ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПТК «СКИФ»)

Для того, чтобы определить угрозы экономической безопасности ООО «ПТК «Скиф» со стороны поставщиков необходимо выявить наиболее значимых поставщиков и дать им оценку согласно модели Портера. Для обеспечения производственного процесса ООО«ПТК «Скиф» необходим металл. Наиболее крупным поставщиком металл является ЗАО ПКФ «Масис», доля которого в общем объеме закупок предприятия в 2016 году составила 10,4%. Также поставщиками металла для ООО «ПТК «Скиф» являются ООО «Втормет–Регион» (3,3%) и ООО«Ломчермет» (3,2%). Оценка угроз со стороны поставщиков металла представлена в таблице 10.Таблица 10 – Оценка угроз экономической безопасности ОО «ВКМ–Сталь» со стороны поставщиков металлаФактор Оценка Концентрация поставщиков 8 Угрозы поставщикам товарами заменителями 9 Степень значимости ООО«ПТК «Скиф» для поставщика 7 Целесообразность организации собственного производства металла в ООО «ПТК «Скиф»7 Налаживание собственного производства металла требует больших инвестиций 9 Важность металла для производственного процесса ООО«ПТК «Скиф»10 Поставщики не имеют возможности поставлять продукции более высокого качества 7 Последствия повышения цен на металл не может быть переложено на плечи покупателей продукции ООО«ПТК «Скиф»9 Поставщики металла создали высокие издержки перехода 8 Сумма баллов 74 Максимально возможное количество баллов 90 Интенсивность (сумма баллов / МАХ), % 82% В целом можно сделать вывод о том, что возможность образования угроз экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» со стороны поставщиков сырья и материалов выше среднего значения. Максимальную угрозу ЭБП оказывают поставщики металла, так как производство ООО«ПТК «Скиф» очень от них зависимо. В этой связи предприятию необходимо разработать мероприятия, направленные на снижение угроз экономической безопасности поставщиков. Потребителями продукции ООО«ПТК «Скиф» выступают ООО «Завод Сплав», а также физические лица. Рост потребности в изделиях из пенополиуретана, достаточно сильно изношенный парк оборудования, лидирующая составляющая сырьевых отраслей в экономике России обуславливают широкий круг потребителей продукции ООО«ПТК «Скиф». Учитывая длительность отношений предприятия в области реализации изделий из пенополиуретана со многими Российскими партнёрами, можно говорить о достаточной изученности внутреннего рынка на предмет объёмов и структуры поставляемой продукции. Основными потребителями изделий из пенополиуретана ООО «ПТК «Скиф» являются российские предприятия. Что касается внешнего рынка, то наибольшая доля поставок за пределы России приходится на Казахстан (5,0% в 2016 году), в меньшем объеме поставки продукции завода идут в Белоруссию, Узбекистан, Латвию, Литву и Эстонию (таблица 11). Таблица 11 – Структура поставок продукции ООО«ПТК «Скиф» в странах ближнего зарубежья, 2016–2018 гг. Рынок сбыта 2016 г.2017 г.2018 г.тыс. тонн % тыс. тонн % тыс. тонн % Россия 3,9 59,5 6, 6 89,6 7,2 91,3 Казахстан 1,8 28,7 0,4 5,4 0,4 5,0 Эстония ––0,2 1,6 0,03 0,4 Латвия ––0,02 0,3 0,05 0,7 Литва 0,26 0,4 0,2 1,8 0,008 0,1 Узбекистан 0,20 0,3 0,09 1,2 0,1 1,3 Из таблицы 11 видно, что наибольшую долю продукции ООО«ПТК «Скиф» реализует на территории России, в 2018 году доля продаж продукции предприятия на российском рынке составила 91,3%. Также небольшие объемы поставок продукции предприятия реализуются в Казахстане и Узбекистане, в 2018 году доля продаж в этих регионов составила 5,0% и 1,3% соответственно. В таблице 12 представлены данные об основных крупных покупателях ООО «ПТК «Скиф» в 2018 году на территории России. Таблица 12 – Основные покупатели продукции ООО«ПТК «Скиф», 2018 годНаименование Сумма, руб.Доля в общем объеме продаж, % ОАО «Завод Сплав», г. Рузаевка 101310724,5 80,4 ООО ТК «Спецметалл»г. Орел 9118000,0 12,6 ЗАО «Желдормаштех–комплект» г. Горно–Алтайск6386160,0 7,2 ООО «Инсталстрой» г. Саранск 18438,0 0,0 ОАО «Завод металлоконструкций»г. Энгельс 6768579,3 5,4 ЗАО «Пензагрореммаш» г. Пенза 1431920,5 1,1 ОАО «МордовАгроМаш» г. Саранск 308567,0 0,2 ОАО «Саранский автосамосвальный завод»г. Саранск 76329,4 0,1 ООО «Компания ЛЕОН»г. Курск 167560,0 0,1 ООО «Транспуть» г. Н. Новгород 495600,0 0,4 Из таблицы 12 видно, что крупнейшим покупателем продукции ООО«ПТК «Скиф» в 2018 году являлось предприятие ОАО «Завод Сплав» его доля в общем объеме продаж 2018 года составила 80,4%. Кроме того, крупными покупателями продукции ООО«ПТК «Скиф» (с долей 3% и более в общем объеме продаж) по итогам 2018 года стали 3 транспортные компании – частных перевозчиков. На долю этих компаний приходится около 18% объема продаж ООО «ПТК «Скиф». Для оценки возможных угроз экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» со стороны покупателей проведем анализ детерминант их рыночной власти. Как было отмечено ранее, наиболее крупным покупателем ООО «ПТК «Скиф» (80,4% в общем объеме продаж 2018 года) является ОАО «Завод Сплав». В таблице 13 представлена оценка угроз ЭБП со стороны ОАО «Завод Сплав». Таблица 13 – Оценка угроз экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» со стороны ОАО «Завод Сплав»Фактор Оценка Доля покупок ОАО «Завод Сплав» в общем объеме продаж 8 Концентрация клиентов 7 Удельный вес приобретаемой продукции в издержках ОАО «Завод Сплав»5 Издержки перехода к другому поставщику 9 Возможность прихода ОАО «Завод Сплав» на рынок 8 Рыночная осведомленность клиента 9 Сумма баллов 53 Максимальное количество баллов 70 Интенсивность (сумма баллов / МАХ), % 76% Из таблицы 13 видно, что угрозы ЭБП со стороны ОАО «Завод Сплав» очень велики, так как интенсивность влияния его на деятельность ООО «ПТК «Скиф» составляет 76%. Главные угрозы экономической безопасности для ОАО «ВКМ–Сталь» со стороны ОАО «Завод Сплав» состоят в том, что на долю покупок ОАО «Завод Сплав» приходится 80,4% от всех продаж предприятия, при этот сам покупатель имеет потенциальную возможность прихода на рынок и имеет большую рыночную осведомленность. Для оценки влияния потенциальных конкурентов на экономическую безопасность ООО «ПТК «Скиф» воспользуется моделью пяти сил конкуренции М. Портера. Наиболее сильными конкурентами ООО«ПТК «Скиф» являются: ОАО «Завод Сплав», (рыночная доля 54%), ООО «НПФ «Витур» (рыночная доля 23%) и ОАО «Машзавод Труд» (рыночная доля 20%). В таблице 14 дана оценка влияния ОАО «Завод Сплав» на конкурентоспособность ООО «ПТК «Скиф».Таблица 14 – Оценка влияния ОАО «Завод Сплав» на конкурентоспособность ООО «ПТК «Скиф»Фактор Оценка Входные барьеры Экономия масштаба 7 Правовая защита 8 Эффект опыта 9 Сила имиджа марки 8 Потребность в капитале 8 Доступ к сбытовым сетям 8 Регулирующие положения 5 Тарифы и международные ограничения 8 Издержки перехода 8 Сила реакции ОАО «Завод Сплав»ОАО «Бежицкий завод» имеет опыт противодействия и агрессивного поведения к конкурентам 8 Важность рынка для ОАО «Завод Сплав»9 Ликвидность конкурента и его доступ к финансовым ресурсам 7 Оперативность реакции в конкурентной среде 8 Сумма баллов 101 Максимальное количество баллов 130 Интенсивность (сумма баллов / МАХ), % 78% Данные таблицы 14 показывают, что ОАО «Завод Сплав» обладает высокими конкурентными преимуществами и представляет высокую угрозу экономической безопасности и конкурентоспособности ООО«ПТК «Скиф», так как интенсивность влияния этот конкурента весьма высока (78%). Основные угрозы ЭБП со стороны ОАО «Завод Сплав» сосредоточены в эффекте опыта, т.е. обладанием значительных преимуществ по издержкам благородя эффективности и отлаженности производственного процесса. Таким образом, управление экономической безопасностью производственного предприятия должно состоять из следующих взаимосвязанных блоков: управление рисками текущей деятельности, управление ситуационными рисками, управление рисками специальных проектов, управление трансформационными рисками. Причем подразделения, ответственные за каждый блок, должны между собой взаимодействовать на основе системы регламентированных коммуникаций. Управление экономической безопасностью предприятия – управление рисками – должно протекать обоснованно, с использованием результатов оценки угроз и при учете возможностей по финансированию мероприятий по их устранению. Существует множество видов рисков промышленного предприятия, каждый из которых необходимо оценивать, устранять и контролировать своими, специфическими методами, что требует высокого профессионализма персонала организации и исследования.3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛА3.1 Разработка мероприятий по повышению экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф»Результатом обеспечения ЭБП должны выступать стабильность его функционирования (динамический характер), эффективность финансово–экономической деятельности (прибыльность), личная безопасность персонала. С целью обеспечения экономической безопасности, а также ликвидации выявленных проблем и недостатков, на предприятии предлагается построить систему финансового контроллинга, включающую в себя последовательность этапов, представленных на рисунке 8. Рисунок 8 – Этапы построения финансового контроллингаФинансовый контроль выступает частью финансового менеджмента предприятия. В него входят:– контроль– финансирование (получение необходимого количества денег и капитала из различных источников финансирования);– инвестирование (размещение денег в различных формах неденежных (натуральных) материальных и нематериальных активов);– экономическое управление операционной деятельностью предприятия и результатами хозяйствования. Для облегчения труда персонала, совершающего финансовый контроль на предприятии, а также во избежание наступления человеческого фактора и пропуска важных деталей в проверяемых документах, существуют системы для автоматизации финансового контроля. В частности, используется программа «1С: Финконтроль 8».Данная программа представляет собой программу для организации внутреннего контроля. В нее включены автоматизированные проверки правильности ведения учета, а также мониторинг результатов проверок (в казенных учреждениях и органах государственной власти). Программа позволяет выполнять все предписания Минфина. 3.2 Оценка эффективности мероприятий для ООО «ПТК «Скиф»Для улучшения деятельности ООО«ПТК «СКИФ» было принято решение реализовать следующий проект: внедрение системы финансового контроллинга. Для решения выявленных проблем экономической безопасности используется инструмент финансового контроллинга – бюджетирование. Грамотная реализация данного проекта позволит: уменьшить дебиторскую задолженность, снизить количество штрафов за невыполнение договорных условий. Оценка эффективности предложенного инвестиционных проекта будет осуществляться при помощи следующих показателей: – NPV–чистая текущая стоимость проекта; – PI– индекс рентабельности дисконтированных инвестиций.Для пересчета всех указанных величин используются коэффициенты приведения, основанные на выбранной ставке дисконтирования, которая рассчитана методом CAPM и равняется 18,76%. Так как проект внедрения бюджетирования не предполагает значительных капитальных и операционных затрат, то период планирования будет 1 год, с разбивкой по месяцам. Для реализации проекта, привлечение заемных средств не требуется. В таблице 15 представлены капитальные затраты, необходимые для реализации проекта. Таблица 15– Инвестиции, необходимые при внедрении контроллинга№ п.п. Статья Величина, тыс. руб. 1. Приобретение компьютерной техники 50 2. Приобретение ПО250 3. Обучение персонала 70 Итого: 370 На сегодняшний день тяжело представить современное предприятие без использования информационных технологий. Внедрение системы финансового контроллинга, как и любых других управленческих концепций, должно быть основано на базе современного программного обеспечения. Капитальные расходы, необходимые для внедрения финансового контроллинга в ООО «ПТК «СКИФ» представлены в таблице 15. В первую очередь необходимо приобрести компьютер для нового сотрудника. Также необходимо программное обеспечение, поддерживающее бюджетирование, например, 1С 8:2 в соответствующей конфигурации. В таблице 16 представлены дополнительные операционные затраты, которые будет нести ООО«ПТК «СКИФ» каждый месяц, при внедрении бюджетирования. Таблица 16 – Операционные расходы№ п.п. Статья Величина, тыс. руб. в мес. Примечание 1. з/п финансового контроллера 46,9 35 тыс. руб. оклад + 34% налоги СФОТ В таблице 17 представлен расчет амортизации. Таблица 17 – Амортизация основных средств и нематериальных активов№ п.п. Тип актива Стоимость оборудования, тыс. руб. Амортизация за год, тыс.руб. Амортизация за месяц, тыс. руб. 1. Оборудование 50 25 2,083 2. НМА 250 125 10,417 Итого 150 12,5 В таблице 18 представлен прогнозируемый результат после внедрения финансового контроллинга в ООО «ПТК «СКИФ»Таблица 18 – прогнозируемый результат после внедрения контроллинга№ п.п. показатель значение в текущем году, тыс. руб. относи–тельное измене–ние, % абсолютное изменение, тыс.руб/ год абсолютное изменение, тыс.руб/ мес. 1 Дополнительный доход 1.1 Уменьшение дебиторской задолженности 261891 2 5237,82 436,48 1.2 Уменьшение кредиторской задолженности 191923 2 3838,46 319,87 2 Экономия затрат 2.1 Сокращение штрафов по срокам поставки 1253 6 75,18 6,27 2.2 Сокращение непроизводственных потерь 1784 5 89,2 7,43 2.3 Устранение потерь от брака 1583 3 47,49 3,963 Итого приток денежных средств 9288,15 774,01 Рассчитаем налог на имущество. Согласно классификации основных средств, компьютер относится ко второй группе и срок амортизации равен двум годам. Расчет налога на имущество представлен в таблице 19. Таблица 19 – Расчет налога на имущество№ п.п. год ставка налога на имущество, % остаточная стоимость, тыс.руб. амортиза–ция, тыс.руб/ год налог на имущество, тыс.руб/ год налог на имущество, тыс.руб/мес1. 1 2,2 50 25 0,825 0,069 2. 2 2,2 0 25 0,275 0,023 Полученные нами результаты: NPV=2394,7, PI=7,47, при рассматриваемой ставке дисконтирования 18,76, подтверждают, что программа по реализации и подготовке внедрения системы финансового на предприятии ООО«ПТК «СКИФ» будет считаться эффективной.Результатом обеспечения экономической безопасности предприятия является стабильность (устойчивость) его функционирования и эффективность финансово–экономической деятельности (прибыльность). Также следствием эффективной реализации мероприятий является повышение уровня платежеспособности предприятия и снижение вероятности его банкротства.Для достижения такого результата предприятие должно реализовывать мероприятия стратегического характера, способствующие предотвращению кризисной ситуации. В целях снижения вероятности риска банкротства предприятие может прибегнуть к таким мерам как:Страхование. В данном случае организация на определенных условиях переносит свою финансовую ответственность за наступление риска на страховуюкомпанию.Хеджирование. Для защиты от непредвиденного падения или повышения цен на валюту, сырье, ресурсы или готовую продукцию предприятие может заключить долгосрочные контракты на покупки с фиксированной стоимостью. Хеджирование – система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений.Реструктуризация предприятия. Для снижения или предотвращения рисков предприятие может прибегнуть к слиянию, присоединению или разделению.Досудебная санация. Рассмотрим данное мероприятиеподробнее.В статье 31 Федерального закона от 26.10.2002 № 127–ФЗ «О банкротстве (несостоятельности) предприятий» суть понятия «санация» заключается в выделении внешними инвесторами и учредителями предприятия–должника средств в размере, достаточном для погашения долговых обязательств, и восстановления его платежеспособности.Данное описание санации имеет ограниченный характер, так как в соответствии с ним осуществление санации в первую очередь направлено на удовлетворение уже предъявленных требований кредиторов, а не на предотвращение банкротства и развитие самого предприятия.В данном случае целесообразно использовать более широкое понятие санации, которая может проводиться в течение всего процесса деятельности предприятия, в том числе и до процедуры банкротства.Санация – это проводимая система мероприятий в отношении предприятия (необязательно близкого к банкротству), направленная на улучшение его финансово–экономического положения.Санация предприятия может быть: досудебной и судебной. Наиболее широкий спектр действий имеет именно досудебная санация, осуществляемая по инициативе самого хозяйства до возбуждения в Арбитражном суде дела о несостоятельности. В этом случае санация носит упреждающий характер, проводится по собственному плану предприятия и полностью соответствует интересам самого предприятия.Суть досудебной санации заключается в разработке и осуществлении специальных антикризисных мер, направленных на предотвращение негативных тенденций в финансово–хозяйственной деятельности предприятия, снижение и прекращение падения основных технико–экономических показателей, обеспечение финансовой стабильности, оздоровление экономики предприятия, повышение его платёжеспособности, создание условий для нормальной производственной деятельностипредприятия.При эффективно выстроенной системе экономической безопасности предприятие уменьшит шансы возникновения риска банкротства и обеспечит себе стабильное функционирование.Таким образом, оценка, учет и предвидение отдельных рисков деятельности ООО«ПТК «Скиф» позволит оказывать влияние на конкурентные преимущества. Эффективность управления экономической безопасностью деятельности организации определяет уровень ее конкурентоспособности. Разработанные механизмы управления экономической безопасностью и на основе них, управления конкурентоспособностью организации позволят поддерживать стабильное развитие и достаточный уровень конкурентоспособности не только в ближайшее время, но и на перспективу. ЗАКЛЮЧЕНИЕОбеспечение ЭБП представляет собой сложную многоцелевую систему, содержание и структура которой зависят от финансово–экономического состояния предприятия и подверженности влияния внутренних факторов, а также внешней финансовой, экономической и политической среды. В условиях рыночной экономики каждый экономический субъект действует самостоятельно, применяя инструменты, которые предоставляют информацию о возможных негативных последствиях, экономических интересах, возникновении реальных и потенциальных угроз. Таким образом, экономическая безопасность предприятия может быть обеспечена только в том случае, если будет определена и построена логическая структура своевременного обнаружения и устранения возможных опасностей и угроз и принятия своевременных управленческих решений для ихпредотвращения.Управление деятельностью организации, планирование и прогнозирование уровня ее эффективности невозможно без оценки вероятности возникновения угроз (рисков), связанных с производственной деятельностью. По результатам проведенного исследования по управлению экономической безопасностью производственной организации ООО«ПТК «Скиф» были сделаны следующие выводы.Установлено, что управление экономической безопасностью организации должно осуществляться с учетом стадии развития организации, на основе разработки стратегии функционирования на рынке. Это определяется тем, что на отдельных стадиях развития организации присутствуют специфические риски, управление которыми требует применения соответствующего комплекса методик по их оценке, выявлению,устранению.В работе определено, что проведение исследования по управлению экономической безопасностью производственной организации должно быть основано на принципах максимальной приближенности к реальной сфере функционирования организации с возможностью интерпретации результатов исследования и их применения на практике. Диагностика экономической безопасности организации должна проводиться комплексно с учетом всех сторон еедеятельности.Уровень ЭБП определяется системой индикаторов, в состав которыхвходят:– рентабельность производственнойдеятельности;– производительностьтруда;– показатели текучестикадров;– общая экономическаярентабельность;– коэффициент износа основных производственныхфондов;– показатели использования основных фондов (фондоемкость, фондоотдача, загрузка производственныхмощностей);– коэффициент экономического роста.Оценка уровня экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» осуществлена на основе расчета индексов индикаторов, его формирующих. Интегральная оценка уровня ЭБП рассчитана как средняя арифметическая величина индексов данных индикативных показателей. Интегральный показатель экономической безопасности ООО «ПТК «Скиф» в 2012–2016 гг. изменялся и в большую и в меньшую стороны. Наименьшее значение уровня ЭБП отмечено в 2015 г., составившее 0,86. В 2016 г. интегральный показатель ЭБП составил 1,2, что свидетельствует о снижении угроз и рисков в работе. Однако в числе факторов формирования экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» в 2016 г. отмечены негативные системные элементы – низкие индексы производственной и экономической рентабельности, стабильности кадрового составапредприятия.Проведенный анализ расчетных индикативных показателей экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» показал, что на предприятии существует ряд угроз экономической безопасности, устранение которых должны стать первоочередными мерами по обеспечению стабильн6ости предприятия: снижение производственной рентабельности предприятия; снижение экономической рентабельности предприятия; снижение постоянства кадрового состава предприятия; недостаточная загрузка производственногооборудования.Разработан алгоритм процесса планирования программы управления рисками ООО«ПТК «Скиф», позволяющий увязать этапы оценки вероятности возникновения рисков, определения возможных последствий в результате их возникновения, оценки возможностей по управлению рисками, мониторинг и контроль программы управлениярисками.Предложен механизм управления экономической безопасностьюООО«ПТК «Скиф», включающий блоки по оценке влияния эффективности управления рисками на конкурентоспособность организации в целом. Механизм позволяет сконцентрировать внимание на внешних и внутренних факторах экономической безопасности организации, непосредственно влияющих на конкурентоспособности и профессионально разработать обоснованные мероприятия по усилению конкурентныхпреимуществ.В работе проведена оценка экономической эффективности управления экономической безопасностью ООО «ПТК «Скиф». В исследовании было установлено, что основной проблемой предприятия является низкая производительность труда работников, которая негативно влияет на многие индикаторы экономической безопасности. Рассчитано, что хотя бы 1%–ное увеличение коэффициента стабильности кадрового состава ООО«ПТК «Скиф» при существующем уровне других индикаторов (в условиях снижения некоторых из них) позволит повысить интегральный показатель ЭБП на 0,014 пункта. А при неизменных индикативных показателях индексов производительности труда и рентабельности, т.е. при условии недопущения снижения соответствующих индикативных показателей реализация мероприятий по обеспечению экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф» позволит повысить интегральный показатель ЭБП на 5,3 процентныхпункта.В рамках магистерской диссертации проведено исследование программных продуктов, позволяющих автоматизировать процессы управления рисками деятельности производственных организаций и обеспечивать экономическую безопасность. В этих целях рекомендуетсяиспользованиепрограммы ERM для контроля и управления рисками на уровне каждого подразделения и предприятия в целом.Проведенное исследование и разработанные рекомендации по его результатам позволят обоснованно разрабатывать и реализовывать направления по обеспечению экономической безопасности ООО«ПТК «Скиф».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАвдийский, В.И. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности: учебник и практикум / В.И. Авдийский. – М.: ЮРАЙТ, 2016. – 270 с. Багриновский, К. Экономическая безопасность наукоемкого производства / К. Багриновский, М. Бендиков, Е. Хрусталев. – М.: ЦЭМИ РАН, 2016. – 64 с. Бизюкова, И. В. Экономика организации: учебное пособие / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2018. – 450 с.Борисевич, В.И. Прогнозирование и планирование развития предприятия: Учебное пособие / В.И. Борисевич. – Мн.: Экоперспектива, 2019. – 380 с.Гладких, Е.Л. Методы защиты от угроз экономической безопасности / Е.Л. Гладких, И.В. Савон // Евразийский научный журнал. –2019. – № 6.– С. 23–28.Глущенко, Е.В. Основы предпринимательства: учебное пособие / Е.В. Глущенко. – М: Вестник, 2019. – 263 с.Грешонков, А. М. Методические аспекты обеспечения экономической безопасности в продовольственной сфере / А.М. Грешонков, Е.Ю. Меркулова, О.А. Степичева // Социально–экономические явления и процессы. Тамбов. –2019. – Т. 10. – № 4. – C.11–17.Ермишина, О.Ф. Первичный учет в системе информации ВУЗа / О.Ф. Ермишина, А.А. Безруков // Успехи современной науки. – 2016. – № 8. Том 1. – С. 15–17. Ермишина, О.Ф. О системе внутреннего контроля и методах его организации / О.Ф. Ермишина, А.А. Матаева // Успехи современной науки. – 2016. – № 7. Том 3. – С. 107–109. Курчина, Ю.Н. Предпринимательская деятельность как актуальный (и проблемный) сектор региональной экономики / Ю.Н. Курчина // Проблемы современной науки и образования. –2018. – № 3. – С. 78–80. Ломовцева, А.В. Сущность экономической безопасности как экономической категории / А.В. Ломовцева, Т.В. Трофимова // Современные научные исследования и инновации. 2019. – № 4. – Ч. 3. – C.41–49.Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность: справочник / А.А. Одинцов. – М.: Экзамен, 2018. – 575 с.Романова, И.Б. К вопросу об экономической безопасности региона / И.Б. Романова, О.Ф. Ермишина // Успехи современной науки. – 2016. – № 7. Том 3. – С. 135–137. Светлаков, А.Г. Экономическая безопасность / А.Г. Светлаков. – Пермь: Экономика, 2018. – 264 с.Шаваев, А.Г. Безопасность корпораций / А.Г. Шаваев. – М.: Банковский Деловой Центр, 2019. – 340с.Шиврина, Т.Б. Экономическая оценка деятельности сельскохозяйственных организаций / Т.Б. Шиврина // Успехи современной науки. – 2016. – № 7. Том 3. – С. 104–106.Ширшов, Д.В. Финансовая безопасность предприятия: учебник / Д.В. Ширшов. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 320 с. Экономическая безопасность: учебник для вузов / под общ.ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 478 с. Battalova, A.R. Food security as a component of economic security system of Russia / A.R. Battalova // 22nd International Economic Conference of Sibiu 2019, IECS 2019«Economic Prospects in the Context of Growing Global and Regional Interdependencies»Procedia Economics and Finance (Elsevier, Science Direct). – 2019. – V.27, – P. 235–239.OECD. Agricultural Polizies in Emerging Economies: Monitoring and Evaluation // Paris: Organization for Economic Cooperation and Development. – 2016. – march.