Инновационное управление персоналом

31.10.19 Вт 31.12.19 9 детальное планирование проекта 131 дней Ср 01.01.20 Ср 01.07.20 10 Создание БП 66 дней Ср 01.01.20 Ср 01.04.20 10 оформление технического задания 44 дней Ср 01.01.20 Вс. 01.03.20 10 утверждение концепции 6 дней Пн. 02.03.20 Пн. 09.03.20 13 Демонтаж технологических установок и трубопроводов 87 дней Ср 30.10.19 Чт. 27.02.20 4 устройство фундаментов под технологическое оборудование 20 дней Ср 04.03.20 Вт 31.03.20 15 монтаж технологического оборудования 33 дней Ср 01.04.20 Пт. 15.05.20 16 Название задачи Длительность Начало Окончание Предшественники санитарно-технические и электромонтажные работы 16 дней Пн. 18.05.20 Пн. 08.06.20 15 пуско-наладочные работы 17 дней Вт 09.06.20 Ср 01.07.20 17 обучение персонала 134 дней Вт 02.06.20 Пт. 04.12.20 5 Эксплуатация производственной линии 22 дней Чт. 02.07.20 Пт. 31.07.20 19 проверка компетентности работников 7 дней Пн. 07.12.20 Вт 15.12.20 21 Составление отчетов о проведенной работе 6 дней Ср 16.12.20 Ср 23.12.20 22 анализ и оценка достигнутых результатов 3 дней Чт. 24.12.20 Сб. 26.12.20 23 Решение о закрытие проекта 3 дней Пн. 28.12.20 Ср 30.12.20 24
Даты расставили с учётом выходных и праздничных дней (в эти дни проектная работа не ведётся, дни учитываются как календарные).
Соответственно, начало проекта во вторник 01.10.2019 г., окончание (решение о закрытии проекта): в среду, 30.12.2020 г.
См. рисунок № 2 – диаграмму инвестиционного проекта из программы MS PROJECT:

Рисунок № 2 – диаграмма проекта (начало) из программы MS PROJECT

На основании выше представленной информации можно строить «Дерево задач проекта», которое будет содержать в своей структуре «подцели и задачи проекта» - см. рисунок № 3 из программы MS PROJECT:

Рисунок № 3 – диаграмма «дерево задач» инвестиционного проекта из программы MS PROJECT

Иерархическая структура работ инвестиционного проекта
(общепринятая аббревиатура: «WBS»)
Представим из программы MS PROJECT:

Рисунок № 4 – Иерархическая структура работ инвестиционного проекта


3.3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА: проект необходимо реализовать для того чтобы стейкхолдеры смогли получить финансовые выгоды от увеличения объёма производства, который даст новый завод.
Таблица 2. Состав и статус участников проекта
№ участник проекта статус в проекте 01 Заказчик, он же генеральный инвестор инициирует проект и следит за его реализацией, подписывает все основные договора; 02 Пул инвесторов
и их контрольный комитет это главная контрольная организация проекта и её статус выше чем у заказчика; 03 Исполнитель проекта это центр реализации проекта, который формируют пул контрагентов на каждом этапе проекта по его целям и задачам; 04 Генеральный Подрядчик это компания, которая генерирует реализацию целей и задач проекта; 05 Пул контрагентов
(контрагенты – исполнители) сюда включены все контрагенты по функционалу исполнение задач проекта; 06 Финансовый центр проекта* это отдельная компания, аккумулирующая финансы инвесторов для выделения траншей на решение конкретных финансовых задач проекта; 07 Консалтинговый центр проекта* отвечает за предоставление информации, особенно для проектного отдела, для комиссии контролёров, создаёт всю необходимую проектную документацию – сопроводительного характера, также выполняет роль посредника между контрагентами проекта; 08 Юридический центр проекта* решает все юридические вопросы на аутсорсинге; 09 Директор нового завода имеет статус утверждения этапов реализации проекта, так как ему делегированы полномочия от заказчика проекта и контрольной организации (пула инвесторов) – это главный центр ответственности, курирующий работу всех участников; 10 Заместитель директора
по производству отвечает непосредственно за технологические процессы, касающиеся производственного оборудования нового завода; 11 Главный инженер завода имеет делегированные полномочия от зама по производству на решение оперативных задач ввода оборудования в работу; 12 Проектная организация создание проектной документации, чертежей, документов; 13 Поставщики
(пул контрагентов поставки) сюда включены все контрагенты по функционалу поставки и логистики необходимых ресурсов и материалов проекта; 14 Кадровая служба нового завода контроль кадров проекта; 15 Служба обеспечения (заводская) это целевые исполнители задач проекта – штатные работники нового завода; * - три центра ответственности
Таблица 3. Этапы инвест. проекта и указание кто именно контролирует и отвечает за каждую задачу из участников проекта:
участники проекта – см. их № из таблицы № 2 (выше) цели и задачи проекта: 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Изучение проблемы (цели, задачи, персонал) расчет материального и теплового баланса технико-технологический расчет оборудования разработка чертежей Набор персонала заключение контрактов с подрядными организациями обоснование идеи утверждение решения Базовый план расчет показателей экономической эффективности проекта детальное планирование проекта Создание БП оформление технического задания утверждение концепции Демонтаж технологических установок и трубопроводов цели и задачи проекта: 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 устройство фундаментов под технологическое оборудование монтаж технологического оборудования санитарно-технические
и электромонтажные работы пуско-наладочные работы обучение персонала эксплуатация
производственной линии проверка
компетентности работников Составление отчетов
о проведенной работе анализ и оценка
достигнутых результатов Решение о закрытие проекта




WBS: 5 основных пакетов работ инвестиционного проекта:
1.1. - на этапе инициации инвестиционного проекта: разработка плана и его консалтинговое заключение, - основы для сбора пула инвесторов;
1.2. - базовый план и его утверждение по инстанциям разрешительной документации на строительство завода;
1.3. - создание инфраструктуры завода;
1.4. - установка нового оборудования;
1.5. – завершение проекта с вводом оборудования в эксплуатацию и составления итоговой отчётности для закрытия проекта и подведения итогов по нему.
5 основных пакетов работ, - с расшифровкой по задачам WBS:
1.1:
1.1.1: изучение проблемы (цели, задачи, персонал);
1.1.2: расчет материального и теплового баланса;
1.1.3: технико-технологический расчет основного и вспомогательного оборудования, их выбор, обоснование выбора;
1.1.4: разработка чертежей;
1.1.5: набор персонала;
1.2:
1.2.1: заключение договоров о намерениях и предварительных контрактов с подрядными организациями ь(пул исполнителей и пул логистики поставки);
1.2.2: обоснование идеи;
1.2.3: утверждение решения;
1.2.4: Базовый план;
1.2.5: расчет показателей экономической эффективности проекта;
1.3:
1.3.1: детальное планирование проекта;
1.3.2: Создание БП;
1.3.3: оформление технического задания;
1.3.4: утверждение концепции;
1.3.5: демонтаж технологических установок и трубопроводов;
1.4:
1.4.1: устройство фундаментов под технологическое оборудование;
1.4.2: монтаж технологического оборудования;
1.4.3: санитарно-технические и электромонтажные работы;
1.4.4: пуско-наладочные работы;
1.4.5: обучение персонала;
1.5:
1.5.1: эксплуатация производственной линии;
1.5.2: проверка компетентности работников;
1.5.3: составление отчетов о проведенной работе;
1.5.4: анализ и оценка достигнутых результатов;
1.5.5: решение о закрытие проекта.

1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.1.1. 1.2.1. 1.3.1. 1.4.1 1.5.1. 1.1.2 1.2.2. 1.3.2. 1.4.2. 1.5.2. 1.1.3. 1.2.3. 1.3.3. 1.4.3. 1.5.3. 1.1.4. 1.2.4. 1.3.4. 1.4.4. 1.5.4 1.1.5. 1.2.5. 1.3.5. 1.4.5. 1.5.5.
Рисунок 5 – диаграмма WBS – это организационная структура
исполнителей инвестиционного проекта (OBS)


Заказчик,
он же генеральный инвестор Пул инвесторов
и их контрольный комитет Исполнитель проекта Генеральный Подрядчик Директор нового завода Финансовый центр проекта Консалтинговый центр проекта Юридический центр проекта Заместитель директора
по производству Главный
инженер завода Проектная организация Служба обеспечения (заводская) Кадровая служба нового завода Пул контрагентов
(контрагенты – исполнители) Поставщики
(пул контрагентов поставки)
Рисунок 6 – диаграмма: «OBS» - для инвестиционного проектаТаблица 4. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
OBS










WBS заказчик
контрольный комитет
исполнитель проекта
генеральный подрядчик
контрагенты - исполнители
финансовый центр проекта
консалтинговый центр
юридический центр проекта
директор нового завода
заместитель директора
главный инженер завода
проектная организация
контрагенты - поставщики
кадровая служба завода
служба обеспечения
1.1.1. О К И П --- У О Ко П --- --- --- Пр --- --- 1.1.2. О К И П --- У О Ко П --- --- --- Пр --- --- 1.1.3. О К И П --- У О Ко П --- --- --- Пр --- --- 1.1.4. О К И П --- У О Ко П --- --- --- Пр --- --- 1.1.5. О К И П --- У О Ко П --- --- --- Пр О --- 1.2.1. П К И О С Ко Пр С И К О С Ко --- --- 1.2.2. П К И О С Ко Пр С И К О С Ко --- --- 1.2.3. П К И О С Ко Пр С И К О С Ко --- --- 1.2.4. П К И О С Ко Пр С И К О С Ко --- --- 1.2.5. П К И О С Ко Пр С И К О С Ко --- --- 1.3.1. Ко С И Пр П У П С О И К Ко С --- И 1.3.2. Ко С И Пр П У П С О И К Ко С --- И 1.3.3. Ко С И Пр П У П С О И К Ко С --- И 1.3.4 Ко С И Пр П У П С О И К Ко С --- И 1.3.5. Ко С И Пр П У П С О И К Ко С --- И 1.4.1. С У И Р О У П С К Ко О Пр С --- Ко 1.4.2. С У И Р О У П С К Ко О Пр С --- Ко 1.4.3. С У И Р О У П С К Ко О Пр С --- Ко 1.4.4. С У И Р О У П С К Ко О Пр С --- Ко 1.4.5. С У И Р О У П С К Ко О Пр С О Ко 1.5.1. У Р И К --- Пр Ко К С П К Ко --- --- Ко 1.5.2. У Р И К --- Пр Ко К С П К Ко --- О Ко 1.5.3 У Р И К --- Пр Ко К С П К Ко --- --- Ко 1.5.4. У Р И К --- Пр Ко К С П К Ко --- --- Ко 1.5.5. У Р И К --- Пр Ко К С П К Ко --- --- Ко
О – организация работы; П – планирование; И – исполнение; С – согласование;
К – контроль; Ко – координирование, решение текущих вопросов;
Р – решение (исполнение) задачи, Пр – проектирование, У– утверждение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Провели исследование векторов инновационного управления персоналом, - можем констатировать основы современного видения векторов успешного управления на базе инновационного управления персоналом (исследованного стиля проектного управления):
1. Коммуникационный. Сотрудники могут выражать свое мнение, но следуют распоряжениям босса; 2. Консультативный. Управленец принимает решение, получив от работников подробную информацию и обсудив ее с ними; 3. Автономный. Работники вольны принять любое решение, но ответственность – за управленцем; 4. Управление – совместное решение. Руководитель ставит задачу, обозначает ограничения, а подчиненные сами принимают решение и действуют.
Знание сущности инновационного управления персоналом важно и актуально, так как сейчас люди и компании живут сейчас в VUCA-мире. Иначе говоря, в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности (перевод с английского слов, из первых букв которых образована аббревиатура VUCA, – VOLATILITY, UNCERTAINTY, COMPLEXITY и AMBIGUITY). Все меняется, и компании должны быть готовы к новым вызовам. Это отражается и на управлении персоналом в части касающейся управления командой проекта, так: принять, как прежде, хорошего специалиста, который годами будет выполнять работу по своей узкой специальности, – не лучший вариант. Бизнесу требуются люди, способные быть многопрофильными специалистами, решать задачи не только из сферы своей профессии, но и из других. Тогда компания сможет быстро реагировать на запросы рынка. Да и финансовая выгода налицо: вместо того чтобы нанимать двух-трех специалистов и платить им зарплату, можно принять лишь одного. Особенно если два-три специалиста не будут загружены на 100 процентов. Но даже если нагрузка оптимальна, многопрофильные сотрудники все равно в цене. Они без труда заменят коллег, скажем, в период отпусков либо эпидемии гриппа. Цепочка: Коллектив – Группа – Команда должна быть структурирована по функциональным обязанностям.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты:
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK GUIDE): Пятое издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2013.
Список литературы:
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой. М.: Издательство Юрайт, 2014. -383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 4-е изд. М.: Экономистъ, 2016. – 320 с.
Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 55 c.
Кондраков, Н.П. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 446 c.
Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2012. - 320 с.
Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c.
Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2011. – 528 с.
Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. – М.: КноРус, 2010. - 760 с.
Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2010. - 256 с. ЭБС znanium.com
Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2015. – 130 с.
Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2015. - 624 c.
Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. М.: Юрайт, 2015. – 3217 с.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2014. - 432 c.
Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Уч. пособ. Г.Л. Ципес, А.С. Товб. М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 480 с.
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: РАНХиГС, «Дело», 2016. – 231 с.











24


30


31


39