Инновационные технологии мотивации персонала в современной организации (на примере организации N)
Заказать уникальную дипломную работу- 84 84 страницы
- 28 + 28 источников
- Добавлена 27.12.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Понятие и роль мотивации персонала в системе управления организацией 6
1.2. Оценка инновационных технологий и методов мотивации персонала
в современной организации 12
1.3. Алгоритм построения в организации инновационных технологий мотивации персонала и методы оценки его эффективности 15
Выводы по главе 1 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «СУВОРОВСКИЙ» 24
2.1 Общая характеристика и структура управления ООО Торговый
дом «Суворовский» 24
2.2 Анализ человеческих ресурсов и системы управления персоналом
в ООО Торговый дом «Суворовский» 30
2.3. Анализ технологий мотивации персонала ООО Торговый дом «Суворовский» и оценка ее эффективности 46
2.4. Рекомендации по внедрению инновационных технологий мотивации персонала в ООО Торговый дом «Суворовский» 52
Выводы по главе 2 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
Как видно из рис. 10, положительными базовыми моментами планирования и разработки рационализаторской деятельности в ООО Торговый дом «Суворовский» должны стать разработка:
базового документа (например, положения о рационализаторской деятельности по привлечению контрагентов к сотрудничеству с ООО Торговый дом «Суворовский» (будет выполнена экономистом, бухгалтером и директором предприятия), включая отдельный раздел о премировании и персонала за результаты рационализаторской работы в организации;
виртуальной платформы для сбора, обобщения, планирования и оценки поступающих от персонала новых предложений;
балльной системы критериев и оценки собираемых рационализаторских предложений, которая позволит объективно давать оценку привлекательности и перспективности поступающих рационализаторских предложений.
12
Расходы ООО Торговый дом «Суворовский» на разработку и внедрение рационализаторской деятельности в ООО Торговый дом «Суворовский» составят 6,55 тыс. руб., из них: 2,53 тыс.руб. будут направлены на выплату ежемесячной премии в размере до 10% менеджеру по персоналу ООО Торговый дом «Суворовский» за осуществление учета поступающей информации о рационализаторских предложениях.
В обновленной системе критериев оценки и выплат вознаграждения за рационализаторские предложения и новые идеи, сумма вознаграждения составит:
Размер экономического эффекта от реализации предложения в год Сумма вознаграждения До 1,0 тыс. руб. 8 % От 1,0 тыс. руб. до 2,0 тыс. руб. 7% + 0,1 тыс. руб. От 2,0 тыс. руб. 5% + 0,2 тыс. руб.
Предложения по незначительным усовершенствованиям могут в итоге принести солидную экономию.
Рассчитанный прибыльный эффект от реализации предложенной системы, в случае выполнения работниками, оказывающих услуги по продаже аренды недвижимости, планов и максимального выполнения разработанных критериев увеличение фонда заработной платы, связанное с ростом расходов на премирование, составит: 1,267, или 26,7%.
Штатная численность работников, которые осуществляют продажи услуг по предоставлению аренды недвижимости в ООО Торговый дом «Суворовский» составляет 16 чел. Тогда, в год, на дополнительное премирование организации понадобится:
6336,0×0,267 + (6336×0,267) ×0,30 = 2199,23 тыс. руб.,
где: 6336,0 – годовой фонд оплаты труда всех работников организации рассматриваемой категории, тыс. руб.;
0,267 – коэффициент премирования работников;
0,30 – 630% – норма отчислений от заработной платы в НДФЛ (страховые взносы во внебюджетные фонды – Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и Фонд медицинского страхования).
В то же время данное мероприятие позволит увеличить прибыль от продаж услуг.
Тогда, при сложившейся норме рентабельности, составляющей 4,56%, и прогнозируемом росте объема производства на 5% за год рост прибыли от реализации продукции ООО Торговый дом «Суворовский» может составить:
(Пр = ( 2561356×1,05) – 2561356)×0,0456 = 5839,9 тыс. руб.
где: 2561356 – фактический объем реализации в 2018 г., тыс. руб.;
1,05 – индекс роста продаж (минимум);
0,0456 – индекс фактически порога рентабельности.
Эффект прибыльности от реализации предложенного мероприятия по совершенствованию инновационных технологий мотивации персонала путем оптимизации системы премирования персонала ООО Торговый дом «Суворовский» можно рассчитать, как разницу между приростом прибыли от реализации услуг по продаже аренды недвижимости, и увеличением расходов на содержание персонала дополнительное премирование: 5839,9 – 2199,23 = 3640,67 тыс. руб.
где: 5839,9 – прогнозируемый прирост прибыли от реализации услуг по продаже аренды недвижимости, тыс.руб.;
2199,23 – это расходы организации на премирование, тыс.руб.
Выполненные расчеты показывают, что реализация мероприятия по совершенствованию инновационных технологий мотивации персонала в современной организации путем внедрения стимулирующей системы премирования персонала ООО Торговый дом «Суворовский» не только экономически выгодна, но позволит обеспечить создание мотивирующей составляющей в оплате труда, и стимулировать постоянное саморазвитие персонала организации, что увеличит эффективность организации работы персонала за счет внедрения новой для организации системы премирования работников.
В практической части ВКР доказано, что эффективное управление мотивацией труда работников ООО Торговый дом «Суворовский» улучшит микроклимат в коллективе, так как пресекает всякие недоразумения и освещает все появившиеся проблемы, не позволяя им разрастаться в неразрешимые противоречия.
13
Доклад окончен, благодарю за внимание!
6
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 02.08.2019 № 292-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 23.04.2018 № 87-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819.
3. Абчук В.А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 239 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/60B31CDD-823F-48D8-8FAC-22F23D816335.
4. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. Х. Бакирова. – Электрон. дан. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 439 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118125 (дата обращения: 16.09.2019).
5. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 412 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-534-00482-3. – Режим доступа: www.biblio-online.ru/book/ADCBB35F-34AA-479C-8103-951511EEB1D8.
6. Дзанагова Т.Я. Организация труда персонала: учебное пособие. – Ставрополь: СКФУ, 2015. 149 с. https://biblioclub.ru/index.php?page=
book_view_red&book_id=457904.
7. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: метод. рекомендации для самостоят. работы студентов всех форм и технологий обучения по направлению 080400 – Упр. персоналом / И.В. Доронина, М.А. Бичеев; Сиб. акад. гос. службы. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 54 с.
8. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 1. – С.25-30.
9. Жариков Е.С. Психология управления / Е.С. Жариков. – М.: Проспект, 2014. – 298 с.
10. Закаблуцкая Е.А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист / Е.А. Закаблуцкая. – СПб.: Речь, 2015. – 342 с.
11. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учеб.-практ. пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 165 с.
12. Кононов Т.А. Стимулирование и мотивация персонала в современной организации/ Т.А. Кононов // Управление персоналом. – 2017. -№ 1. – С. 25-29.
13. Май И.А. Обучение сотрудников – основа успеха в бизнесе / И.А. Май // Портфель директора. – 2014. – № 5. – С. 82-85.
14. Мардас А.Н. Основы менеджмента. Практический курс: учеб. пособие для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 175 с.
15. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / И. Н. Шапкин [и др.]; под общей редакцией И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 384 с. – (Бакалавр. Академический курс).
16. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие для академ. бакалавриата / Ю.В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 246 с.
17. Одинцов А.А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов /
А.А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 210 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/66F6B5AD-1104-4E97-946E-C5F5A021280D.
18. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива: учебник / Б.Д. Парыгин. – М.: Наука, 2015. – 215 с.
19. Поляков В., Мотивация персонала / В.Поляков, И. Дудник // Управление персоналом. – 2017. – № 9. – С. 44-47.
20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник /
В.П. Пугачев. – М.: Аспект ПРЕСС, 2014. – 320 с.
21. Родионова, Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. и практикум для акад. Бакалавриата. – М.: Юрайт, 2014. – 279 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/C388AAAB-09F1-4306-ACC2-BC2BE8A6D2B3 (дата обращения: 16.09.2019).
22. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Электрон. дан. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 312 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=115175 (дата обращения: 21.08.2019).
23. Шапиро С.А. Теоретические основы управления персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие / С. А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хусаинова. – Электрон. дан. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 320 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=272161 (дата обращения: 21.08.2019).
24. Зарубежный опыт обучения персонала и его применение на российских предприятиях Электронный ресурс Режим доступа: http://www.refi.su/help_66.html (дата обращения: 04.09.2019 г.)
25. Мотивация персонала // Электронный научно-практический журнал Экономика и менеджмент инновационных технологий [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/tags/motivatsiya-personala (дата обращения: 10.09.2019).
26. Профессиональное развитие и обучение персонала – Кадровый менеджмент. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hr2you.ru/
clause/clause/19746 (дата обращения: 04.09.2019 г.).
27. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. / Хорват Петер [электронный ресурс]. // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». Режим доступа: – http:// strategicmanagement.ru/balanced_system.html, (дата обращения: 12.08.2019).
28. Щербакова О.В кадровой политике нет мелочей // http://www.up-pro.ru/journal/kadrovaja-politika/scherbakova-ppgho.html (дата обращения: 02.03.2018). (дата обращения: 12.08.2019).
Вопрос-ответ:
Какие инновационные технологии мотивации персонала используются в организации N 2?
В организации N 2 используются различные инновационные технологии мотивации персонала, такие как система премирования за достижение целей, гибкий график работы, возможность обучения и развития, участие в проектах и т.д.
Какую роль играет мотивация персонала в управлении организацией?
Мотивация персонала играет важную роль в системе управления организацией. Она позволяет повысить производительность и эффективность работы сотрудников, поддерживает их интерес и энтузиазм, способствует достижению целей организации.
Как оцениваются инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации?
Оценка инновационных технологий и методов мотивации персонала в современной организации может проводиться различными способами, например, с помощью анкетирования сотрудников, анализа производственных показателей, обратной связи и т.д.
Какой алгоритм построения инновационных технологий мотивации персонала применяется в организации?
В организации применяется следующий алгоритм построения инновационных технологий мотивации персонала: определение потребностей и ожиданий сотрудников, разработка и внедрение новых методов мотивации, оценка и анализ их эффективности, корректировка и улучшение системы мотивации.
Какие преимущества дают инновационные технологии мотивации персонала в организации?
Инновационные технологии мотивации персонала позволяют повысить уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников, улучшить работу коллектива, повысить эффективность и результативность труда, привлечь и удержать талантливых специалистов, создать благоприятную рабочую атмосферу и т.д.
Какие технологии мотивации персонала используются в организации N 2?
В организации N 2 используются различные инновационные технологии мотивации персонала. К ним относятся: дифференцированная система оплаты труда, гибкий график работы, программы корпоративного обучения и развития, система определения карьерных путей, эффективная система обратной связи и поощрений.
Какая роль мотивации персонала в системе управления организацией?
Мотивация персонала играет ключевую роль в системе управления организацией. Она позволяет стимулировать сотрудников к достижению поставленных целей, поддерживает высокую производительность, увеличивает уровень удовлетворенности сотрудников и способствует развитию командной работы. Правильная мотивация помогает создать конкурентное преимущество и обеспечивает успех организации на рынке.
Как оцениваются инновационные технологии и методы мотивации персонала в современной организации?
Оценка инновационных технологий и методов мотивации персонала в современной организации происходит через анализ результатов их применения. Основные критерии оценки включают повышение производительности труда, снижение текучести кадров, улучшение качества работы, удовлетворенность сотрудников, рост мотивации и появление инновационных идей от персонала. Также используются опросы, анкеты и другие инструменты для получения обратной связи от сотрудников.
Что такое инновационные технологии мотивации персонала?
Инновационные технологии мотивации персонала - это новые и современные методы и подходы, применяемые организацией для стимулирования своих сотрудников к достижению лучших результатов работы. Они отличаются от традиционных методов тем, что они обычно основаны на использовании новых информационных технологий, гибких систем вознаграждений, развитии корпоративной культуры и других инновационных подходов к мотивации персонала.
Какие инновационные технологии мотивации персонала использует организация N 2?
Организация N 2 использует несколько инновационных технологий мотивации персонала. Одной из них является гибкая система вознаграждений, которая позволяет сотрудникам самостоятельно выбирать способы получения дополнительных льгот и бонусов. Также организация N 2 активно развивает корпоративную культуру, создавая комфортную и дружескую атмосферу внутри компании. Кроме того, организация N 2 применяет информационные технологии для улучшения коммуникации и сотрудничества между сотрудниками, что также способствует их мотивации.
Каковы основные преимущества инновационных технологий мотивации персонала в современных организациях?
Инновационные технологии мотивации персонала имеют ряд преимуществ в сравнении с традиционными методами. Во-первых, они позволяют более эффективно стимулировать сотрудников к достижению результатов и росту производительности. Во-вторых, они помогают создать более гибкую и адаптивную систему вознаграждений, что способствует удовлетворенности сотрудников и увеличивает их лояльность к организации. В-третьих, инновационные технологии мотивации персонала позволяют организациям привлекать и удерживать наиболее талантливых сотрудников, что является ключевым фактором успешного развития и конкурентоспособности компании.