Методы и функции управления строительным производством.
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 17.12.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Использование регламентирования, как приема управленческой деятельности, направлено на формирование определенных зон (границ) ответственности функциональных звеньев системы (органа) управления, взаимоотношений между ними, штатные расписания, должностные инструкции, режимы производственных процессов. распорядительные методы. Используются в целях конкретизации (или персонификации) видов форм управленческих воздействий. Основной целью применения распорядительного метода является регулирование хода выполнения установленной организационно-технологической последовательности строительного производства посредством парирования проявлений категорий негативных факторов. Основанием для применения распорядительных методов является структура организационных регламентов и планов выполнения работ. Распоряжения, как основной прием рассматриваемого метода управленческой деятельности, характеризуется различными границами применения, формулировками и способами достижения поставленной цели;экономические методы. Включают приемы и средства воздействия, стимулирующие заинтересованность персонала (работников) в достижении конечного результата. В основе применения экономических средств и приемов находятся объективные экономические закономерности, связанные с формированием качества строительной продукции. Главными особенностями экономических методов является достижение установленного функционального качества строительной продукции при минимизации материальных и нематериальных затрат (прежде всего, финансовых ресурсов).психологические методы. Включают приемы и средства, ориентированные на понимание и учет психологических особенностей стимулирования персонала (работников) для достижения поставленных целей. В зависимости от конкретной производственной ситуации, условий труда и индивидуальных особенностей персонала (работников) применяются следующие основные психологические приемы воздействий: убеждение, принуждение, поощрение.социальные методы. Включают приемы и средства, направленные на анализ условий труда, организации рабочих зон и особенностей их влияния на результаты производственной деятельности. Главной целью применения рассматриваемого вида методов управленческой деятельности является формирование таких показателей объективного и субъективного восприятия социальной среды, которые в максимальной степени отображают заинтересованность различных категорий персонала (работников) в достижении установленных целей строительного производства. К социальным стимулам управленческой деятельности относятся разнообразные средства морального и материального поощрения.Существует еще ряд признаков, по которым можно классифицировать методы управления строительным производством:по способу использования информационных связей: межличностные связи, традиционный (бумажный) документооборот, цифровые, телефонные каналы;по способу принятия управленческих решений:по продолжительности периода действия управленческих решений: стратегические, оперативные и кратковременные.Условия обеспечения качества функционирования системы управленияс применением различных сочетаний методов управления рассматриваются, как сложная комплексная задача, решение которой предполагает использование системного подхода, сущность которого сводится не только лишь к обеспечению устойчивости параметров отдельного структурного элемента, но и к устойчивости их взаимодействия в структуре системыСписок литературы1. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством. — М.: Издательство АСВ. 2008. ― 248 с.2. Мишин В.М. Исследование систем управления. ― М.: Юнити−Дана. 2010. ― 528 с.3. Неумолотов О.Б. Системный подход при решении задач в области капитального строительства. — Воронеж: ВГТУ. 2002. — 332 с. 4. Синенко С.А. Системотехника проектирования организации строительного производства: диссертация на соискание учёной степени доктора технических наук: 05.13.12 / Синенко Сергей Анатольевич. ― М.: 1992. ― 405 с.5. Хадонов З.М. Организация, планирование и управление строительным производством. ― М.: Издательство АСВ. 2010. ― 560 с.6. Магомедова Т.В. Организационно-экономические основы формирования эффективной структуры управления строительным предприятием: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / Магомедова Татьяна Викторовна. ― Махачкала: 2004. ― 121 с.с.7. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. ― М.: Стройиздат. 1990. ― 144 с. 8. Карданская H.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. — 416 с. 9. Бурганова Л.А. Теория управления. — М.: Инфра. 2009. ― 153 с.10. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. ― М.: Лаборатория Базовых Знаний. 2002. ― 832 с.11. Теличенко В.Е., Король Е.А., Каган П.Б., Куликова Е.Н. Системотехника управления целевыми строительными программами. — М.: Издательство АСВ. 2010. ― 224 с.12. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и другие. Управление строительными инвестиционными проектами. — М.: Издательство АСВ. 2001. ― 352 с.
1. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством. — М.: Издательство АСВ. 2008. ― 248 с.
2. Мишин В.М. Исследование систем управления. ― М.: Юнити−Дана. 2010. ― 528 с.
3. Неумолотов О.Б. Системный подход при решении задач в области капитального строительства. — Воронеж: ВГТУ. 2002. — 332 с.
4. Синенко С.А. Системотехника проектирования организации строительного производства: диссертация на соискание учёной степени доктора технических наук: 05.13.12 / Синенко Сергей Анатольевич. ― М.: 1992. ― 405 с.
5. Хадонов З.М. Организация, планирование и управление строительным производством. ― М.: Издательство АСВ. 2010. ― 560 с.
6. Магомедова Т.В. Организационно-экономические основы формирования эффективной структуры управления строительным предприятием: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / Магомедова Татьяна Викторовна. ― Махачкала: 2004. ― 121 с.
с.
7. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. ― М.: Стройиздат. 1990. ― 144 с.
8. Карданская H.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. — 416 с.
9. Бурганова Л.А. Теория управления. — М.: Инфра. 2009. ― 153 с.
10. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. ― М.: Лаборатория Базовых Знаний. 2002. ― 832 с.
11. Теличенко В.Е., Король Е.А., Каган П.Б., Куликова Е.Н. Системотехника управления целевыми строительными программами. — М.: Издательство АСВ. 2010. ― 224 с.
12. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и другие. Управление строительными инвестиционными проектами. — М.: Издательство АСВ. 2001. ― 352
Вопрос-ответ:
Какие методы и функции управления строительным производством можно использовать?
В управлении строительным производством можно использовать различные методы и функции, такие как регламентирование, формирование зон границ ответственности функциональных звеньев, организация взаимоотношений между ними, использование штатных расписаний и должностных инструкций, установление режимов производственных процессов, применение распорядительных методов и другие.
На что направлено использование регламентирования в управлении строительным производством?
Использование регламентирования в управлении строительным производством направлено на формирование определенных зон границ ответственности функциональных звеньев системы органа управления и установление взаимоотношений между ними. Это позволяет конкретизировать и персонифицировать виды форм управленческих воздействий, что способствует более эффективному контролю и организации работы.
Какие документы используются в управлении строительным производством?
В управлении строительным производством используются различные документы, такие как штатные расписания, должностные инструкции, регламенты производственных процессов, распорядительные документы и другие. Эти документы служат основным руководством и инструкцией для работы персонала и позволяют более четко организовать и контролировать процессы на строительной площадке.
Какие методы используются для конкретизации и персонификации управленческих воздействий в управлении строительным производством?
В управлении строительным производством используются различные методы для конкретизации и персонификации управленческих воздействий. Например, это может быть установление режимов производственных процессов, применение распорядительных методов, формирование зон границ ответственности функциональных звеньев и другие. Такие методы позволяют более точно управлять процессами на стройке и оптимизировать работу персонала.
Какая основная цель применения регламентирования и других методов управления в строительном производстве?
Основной целью применения регламентирования и других методов управления в строительном производстве является более эффективная организация работы и контроль над процессами. Путем установления четких границ ответственности, персонификации управленческих воздействий и оптимизации производственных процессов достигается увеличение производительности, снижение рисков и повышение эффективности работы на строительной площадке.
Зачем нужно использование регламентирования в управлении строительным производством?
Использование регламентирования в управлении строительным производством необходимо для формирования определенных зон границ ответственности функциональных звеньев системы органа управления и регулирования взаимоотношений между ними. Это позволяет конкретизировать и установить штатные расписания, должностные инструкции, режимы производственных процессов и распорядительные методы.
Какие методы и функции управления входят в регламентирование в строительном производстве?
В регламентирование в управлении строительным производством входят методы и функции, такие как определение штатных расписаний, разработка должностных инструкций, установление режимов производственных процессов и применение распорядительных методов. Все эти меры направлены на конкретизацию и персонификацию видов управленческих воздействий в целях эффективного управления.
Какие цели преследует использование регламентирования в управлении строительным производством?
Основной целью применения регламентирования в управлении строительным производством является формирование определенных зон границ ответственности функциональных звеньев системы органа управления. Это позволяет установить четкие взаимоотношения между ними и обеспечить эффективное функционирование управленческой системы в целом.
Каким образом регламентирование влияет на управление строительным производством?
Регламентирование в управлении строительным производством оказывает влияние путем конкретизации и персонификации видов управленческих воздействий. Это позволяет определить штатные расписания, разработать должностные инструкции, установить режимы производственных процессов и применять распорядительные методы. Такое подход позволяет эффективно управлять строительным производством и достигать поставленных задач.
Каковы основные преимущества использования регламентирования в управлении строительным производством?
Основные преимущества использования регламентирования в управлении строительным производством заключаются в возможности формирования зон границ ответственности, определения четких взаимоотношений между функциональными звеньями системы органа управления, конкретизации видов управленческих воздействий и эффективной организации производственных процессов.
Какие методы и функции управления строительным производством рассматривает данный товар?
Данный товар рассматривает методы и функции управления строительным производством, включая использование регламентирования, формирование зон границ ответственности функциональных звеньев, установление взаимоотношений между ними, разработку штатных расписаний и должностных инструкций, установление режимов производственных процессов, а также использование распорядительных методов.