Эффективность организации ресурсов в процессе управления: способы описания процессов управления

Его используют в случаеполнойопределенности, которая касается целей воздействия. Данный управленческий процесс обычно применятся при типовых ситуациях повторяющихся решений.2) Корректируемый тип. Его последовательность схематично отражена на рис.3.2.Рис.3.2. Корректируемый тип процесса управленияТакой тип управленческого процесса включает в себякорректировки всех этапов процесса управления. Корректируемый тип применяют обычно в случаях наличия неопределенности, которую можно устранить с помощьюкорректировки пройденного этапа.3) Разветвленный тип процесса управления. Схематично данный тип процесса управления представлен на рис.3.3.Рис.3.3. Разветвленный тип процесса управленияДанный тип процесса управления характеризуется возможностями методологического разделения работ на части, учитывая определенные этапы. Разветвленный тип используется при отсутствии возможностейобобщитьоценку ситуации и выделитьключевую проблему. В этом случае необходимо осуществить многоаспектную оценку конкретной ситуации. 4) Следующим типом процесса управления является ситуационным типом процесса управления.Схематично данный тип процесса управления отражен на рис.3.4Рис. 3.4. Ситуационный тип процесса управленияСитуационный тип процесса управления отличается своим возникновением из уже сложившейся ситуации. При этом, из этой же ситуации исходят и поиск проблемы, и разработка решения. Такой тип управленческого процесса чаще всего применяется в условиях неизвестности целей воздействия. Необходимо сначала сформировать предварительную цель воздействия, к которой возвращаются после оценки ситуации, определении проблемы или даже разработки решения. 5) Наконец, последним типом процесса управления считается поисковый тип процесса управления.Схематично данный тип процесса управления представлен на рис. 3.5.Рис.3.5. Поисковый тип процесса управленияПоисковый тип процесса управления отличается ясным представлением целей воздействия с одной стороны, и невозможностью сформулировать основную проблему – с другой.Таким образом, рассмотренная нами типология процессов управления позволяет рационально выстроить организационный процесс управления, что приводит к принятию взвешенного и обоснованного управленческого решения.ЗаключениеИсходя из результатов проведенной работы, мы приходим к следующим выводам. Процесс управления представляет собой чередование последовательных этапов и характеризуется непрерывной последовательностью целенаправленных действий руководителя или управленческого аппарата с целью достижения определенных результатов. Основные этапы управленческого процесса включают в себя: целеполагание; оценку ситуации; определение проблемы; управленческое решение. Мы отметили, что понятие процесса управления тесно связано с затратами ресурсов. Рассмотрели понятие ресурсы, их значение в управлении, их разновидности. Важные ресурсы - это человеческие и материальные, информационные, а также ресурсы времени. Одна из главных задач организационной системы - это преобразование ресурсов для достижения результатов. В процессе преобразования данных ресурсов, они трансформируются в поставленные, конечные цели, например, в продукцию или услуги. В случае эффективного управления изменениями ресурсами, в процессе такой трансформации появляются дополнительные факторы, обеспечивающие рост прибыли, увеличение доли рынка. Также важную роль играет классификация процесса управления и необходимость выделения определенных типов управленческого процесса. Нами были рассмотрены следующие типы процесса управления: линейный, корректируемый, разветвленный, ситуационный, поисковый. Понимание данных типов управленческого процесса позволяет эффективно распределять отдельные операции процесса управления по определенным этапам и, тем самым, добиться принятия взвешенного, рационально построенного управленческого решения.Таким образом, мы приходим к выводу, что в любой организации необходимо понимать этапы процесса управления, его классификацию и учитывать эффективность ресурсов в процессе управления, так как управленческий процесс играет важную роль при достижении целей организации.Список использованной литературыБасовский Л. Е.. Менеджмент: Учебное пособие/ Л. Е. Басовсикй.- М.: ИНФРА –М, 2007.Веснин В. Р., Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. перераб и доп.- М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд./ О. С. Виханский, А. И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2003.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. – М.: Экономика,2000.Менеджмент /Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000.Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003.