Эссе на русском языке по статье, написанной на английском языке
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 16 + 16 источников
- Добавлена 21.11.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Однако, эффективность системы мотивации и оплаты ограничивается нестабильной ситуацией. Чтобы система оставалась эффективной, нужно ее пересматривать в зависимости от происходящих изменений, хотя бы – один раз в два-три года.И опять есть ограничение. Можно внедрить вышеупомянутую систему в компании, и она действительно будет эффективна, скажется на росте финансовых показателей, но при условии, что в этот период окружающая среда будет более или менее стабильна: не появится новый крупный конкурент на рынке, не появится продукт-заменитель, – в общем, все по Портеру и его матрице действия пяти сил на рынке – конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители, поставщики, клиенты [10].Таким образом, удовлетворенность трудом у работников должна быть не максимальной, а оптимальной. Для целей повышения эффективности труда определенный уровень неудовлетворенности у работников, особенно, что касается области содержания работы, должен присутствовать. Вследствие чего значительное место в организации должно занимать - формирование удовлетворенности трудом, а также своевременное определение его уровня. Это помогает организации удерживать ключевых сотрудников, а также предотвратить ненужные перемещения в должности.Мотивировать сотрудника к качественной работе, можно только в том случае, если у него есть готовность и желание выполнять свою работу качественно, таким образом, мы можем получить эффективный труд, а как следствие - появляется удовлетворенность трудом.Список литературыАнисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2019. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2017. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. — М.: Экономика, 2015. Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д.Валовой. // Управление персоналом.– 2018.– № 9.– С. 18 – 20.Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2015. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. - М.: Знание, 2015.Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, 2018.Виханский, О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский. — М.: Гардарика, 2015. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2015. С 36-45.Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2015. - №9.- С.48-51.Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2019.Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2015.Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2014.Железнова, Н.П. Экономика рабочего места. / Н.П.Железнова, Л.И.Кожокарь, В.В.Коханская. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2014. – 345 c.Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2015. — 454 с
1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2019.
2. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2017.
3. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. — М.: Экономика, 2015.
4. Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д.Валовой. // Управление персоналом.– 2018.– № 9.– С. 18 – 20.
5. Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2015.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. - М.: Знание, 2015.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, 2018.
8. Виханский, О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский. — М.: Гардарика, 2015.
9. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2015. С 36-45.
10. Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2015. - №9.- С.48-51.
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014.
12. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2019.
13. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2015.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2014.
15. Железнова, Н.П. Экономика рабочего места. / Н.П.Железнова, Л.И.Кожокарь, В.В.Коханская. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2014. – 345 c.
16. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2015. — 454 с
Вопрос-ответ:
Какова основная тема статьи?
Основная тема статьи - эффективность системы мотивации и оплаты в организации.
Как часто нужно пересматривать систему мотивации и оплаты?
Систему мотивации и оплаты следует пересматривать хотя бы один раз в два-три года, чтобы она оставалась эффективной.
Какие изменения могут повлиять на эффективность системы мотивации и оплаты?
Эффективность системы мотивации и оплаты может быть ограничена нестабильной ситуацией в компании или меняющимся окружением. Такие изменения могут включать экономические факторы, конкуренцию на рынке или изменение потребностей сотрудников.
Какие результаты можно достичь при внедрении эффективной системы мотивации и оплаты?
При внедрении эффективной системы мотивации и оплаты можно ожидать роста финансовых показателей компании и повышения мотивации сотрудников. Это может привести к увеличению производительности и улучшению результатов работы.
Какие ограничения существуют при внедрении системы мотивации и оплаты?
Одним из ограничений при внедрении системы мотивации и оплаты является необходимость периодического ее пересмотра и обновления в зависимости от изменений в компании и внешней среде. Также важно учитывать индивидуальные потребности и мотивацию сотрудников, чтобы система была эффективной.
Какую систему необходимо пересматривать для поддержания ее эффективности?
Для поддержания эффективности необходимо пересматривать систему мотивации и оплаты.
С какой периодичностью следует пересматривать систему мотивации и оплаты?
Систему мотивации и оплаты следует пересматривать хотя бы один раз в два-три года.
Что может ограничить эффективность системы мотивации и оплаты?
Эффективность системы мотивации и оплаты может быть ограничена нестабильной ситуацией.
Какие результаты можно ожидать после внедрения системы мотивации и оплаты в компанию?
Внедрение системы мотивации и оплаты может положительно сказаться на финансовых показателях компании.
Есть ли какие-то условия, при которых система мотивации и оплаты будет эффективна?
Система мотивации и оплаты будет эффективна при условии, что в этот период окружающая среда будет подходящей для ее функционирования.
Какова эффективность системы мотивации и оплаты?
Эффективность системы мотивации и оплаты ограничивается нестабильной ситуацией. Чтобы система оставалась эффективной, ее нужно пересматривать в зависимости от происходящих изменений хотя бы один раз в два-три года.