Формы и системы оплаты труда

Единая тарифная сетка (ЕТС) представляет собой шкалу тарификации оплаты труда, начиная с работников низшего уровня квалификации, выполняющих простые работы, и заканчивая высококвалифицированными специалистами и руководителями.Тарифные ставки, оклады по разрядам дифференцируются в ЕТС только по признаку сложности работ и квалификации работников предприятия.Факторы: - опасные и тяжелые условия труда, - региональные особенности, - количественные и качественные результаты индивидуального и коллективного труда Необходимо учитывать с помощью надбавок, доплат, премий вознаграждений.Учитывая финансовые возможности предприятия, минимальную тарифную ставку можно установить на уровне – 7000 руб. или 24,5%. В дальнейшем, возможно увеличение доли до 30%.А также необходимо провести повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатойНа предприятии в 2018 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. То есть вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.Далее считаем целесообразным разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии в отделение ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» автозаправочной станции № 147 «Скандинавия – 1».Необходимо отметить, что вознаграждение (или компенсация) сотрудникам в отделение ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» автозаправочной станции № 147 «Скандинавия – 1» играет исключительно важную роль в привлечении и мотивировании персонала. Кроме того, учитывая, что на предприятии работают сотрудники, которые имеют маленьких детей, можно предложить компенсировать им расходы на детский сад. При этом нужно внести дополнения в коллективный договор в части предлагаемого мероприятия и в учетную политику, так как на расходы предприятия данные затраты отнести не можно, то в учетной политике предприятия указать, что расходы по компенсации оплаты за детский сад за счет чистой прибыли.Кроме того, с сотрудницы предприятия по данной компенсации оплаты за детский сад необходимо будет удерживать НДФЛ, так как предприятию необходимо будет исполнить обязанность налогового агента по начислению и удержанию налога на доходы физических лиц, полученных в натуральной форме. При внедрении данного мероприятия снизится текучесть кадров и предприятие не будет нести расходы по поиску и обучению нового персонала, таким образом, эффективность труда в отделение ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» автозаправочной станции № 147 «Скандинавия – 1» не будет снижаться.На предприятии присутствует текучесть кадров, а в связи с этим фактором расходы ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» АЗС на обучение нового персонала в год составляют 350000 руб. 5*70000=350000 руб.Поэтому руководству предприятия рекомендовано мотивировать свой персонал во избежание текучести кадров и в следствии сэкономить на обучении нового персонала.Оплата труда работникам предприятия является мотивирующим фактором, в том случае если она непосредственно связана с результатами труда. Сотрудники предприятия должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между заработной платой, которую они получают и производительностью труда. В заработной плате работников предприятия должна присутствовать такая составляющая, которая зависит от достигнутых результатов работы.Для достижения целей повышения мотивации персонала предлагается внедрение системы оплаты труда на основе грейдов (grade — степень, класс).Увеличение окладов в пределах одного грейда можно связать с профессиональным ростом сотрудника, который будет определяться по результатам годовой оценки сотрудника по компетенциям при условии его результативности. Необходимо разработать компетенции и установить требуемый уровень из выраженности для разных категорий окладов в пределах одного грейда.К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам.Это может быть материальная немонетарная система вознаграждения:- социальный пакет, предусматривающий повышение уровня жизни отдельных категорий сотрудников;льготы, связанные с защитой доходов, - различного вида страховки: медицинская, страхование жизни, пенсионные планы. Они помогают защитить сотрудников от финансовых потрясений;льготы, стимулирующие привлечение квалифицированных специалистов на предприятие и их удержание: оплата обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля.Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование). По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия определяем набор и величину льгот. Исследование желательно проводить один раз в год и вносить коррективы в зависимости от изменения потребностей персонала. В рамках данной работы предлагаем провести следующие мероприятия:1. Внедрить льготы, снижение текучести персонала и снижение затрат на поиски нового персонала 2. Применять систему «грейд».3. Сформировать пакет по «принципу кафетерия».Далее считаем целесообразным провести оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий.Систему льгот на предприятии можно сформировать следующим образом, отображенным в таблице 3.8.Таблица 3.8. - Система льгот на год№Категория персоналаЛьготыКол-во человекМаксимальная стоимость льгот, руб.Сумма, руб.1Руководители и специалистыОплата питания работников8110033 6001.1Оплата проезда до места работы3501.2Медицинская страховка3501.3Оплата обучения для повышения квалификации19001.4Бесплатное лечение5002Технические исполнителиОплата питания5110021 0002.1Оплата проездного для работы3502.2Медицинская страховка3502.3Оплата обучения для повышения квалификации19002.4Бесплатное лечение (по утвержденному списку)5003Обслуживающий персоналОплата питания работников20110084 0003.1Оплата проездного до работы3503.2Медицинская страховка350Продолжение таблицы 3.8№Категория персоналаЛьготыКол-во человекМаксимальная стоимость льгот, руб.Сумма, руб.3.3Оплата обучения для повышения квалификации19003.4Бесплатное лечение5004 Всего стоимость льгот33 138 600Таким образом, на численность персонала 33 чел. сумма затрат на льготы будет составлять 138600 руб.В соответствии с системой грейдов.Чем выше грейд, к которому относится должность, тем больше набор (или на большую сумму) предоставляемых льгот. Распределение льгот показано в таблице 3.9.Таблица 3.9 - Распределение льгот по грейдам№ГрейдыЛьготы11-3Оплата питанияОплата общественного транспортаМедицинская страховкаОплата мобильной связиОплата питания24-5Медицинская страховкаОплата мобильной связиОплата лечения в санатории3. Формирование пакета по «принципу кафетерия».Бенифиты можно распределить исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Составляются несколько «меню» с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и сотрудники сами выбирают пакет льгот, который бы их максимально удовлетворил.Таблица 3.10. - «Принцип кафетерий» в расчете на 1 работникаМеню № 1Сумма, руб.Меню № 2Сумма, руб.Меню № 3Сумма, руб.11003505004002800190015003501100Стоимость 3500Стоимость 3500Стоимость 3500Тогда на всю численность персонала сумма составит 115 500 руб. (3500 руб. * 33 чел.)Введенные льготы для стимулирования персонала оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала в отделение ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» автозаправочной станции № 147 «Скандинавия – 1» учитываем, что данные льготы определены с учетом потребностей работников предприятия и с учетом льгот, которые предоставляютпредприятия–конкуренты.Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий уменьшится текучесть кадров на предприятии. Соответственно предприятие не будет нести затраты на поиски новых сотрудников (а это затраты на оплату объявлений в газетах, оплата услуг Агентств по поиску работников, оплата их обучения и т.д.). Также работники будут стремиться реализовать больше проектов. В связи с вышеизложенным увеличатся объемы реализованных проектов и уменьшатся затраты предприятия. Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.Таблица 3.11. - Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятийМероприятиеЗатраты на мероприятия, тыс. руб.Экономия от внедрения мероприятия, тыс. руб.Прогнозный показатель прибыли в следствии внедрения, тыс. руб.Прибыль от продаж в 2018 году--12179Внедрение льгот, снижение текучести персонала и снижение затрат на поиски нового персонала138,635012179 + 350 – 138,6 = 12390,4Внедрение оплаты труда по грейдам и формирование пакета «Принцип кафетерия»115,512179-115,5 = 12063,5Всего254,1035012274,9Таким образом, внедрение оплаты труда по грейдам позволит сэкономить 350 тыс. руб. фонда заработной платы. Внедрение льгот позволит остановить текучесть кадров, тем самым позволит сэкономить предприятию на поисках нового персонала. Затраты на внедрение льгот составят 254,10 тыс. руб. Внедрение на предприятии пакета «Принцип кафетерий» также будет мотивировать персонал и стоимость такого пакета из расчета на численность персонала в 33 чел. составит 115,5 тыс. руб. При этом планируется увеличение прибыли на 12274,9 тыс. руб. Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.ЗаключениеЦелью данной работы являлось изучение и проведение анализа оплаты труда работников ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» АЗС и планирование маркетинга оплаты труда.Для достижения поставленной цели были решены поставленные задачи. А именно: изучена сущность и особенности организации оплаты труда, рассмотрены формы и системы оплаты труда. Было выявлено, что различают две формы тарифной системы оплаты труда: сдельная и повременная. Для того чтобы работодателю определить, какая форма подходит ему больше всего, необходимо установить основной критерий учета результатов труда. Система оплаты труда закрепляется в каждой организации в коллективном договоре, соглашении или локальных нормативных актами. При этом работодатель должен помнить, что установленные им условия оплаты труда не могут быть хуже, чем те, которые предусмотрены законодательством о труде (ст. 135 ТК РФ). Чаще всего система оплаты труда закрепляется в Положении об оплате труда (премировании), которое утверждается приказом руководителя организации.Была проанализирована оплата труда вотделение ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» автозаправочной станции № 147 «Скандинавия – 1». Проведенный анализ позволяет дать комплексную оценку деятельности предприятия, включающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности и анализа оплаты труда. По результатам исследования фонда оплаты труда в отделение ПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» автозаправочной станции № 147 «Скандинавия – 1» с 2016 по 2018 г.г. пришли к выводу, что система оплаты труда действует на автозаправочной станции с момента его образования. Заработная плата менеджеров автозаправочной станции состоит в основном из оклада, остальная это переменная часть, например, премия. У операторов автозаправочной станции меньше половины заработной платы составляет постоянная часть 46% (оклад), выплачивается оператору заправочных станций гарантированно. Остальная часть 54% переменная (премии), по усмотрению товароведа. Политика руководства предприятия по отношению к своим работникам такова, что никто их не держит, замена найдется всегда.Большую часть фонда оплаты труда приходится на категорию «технические исполнители» - 61,45% в 2018 году, 64,03% в 2017 году и 71,09 в 2016 году, что связано с большей численностью операторов заправочных станций и размером средней заработной платы по АЗС. Наиболее высокая заработная плата у руководителей – 63000 руб., что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у обслуживающего персонала 14500 руб., что говорит о самых низких окладах по организации.Не смотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат).Былрассмотрен комплексмаркетинговых мероприятий направленный на совершенствование системы оплаты труда на анализируемом предприятии. Было рекомендовано внедрить льготы, снижение текучести персонала и снижение затрат на поиски нового персонала. Применять систему «грейд» и сформировать пакет по «принципу кафетерия».Было выявлено, что внедрение оплаты труда по грейдам позволит сэкономить 350 тыс. руб. фонда заработной платы. Внедрение льгот позволит остановить текучесть кадров, тем самым позволит сэкономить предприятию на поисках нового персонала. Затраты на внедрение льгот составят 254,10 тыс. руб. Внедрение на предприятии пакета «Принцип кафетерий» также будет мотивировать персонал и стоимость такого пакета из расчета на численность персонала в 33 чел. составит 115,5 тыс. руб. При этом планируется увеличение прибыли на 12274,9 тыс. руб. Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.Поставленные задачи решены, цель достигнута, актуальность работы доказана.Список литературыТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Текст] : офиц. текст. URL: http://base.garant.ruАбрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев : учебно-практическое пособие. – М. : «Дело и сервис», 2018. – 542 с.Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности [Текст] / М.С. Абрютина. - учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2012.- 268 с.Александрова, А. Б. Заработная плата на современном предприятии [Текст] / А. Б. Александрова. – М.: Книжный мир, 2018. – 424 с.Владимирова, Л.П. Экономика труда [Текст] / Л.П. Владимирова. - учеб. пособие – М.: Дашков и Ко, 2015. – 220 с.Волгин, Н.А. Многовариантность моделей оплаты труда [Текст] / Н.А. Волгин // Человек и труд. – 2003. – №4 – С. 79-81.Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба [Текст] / Н.А. Волгин. – М.: Экзамен, 2003. – 222 с.Все для индивидуального предпринимателя. Режим доступа свободный: http://lmaslak.ruГенкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст] / Б.М. Генкин . - учеб. пособие - М.: Норма, 2016. – 368 с.Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова. - учеб. пособие – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2018. – 326 с.Иванова, Н.Г.; Вайс, Е.А.; Кацюба, И.А. Налоги и налогообложение [Текст] / Н.Г. Иванова. - учеб. пособие (схемы и таблицы) СПб: Питер, 2017. - 304 c.Каз, М. Мотивация труда: трансформация структуры теоретико-методологического знания и когнитивно-ценностный подход [Текст] / М. Каз. - «Вопросы экономики». – 2017 № 12 – с. 82-95.Калинина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка [Текст] / А.В. Калинина. - учеб. пособие – М.: «МАУП», 2018. – 268 с.Капелюшников, Р. Механизмы формирования заработной платы [Текст] / Р. Капелюшников. - «Вопросы экономики». – 2012 № 4 с. 66-91.Капелюшников, Р. Нестандартна занятость и российский рынок труда/ Р. Капелюшников, В. Гимпельсон// «Вопросы экономики». – 2012 № 1 с. 122-143.Клерк.Ру Народная бухгалтерская энциклопедия. Режим доступа: http://wiki.klerk.ru Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятии [Текст] / Н.И. Новицкий. - учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 392 с.Патласов, О.Ю. Маркетинг персонала [Текст] / О.Ю. Патласов . - учебник для бакалавров. М.: Дашков и К, 2018 г.- 384 с.Пахомов, А. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда / информационно-аналитический журнал «Политическое образование» [Электронный ресурс] Режим доступа свободный: http://www.lawinrussia.ru/node/296920. Дата обращения: 18.10.2019 г.Ракоти, В. Д. Заработная плата и предпринимательский доход [Текст] / В.Д. Ракоти. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 264 с.Рофе, А. И., Жуков, А. Л. Теоретические основы экономики и социология труда [Текст] / А.И. Рофе. – М.: МИК, 2017. - 128 с.Рощин, С. Ю., Разумов, Т. О. Экономика труда [Текст] / С.Ю. Рощин. – М.: Инфра-М, 2016. – 326 с.Рынок труда. Под ред. В. С. Буланова, Н. А., Воичина [Текст] / В.С.Буланова. – М.: Экзамен, 2018. – 246 с.Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст] Г.В. Савицкая. - 14-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 649 с.Система мотивации персонала [Текст] / журнал «Консультант директора», № 4, 2018. – С. 23–25. Скляревская, В.А. Экономика труда [Текст] / В.А. Скляревская. - учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2017 г. - 304 с.Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики [Текст] / Г.Э. Слезингер. – М.: Инфра-М, 2016. – 264 с.Татаркин, К. Мотивация к труду/ К. Татаркин// «Человек и труд» [Текст] / К.Татаркин. – 2017 № 5 с. 86-88. Шеремет , А.Д. Теория экономического анализа [Текст] / А.Д. Шеремет . - учеб. пособие - Н. : Финансы и статистика, 2015. – 126 с.Юткина, Т.Ф. Налоги и налогообложение [Текст] / Т.Ф. Юткина : учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 576 с.Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда [Текст] / Е.Г. Яковенко. - учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2016 г.- 319 с.ПриложенияПриложение 1Бухгалтерский балансна31 ДЕКАБРЯ2018г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)20181231ОрганизацияПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» АЗС № 147 «Скандинавия – 1»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченной ответственностьюОбщество/частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФС6516Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) г.Санкт-ПетербургПояснения 1Наименование показателя 2КодыНа31 декабря2018 г.3На 31 декабря2017 г.4На 31 декабря2016г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110-- -Результаты исследований и разработок1120---Нематериальные поисковые активы1130---Материальные поисковые активы1140---Основные средства1150316973021229792Доходные вложения в материальные ценности1160Финансовые вложения1170Прочие внеоборотные активы1180Итого по разделу I1190316973021229792II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы121090661066110340Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220506797Дебиторская задолженность1230545045674205Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1240Денежные средства и денежные эквиваленты1250470036291484Прочие оборотные активы1260Итого по разделу II12605192661957416737БАЛАНС1200509634978646529Пояснения 1Наименование показателя 2КодыНа31 декабря2018г.3На 31 декабря2017г.4На 31 декабря2016 г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310191919Собственные акции, выкупленные у акционеров1320(-)7(-)(-)Переоценка внеоборотных активов1340---Добавочный капитал (без переоценки)1350Резервный капитал1360Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370300112681921911Итого по разделу III1300300302683821930IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1410460034977733Оценочные обязательства142034Прочие обязательства1430---Итого по разделу IV1450460035007737V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1400Заемные средства 578498995Кредиторская задолженность1510157001888415820Доходы будущих периодов1520---Оценочные обязательства1530---Прочие обязательства1540556647Итого по разделу V1550163331944816862БАЛАНС1500509634978646529Приложение 2Отчет о финансовых результатахзапериод 1 января по 31 декабря2018 г.КодыФорма № 2 по ОКУД0710002Дата (год, месяц, число)20181231ОрганизацияПАО «ЛУКОЙЛ-СЗНП» АЗС № 147 «Скандинавия – 1»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченной ответственностьюОбщества/частная собственностьпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384КодыЗаПериод с 01.01 по 31.12ЗаПериод с 01.01 по 31.12Пояснения 1Наименование показателя 22018г.32017г.4Выручка 521103943329366Себестоимость продаж2120(18940)(16357)Валовая прибыль (убыток)21002049313009Коммерческие расходы2210(3650)(2719)Управленческие расходы2220(4794)(3794)Прибыль (убыток) от продаж2200120496496Доходы от участия в других организациях2310--Проценты к получению2320--Проценты к уплате2330(-)(-)Прочие доходы234063215536Прочие расходы2350(2345)(1642)Прибыль (убыток) до налогообложения23001602510390Текущий налог на прибыль2410(3846)(2494)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421--Изменение отложенных налоговых обязательств2430--Изменение отложенных налоговых активов2450--Прочее2460--Чистая прибыль (убыток)2400121797896СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2510Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Совокупный финансовый результат периода 6250097913482Базовая прибыль (убыток) на акцию2900Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910 Приложение 3