Разработка системы мотивации персонала организации
Заказать уникальную дипломную работу- 67 67 страниц
- 37 + 37 источников
- Добавлена 23.07.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Цели и задачи работы 7
2 Аналитический обзор. Теоретические и методические основы системы мотивации персонала организации 8
2.1 Механизм мотивирования сотрудников в иерархии управления современной организации 8
2.2 Оценка персонала как основа для разработки системы мотивации персонала организации 13
2.3 Современные тенденции системы мотивирования персонала: отечественный и зарубежный опыт 19
3 Расчетно-аналитический раздел. Разработка системы мотивации персонала компании 27
3.1 Анализ организации и результатов деятельности компании 27
3.2 Анализ системы мотивации персонала компании 37
3.4 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала компании 45
4 ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
для сохранения устойчивой работоспособности вводятся микропаузы в нормы труда (9-15% рабочего времени) с целью предупреждения утомления должны вводиться перерывы на отдых и личные надобности и регламентированные перерывы, количество и длительность которых определяется спецификой труда. необходимо предоставлять короткие перерывы для отдыха (5-10мин.) за час до обеда и за час до окончания работы, в период спада работоспособности – перерыв 10 мин. на личные надобности.при напряженной работе необходим ежечасный 5-минутный перерыв на отдых. дооборудовать комнату отдыха персонала.сотрудники получат возможность лучше отдохнуть во время перерыва, что даст новый прилив сил для продолжения работы. 2) Оптимизировать корпоративные условия труда: организовать доставку персонала после окончание работы до дома в вечернее время;использовать комплексные системы охраны с видеонаблюдением.Вторым направление совершенствования является развитие системы стимулирования и мотивации труда. Предлагается:ввести для работников прогрессивно-сдельную систему оплаты, таким образом, за переработанное время будет веден коэффициент доплаты;так же предлагается ввести поправочный коэффициент за совместительство таких должностей как: администратор персонала, учетчик, приемщик;расширить для работников бонусную часть материального стимулирования при отсутствии взысканий и нарушений трудовой дисциплины.Проведенная оценка показала, что предложенные рекомендации позволят увеличить эффективность работы компании.Мой доклад окончен. Благодарю за внимание.
1 Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю.Б. Рубин. - 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – С. 479
2 Сайт Тематический портал - подборка информации для менеджеров по персоналу — [Электронный ресурс], Режим доступ. URL: http://www.hrm.ru/
3 Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.
4 Развитие человеческого потенциала и человеческого капитала: теоретические и практические аспекты / А.М. Афонин [и др.]. — М. : Московский гуманитарный университет, 2014. — 180 c.
5 Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии / Е.Г. Моисеева. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 139 c.
6 Устинова, К.А. Человеческий капитал в инновационной экономике [Текст] / К.А. Устинова, Е.С. Губанова, Г.В. Леонидова. – Вологда: Институт социально-экономического развития территорий РАН, 2015. – 195 с.
7 Управление персоналом / Г.И. Михайлина [и др.].— М. : Дашков и К, 2014. — 280 c.
8 Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы / М.К. Беляев [и др.].— Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. — 212 c.
9 Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке: http://www.e-biblio.ru.
10 Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст] / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103.
11 Гаврилова Т.А. Управление знаниями с российским акцентом: победы и поражения [Текст]/ Т.А.Гаврилова, А.И.Алсуфьев, Л.О.Кокоулина // Инновации. - 2017. - N 1. - С.59-69.
12 Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст]// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 36. - С.53-63.
13 Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]//Вестник общественного мнения - 2014. - N 3-4. - С.118-126.
14 Маслов В.И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст]// Финансовый бизнес. - 2016. - N 3. - С.52-61.
15 Управление персоналом / П.Э. Шлендер [и др.].— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
16 Башин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы [Текст]/ Ю.Б.Башин, Ю.Г.Дремова// Межотрасл. информ. служба. - 2014. - N 2. - С.40-44
17 Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии / Е.Г. Моисеева. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 139 c.
18 Устинова, К.А. Человеческий капитал в инновационной экономике [Текст] / К.А. Устинова, Е.С. Губанова, Г.В. Леонидова. – Вологда: Институт социально-экономического развития территорий РАН, 2015. – 195 с.
19 Устюжанин А. «Упасть и перекатиться в другую контору» - тренд времени и поколения. - Управление персоналом, №31, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
20 Боголюбская Н. Если не работать с персоналом, он от вас сбежит. - Управление персоналом, №16, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
21 Борисова А.А. Организация деятельности служб управления персоналом (российская практика) [Электронный ресурс]: монография / А.А. Борисова.— Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2012. — 250 c – Электрон. дан. – Режим доступа: www.iprbookshop.ru/44972.html.— ЭБС «IPRbooks».
22 Глебовский А. Как минимизировать риски, связанные с внезапным увольнением ключевых сотрудников. - Директор по безопасности, №11, 2014. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.s-director.ru.
23 Дмитриев С. Незаменимые и ценные сотрудники – общее и особенное. - Управление персоналом, №26, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
24 Жирнов Д. «Незаменимые сотрудники» не позволят вам масштабировать бизнес. -Управление персоналом, №27, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
25 Зотов Ю. «Кадровое ядро» сохраняйте при любых ситуациях - Управление персоналом, №16, 2015. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
26 Идов Р. Бывшие сотрудники: риски для компании. – Директор по безопасности, №6, 2015. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.s-director.ru.
27 Кисляков И. Увольнение топ-менеджера. - Директор по безопасности, №10, 2014. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.s-director.ru.
28 Материалы ООО «Ленгаз-Автообслуживание» СПб - 2019.
29 Конституция Российской Федерации // Собрание законодательства РФ. – 03.03.2014. - № 9. – Ст.851.
30 Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) [Текст]// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
31 Федеральный закон от 21.07.2014 N 212-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об основах общественного контроля в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 28.07.2014, N 30 (Часть I), ст. 4213.
32 Кузьмин С. Я не очень люблю удерживать сотрудников. - Управление персоналом, №7, 2016. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
33 Лыжина А. Истинные причины увольнения топ-менеджеров. - Управление персоналом, №6, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
34 Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.
35 Сковородник П. Профилактика утечки информации через уволившихся сотрудников. - Директор по безопасности, №12, 2013. - [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.s-director.ru.
36 Танский М. Много мифов о причинах ухода топов – сигнал остроты темы. - Управление персоналом, №8, 2017. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
37 Хрисанфова А. Незаменимые могут подчинить себе директора. - Управление персоналом, №23, 2016. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
Вопрос-ответ:
Каковы цели и задачи работы?
Целью работы является разработка системы мотивации персонала организации. Задачи работы включают в себя аналитический обзор теоретических и методических основ такой системы, изучение механизма мотивации сотрудников в иерархии управления, оценку персонала и анализ современных тенденций системы мотивации персонала.
Каков механизм мотивирования сотрудников в иерархии управления современной организации?
Механизм мотивирования сотрудников в иерархии управления современной организации включает в себя использование различных инструментов и методов. Например, это может быть система премирования за достижение определенных целей, задач и результатов, система карьерного роста, обучение и развитие сотрудников, участие в процессе принятия решений и другие формы стимулирования.
Какая роль оценки персонала в разработке системы мотивации персонала организации?
Оценка персонала является основой для разработки системы мотивации персонала организации. Путем оценки можно выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника, определить его потенциал и способности. Эта информация поможет создать персонализированные программы мотивации, которые будут учитывать особенности и потребности каждого сотрудника.
Какие современные тенденции существуют в системе мотивирования персонала?
Современные тенденции в системе мотивирования персонала включают такие аспекты, как гибкость и индивидуализация программ мотивации, акцент на развитие и обучение сотрудников, использование новых технологий и инструментов для мотивации. Также все большую популярность набирают нефинансовые формы мотивации, такие как признание, возможность участия в принятии решений, гармоничная рабочая среда и т.д.
Что включает в себя расчетно-аналитический раздел при разработке системы мотивации персонала?
Расчетно-аналитический раздел при разработке системы мотивации персонала включает в себя проведение расчетов и анализ данных для определения необходимых ресурсов, оценки эффективности различных форм мотивации, определения бюджета на систему мотивации и прогнозирования результатов ее внедрения.
Какие цели и задачи ставятся при разработке системы мотивации персонала организации?
Основные цели и задачи при разработке системы мотивации персонала организации включают: повышение уровня мотивации у сотрудников, увеличение их производительности, улучшение качества работы, удовлетворенности персонала, снижение текучести кадров и повышение их лояльности к организации.
Какой механизм мотивирования сотрудников используется в иерархии управления современной организации?
В иерархии управления современной организации часто используется механизм мотивации через систему иерархических стимулов. Это означает, что сотрудники получают стимулы: повышение в должности, увеличение заработной платы, присуждение почетных званий и т.д., в зависимости от достижений и результатов своей работы.
Какая роль оценки персонала в разработке системы мотивации?
Оценка персонала играет основополагающую роль в разработке системы мотивации персонала организации. Она позволяет выявить индивидуальные достижения, уровень профессионализма и другие критерии, по которым можно определить, кому и в какой степени следует предоставить мотивационные стимулы. Оценка персонала также помогает выявить слабые места и проблемы в работе сотрудников, что позволяет улучшить эффективность системы мотивации.