Факторы внешней среды в деятельности добывающих предприятий

(см. рис. 4.1).Рис. 4.1График профиля возможностей и угроз среды деятельности добывающих предприятийотносительно Группы ГазпромВозможности, наиболее удалённые от нулевого значения, являются для деятельности добывающих предприятий более значимыми и важными и требуют первостепенного рассмотрения. Если говорить об угрозах, которые занимают наиболее отдалённое от нуля положение, то они требуют немедленного рассмотрения и разрешения, чтобы компания могла и дальше нормально функционировать.По результатам анализа внешней среды выполним группировку списка внешних возможностей и угроз, ранжированных по убыванию степени их воздействия на деятельность добывающих предприятийотносительно Группы Газпром(табл. 4.2).Таблица 4.2- Возможности и угрозы, выявленные в результате анализа внешней среды деятельность добывающих предприятийотносительно Группы ГазпромРанг ВозможностиРангУгрозы11. Выход на новый рынок с новой продукцией, работой, услугой, товарами 9 В115. Рост конкуренции мировом рынке -12У23. Квалификация, переквалификация и обучение персонала 6 В218. Потеря зарубежных инвесторов в отрасль -9У35. Востребованная на рынке продукция 4В319. Изменение технологий добычи -9У46. Заключение контракта с выгодным для предприятия партнером 8В420. Глобальная нестабильность – 9У517. Большой объем инноваций в отрасли 4В513. Снижение потребления продукции отрасли -9У68. Перестановки, изменение структуры предприятия 3В614. Потеря зарубежных поставщиков-партнеров оборудования -9У72. Перебои в снабжении и обеспечении деятельности -6 У84. Таможенная политика при экспорте -6У97. Риски «зеленой экономики» в отрасли -6У1010. Потеря потребителей  в связи с введением санкций -6У119. Рост затрат на добычу -4УТаким образом, развитие добывающего сектора обусловлено многими внешними факторами, нестабильность которых приводит к столкновению интересов предприятий данной отрасли с масштабными проблемами развития, которые впоследствии оказывают бесспорное влияние на состояние предприятий в целом. Однако добывающий сектор также имеет перспективы развития, которые в основном связаны с усовершенствованием технологий, увеличением географии экспорта, таможенной политикой и снижением влияния санкций.ЗаключениеПредприятия добывающего сектора РФ традиционно являются основной частью национальной экономики, развитие которых во многом определяют макроэкономические тенденции. Как показывает проведённый анализ, развитие добывающего сектора обусловлено многими внешними факторами, которые впоследствии оказывают бесспорное влияние на состояние предприятий в целом. Основными факторами можно назвать следующие: ухудшение процессов воспроизводство сырьевой базы комплекса, а также снижение стоимости продуктов добычи, санкции ряда стран, высокие темпы реальной инфляции и иные макроэкономические риски.Исходя из результатов ежемесячных конъюнктурных опросов руководителей 3,8 тыс. крупных и средних добывающих предприятий можно утверждать, что в 2018-2019 гг. деятельность добывающих предприятий находилась в фазе небольшого роста без каких-либо признаков возврата к «рецессионному» сценарию развития добывающей отрасли. Таким образом, добывающий сектор также имеет перспективы развития, которые в основном связаны с усовершенствованием технологий, увеличением географии экспорта, таможенной политикой и снижением влияния санкций.Список литературыДеловой климат в реальном секторе и сфере услуг России в I квартале 2019 года. -М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 37 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://issek.hse.ru/data/2019/05/28/1493369806/DK_v_realnom_sektore_i_sfere_uslyg_Rossii_1_2019.pdf (Дата обращения 16.12.2019).Годовой отчет за 2018 год // ПАО «Газпром», 2018. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/01/851439/gazprom-annual-report-2018-ru.pdf.(Дата обращения 16.12.2019).Лагутин В.Д. Конкуренция и конкурентная политика: категории и понятия / под общ.ред. В. Д. Лагутина. - М .: Каравелла, 2018. - 320 с.Лозик Н.Ф. Стратегический менеджмент / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев. — М.: Русайнс, 2015. — 150 c. Методы и модели стратегического управления предприятием / Е.В. Акимова [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2016. — 183 c..Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М .: Дело, 2017. - 702 с.Минцберг Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Генри, Альстранд Брюс, Лампель Жозеф. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 365 c. Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. — 3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 304 c. Ханин, Г. И. Модель Альтмана для промышленности Российской Федерации в 2015 году в сопоставлении с данными Роснефти и группы Газпром: факты и гипотезы // TerraEconomicus, 2019. - № 17(2), С. 124–145.Шафранник Ю.К. Развитие нефтегазовой промышленности РФ: внешние и внутренние вызовы / Анализ и прогноз // Бурение и нефть. 2019. - № 5 - С. 9-12Экономическая конъюнктура в 2019 г.: рецессии не произошло, как и ускорения[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://dcenter.hse.ru/mirror/pubs/share/direct/308954446(Дата обращения 16.12.2019).Экономический бюллетень: Динамика промышленного производства в России: опережающий рост добывающего сектораЭлектронный ресурс] – Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/23451.pdf(Дата обращения 16.12.2019).