Процесс принятия решения. Принципы принятия управленческих решений.
Заказать уникальное эссе- 2 2 страницы
- 4 + 4 источника
- Добавлена 30.11.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Системный подход при обосновании управленческого решения: множество предприятий работают вхолостую, испытывают финансовые потери, стрессовые ситуации, на них наблюдается демотивация сотрудников. И это все вследствие того, что или принятые решения не были оптимальными, или решения были правильными, однако реализация их натолкнулась на ряд сложностей вследствие того, что был «забыто» нечто значительное. Принцип системности ориентирует как раз на всесторонний учет факторов, имеющих значение.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
Белоганов, В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 400 c.
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857.
Белоганов В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2063. - 204 c.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
1
1. Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
2. Белоганов, В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
3. Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
4. Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 400 c.
Вопрос-ответ:
Какие проблемы могут возникнуть при принятии управленческих решений?
При принятии управленческих решений могут возникнуть различные проблемы, такие как финансовые потери, стрессовые ситуации и демотивация сотрудников.
Что может быть причиной финансовых потерь и стрессовых ситуаций на предприятиях?
Финансовые потери и стрессовые ситуации на предприятиях могут быть вызваны неоптимальными принятыми решениями или сложностями при их реализации.
Какой принцип помогает справиться с проблемами при принятии управленческих решений?
Принцип системности позволяет справиться с проблемами при принятии управленческих решений. Он предлагает рассматривать систему предприятия в целом и учитывать все взаимосвязи и влияния при принятии решений.
Что может произойти, если принятое управленческое решение не является оптимальным?
Если принятое управленческое решение не является оптимальным, это может привести к финансовым потерям на предприятии и демотивации сотрудников.
Какие сложности могут возникнуть при реализации правильных управленческих решений?
При реализации правильных управленческих решений могут возникнуть сложности, связанные с неучтенными факторами или взаимосвязями в системе предприятия.
Что может привести к финансовым потерям и стрессовым ситуациям на предприятиях?
Финансовые потери и стрессовые ситуации на предприятиях могут быть вызваны неоптимальными принятыми решениями или рядом сложностей, возникших при реализации правильных решений.
Чем обусловлена демотивация сотрудников на предприятиях?
Демотивация сотрудников на предприятиях может быть обусловлена неоптимальными принятыми решениями или рядом сложностей, возникших при реализации правильных решений.
Какой принцип может помочь в обосновании управленческого решения?
Для обоснования управленческого решения может быть полезен принцип системности.
Какие проблемы могут возникнуть при реализации правильных решений на предприятиях?
При реализации правильных решений на предприятиях могут возникнуть ряд сложностей, связанных с забытыми факторами или особенностями, что может привести к финансовым потерям и стрессовым ситуациям.
Что может быть причиной того, что реализация правильных решений натолкнулась на сложности?
Причиной сложностей при реализации правильных решений может быть то, что был забыт или не учтен некий значительный фактор или особенность.
Какие проблемы могут возникнуть при принятии управленческих решений на предприятиях?
При принятии управленческих решений на предприятиях могут возникнуть такие проблемы, как финансовые потери, стрессовые ситуации и демотивация сотрудников.