Экономическая безопасность строительного предприятия ООО

Предприятие погашает кредиторскую задолженность, а это значит, что поставщики не откажутся поставлять ресурсы. В связи с этим, объемы производства растут.Анализ деловой активности ООО «Сапсан» за 2016 – 2018 гг. представлен в таблице 10.Таблица 10 – Анализ деловой активности ООО «Сапсан» за 2016 – 2018 гг.ПоказательГодыОтклонение 2016 г. 2017 г. 2018 г.2017 г. к 2016 г.2018 г. к 2017 г.Абсол.Относ.Абсол.Относ.Оборачиваемость текущих активов, об.2,692,852,810,165,95-0,04-1,40Фондоотдача, об.16,4516,1815,95-0,27-1,64-0,23-1,42Период погашения дебиторской задолженности, дни69,7974,7166,904,927,05-7,81-10,45Коэффициент оборачиваемости запасов, об.7,9910,799,852,8035,04-0,94-8,71Средний возраст запасов, дни45,6833,8337,06-11,85-25,943,239,55Период погашения кредиторской задолженности, дни25,1327,9740,692,8411,3012,7245,48Оборачиваемость собственного капитала, об.3,013,313,480,309,970,175,14Продолжительность операционного цикла, дни115,47108,54103,96-6,93-6,00-4,58-4,22Источник: составлено автором на основании данных бухгалтерской отчетности предприятияРасчеты, приведенные в таблице 10 свидетельствуют о замедлении оборачиваемости текущих активов на 1,40%, что оценивается отрицательно.Фондоотдача снизилась на 1,42% и в 2018 г. составила 15,95 оборотов, т.е. увеличилась сумма амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль объема продаж, и, следовательно, снизилась доля прибыли в цене товара. Срок погашения дебиторской задолженности снизился на 10,45% и в 2018 г. составил 66 дней, а срок погашения кредиторской задолженности увеличился на 45,48% и в 2018 г. составил 40 дней, основной причиной было увеличение суммы кредиторской задолженности.Средний возраст запасов увеличивается на 3 дня и в 2018 г. составил 37 дней, что негативно сказывается на предприятии. Так как товар не реализуется, то появляется больше излишних товарных запасов предприятия на складах, и, следовательно, данный факт приводит к отвлечению из оборота большой суммы денежных средств и увеличению расходов на хранение сырья и товаров. О данном положении свидетельствует и коэффициент оборачиваемости запасов, который в динамике снижается, хотя он должен иметь тенденцию к увеличению. Т.е. запасы все с меньшей скоростью превращаются в деньги.Динамика показателей рентабельности ООО «Сапсан» представлена в таблице 11.Таблица 11 – Динамика показателей рентабельности ООО «Сапсан» за 2016 – 2018 гг.Показатель2016 г., %2017 г., %2018 г., %Изменение в абс. выражении, +/-2017 г. к 2016 г.2018 г. к 2017 г. Рентабельность активов23,758,8323,87-14,9215,04Рентабельность продаж10,324,137,55-6,193,42Рентабельность текущих затрат12,714,718,94-8,004,23Рентабельность собственного капитала25,418,9230,76-16,4921,84Рентабельность инвестированного капитала28,2010,8729,87-17,3319,00Источник: составлено автором на основании данных бухгалтерской отчетности предприятияТаким образом, проведя анализ доходности предприятия, видно, что в 2017 г. по сравнению с 2016 г. рентабельность активов снизилась на 14,92%. Снижение данного показателя связано с неэффективной системой управления сбытом и активами организации. Показатель рентабельности продаж в 2017 г. имеет отрицательную динамику по сравнению с 2016 г., данный факт связан снижением прибыли от продаж в этот период.Рентабельность собственного капитала в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилась на 16,49%, это говорит о том, что предприятию необходимо принимать меры по дальнейшему увеличению данного показателя, т.к. сохранение его на прежнем уровне может привести к потере инвестиционной привлекательности.Но в 2018 г. все рассматриваемые показатели рентабельности ООО «Сапсан» имели положительную динамику по отношению к 2017 г., особенно явно выражено повышение рентабельности активов (15,04%), продаж (3,42%) и собственного капитала (21,84%). Что свидетельствует о росте прибыльности и принятии эффективных мероприятий по улучшению деятельности со стороны руководства.Анализ финансовой устойчивости ООО «Сапсан» за 2016 – 2018 гг. представлен в таблице 12.По анализу, проведенному по данным таблицы 12, можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода почти все полученные коэффициенты соответствуют нормативным значениям. Коэффициент автономии имеет отрицательную динамику на протяжении всего анализируемого периода. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. данный показатель снизился на 2,90% и составил 0,67.Коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличился на 5,09% и в 2018 г. составил 2,89. Это говорит о том, что предприятие осуществляет бесперебойную производственную деятельность. Коэффициент маневренности незначительно увеличился на 1,33% и в 2018 г. составил 0,76, это выше рекомендуемого значения, это свидетельствует о росте финансовой устойчивости предприятия.Таблица 12 – Анализ финансовой устойчивости ООО «Сапсан» за 2016 – 2018 гг.Источник: составлено автором на основании данных бухгалтерской отчетности предприятияТаким образом, можно сказать, что за анализируемый период ООО «Сапсан» находится в хорошем финансовом состоянии.Анализ финансовой устойчивости по типу в ООО «Сапсан» представлен в таблице 13.Таблица 13 – Анализ финансовой устойчивости по типу в ООО «Сапсан»Источник: составлено автором на основании данных бухгалтерской отчетности предприятияТаким образом, проведя анализ финансовой устойчивости по величинеизлишка (недостатка) собственных оборотных средств ООО «Сапсан» видно, что в 2018 г. по сравнению с 2016 г. показателипокрытия собственными оборотными средствами запасов улучшили своизначения. Данный факт связан с увеличением собственного капиталапредприятия.Предприятие можно охарактеризовать как абсолютно устойчивое, т.к. повсем трем вариантам расчета наблюдается покрытие собственными средствами имеющихся запасов.Таким образом, проведя анализ экономической безопасности ООО «Сапсан» за счет показателей, характеризующих финансовое положение, можно заключить, что в 2018 г.значения показателей актива и пассива баланса находятся в норме:собственный капитал, коэффициенты собственных оборотных средств и ликвидности находятся в рамках рекомендуемых значений. Значительныекорректировки в структуре баланса не требуются. У предприятия имеетсяхороший потенциал для внедрения эффективных мероприятий без негативноговлияния на его финансовое положение.3 Рекомендации по совершенствованию системы экономической безопасности ООО «Сапсан»Итак, проведя анализ во II главе курсовой работы, выявлено, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии. Существенных корректировок в краткосрочной перспективе не требуется. Но для поддержания высокого уровня экономической безопасности, руководству ООО «Сапсан», предлагается усовершенствовать отдел финансового контроля.Совершенствование финансового контроля в ООО «Сапсан» должно осуществляться по следующим основным направлениям:Во-первых, необходимо выделить в структуре организации подразделение, которое будет заниматься внутренним финансовым контролем. Предлагается создать должность ревизора, который будет производить предварительный, текущий и последующий внутренний финансовый контроль или рабочую группу из сотрудников организации, состоящую из 2 человек, которые будут осуществлять текущий внутренний финансовый контроль и руководителя группы, которые будет производить предварительный и последующий финансовый контроль.Для того, чтобы оценить эффективность предложенной рекомендации, необходимо сравнить затраты предприятия на создание должности ревизора и затраты предприятия на создание рабочей группы.Затраты на организацию внутреннего контроля построены за 1 год (Таблица 14).Таблица 14 – Сравнительная характеристика затрат на организацию системы внутреннего финансового контроля Наименование расходовРевизорНаименование расходовРабочая группаЗаработная плата ревизора (за 1 год), руб.25 000 руб. × 12 = 300000Ежегодное премирование по результатам работы в размере окладной части заработной платы, руб.140000Налоговые отчисления в ПФР и ФСС за год, руб.ПФР (22%)ФСС (2,9%)ФОМС (5,1%)66000870015300Итого, руб.:390000Итого, руб.:140000Источник: составлено авторомТаким образом, затраты на создание должности ревизора ежегодно будут составлять 390 000 рублей, затраты на создание рабочей группы составляют 140 000 рублей, экономия составит 250 000 рублей ежегодно. Кроме того, создание рабочей группы имеет ряд преимуществ:- сотрудники хорошо знакомы с внутренней культурой и особенностями деятельности хозяйствующего субъекта, его подразделений;- рабочая группа состоит из нескольких человек, которые ведут свою деятельность в различных сферах.Во-вторых, необходимо разработать и утвердить:- Официальное положение о внутреннем финансовом контроле ООО «Сапсан», в котором отразить ответственных за проведение внутреннего финансового контроля, методы их работы, контрольные мероприятия, план и периодичность проведения контрольных мероприятий и т.д.;- Внутрифирменные стандарты (содержат типовые формы и методики проведения проверок и других задач);- Общий план проведения контрольных мероприятий,который представлен в таблице 15.- График контрольных мероприятий по наиболее уязвимым местам.В системе внутреннего контроля ООО «Сапсан» имеются следующие проблемные зоны:- Пересорт товара (строительных материалов), который ведет к увеличению кредиторской задолженности, т.к. организация вынуждена закупать и хранить дополнительный объем товара;- Потеря товарных накладных от поставщиков, которая ведет к отставанию по графику расчетов с поставщиками, что в свою очередь ведет к снижению деловой репутации организации, потере скидки от поставщиков;- И другое.Выборочные контрольные мероприятия по уязвимым местам должны проводиться ежемесячно, так как это позволит минимизировать отклонения. Экономическим эффектом от проведения контрольных мероприятий по проблемным зонам является сохранение и увеличение всех скидок от поставщиков. В настоящее время, организация имеет 11 договоров с поставщиками, которые предоставляют сниженные цены, размер скидок составляет 5-7% от объема закупаемой продукции.Таблица 15 – План проведения ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сапсан»№ п/пНаименование проверяемого вопроса (объекта проверки)Проверяемый периодСрок проведенияОтветственное лицо1Проверка сохранности денежных средств и бланков строгой отчетностиНеделяЕженедельно в последний рабочий деньПредседатель комиссии по внутреннему контролю2Проверка правильности расчетов с бюджетом, налоговыми органами, внебюджетными фондами и контрагентамиМесяцЕжемесячно в последний рабочий день месяцаПредседатель комиссии по внутреннему контролю3Проверка наличия актов сверки с поставщиками и подрядчикамиМесяцЕжемесячно с 15 по 20 число Председатель комиссии по внутреннему контролю4Инвентаризация активовМесяцЕжемесячно в последний рабочий день месяцаПредседатель комиссии по внутреннему контролю5Соблюдение установленного порядка выдачи авансов в подотчетКварталЕжеквартально в последний рабочий день месяцаПредседатель комиссии по внутреннему контролюИсточник: составлено авторомИ последнее, необходимо внедрить систему штрафов и премирования по результатам проверок ревизора. Это позволит настроить персонал на более ответственный подход к контрольным операциям, наделит ревизора необходимыми полномочиями для устранения различных отклонений.Кроме того, необходимо изучить особенности внедрения системы внутреннего контроля в организацию Этапы построения и внедрения эффективной системы внутреннего финансового контроля будут выглядеть следующим образом (Рисунок 5).Рисунок 5 – Этапы построения и внедрения эффективной системы внутреннего финансового контроляИсточник: составлено авторомНа первом этапе руководству предприятия необходимо выявить те отделы, в которых прослеживаются необоснованно низкие показатели, влияющие на деятельность предприятия, так как именно в этих подразделениях риск выявления ошибок высок.В рамках второго этапа целесообразно выявить риски, которые могут образоваться при выполнении вышеуказанных функций. Основной риск – это недобросовестная работа сотрудников.На третьем этапе следует утвердить положение о службе внутреннего контроля, в котором будут отражено количество сотрудников, методы проверок, а также основные функции и полномочия службы.На следующем, четвертом этапе, целесообразно проведение наблюдения за результаты и отражение основных показателей каждого подразделения.Таким образом, служба внутреннего контроля осуществляется всеми сотрудниками предприятия на непрерывной основе и направлен на достижение текущих и стратегических целей предприятия.Подводя итог III главы курсовой работы можно заключить следующее, что оптимизация всех процедур внутреннего финансового контроля, определяющих темпы устойчивого роста, положительно влияет на финансовое состояние организации, его деловую репутацию. Внедрение системы финансового контроля позволит избежать наложения штрафов и проведения дополнительных проверок со стороны государственных органов.Экономическим эффектом от мероприятия по внедрению системы внутреннего финансового контроля является устойчивая деловая репутация компании, возможность более детального планирования сроков и сумм затрат, что позволит перераспределить свободные денежные средства.Таким образом, цель курсовой работы достигнута.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе написания курсовой работы на тему: «Экономическая безопасность строительного предприятия ООО «Сапсан» было установлено, что система экономической безопасности предприятия – управляемая система, единый механизм, включающий взаимосвязанные мероприятия управленческого, экономического и правового характера в их совокупности в целях защиты финансовых интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.В настоящее время, основными проблемами, сдерживающими развитие малого и среднего бизнеса, являются: налоговая нагрузка, жесткая кредитная система, сложности в покупке или аренде земельных участков и посещений, высокий уровень коррупции и произвола со стороны чиновников. Если анализировать возможные угрозы, то неизбежно можно прийти к выводу, что экономическая безопасность предприятия должна быть организована комплексно и системно.Объектом исследования курсовой работы является ООО «Сапсан». Проведя анализ финансового состояния ООО «Сапсан», можно заключить, что в 2018 г. значения показателей актива и пассива баланса находятся в норме: собственный капитал, коэффициенты собственных оборотных средств и ликвидности находятся в рамках рекомендуемых значений. Значительные корректировки в структуре баланса не требуются. У предприятия имеется хороший потенциал для внедрения эффективных мероприятий без негативного влияния на его финансовое положение.Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия полностью находятся в пределах нормы. Данные показатели не требуют улучшения, но все-таки оставляют задачу для изменения отдельных показателей бухгалтерской отчетности в ходе внедрения мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности ООО «Сапсан».В качестве рекомендаций руководству организации ООО «Сапсан» было предложено усилить внутренний контроль учета финансовой деятельности организации, отслеживать изменения законодательства регулирующее налогообложение, автоматизировать сброс данных по заработной плате.Совершенствование финансового контроля в ООО «Сапсан» должно осуществляться по следующим основным направлениям:Во-первых, необходимо выделить в структуре организации подразделение, которое будет заниматься внутренним финансовым контролем на постоянной основе. Во-вторых, необходимо создание методологических основ финансового контроля в организацииСледует также определить: виды финансового контроля, субъекты и объекты финансового контроля, разделить сферы внешнего и внутреннего финансового контроля. И последнее, необходимо упростить процедуры текущего контроля.Экономическим эффектом от внедрения системы внутреннего финансового контроля является устойчивая деловая репутация компании, возможность более детального планирования сроков и сумм затрат, что позволит перераспределить свободные денежные средства.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Налоговый кодекс Российской Федерации [федер. закон от 31.07.1998 №146-ФЗ: в ред. от 29.05.2019]. – КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru2. Об акционерных обществах [федер. закон от 26.12.1995 №208-ФЗ: в ред. от 15.04.2019]. – КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru3. О защите конкуренции [федер. закон от 26.07.2006 №135-ФЗ: в ред. от 27.12.2018]. – КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru4. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц [федер. закон от 18.07.2011 №223-ФЗ: в ред. от 28.11.2018]. – КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru5. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [федер. закон от 05.04.2013 №44-ФЗ: в ред. от 01.05.2019]. – КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru6. Бланк, И.А. Финансовый анализ [Текст]: учеб.пособие / И.А. Бланк, А.В. Тараскина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 344 с. 7. Белов, А.М. Экономика организации (предприятия) [Текст] / А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Калик. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 506 с.8. Васильева, Н.А. Экономика предприятия [Текст]. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 191 с.9. Волков, О.И. Экономика предприятия: [Текст]: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 520 с.10. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст]: учеб.пособие / Н.В. Войтоловкий, А.П. Калинина. – Спб.: Питер, 2017 – 256 с.11. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие / – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. – 795 с.12. Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие. – М.: Социальные отношения, 2016. – 379 с.13. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 383 с.14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 396 с.15. Колчина, Н.В. Финансы предприятий [Текст]: учеб.пособие. / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 447 с.16. Климова, Н.В. Экономический анализ [Текст]: учеб.пособие – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016 – 287 с.17. Любушкин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 492 с.18. Маренков, Н.Л. Ценообразование [Текст]. / Под ред. проф. В.Н. Чапека. - М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 288 с.19. Пантелеева, Т.А. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта [Текст]: монография / Т.А. Пантелеева. – М: Институт мировых цивилизаций, 2018. – 156 с.20. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие / А.С. Паламарчук, Л.Г. Паштова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 176 с.21. Пласкова, Н.С. Экономический анализ [Текст]: учеб.пособие. – М.: Эсмо, 2015. – 324 с.22. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 336 с.23. Ревинский, И.А. Курс современной экономики [Текст]: учеб.пособие. – Новосибирск: Сиб. Унив. изд-во, 2014. – 319 с.24. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие. – М.: Юрист, 2014. – 584 с.25. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России. Общий курс [Текст]: учеб.пособие. – М: БИНОМ. ЛЗ, 2015. – 818 с.26. Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 389 с.27. Чернов, В.А. Экономический анализ [Текст]: учеб.пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 357 с.28. Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. – М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2017. – 352 с.29. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]: учеб.пособие. – М.: Издательство НОРМА, 2015. – 992 с.30. Шредер, Н.Г. Анализ финансовой устойчивости [Текст]: учеб.пособие. – М.: «Альфа-Пресс», 2014. – 176 с.31. Шуляк, П.Н. Ценообразование [Текст]: учеб.-практ. пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и К0 », 2015. – 192 с.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АПродолжение приложенияАПриложение БПродолжение приложения Б