Организация стратегического планирования на предприятии

Стратегическое планирование является самым сложным видом планирования, и каждая строительная организация должно для себя решить, нужно ли ей оно. Большинство компаний считают, что стратегическое планирование нуждается в усовершенствовании, так как оно очень трудоемко и имеет ряд серьезных недостатков. В частности, для обеспечения эффективности разработанного стратегического плана необходимо тщательно разрабатывать текущий план и, ориентируясь на него, ежегодно корректировать стратегический план. Стратегический план может лишь качественно описать то состояние, к которому должна прийти организация в будущем. Наибольший эффект может дать не само планирование, а стратегическое управление строительной фирмой. Несмотря на все преимущества стратегического планирования, такие как способность снижения рисков при принятии важных управленческих решений, интеграцию целей всех структурных подразделений и большую степень обоснованности всех показателей, в настоящее время стратегические планы разрабатываются в основном крупными организациями, которые в состоянии покрыть большие затраты ресурсов и времени, необходимых для стратегического планирования.
В рамках стратегического планирования в ООО «Новотех» должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:
− распределение ресурсов;
− адаптация к внешним факторам;
− подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности;
− организационное стратегическое предвидение.
Основной целью стратегического планирования в организации должно стать обеспечение достаточности финансовых ресурсов для его реализации в рамках субподрядчика на всех этапах осуществления: от принятия решения о строительстве до срока сдачи объектов.
Первым этапом внедрения стратегического планирования в ООО «Новотех» является корректировка существующей миссии и стратегических целей предприятия – данные цели отсутствуют. В связи с этим в первую очередь необходимо разработать миссию и стратегические цели функционирования предприятия. Причем данные виды планов должен разработать непосредственно генеральный директор.
Предлагается следующая миссия предприятия - это профессиональное решение задач и качественное удовлетворение потребностей заказчиков в области фундаментостроения.
Далее следует образовать нужный круг людей, которые должны заниматься стратегическим планированием и претворением стратегических планов в жизнь. Предлагается включить в эту группу следующие должностные лица:
– генеральный директор;
– заместитель директора по научной работе и проектированию;
– заместитель директора по финансам;
– заместитель директора по базе механизации;
– начальник отдела кадров;
– главный бухгалтер;
– главный инженер;
– специалист по маркетингу.
Как выяснилось из существующей организационной структуры, важнейшим недостатком работы предприятия является отсутствие маркетингового отдела и должностного лица в структуре управления предприятием, который(-ое) бы выполняло маркетинговые функции и занималось стратегически планированием. В связи с этим рекомендуется принять в организацию специалиста по маркетингу с возложением на него маркетинговых функций и функций по стратегическому планированию деятельности организации.
Следующей существенной мерой по внедрению системы стратегического планирования на предприятии ООО «Новотех» является внедрение алгоритма разработки стратегии, ее выбора и реализации.
Предлагается внедрить следующий алгоритм разработки стратегического плана развития ООО «Новотех» – схематично он отображен на рисунке 3.2.



Рис. 3.2. Предлагаемый алгоритм стратегического планирования в ООО «Новотех»

В таблице 3.2 представлено предлагаемое распределение обязанностей между членами группы по стратегическому планированию. В результате внедрения данного распределения обязанностей по реализации системы стратегического планирования будет достигнуто максимально возможное выполнение показателей стратегического планирования.

Таблица 3.2. - Распределение обязанностей по стратегическому планированию по этапам его реализации

Этап системы стратегического планирования Участвует в реализации Ответственный за выполнение 1 2 3 1 Стратегический анализ Главный бухгалтер, заместитель директора по финансам, специалист по маркетингу Заместитель директора по финансам 2 Выбор оптимальной стратегии Заместитель директора по научной работе и проектированию, заместитель директора по финансам, главный инженер Генеральный директор 3 Составление документа «Стратегический план предприятия» и ознакомление с ним коллектива Все члены группы стратегического планирования
Специалист по маркетингу 4 Внесение изменений в показатели премирования персонала предприятия в соответствии со стратегическим планом Главный бухгалтер и начальник отдела кадров Заместитель директора по финансам 5 Непосредственно реализация стратегии развития Все члены группы по стратегическому планированию 6 Контроль выполнения показателей стратегического плана Заместитель директора по финансам 7 Внесение изменений в стратегический план (корректировка стратегического плана) Все члены группы стратегического планирования Специалист по маркетингу
Реализация системы стратегического планирования требует особых управленческих навыков. Выбор стратегии определяется условиями рынка, а ее реализация – спецификой компании и особенностями менеджмента и организации бизнес-процессов. Успешная реализация стратегии невозможна без качественного менеджмента, атмосферы сотрудничества и поддержки, правильного размещения ресурсов, развитых конкурентных возможностей, общекорпоративной поддержки стратегии и подробной информации о ключевых видах деятельности.
Для обеспечения реализации разработанной системы стратегического планирования рекомендуется осуществить обучение персонала ООО «Новотех» техническим тонкостям стратегического планирования, стратегического управления и реализации стратегии и системы стратегического планирования. Для этого рекомендуется прохождение персоналом организации, который будет входить в предлагаемую группу стратегического управления, на дистанционных курсах обучения стратегическому менеджменту.
Вторая рекомендация по обеспечению выполнения использования системы стратегического планирования – это совершенствование механизма материального стимулирования с увязкой показателей премирования на выполнение стратегии развития ООО «Новотех». В таблице 3.3 представлен проект показателей премирования персонала за достижение стратегических целей предприятия.

Таблица 3.3. - Проект системы стимулирования для достижения стратегического плана

Участок, отдел, должность Перечень основных показателей премирования. Плановопроизводствен ный отдел: – достижение показателей стратегического планирования организации; – своевременная разработка всех видов планов организации – как долгосрочного, так и оперативных; – обеспечение выполнения плана по уровню затрат организации; – обеспечение выполнения плана по прибыли предприятия. Службы главного инженера – достижение стратегии развития организации; -обеспечение бесперебойной и надежной работы закрепленного оборудования, машин, механизмов, содержание их в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности и производительности; – обеспечение выполнения плана по уровню затрат организации; -своевременное, качественное выполнение всех видов ремонта, согласно плану; -отсутствие грубых нарушений охраны труда, производственной санитарии, ТБ и безопасности дорожного движения по причине неисправности автотранспорта и дорожно-строительной техники. Специалист по маркетингу – своевременное составление стратегических планов и разработка стратегии развития предприятия; – достижение стратегии развития организации; – обеспечение выполнения плана по уровню затрат организации; – обеспечение выполнения плана по прибыли предприятия.
Таким образом, для внедрения системы стратегического планирования и ля претворения стратегических планов в жизнь требуются еще более значительные усилия, но в данном случае не только высшего менеджмента, а также каждого работника организации и участника по реализации стратегии. Именно на достижение разработанной стратегии и успешное внедрение системы стратегического планирования должны быть направлены меры стимулирования и мотивации персонала организации.

3.3. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования

Проведем оценку эффективности предлагаемых мероприятий по разработке и реализации стратегии развития предприятия и совершенствования системы стратегического планирования ООО «Новотех».
Эффективность – это синтетическая категория, часто рассматриваемая как в широком, так и в узком смысле слова. В широком смысле (как экономическая категория) – это характеристика соответствия результатов и затрат, их совокупной отдачи, в узком (как показатель) – это отношение количественных оценок результатов и затрат.
Таким образом, для оценки эффективности предлагаемых мероприятий необходимо обобщение сведений о затратах организации и о планируемых результатах (эффекте) от внедрения предлагаемых мероприятий. В таблице 3.4 приведен перечень мероприятий по внедрению стратегического планирования в ООО «Новотех» с указанием ожидаемых результатов от их проведения.
Проведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению стратегического планирования в ООО «Новотех».

Таблица 3.4. - Мероприятия по внедрению стратегического планирования в ООО «Новотех» и реализации стратегий развития

Мероприятие Эффект 1 2 Прием на работу специалиста по маркетингу Систематизация разработки стратегического плана развития предприятия, составление и выполнение маркетинговой программы, осуществление стратегического анализа, контроль за выполнением стратегии развития предприятия Проведение обучения высшего руководства и специалиста по маркетингу на дистанционных курсах «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент» Повышение уровня компетенции управленцев в сфере стратегического планирования и стратегического менеджмента Совершенствование системы премирования премирования Дополнительные затраты – отсутствуют; эффект – зависимость заработных плат от выполнения стратегического плана развития предприятия, минимизация отклонений достигнутых показателей от стратегического плана Внедрение новой стратегии развития предприятия – рост выручки от реализации на 10%. Формирование группы по стратегическому планированию. Формализация стратегического планирования, четкое следование выбранной стратегии высшего руководства предприятия, закрепление всех устных намерений в документе «Стратегический план» Внедрение предлагаемого алгоритма разработки стратегического плана и его контроля, а также распределения обязанностей между отдельными подразделениями Минимальные отклонения фактически достигнутых показателей от запланированных в документе «Стратегический план».
Для этого приведем пример возможных стратегических показателей, закрепленных в стратегическом плане развития предприятия:
– рост выручки от реализации на 10%, так как в данный момент темпы прироста выручки организации составляют от 8% каждый год.
В таблице 3.5 представлены все предлагаемые мероприятия по внедрению системы стратегического планирования с указанием ожидаемых затрат.
Таблица 3.5 Мероприятия по совершенствованию системы стратегического планирования и затраты, руб.

Наименование показателей Сумма. руб. 1-й год 2-й год Заработная плата специалиста по маркетингу 216 000 216 000 Отчисления на социальные нужды 73 440 73 440 Расходы на организацию рабочих мест 64000 - Проведение обучения высшего руководства и специалиста по маркетингу на дистанционных курсах «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент» 625 000 Совершенствование системы премирования - - Общие текущие издержки, всего 978440 289 440
В результате внедрения мероприятий по совершенствованию стратегического планирования и стратегии развития предприятия ожидается рост выручки от реализации продукции на 10%.
Дополнительная выручка от реализации предложенных мероприятий рассчитывается по формуле (3.1).
Вдоп = В1 * Тпр, (3.1)
где В1 – выручка от реализации услуг за 2017 г.;
Тпр – прогнозируемый темп прироста выручки от реализации услуг в результате внедрения предлагаемых мероприятий.
Вдоп = 20 987 000 * 10% = 23 085 700 руб. = 23 085 тыс. руб.
Общие дополнительные затраты ООО «Новотех» составят:
17 987 000 + 978 440 = 18 965 440 руб. = 18 965 тыс. руб.
Тогда дополнительная прибыль от реализации проекта составит:
П = В – С = 23 085 700 – 18 965 440 = 4 120 260 руб. или 4120 тыс.руб.
Рассчитаем показатель рентабельности проекта:
Рпрод = П / В * 100% = 4 120 /23 085 * 100% = 17,84% – рентабельность продаж по предлагаемым мероприятиям.
В таблице 3.6 представлены сравнительные показатели выполнения стратегического плана в результате реализации предлагаемых мероприятий.
Таблица 3.6. - Показатели эффективности деятельности ООО «Новотех» после выполнения предложенных мероприятий

Наименование показателя До мероприятий После мероприятий Отклонение (+, -) Выручка, тыс. руб. 20987 23 085 2 098 Себестоимость, тыс. руб 17987 18 965 987 Прибыль, тыс. руб. 2500 4120 1 620 Рентабельность продаж 11,91 17,84 6
Таким образом, в результате внедрения предлагаемой системы стратегического планирования все запланированные стратегические цели будут достигнуты. Следовательно, внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить качество системы планирования деятельности предприятия в целом, а также в результате внедрения стратегического планирования и реализация принятой стратегии развития предприятия в ООО «Новотех» повысится рост эффективности работы предприятия, что будет выражаться в росте показателей прибыли до 4120 тыс. руб. и рентабельности продаж до 17, 84 %.
Выводы по 3 главе:
1) Предложены рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Новотех». Для организации можно предложить следующие виды стратегий развития бизнеса – это стратегия усиления позиций, оборонительная стратегия.
Деловая стратегия - создание высокоэффективной и высокодоходной компании субпорядчика. Маркетинговая стратегия будет направленна на концентрацию на моносегментном рынке строительства и проектирования фундаментов. Интеграционная стратегии развития – это горизонтальная интеграция с конкурирующими строительными компаниями.
2) Предложены рекомендации по развитию системы стратегического планирования на предприятии, а именно прием на работу специалиста по стратегическому планированию, а так же ппроведение обучения высшего руководства и специалиста по маркетингу на дистанционных курсах «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент»; совершенствование системы премирования, внедрение стратегии новых стратегий развития предприятия, формирование группы по стратегическому планированию и внедрение предлагаемого алгоритма разработки стратегического плана и его контроля, а также распределения обязанностей между отдельными подразделениями.
3) Обоснована эффективность реализации системы стратегического планирования, в результате предложенных мероприятий произойдет рост эффективности работы предприятия, что будет выражаться в росте показателей прибыли до 4120 тыс. руб. и рентабельности продаж до 17, 84 %.



















ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать ряд практических и теоретических выводов.
1) Изучены методы стратегического менеджмента на современном предприятии. Установлено, что выбор стратегий производится на основе оценки соответствия целям и миссии фирмы с учетом состояния ее внутренней среды (потенциала) и внешней среды, поэтому чаще всего к основным методам стратегического менеджмента относят: модель жизненного цикла товара (ЖЦТ), модель БКГ, модель Мак-Кинси, метод SWOT – анализа, PEST-анализ, KPI, BSC, анализ 5 сил Портера, GAP-анализ, SNW-анализ.
2) Рассмотрена сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента. Стратегическое планирование – это процесс, направленный на формулирование образа желаемого состояния системы в длительной перспективе, определение пути и инструментов его достижения в зависимости от складывающихся условий функционирования данной системы.
В структуру стратегического планирования входят: миссия предприятия, цели и задач функционирования предприятия, оценка и анализ внешней среды, оценка и анализ внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии.
3) Разработаны методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии. Методика исследования по системы стратегического планирования на предприятии включает в себя 3 этапа исследования:
− изучение теоретических и методических основ системы стратегического планирования на предприятии;
− проведение анализа системы стратегического планирования в ООО «Новотех»;
− разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Новотех».
4) В результате анализа внешней среды ООО «Новотех» установлено, что на предприятие влияют такие факторы как политические, экономические, технологические и социокультурные. В частности, наблюдается неблагоприятная экономическая ситуация в стране, которая оказывает отрицательное влияния на деятельность ООО «Новотех», а деятельность предприятия требует обязательной сертификации и соблюдение гостов и законов. Положительное влияние выражается в том, что строительный рынок является перспективным, технологические факторы способствуют развитию компании, государство способствует развитию деятельности предприятия.
По результатам анализа 5 сил Портера можно сказать, что большое влияние на развитие ООО «Новотех» оказывает угроза со стороны новых игроков и поставщиков. Но в тоже время компания обладает уникальным предложением на рынке и сможет превзойти своих конкурентов и иметь постоянных клиентов.
5) Анализ внутренней среды предприятия ООО «Новотех» показал, что основные направления его деятельности: проектирование зданий и сооружений, устройство фундаментов, испытания фундаментов, обследование и усиление фундаментов. У предприятия есть такие сильные стороны, для развития такие как: огромный научный и производственный опыт в области фундаментостроения, высококвалифицированный персонал, предприятие известно в городе и высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков.
6) Анализ текущего состояния системы стратегического планирования на предприятии позволяет сделать следующие выводы:
– Целью стратегического управления в организации ООО «Новотех» является обеспечение качественной работы по таким направлениям как проектирование зданий и сооружений.
– Установлено, что высшее руководство организации проявляет глубокую заинтересованность в проведении стратегического планирования в организации, есть сотрудники, которые выражают желание и имеют возможности работать в команде по стратегическому планированию, существует единодушие относительно задач, поставленных перед командой планирования.
7) Предложены рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Новотех», в частности для организации можно предложен комплекс стратегий в зависимости от уровня развития организации:
– стратегия развития бизнеса – это стратегия усиления позиций, оборонительная стратегия;
– деловая стратегия- создание высокоэффективной и высокодоходной компании субпорядчика;
– маркетинговая стратегия будет направленна на концентрацию на моносегментном рынке строительства и проектирования фундаментов;
– интеграционная стратегии развития – это горизонтальная интеграция с конкурирующими строительными компаниями.
8) Предложены рекомендации по развитию системы стратегического планирования на предприятии, а именно прием на работу специалиста по стратегическому планированию, а так же проведение обучения высшего руководства и специалиста по маркетингу на дистанционных курсах «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент»; совершенствование системы премирования, формирование группы по стратегическому планированию и внедрение предлагаемого алгоритма разработки стратегического плана и его контроля, а также распределения обязанностей между отдельными подразделениями.
9) Обоснована эффективность реализации системы стратегического планирования, в результате предложенных мероприятий произойдет рост эффективности работы предприятия, что будет выражаться в росте показателей прибыли до 4120 тыс. руб. и рентабельности продаж до 17, 84 %.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: — М.: Питер, 2016. - 344 с.
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]- М: Финансы и статистика, 2017. - 207 с.- С. 67.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. [Текст] Учебник /Ансофф И. – СПб: Питер, 2017. – 344с.
Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией [Текст] Учебное пособие / Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М.– М.: ИнфраМ/РИОР, 2014. – 239с.
Асаул А.Н. Стратегическое планирование развития строительной организации СПб. : СПбГАСУ, 2014. –163с.
Баранова Е.С., Ожерельева М.В. Формирование миссии фирмы как элемент стратегического планирования. В сборнике: Современное состояние и тенденции социально-экономического развития региона 2018. – С. 77-80.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Итем, 2015. – 387 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента[Текст] / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 175 с. – С.156.
Веснин В. Стратегическое управление[Текст] Учебное пособие // Веснин В. – М.: Проспект, 2014. – 186с.
Власов П. К., Киселева А. А., Осичев А. В., Власов К. П. Методы исследований и организация экспериментов [Текст]. – СПб.: СанктПетербургский государственный университет (СПбГУ), 2013 - 412 с.
Гвоздкова В.С., Бубин М.Н. Современный подход к стратегическому планированию // Современные исследования. – 2018. – № 1 (05). – С. 10-12.
Голубков Е.П. Стратегический менеджмент[Текст]. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 292с.
Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации [Текст] / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. - №3. – С.14.
Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией [Текст] / Е. В.Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. - 2015. №2. – С. 2-10
Гриффитс Алан, Уолл Стюарт. Экономика для бизнеса и менеджмента: [Текст] Пер. с англ. - Баланс Бизнес Букс, 2013. - 544 с.
Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. [Текст]: Учебник П. Дойль / - СПб: Питер, 2014. - 480 с.
Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. № 1. – С. 127-137.
Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития [Текст] / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. № 1. – С. 127-137.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 318 с.
Зайцева Л. А. Система стратегического планирования на предприятии /Л. А. Зайцева // Вестник ИрГТУ. - 2017. - №2 (30). – С. 114-116
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент[Текст] Учебник и практикум /Зуб А.Т. – М.: Юрайт, 2015. – 376с.
Игошина И.А., Сазыкина О.А. Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации современной компании на основе экспресс-диагностики методом дельфийского опроса // Russian Journal of Management. 2017. Т. 5. № 2. С. 180-189.
Ильин А.И. Планирование на предприятии [Текст]- Мн.: Новое знание, 2014. - 700 с. 28. Ильяс А. Стратегический менеджмент. [Текст] Учебное пособие/ Ильяс А. - Алматы: 2018 - 135 с.
Колчина З. В. Выбор инновационной стратегии развития компании [Текст] / З. В. Колчина // Вестник ИрГТУ. - 2014. - №3 (62). - С. 216 - 222
Костылев А. Р. Планирование и стратегии развития инноваций в организации [Текст] / А. Р. Костылев // Вестник НГИЭИ. - 2017. - №10 (77). – С. 107-117
Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебник. пер. с англ. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. – 2 – е европ. изд. – М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2014. – 944 с.
Лазарева А.И. Стратегическое планирование как объект экономического анализа // Муниципальная академия. – 2018. – № 1. – С. 44-48.
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: [Текст] Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 407 c.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 c.
Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. [Текст] [Пер. с англ.] / М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 800 с.
Ницуляс Е.А. Разработка стратегии строительной организаций [Текст] / Е.А. Нуцеллус, В.С. Киреев // Международный научно-технический журнал «Теория. Практика. Инновации» - 2017 - № 1 – С. 1 – 5
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2017. – 496 с.
Пешкова Г.Ю., Злобина Н.В. Современные подходы к проведению swot-анализа в стратегическом планировании. В сборнике: Проблемы преобразования и регулирования региональных социально-экономических систем. Сборник научных трудов. Санкт-Петербург, 2018. – С. 36-43.
Пирс II. Д. Стратегический менеджмент [Текст] / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – 560 c.
Портер М., Самплер Дж., Прахалад С.К. Курс МВА по стратегическому менеджменту[Текст] /под ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделла. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 588с.
Процесс разработки анкеты [Электронный ресурс] // http://studopedia.ru/9_218979_protsess-razrabotki-anketi.html (дата обращения 08.06.2017)
Райзберг Б. Стратегическое планирование и управление социальноэкономическими объектами [Текст] – М.: Экономика, 2016. – 224 с.
Романюк М.А. О формировании системы стратегического планирования [Текст] / М. А. Романюк // Известия ТСХА. - 2014. - №5. – С. 121-129.
Цветков А.Н. Менеджмент – М.: Питер, 2017 - 248 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
Дискуссионный клуб, открытый профессиональный портал [Электронный ресурс] / Методы стратегического планирования. – СПб: Дискуссионный клуб 2017. – Режим доступа: http://dssclub.com.ua/categories/business/metody-strategicheskogo-planirovaniya.html, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Оценка финансового потенциала










Приложение 2

Оценка использования материальных ресурсов


Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]- М: Финансы и статистика, 2017. - 207 с.- С. 67.
Цветков А.Н. Менеджмент – М.: Питер, 2017 - 143 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: — М.: Питер, 2016.- 21 с.
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]- М: Финансы и статистика, 2017. - 207 с.- С. 78.
Райзберг Б. Стратегическое планирование и управление социальноэкономическими объектами [Текст] – М.: Экономика, 2016. – 107 с.
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]- М: Финансы и статистика, 2017. - 207 с.- С. 99.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 79 с.
Райзберг Б. Стратегическое планирование и управление социальноэкономическими объектами [Текст] – М.: Экономика, 2016. – 127 с.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 105 с.
Лазарева А.И. Стратегическое планирование как объект экономического анализа // Муниципальная академия. – 2018. – № 1. – С. 44-48.
Райзберг Б. Стратегическое планирование и управление социальноэкономическими объектами [Текст] – М.: Экономика, 2016. – 135 с.
Лазарева А.И. Стратегическое планирование как объект экономического анализа // Муниципальная академия. – 2018. – № 1. – С. 25.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 178 с.
Лазарева А.И. Стратегическое планирование как объект экономического анализа // Муниципальная академия. – 2018. – № 1. – С. 44-48.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 138 с.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2017. – 97 с.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2017. – 107 с.
Романюк М.А. О формировании системы стратегического планирования [Текст] / М. А. Романюк // Известия ТСХА. - 2014. - №5. – С. 121-129.
Зайцева Л. А. Система стратегического планирования на предприятии /Л. А. Зайцева // Вестник ИрГТУ. - 2017. - №2 (30). – С. 114-116
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2017. – 117 с.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 178 с.
Зайцева Л. А. Система стратегического планирования на предприятии /Л. А. Зайцева // Вестник ИрГТУ. - 2017. - №2 (30). – С. 125
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2017. – 138 с.
Зайцева Л. А. Система стратегического планирования на предприятии /Л. А. Зайцева // Вестник ИрГТУ. - 2017. - №2 (30). – С. 135
Ницуляс Е.А. Разработка стратегии строительной организаций [Текст] / Е.А. Ницуляс, В.С. Киреев // Международный научно-технический журнал «Теория. Практика. Инновации» - 2017 - № 1 – С. 1.
0 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. [Текст] - Киев: Итем, 2015. – С. 56
Колчина З. В. Выбор инновационной стратегии развития компании [Текст] / З. В. Колчина // Вестник ИрГТУ. - 2014. - №3 (62). - С. 216
Царева И.А. Качество, необходимое для реализации личностных и профессиональных стратегий развития [Текст] / И.А. Царева, Т.И. Пядина // Символ науки. - 2017. №6. – С. 130.
Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития [Текст] / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. № 1. – С. 128.
Забелин П.В. Основы стратегического управления: [Текст] Учебное пособие // Забелин П.В., Моисеева Н.К. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – С. 56
5 Костылев А. Р. Планирование и стратегии развития инноваций в организации [Текст] / А. Р. Костылев // Вестник НГИЭИ. - 2017. - №10 (77). – С. 107-117
Асаул А.Н. Стратегическое планирование развития строительной организации [Текст] - СПб. : СПбГАСУ, 2014. – С. 134
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2013. – С. 123
Пирс II. Д. Стратегический менеджмент [Текст] / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – С. 123.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 56
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2013. – С. 78












57