Выбор приоритетных подходов к организации труда производственного персонала: индивидуальная форма - преимущества и недостатки, рекомендации по применению на различных типах предприятий.

Поэтому совмещение профессий является существенным резервом улучшения организации труда и повышения его производительности.К современным прогрессивным формам организации индивидуального труда основных рабочих относятся: -совмещение функций, специальностей одним или несколькими рабочими при выполнении различных видов работ; -обслуживание одним рабочим двух и более автоматических или полуавтоматических станков (аппаратов), расположенных в зоне досягаемости для него; -маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования и аппаратуры; -сторожевой или нерегламентированный метод обслуживания.В качестве эффективного применения индивидуальной организации труда, можно предложить следующие сферы: строительство (маляр-штукатур, плотник-бетонщик, слесарь-электрик), производство (токарь-фрезеровщик, токарь-станочник), общественное питание (повар-универсал, официант-бармен). ЗаключениеОрганизация и содержание труда являются основополагающими элементами гуманизации труда. Рациональная организация труда – создание благоприятных условий труда, снижение интенсивности труда, повышение содержательности труда, обеспечение оплаты труда, соответствующей трудовому вкладу. Сущность организации труда на предприятии определяется как система взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства, а также работа по установлению и совершенствованию этой системы взаимоотношений и взаимодействия.Цель организации труда состоит в том, чтобы производить максимум продукции при минимуме затрат труда, создать благоприятные условия для развития человека, эффективно использовать фонд рабочего времени, материальные средства,обеспечить повышение производительности труда.Выделяют различные формы организации труда сотрудников. В экономической литературе при рассмотрении такого вопроса как формы организации труда, предлагается классическая классификация: разделение на индивидуальные и коллективные формы. В данной работе, мы рассмотрели индивидуальные формы организации труда.При индивидуальной форме организации труда задание, оценка выполненной работы и начисление заработной платы осуществляется для каждого сотрудника персонально.Вывод ко всему вышесказанному можно сформулировать следующим образом: выбор той или иной формы организации труда зависит от многих объективных и субъективных факторов, которые известны только руководителю и его подчиненным. Чем детальней будет разработана организация труда на предприятии, тем легче будет осуществлять контроль над ней. Максимально эффективно задействованный человеческий ресурс в рабочем процессе на предприятии станет залогом его успеха и главным способом его развития.Список использованных источников и литературыГенкин Б.М. Основы организации труда : учеб.пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. - Москва : Норма, 2014. С. 124-132Жусупов А.Р., Хасенова А.А. Организация труда на предприятии // новая наука: проблемы и перспективы. – 2016. – № 115-1. – с 86-87Заболоцских А.С. К вопросу о выборе формы организации труда на предприятии // Управление человеческими ресурсами: теория и практика и перспективы. Материалы международной молодежной научно-практической конференции. Ответственные редакторы В.Ш. Гузаиров, И.В. Савенкова. 2018Издательство: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова(Белгород) – 2018. – с. 214-218Надреева Л.Л., Мельничнов В. В., Сивко М. В. Кадровое обеспечение инновационной деятельности // Вестник Казанского государственного технического университета им. А Н Туполева. – 2016.- Т.72. №1. С.158-165Рофе А. И.Организация и нормирование труда: учебное пособие. - 2-е изд., стер., учебное пособие, М.: КНОРУС, 2014 . с. 224Тубольцева А.И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. – 2016 - №4 - с.1-5 Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации: учебный курс // [Электронный ресурс]: http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=index*eabout.htm