Оценка эффективности проекта

Одна из современных концепций оценки эффективности проекта – успешность с точки зрения соблюдения интересов стекхолдеров [4].Стекхолдеры – это заинтересованные стороны бизнеса. В современных экономических условиях борьба идет не столько за материальные ресурсы, сколько за ресурсы рынка. Следуя за модой, продукты устаревают очень быстро, и предметом конкуренции становится время вывода на рынок новых продуктов. Моделей, описывающих развитие бизнеса очень много. В основном они основываются на факторах (силах), влияющих на предприятии силы отраслевой конкуренции, степень удовлетворенности потребителей и т.п. Однако, в последние годы, преобладают модели построения бизнеса в концепции стекхолдеров – т.е. заинтересованных сторон бизнеса. В основе этих моделей лежат принципы социальной ответственности бизнеса и паритет отношений с заинтересованными сторонами. Вся концепция управления бизнесом построена на показателях сбалансированности различных сфер менеджмента, являющихся отражением отношений со стекхолдерами [5]. В современных реалиях только комплексный анализ всех аспектов деятельности проекта может гарантировать объективную оценку его эффективности.ЗаключениеОценка эффективности проектов занимает основное место в процессе обоснования и выбора вариантов вложений денежных средств и других капиталовложений. Целя таких вложений, является увеличение капитала. Инвестор принимает решение об инвестировании в проект, если:- происходит возмещение вложенных средств в проект;- получение прибыли, которая обеспечивает рентабельность инвестиций не ниже желательного для инвесторов уровня;- вложенные инвестиции окупаются в пределах срока, приемлемого для инвестора. [3] Эффективность всех проектов характеризуется системой показателей,- которые отражают соотношение затрат и результатов применительно к интересу его участников. В соответствии с категориями участников различают показатели:- финансовой эффективности, которые учитывают финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;- бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для всех видов бюджета (федеральный, региональный, местный);- экономической эффективности, которые учитывают затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) проектов необходимо оценивать экономическую эффективность.В процессе разработки проекта производится оценка его социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.[1]Проектным анализом называется анализ доходности капитального проекта на основе сопоставления затрат на проект и выгод, которые будут от него получены. На стадии разработки проекта проводится анализ техники и технологий, анализ рынка сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации проекта и какие главные задачи решает данный проект (социальные, экономические и т.д.).Основным видом анализа является экономический и финансовый анализ проекта. Они базируются на сопоставлении затрат и выгод от проекта, но различаются подходами к их оценке.Список используемой литературыАвтоматизированная оценка конкурентоспособности малого инновационного предприятия на основе OWA оператора Ягера/ Сизов А.С., Халин Ю.А., Лисицин Л.А., Цепов А.Ю.// Информационно-измерительные и управляющие системы. 2014. Т. 12. № 5. С. 80-84.Львович Я., Фролов В.Н., Меткин Н.П. Автоматизированное проектирование технологических процессов и систем производства РЭС // Москва, 1991, 463 с.Львович Я.Е., Недосекин Д.А. Оптимизация перераспределения инвестиций на развитие ИКТ в регионе с использованием экспертных знаний // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2013. Т. 9. № 4. С. 82-83.Максимов И.Б. Классификация автоматизированных рабочих мест // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2014. № 12. С. 127-129.Максимов И.Б. Принципы формирования автоматизированных рабочих мест // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2014. № 12. С. 130-135.Метод перераспределения ресурсов в команде разработчиков интернетприложений/ Лисицин Л.А., Миргалеев А.Т., Халин Ю.А.// Информационноизмерительные и управляющие системы. 2016. Т. 14. № 6. С. 54-59.Подход к объединению фактов в информационно-аналитических системах/ Бутов А.Л., Сизов А.С., Халин Ю.А.// Информационно-измерительные и управляющие системы. 2013. Т. 11. № 2. С. 17-23.Преображенский А.П Возможности обеспечения развития предприятий // В мире научных открытий. 2015. № 10 (70). С. 196-201.Преображенский А.П., Чопоров О.Н. Анализ особенностей оценки качества образовательных процессов при подготовке специалистов //Наука Красноярья. 2016. Т. 5. № 3-3. С. 186-191.Преображенский А.П., Чопоров О.Н. Применение статистических методов при управлении предприятием // Наука Красноярья. 2017. Т. 6. № 1-2. С. 273-278.Преображенский Ю.П. Информационные технологии, используемые в сфере менеджмента // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2018. № 2 (25). С. 43-46.