на повышение эффективности СМК НОАО «Гидромаш» 4: использовать для организации рабочих мест систему 5S.Список литературыАндрухович А.Н. Резервы повышения производительности общественного труда в России в современных условиях // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2017. - N 5. - С.55-59.Арустамов Э.А. Основы бизнеса / Э.А. Арустамов. — М. : Дашков и К, 2015. — 230 c. Армстронг М. Управление результативностью: система оценки результатов в действии / Армстронг Майкл, Бэрон Анжела. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — 248 c. Астафурова И.С. Оптимизация процесса формирования и анализа показателей финансового состояния хозяйствующего субъекта – основа качественного менеджмента // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 10. – С. 612-616.Барлаков С.А. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / С.А. Барлаков, Т.А. Свиридова. — СПб.: Интермедия, 2017. — 239 c.Баранов А.О. Концепция реальных опционов как инновационный метод оценки эффективности инвестиционных проектов в промышленности / А.О.Баранов, Е.И.Музыко // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2015. - Т.15, вып.1. - С.32-51.Бессонова Е.В. Анализ динамики совокупной производительности факторов на российских предприятиях (2009-2015 гг.) // Вопросы экономики. - 2018. - N 7. - С.96-118.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 31-34.Белокрылов К.А. Закупки инновационной продукции в системе инновационно-инвестиционной политики государства // ЭКО. - 2018. - N 12. - С.110-125.Брендинг вооружения и инновационных технологий оборонной промышленности Российской Федерации в контексте современных внешнеполитических угроз / Е.А.Данилова, А.И.Щербинин, И.А.Гаврилов, А.А.Гаврилов // Армия и общество: науч.-информ. журн. - 2015. - N 2. - С.11-19.Винслав Ю.Б. Промышленно-инновационная политика в системе государственного управления экономикой: новейшие модернизационные проблемы и подходы к их решению // Рос. экон. журнал. - 2018. - N 3. - С.3-27.Гоффе Н. Производительность труда: социально-экономические предпосылки роста / Н.Гоффе, Г.Монусова // Мировая экономика и междунар. отношении. - 2017. - Т.61, N 4. - С.37-49.Девяткин О.В. Предприятие как объект промышленной политики / О.В.Девяткин, Л.Н.Игнатова // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2017. - N 1. - С.39-44.Дорман, В. Н. Коммерческая деятельность / В. Н. Дорман ; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М.: Юрайт, 2018. — 134 с.Джабиев Р. Не забывать о значении показателя производительности труда // Общество и экономика. - 2018. - N 9. - С.44-57.Жакова К. Новые разработки функциональных продуктов / К.Жакова, Н.Миронова // Наука и инновации. - 2017. - N 5. - C.21-23.Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев – Москва: ИНФРА – М, 2015. – 312 с.Зарова Е.В. Показатели производительности труда в системе индикаторов устойчивого развития // Вопросы статистики. - 2017. - N 12. - С.16-24.Исмагилова Л. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом компании: подходы, принципы и инструменты / Л.Исмагилова, Т.Гилева, Л.Ситникова // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 9. - С.62-71.Кадры предприятия и производительность труда // Экология и охрана труда. - 2016. - N 10. - С.46-51.Красных Д.А. Ключевые моменты проектного менеджмента// Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 (55). С. 533–537.Материалы НОАО «Гидромаш» - (машинопись), 2019.Матвеева А. Производительность труда: культурный аспект // Эксперт. - 2017. - N 22. - С.28-31.Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.Пигнастый, О.М. Анализ принципов и методов построения систем управления производственным процессом / О.М. Пигнастый // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. – 2016. – №2 (223). –С. 153.Пугачев В.П. Планирование персонала организации / В.П. Пугачев. - Саратов: Вузовское образование, 2018. — 233 c. Рудницкий С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая, 7-е изд., перераб и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М. 2016. – 608 с.Свиридовская Е.В. Исследование влияния оплаты труда на эффективность труда работников сельскохозяйственных организаций // Микроэкономика. - 2017. - N 6. - С.51-58.Системы менеджмента качества: учебное пособие / Т. А. Борисова, В. Я. Дмитриев; под ред. Е. В. Ушаковой; С.-Петерб. ун-т технол. упр. и экон. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики, 2017. — 168 сСиддиков М.Ю. Стимулирование труда как фактор повышения производительности // Аспирант и соискатель. - 2015. - N 1. - С.17-20.Теоретические основы экономических циклов и управление в условиях кризиса / под ред. д-ра экон. наук, проф. М.Н. Кулапова ; С.А. Филин. - М. : Издательство «Русайнс», 2015. - 336 с.Управление инвестиционной деятельность — Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 251 cФатохов Х. Н. Современные проблемы развития предприятий машиностроительной отрасли на примере «Юрмаш» / Х. Н. Фатохов, Ш. С. Нозирзода ; науч. рук. В. А. Пономарев . — Томск : Изд-во ТПУ, 2018. — С. 159-161Цухло С. Оценки производительности труда в российской промышленности в 2015-2017 гг. // Экономическое развитие России. - 2017. - N 10. - С.34-35.Шудренко А.А. Введение в инноватику. Основы регулярной инновационной деятельности / А.А.Шудренко, Д.А.Диденко. – Краснодар: КубГУ, 2016. – 392с Щербаков С.В. Развитие СВЧ электроники в России. Материалы научно-технической конференции «СВЧ-электроника − 2016», Фрязино, 18 − 19 мая 2016 г.Экономика организации : учебник / М.А.Морозов, Н.С.Морозова, Г.А. Карпова, Л.В.Хорева. – М. : Федеральное агентство по туризму, 2014. – 412 с.Яхонтова Е. Производительность труда и система управления персоналом // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 9. - С.86-93.Открытие материалы ПАО «Сатурн» - 2019Сайт Миноборы РФ // http://mil.ru/fea/docs/npa.htmСайт Минпромторг РФ // http://minpromtorg.gov.ru/