Понятие и сущность управления

Социальная функция. Руководитель поддерживает в коллективе комфортный морально-психологический климат, устанавливает нормы поведения, заботится о своих подчиненных.Таким образом, именно Генеральный директор ООО «Сефланс» отвечает за ключевые процессы и состояние своей организации. Он является ее главой, осуществляет текущее управление, оперативно решает возникающие вопросы, но главное – руководитель определяет стратегические цели бизнеса, задает вектор развития для всей организации. Для выполнения управленческих функций руководитель ООО «Сефланс» принимает управленческие решения. По возможности используется научный подход к этому процессу, а также модели и количественные методы принятия решений.Управленческое решение в ООО «Сефланс» является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из многочисленных вариантов достижения конкретной цели системы управления.К управленческому решению в ООО «Сефланс» предъявляют ряд требований, к числу которых можно отнести:всестороннюю обоснованность решения;своевременность;необходимую полноту содержания;полномочность;согласованность с принятыми ранее решениями.Принятие управленческих решений требует от руководителя ООО «Сефланс» высокого уровня профессионализма и наличия определенных социально-психологических качеств личности, таких как целеустремленность, аналитический склад ума, настойчивость, умение работать с большими объемами информации и др.Таким образом, управленческие решения в ООО «Сефланс» являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации.Система управления на предприятии выстроена грамотно, что позволяет эффективно разрабатывать и претворять в жизнь управленческие решения.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Управление – это совокупность процессов, которые обеспечивают поддержание системы в текущем состоянии и (или) переход в новое, более жизнеспособное состояние организации посредством разработки и практической реализации целенаправленных воздействий. Управляющее воздействие представляет собой воздействие на объект управления, нацеленное на достижение цели управления.Субъект управления – это человек или группа людей, осуществляющих управленческие воздействия в рамках организации для реализации ее целей и задач.Объект управления –то, на что направлены управленческие воздействия субъекта управления.Главной целью менеджмента в организации служит управление, ориентированное на успешную деятельность фирмы. Менеджмент нацелен на обеспечение выживания организации в конкурентной среде, сохранение места на рынке в течение длительного периода времени. Менеджмент любой организации имеет пять функции(по Анри Файолю):планирование – составление планов и прогнозов; организация– обеспечение хозяйственной деятельности всем необходимым для функционирования; мотивация – побуждение людей к деятельности с определенной целью; координация – распределение; контроль– надзор за происходящими в организации процессами, проверка их соответствия утвержденному плану.В работе было исследовано предприятие ООО «Сефланс». Финансово-хозяйственной деятельностью на предприятии управляет команда квалифицированных менеджеров. К топ-менеджменту предприятия относится генеральный директор ООО «Сефланс». Менеджеры среднего звена представлены главным инженером, главным бухгалтером, начальниками отдела кадров и отдела продаж. К менеджерам низового звена относятся старший менеджер по продажам, старший экспедитор.Суть работы руководителя – Генерального директора ООО «Сефланс» проявляется в выполнении ряда функций. Среди них можно отметить такие, какстратегическая, инновационная, административная коммуникационная,социальная функции. Руководитель поддерживает в коллективе комфортный морально-психологический климат, устанавливает нормы поведения, заботится о своих подчиненных. Система управления на предприятии выстроена грамотно, что позволяет эффективно разрабатывать и претворять в жизнь управленческие решения.Список использованных источниковАндреева, Г.М. Социальная психология: учебник для вузов / Г.М. Андреева. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 387 с.Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб.пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.Богатырев, М.А. Развитие управления в России. Особенности современного российского менеджмента / М.А. Богатырев // Пространство экономики. – 2016. – №2-3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.Горбанев, С.В. Основные особенности современного российского менеджмента / С.В. Горбанев // Новые технологии. – 2015. – №2.Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации: учебник. – М.: КНОРУС, 2016. – 380 с.Каргина, Р.Ю. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента / Р.Ю. Каргина // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. – Казань: Бук, 2014. – С. 153-155.Козырь, Н.С. Системные свойства организации / Н.С. Козырь // Гуманитарные научные исследования. – 2015. – №7. – Ч. 2. Кравченко, А.И. История менеджмента: учеб.пособие для студентов вузов / А.И. Кравченко. – М.: Академ. Проект, 2000. – 189 с.Латфуллин, Г.Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.С. Никитин, С.С. Серебренников. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб.пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 511 с.