«Стратегическое управление организацией»

Приуправление здравоохранением образуется государственный процесс управления, который включает в себя: цели и задачи управления, функции управления, формы и методы их осуществления. Для системы управления главную роль имеют цели.точное определение дал Г.В. Атаманчук: управление – это сознательное, продуманное воздействие на людей которое осуществляется через государственные органы, политические партии и.пр. На практике правильно выбранная цель залог успешного решения задачи. В управлении здравоохранением чаще применяют программно-целевое управление, которое направленно на осуществление конкретных целей. Система управления здравоохранением в России является сложной структурой и включает в себя много целей, которые взаимосвязаны между собой, но при этом разные по направлениям. Очень важно отметить что они не противоречат друг другу, а лишь отображают различные стороны главной цели управления здравоохранением. Она направлена на снижение смертности и заболеваемости населения при имеющихся ресурсах. Главная цель управления здравоохранением включает в себя подцели, которые ставят перед субъектом управления. Это могут быть следующие подцели: − реабилитационные; − правовые; − демографические;− лечебно-оздоровительные. Также по значимости можно выделить три вида целей: 1. Стратегические; 2. Тактические; 3. Оперативные цели. Для достижения выше указанных целей необходимо решить ряд задач: −повышение эффективного управлении системой здравоохранении при минимизаций затрат; − развитие программно-целевых механизмов управлении и финансирования сферы здравоохранении, стимулирование смешанного частно-государственного финансирования системы здравоохранении; −более четкое разграничение полномочий между Российской Федерацией и её субъектами. Важно помнить, что возможности стратегического управления не безграничны. Имеются некоторые ограничения, которые подтверждают, что не каждый тип управления универсален для целей и задач.Итак, прежде всего, важно отметить тот факт, что стратегическое управление не способно обеспечить точно информации о будущем. Описание предположительного будущего организации является неким «образом» организации, но не описание ее состояния.Во-вторых, стратегическое управление не может быть ограничено какой-либо схемой или процедурой. Стратегическое управление достаточно широкий процесс, который предполагает множество креативных идей и шагов по ее реализации. Безусловно, в стратегическом управлении существуют определенные правила, схемы анализа и выбора определенной стратегии, тем не менее, на практике стратегическое управление можно рассмотреть с разных позиций.Стратегическое управление представляет собой сочетание искусства и интуиции руководителя, для того, чтобы выработать на предприятии особую стратегическую цель.Именно высокий уровень компетентности, профессионализма и творческий подход сотрудников обеспечивают качественную взаимосвязь организации с внешними условиями, а также способствуют реализации намеченных планов.Стратегическое управление предполагает активное участие каждого сотрудника в осуществлении поставленных целей и задач, и, конечно же, в поиске наиболее оптимальных путей для достижения целей.ЗаключениеТаким образом, исследуя проблему повышения эффективности стратегического управления в здравоохранении был сделан вывод, что стратегическое планирование в государственном секторе представляет собой набор концепций, процедур, инструментов и методов. Использование общих подходов стратегического менеджмента для концептуализации контекста и сопоставления процессов с контекстом для получения желаемых результатов на практике должны применяться чувствительно и условно в конкретных ситуациях.Таким образом, стратегическое управление представляет собой особую технологию в управлении организации в современных условиях, нестабильно развивающейся внешней среды и многих других факторов, которые оказывают значительное влияние на организацию в целом.