Обеспечение экономической безопасности предприятий

Так, начнем с того, как противодействовать угрозам внешнего характера. Ранее нами была выделена такая угроза, как воздействие рынка, в частности рассмотрим изменение курса валют на примере предприятия. Например, возьмем предприятие, занимающееся производством авиа оборудования, которое имеет производственную линию по покраске своей продукции. Краску организация закупает в иностранной валюте, поскольку она не отечественного производства. Поэтому, изменение курса которой мы наблюдаем ежедневно может нанести ущерб экономической безопасности предприятия. Для его минимизации необходимо чтобы в компании был сотрудник, занимающийся рисками рынка и в частности наблюдениями за валютными изменениями. Что касается снижения такой угрозы, как противоправная деятельность ранее уволенных сотрудников, то в частности для минимизации риска разглашения конфиденциальной информации организации конкурирующим компаниям, нужно постоянно усовершенствовать электронную систему хранения документов организации без права переносить файлы на электронные носители ( флэшки,диски), что на много снизит возможность передачи большого массива коммерческой информации контрагенту. Далее, для снижения такой опасности, как давление противоправных и криминализированных структур, нужно чтобы на предприятии функционировала служба безопасности, занимающаяся решением этих вопросов, без привлечения штатных сотрудников других отделов. Проанализируем методы защиты от внутренних угроз. Так, противодействием кражи сотрудником того или иного товара является разработка, ввод в действие и поддержание на объектах предприятия пропускного и внутри объектового режимов, которые предусматривают порядок пропуска в организацию сотрудников и клиентов, порядок ввоза и вывоза готовой продукции, сырья. Проблема противоправной деятельности сотрудников была еще и в советское время, но в условиях рыночной экономики, конкуренции она с каждым годом возрастает. Да, полностью эту проблему решить довольно сложно, но данные методы являются начальными этапами в этой борьбе. Возможно, в будущем, когда все предприятия перейдут только на осуществление деятельности исключительно на электронных носителях, риск возникновения данной угрозы исчезнет. По статистики, после введения пропускной системы в организации, снижение данной угрозы на российских предприятиях в среднем составляло 20 %, что, несомненно является положительным фактором. Что касается угроз, исходящих от контрагентов предприятия, то покупателей нужно разделить на четыре группы, в зависимости от суммы сделки и срока погашения дебиторской задолженности: критические контрагенты; ненадежные контрагенты; обычные контрагенты; надежные контрагенты [12]. Оценка надёжности контрагента производится на основании трех показателей: средневзвешенного периода просрочки, объёма продаж, объема просроченной задолженности. Отнесение контрагента к той или иной группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение бальных оценок по всем трём показателям. К критическим контрагентам относятся предприятия с баллами от 1 до 10.К ненадёжным с 10 - 20 баллов, к обычным с 21 – 30, к надежным с 30 и более. Далее предприятие уже должно принять решение, на каких контрагентов стоит обратить внимание, задуматься над решением вопроса: как ускорить погашение задолженности данной организации? Среди внутренних проблем стоит указать состояние ликвидности предприятия, под которой понимают это возможность и степень покрытия обязательств предприятия его активами. Низкий уровень ликвидности предприятия является негативным фактором. Нормальное значение коэффициента текущей ликвидности должно быть больше или равно 2. Повысить ее возможно путем увеличения доли мобильных активов в структуре оборотных активов посредством ускорения оборачиваемости оборотных средств, в результате чего высвободятся денежные средства, которые будут откладываться на расчетных счетах компании. Но при этом нужно учитывать риск снижения прибыльности деятельности организации. Также повысить ликвидность баланса возможно путем постепенного сокращения кредиторской задолженности.Таблица 13. Жизненный цикл проекта[автор]ФазаНачало фазыОкончание фазыОсновные работыСложности1.Формирование концепции01 февраля 202015 февраля 2020Прединвестиционное исследованиеВозможные ошибки в определении инвестиционных возможностей, обеспеченности ресурсами и временем, ошибки в определении уровня риска.2.Разработка проекта16 февраля 202001 апреля 2020Согласование задания, согласование проектаМогут возникнуть сложности с определением календарных планов и графиков работ, а также величины и расходных статей бюджета.3.Реализация проекта01 апреля 202015 апреля 2020фундаментные работыВозможны сложности с организацией контроля и разграничением полномочий, подписание договоров, выбор здания под сборку бортового компьютера4.Завершение проекта16 апреля 202031 мая 2020Запуск проектаВероятность сохранения спорных моментов от предыдущих фаз, незакрытых контрактов в случае нехватки времени, ошибок в оценке и толковании результатовРассмотрим повышение экономической безопасности с помощью внедрения инновационного технологического продукта – бортового компьютера з сверхзащитной операционной системой. Такая система является актуальной в сфере оборнки.Итак, рассмотрим проект по внедрению в производство нового бортового компьютера.Стадия проекта одна из последовательно выполняемых частей создания проекта, установленная нормативными документами, заканчивается заданным результатом. По результатам работ, выполненных на данной стадии, принимается предварительное инвестиционное решение и разрабатывается предварительный план. [5]Таблица 14. Этапы проведения работ[автор]Код работы Предыдущая работа Продолжительность работы, дней Раннее начало Позднее начало Ранний срок окончания Поздний срок окончания Резерв времени 1 2 3 4 5 6 7 8 А - 4 13.06.2013.06.2017.06.2017.06.200 В А 2 17.06.2017.06.2019.06.2019.06.200 С В 4 19.06.2019.06.2023.06.2023.06.200 D В 1 19.06.2022.06.2020.06.2023.06.203 E С, D 1 23.06.2023.06.2024.06.2024.06.200 F Е 5 24.06.2024.06.2029.06.2029.06.200 G F 2 29.06.2029.06.2030.06.2030.06.200 Начальные работы, связанные анализом потребности в персонале и перспективах развития фирмы. 1. Анализ закупки линии производства - с 1 апреля по 7 апреля 2020 (1 нед); Этапы работ, планируемых для осуществления проекта: 1. Оформление необходимых документов - 4 дня (А); 2. Подбор основных преподавателей и персонала - 2 дня (В); 3. Подготовка помещения - уборка и адаптация к технологии производства бортового компьютера - 4 дня (С); 4. Обзор оборудования перед покупкой - 1 день (D); 5. Покупка линии производства - 1 день (E); 6. Транспортировка и монтаж линии производства - 5 дней (F); 7. Запуск линии производства бортового компьютера - 2 дня (G). Начало проекта - 10 июня 2020 года. На рисунке 6. изображён график предшествующей работы.Рисунок 6. График предшествующей работы по проекту[автор]На следующем рисунке 7. изображены графически этапы проведения работ, с помощью диаграммы Ганта.Рисунок 7. Диаграмма Ганта Критический путь - A, B, C, E, F, G. [автор]Критическая продолжительность - 18 дней. Таким образом, предложенные меры будут иметь положительный эффект для укрепления безопасности, поскольку они подходят для минимизации угроз, которые присуще для любой организации, вне зависимости от ее сферы деятельности.3.2. Эффективность рекомендаций противодействия угрозам безопасности организацииСуществующий спрос на рынке бортовых компьютерных инноваций позволяет прогнозировать рост продаж на 10% в месяц (табл. 14).Таблица 14. Доход от продаж[автор] 1 год2 год3 год4 год5 годДоход от продаж, руб.1 749 9202 924 9124 217 4035 639 1447 203 058Капитальные затраты (К) – средства, вкладываемые в основной капитал и прирост запасов.Таблица 15. Капитальные затраты[автор]Наименование затратСумма затрат в месяц, руб.Приобретение оборудования281 000Приобретение инвентаря 10000Аренда помещения20000Ремонт помещения126000Обучение персонала20000Потребление энергоресурсов346Всего затрат в первый месяц468986,0К0 =220640 + 281 000= 501640 руб. Амортизация оборудования Норма амортизации 20%АО1 год = 501640 *0,20= 100328руб.Общая сумма постоянных затрат (TFC) - издержки, имеющие место вне зависимости от объёма производства.Таблица 15. Постоянные затраты[автор] 1 год2 год3 год4 год5 годЗарплата персонала (90750 руб. * 12 мес.)240 000240 000240 000240 000240 000Аренда1 089 0001 089 0001 089 0001 089 0001 089 000Покупка инвентаря72 00072 00072 00072 00072 000Итого1 401 0001 401 0001 401 0001 401 0001 401 000В соответствии с графиком финансового профиля проекта значение чистой текущей стоимости (NPV), рассчитанной нарастающим итогом имеет положительное значение в течение всего периода анализа.Таблица 16. Потоки денежных средств за расчётный период от привлечения нового персонала [автор]Показатели Нач. момент Значение показателей по итогам 1-го года2-го года3-го года4-го года5-го годИнвестиционная деятельность      Притоки      Поступления от продаж активов000000Оттоки      Инвестиции в основной капитал768 98600000Инвестиции в оборотный кап-л486 45600000Иные инвестиции000000Поток CFИНФ-1 255 44200000Текущая деятельность      Притоки      Доход от продаж011 749 92012 924 91214 217 40315 639 14417 203 058Оттоки      Себестоимость продаж07 238 4727 822 2198 464 3419 170 6759 947 643Поток CFТЕК04 511 4485 102 6935 753 0626 468 4687 255 415Финансовая деятельность      Притоки      Собственные средства1 200 00000000Кредиты банков000000Оттоки      Проценты по кредиту000000Платежи по кредитам000000Поток CFФИН1 200 00000000Результаты деятельности      Излишки средств-55 4424 511 4485 102 6935 753 0626 468 4687 255 415Потребность в средствах0000  Сальдо на конец периода-55 4424 511 4485 102 6935 753 0626 468 4687 255 415Отрицательный поток денежных средств наблюдается только в первый год в размере 55442 руб. В последующие годы он принимает положительное значение.Данный проект будет реализовываться за первый год. Проект удовлетворяет условиям, установленными МНС РФ для перехода на упрощённую схему налогообложения: численность рабочих не превышает 100 человек, годовая выручка не превышает 11 млн. рублей. 1) Единый налог на доход Ставка налога при упрощённой системе составляет 6%если объектом налогообложения является доход.ЕН1 год = 704995 руб.ЕН2 год = 775495 руб. ЕН3 год = 853044 руб. ЕН4 год = 938349 руб. ЕН5 год = 1032183 руб. Расчёт показателей бюджетной эффективности проектаNPVб-0 = 0 руб.NPVб-0-1 год = 0 + 704995 *0,8696 = 613064 руб.NPVб-0-2 год = 613064 + 775495 *0,7561 = 1199415 руб.NPVб-0-3 год = 1199415 + 853044 *0,6575 = 1760292 руб.NPVб-0-4 год = 1760292 + 938349 *0,6575 = 2296840 руб.NPVб-0-5 год = 2296840 + 1032183 *0,6575 = 2810041 руб.Таким образом, проект будет эффективным и через 5 лет после внедрения, что подразумевает внедрение облачных технологий в аппаратную систему управления.Очевидно, что в полной мере военно-техническое сотрудничество способствует кооперации с партнёрами в области совместной разработки, модернизации и производства вооружения, военной и другой техники, что способствует развитию импорта и экспорта товаров военного назначения. Актуальной в этом контексте проблемой, которая стоит перед предприятием, является обоснование путей завоевания на рынке авиаремонтных услуг крепких конкурентных позиций. При этом, ключевой задачей предприятия является повышение конкурентоспособности за счёт формирования положительного имиджа как на международном, так и на национальном рынке. Сильный имидж предприятия безусловно повышает конкурентоспособность компании на рынке путём привлечения новых партнёров и потребителей. Принимая во внимание то, что главные усилия Министерства обороны в 2019 г. в рамках региональных и международных организаций направлены на активизацию многостороннего сотрудничества, основными стратегическими задачами деятельности ПАО «ТЕХПРИБОР» в ближайшие часы безусловно должно стать постоянное улучшение показателей деятельности с целью усиления существующих конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности предприятия на мировом рынке авиаремонтных услуг. ЗАКЛЮЧЕНИЕИзучив методики анализа экономической безопасности предприятия, можно сделать вывод о том, что сейчас распространенным способом оценки экономической безопасности является коэффициентный анализ.Существует множество различных показателей для полной и всесторонней характеристики предприятия, однако для того, чтобы оценить уровень и эффективность использования экономической безопасности, необходимо систематизировать данные показатели. Так как экономический потенциал состоит из финансового, имущественного, производственного и инвестиционного потенциалов, необходимо использовать такие показатели, которые позволят оценить каждый из его структурных элементов.Для оценки экономической безопасности могут быть использованы показатели финансовой устойчивости. Наиболее распространенные из них можно представить следующими группами показателей: коэффициенты структуры капитала, коэффициенты обеспеченности активов источниками покрытия. Для наиболее точной оценки финансового состояния предприятия достаточно использовать небольшое количество финансовых показателей. Главное, чтобы выбранные показатели отображали важные аспекты деятельности предприятия, а также, чтобы они не противоречили и не дублировали друг друга.При анализе экономической безопасности можно воспользоваться следующими показателями деловой активности: рентабельность активов, рентабельность продаж, коэффициент общей оборачиваемости, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. Также при оценке экономической безопасности можно рассчитать такой показатель платёжеспособности как коэффициент абсолютной ликвидности. Этот показатель является жестким критерием оценки, позволяющий определить способность предприятия расплачиваться по своим долгам.В оценке имущественного потенциала предприятия используются ряд показателей, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчётности, самые информативные из них: доля основных средств в активах, доля активной части основных средств, коэффициент выбытия, коэффициент обновления и коэффициент износа.В числе показателей интенсивности использования производственных ресурсов можно использовать показатели: материалоотдача, фондоотдача, коэффициент реальной стоимости имущества. Данные показатели не только характеризуют производственный процесс, но и помогают выявлять и использовать резервы.Для оценки инвестиционного потенциала можно воспользоваться такими показателями как коэффициент инвестирования и рентабельность перманентного капитала. Эти показатели позволят оценить инвестиционные возможности и финансовую обеспеченность предприятия для реализации проектов и программ [7, c.236]. Кроме того, показатели позволят ответить на вопрос о том, что сможет ли предприятие осуществить финансирование как текущей производственно-хозяйственной деятельности, так и долгосрочной инвестиционной деятельности. Также анализируя инвестиционный потенциал предприятия, можно применить показатели деловой активности и платежёспособности.Таким образом, для комплексного представления об экономическом потенциале предприятия была определена его сущность. Под экономическим потенциалом следует понимать возможность предприятия осуществлять непрерывное ведение хозяйственной деятельности при непосредственном взаимодействии с внешней средой, а также способность обеспечивать свое устойчивое развитие за счёт рационального использования имеющихся ресурсов.ПАО "Техприбор" является специализированным предприятием по производству и обслуживанию авиационного оборудования. Осуществляет предприятие свою деятельность в рамках единой нормативно-правовой базы по производству авиационных приборов и оборудования.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО "Техприбор" показал, что на предприятии существует ряд проблем на сегодня, основными из которых являются как внутренние - высокий уровень физического износа основных фондов, растущая доля краткосрочных обязательств в структуре заёмных средств, так и внешние - ежегодное повышение цен на ресурсы, а также отсутствие реальной поддержки на государственном уровне. В целом, предприятие является платёжеспособным, прибыльным, с достаточно стабильным финансовым положением.Более прибыльным был 2018 год. Также наблюдается увеличение фондоотдачи, материалоотдачи в 2018 году. Как следствие, уменьшился коэффициент эффективности использования фондов в 2017 году на 20,9 %, а в 2018 году наблюдается увеличение - на 36,5%. Коэффициент износа основных фондов в 2017 году уменьшился на 13,8 процентов, а в 2018 году этот показатель увеличился на 19,8 %. Анализ функционирования организационной структуры ПАО "Техприбор" показал, что в общем виде она отвечает требованиям относительно последовательности технологического процесса.Кроме этого, ПАО "Техприбор" приходится работать в условиях очень жёсткой конкуренции на авиационном поле мирового рынка. Учитывая такую тенденцию, возникает необходимость формирования стратегии развития предприятия, которая учитывала бы специфические условия отечественной экономики. Данную проблему в данной работе решили с помощью внедрения инновационного технологического продукта – бортового компьютера с защищённой ОС.При разработке проекта были сделаны следующие выводы:- Проект является экономически эффективным, т.к. NPV>0.- Отдача инвестиций превышает вложенные инвестиции за 5 лет в 24 раза.- Инвестиции, вложенные в проект, окупятся за 0,38 лет. - Исходя из определения операционного рычага, получаем, что 10-ти процентное уменьшение объёма продаж в первый год приводит к уменьшению прибыли на 31%, во второй год к увеличению на 27%, в третий год на 24%, в четвёртый год на 22%, в пятый на 19%. Реализация проекта повлечёт за собой создание рабочих мест, увеличению насыщенности рынка товарами и услугами, а также пополнение доходной части бюджета. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:Книги и монографииАндрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. – М.: Экономика, 2015. – 661с.Басовская Е. Н. Экономическая оценка инвестиций / Е. Н. Басовская, Л. Е. Басовский. – М. : Инфра-М, 2015. – 241 с.Кливец П. Г. Слагаемые эффективности: из опыта промышленного предприятия / П. Г. Кливец. – М. : Экономика, 2017. –92 с.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.М.: Проспект, 2016. – 424 с.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2015. – 432 с.Мочалов Б.М. Экономический потенциал развитого социализма. М.: Экономика, 2015. – 280 с.Руководство сотрудниками фирмы / Родионова Н.В., Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А. и др.; Под ред. А.А. Крылова, Ю.А. Цыпкина. М.: Юнити-ДАНА, 2019. – 224 с.Сидоренко А.И. Анализ технического производства. М.: Питер-М, 2018. – 204 с.Якушкин Л.С. Экономическаябезопасности технологического предприяти. М.: Издательский дом «Москва», 2017. – 412 с.Марушков Р.В. Оценка использования экономической безопасности предприятия (на примере предприятий печатной отрасли), афтореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.05. М.: 2016. – 20 с.Щепетова В.Н. Системно-целевой подход к анализу экономической безопасности коммерческой организации: автореф. дис… канд. экон. наук: 08.00.05.Орел, 2017. – 25 с.Гусельников Д.В. Уточнение понятия и содержания экономической безопасности строительного предприятия. Вестник Оренбургского государственного университета. 2017. – №1 (162). – С. 44-48.Идрисов А. Оценка стратегического потенциала компании – основа оценки бизнеса // Рынок ценных бумаг 2017. – № 24. – С. 53–54.Рожнов К.В. Оценка действующего предприятия: внутренний аспект // Вопросы оценки. 2017. – № 2. – С. 57–59.Скипин Д.Л. Новые подходы к оценке инновационного потенциала предприятия. Вестник Кемеровского государственного университета. 2016. – № 1-4 (61). С. – 235-239.Теория и методология оценки экономической безопасности предприятий / Г.Г. Надворная, С.В. Климчук, М.С. Оборин, Т.Е. Гварлиани. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2017. – № 6. – С. 70-90.Шишкина К.Э. Концептуальные основы оценки экономической безопасности организации // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XIII междунар. науч.-практ. конф. — № 1(13). — М., Изд. «МЦНО», 2019. — С. 15-22.Camelia Burja. An analysis of the companies’ economic growth capacity. The Annals of The "Ştefan cel Mare" University Suceava. Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration. 2017. – № 1(9). – р.23-30.Gonchar, O. I. Scientific and methodical bases of perfection enterprise capacity assessment / O. I. Gonchar // НауковийвісникПолісся. – 2018. - № 1 (9), ч. 2. – С. 134-139.Mitsenko N. Motivational mechanism of enterprise labor potential management / N.Mitsenko, O.Gonchar // Theoretical, methodological and practical foundations of human resources management: collective monograph / edited by M.Bezpartochnyi / ISMA University. – Riga : «Landmark» SIA, 2017. – 282 p. – P. 144 – 153.Timothy Hart. System of the enterprise economic potential enhancement planning. International Journal of Economics and Society. 2016. – №1. – p.81-85.Янкевич П.А. Экономический потенциал предприятия и методы оценки [Электронный ресурс] / Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2006. № 12. URL: http://giab-online.ru /files/Data/2006/12/7_YAnkevich.pdf (датаобращения:01.05.2019)ПРИЛОЖЕНИЯТаблица. Бухгалтерский отчёт предприятия ПАО «Техприбор» на 2016-2018 ггАКТИВКод строки2016 г.2017 г.2018 г.23456I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ    Нематериальные активы11105816 24011 170Результаты исследований и разработок11206 903110 647126 322Основные средства1150350 345471 122525 667Доходные вложения в материальные ценности1160   Финансовые вложения1170339 137338 760907 268Отложенные налоговые активы118025 31135 61521 909Прочие внеоборотные активы1190165 09816 37421 354ИТОГО по разделу I1100886 852988 7581 613 690II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ    Запасы1210756 183772 781860 618Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям122016 95610 24816 727Дебиторская задолженность1230366 867403 061394 347Финансовые вложения124089 779197 51698 973Денежные средства1250230 173161 153159 455Прочие оборотные активы1260104 234103 251102 123ИТОГО по разделу II12001 564 1921 648 0101 632 243БАЛАНС (актив)16002 451 0442 636 7683 245 933ПАССИВКод строки2016 г.2017 г.2018 г.23456III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ    Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310136136136Собственные акции, выкупленные у акционеров1320000Переоценка внеоборотных активов1340104 447104 064103 664Добавочный капитал (без переоценки)1350000Резервный капитал1360777Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13701 401 3211 515 6021 610 375ИТОГО по разделу III13001 505 9111 619 8091 714 182IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    Заемные средства141000460 000Отложенные налоговые обязательства14208786782 99289 594Резервы под условные обязательства1430 7 565 Прочие обязательства1450   ИТОГО по разделу IV14008786790 557549 594V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    Заемные средства1510000Кредиторская задолженность1520788 454825 873878 711Доходы будущих периодов15301 28120580Резервы предстоящих расходов154067 28086 864103 300Прочие обязательства155025113 46066ИТОГО по разделу V1500857 266926 402982 157БАЛАНС (пассив)17002 451 0442 636 7683 245 933