Методика разработки раздела «План производства и организационный план» в бизнес-плане
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 18.03.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Эссе по теме «Методика разработки раздела «План производства и организационный план» в бизнес-плане»» 3
Практическое задание 8
В заключение приведенной работы по теоретическому заданию можно сделать вывод, что бизнес-план в целом виде представляет собой проект развития предприятия или создания нового предприятия. Бизнес-план позволяет оценить возможные риски предпринимателя, а так же спрогнозировать основные показатели производства и финансовой деятельности. Это все способствует определению целесообразности бизнес-плана и принятию эффективного управленческого решения.Список литературы:Бобков Л.В. Бизнес-планирование: учебное пособие/ Л.В. Бобков.- М.: ИНФРА-М.- 2020 г.- 296 с. Купцова Е.В. Бизнес-планирование: учебное пособие и практикум/ Е.В. Купцова.- М.: Юрайт.- 2019 г. – 435 с.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: учебное пособие/ В.Л. Горбунов.- М.: Риор.- 2018 г. – 287 с.Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебное пособие/ Ю.Б. Рубин.- М.: Университет Синергия. – 2020 г. – 518 с. Практическое заданиеТаблица 1 – Исходные данныеВариантПеременные затраты,руб/кгУсловно-постоянные расходы замесяц, руб.Месячный объемпроизводства,тыс.тЦена 1кгпродукции,руб./кгСырьеиосновныематериалыТопливо иэнергияЗаработная платасотчислениями насоц.нуждыАмортизацияОбщехозяйственныерасходы безз/пл иамортизацииКоммерческиерасходыбез з/пл иамортизации3932,51,3227000069020050000042000040050Таблица 2 – Расчет переменных и постоянных затрат на единицу продукцииПеременныезатраты,руб/кгУсловно-постоянные расходы за месяц, руб.Цена 1 тпродукции, руб./кгСырье иосновныематериалыТопливо иэнергияЗаработнаяплата сотчислениями на соц.нуждыАмортизацияОбщехозяйственные расходы безз/пл и амортКоммерческиерасходыбезз/пл иамортизации32,51,3227000069020050000042000050333880200Таблица 3 – Расчет показателей для построения точки безубыточности№Объемпроизводстваи продажВыручкаУсловно-постоянныезатратыПеременные затратыСуммарныезатратыПрибыль10000002400000200000003880200132000001708020029198003800000400000003880200264000003028020097198004120000060000000388020039600000434802001651980051600000800000003880200528000005668020023319800620000001000000003880200660000006988020030119800724000001200000003880200792000008308020036919800Расчет точки безубыточности:Тбн 1= 0 /(0-0) = 0Тбн 2= 3880200 /(20000000-13200000) = 0,57062Тбн 3= 3880200 /(40000000-26400000) = 0,28531Тбн 4= 3880200 /(60000000-39600000) = 0,19021Тбн 5= 3880200 /(80000000-52800000) = 0,14265Тбн 6= 3880200 /(100000000-66000000) = 0,11412Тбн 7= 3880200 /(120000000-79200000) = 0,0951Рисунок 1 – График точки безубыточности
1. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: учебное пособие/ Л.В. Бобков.- М.: ИНФРА-М.- 2020 г.- 296 с.
2. Купцова Е.В. Бизнес-планирование: учебное пособие и практикум/ Е.В. Купцова.- М.: Юрайт.- 2019 г. – 435 с.
3. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: учебное пособие/ В.Л. Горбунов.- М.: Риор.- 2018 г. – 287 с.
4. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебное пособие/ Ю.Б. Рубин.- М.: Университет Синергия. – 2020 г. – 518 с.
Вопрос-ответ:
Что такое бизнес план?
Бизнес план представляет собой проект развития предприятия или создания нового предприятия. Он позволяет оценить возможные риски предпринимателя, а также спрогнозировать потенциальную прибыльность и эффективность предпринимательской деятельности.
Какая цель у бизнес плана?
Основная цель бизнес плана - оценить потенциал и перспективы бизнес-проекта. Его разработка помогает предпринимателю определиться с форматом и направлением своего бизнеса, а также спланировать все этапы его развития. Бизнес план также может служить инструментом для привлечения инвесторов и решения организационных и производственных вопросов.
В чем состоит раздел "План производства" в бизнес плане?
Раздел "План производства" описывает все этапы производственного процесса и позволяет оценить объемы производства, необходимые ресурсы и сроки реализации. В нем указывается организационная структура производства, производственные мощности, план производства по месяцам и годам, а также все необходимые технологические операции.
Как разрабатывается раздел "Организационный план" в бизнес плане?
Раздел "Организационный план" включает информацию о юридической форме предприятия, его структуре и организационной схеме. В нем указываются все функциональные подразделения и их задачи, а также планируемый штат сотрудников. Также в этом разделе обычно приводится информация о руководстве предприятия и их квалификации.
Какие преимущества дает разработка бизнес плана?
Разработка бизнес плана позволяет предпринимателю систематизировать свои идеи и планы, а также лучше понять потребности и потенциал рынка. Он также может служить важным инструментом для привлечения инвесторов, предоставления кредита или получения гранта. Бизнес план помогает предпринимателю прогнозировать риски и принимать обоснованные решения, а также намечать стратегию развития бизнеса.
Что такое бизнес план?
Бизнес план представляет собой проект развития предприятия или создания нового предприятия. Он позволяет оценить возможные риски предпринимателя и спрогнозировать его результаты.
Какие разделы включает в себя бизнес план?
Бизнес план содержит множество разделов, включая план производства и организационный план. Они помогают детально проработать процессы производства и организации работы предприятия.
Зачем нужен план производства в бизнес плане?
План производства в бизнес плане необходим для определения объёма производства, оценки необходимых ресурсов, определения последовательности производственных операций и планирования производственных мощностей.
Что включает в себя организационный план в бизнес плане?
Организационный план в бизнес плане включает в себя информацию о структуре предприятия, о распределении функций и обязанностей между сотрудниками, а также организацию процессов управления и контроля.
Какие преимущества дает разработка плана производства и организационного плана в бизнес плане?
Разработка плана производства и организационного плана позволяет предвидеть потенциальные проблемы и риски, спланировать необходимые ресурсы, определить эффективные методы управления и снизить вероятность неудач при реализации бизнес идей.
Какая методика разработки раздела План производства и организационный план в бизнес плане?
Методика разработки раздела План производства и организационный план в бизнес плане включает в себя определение производственной структуры предприятия, описание основных процессов производства, анализ рынка и потребительского спроса, определение плана закупок и снабжения, а также организационную структуру и систему управления предприятием.
Для чего нужен раздел План производства и организационный план в бизнес плане?
Раздел План производства и организационный план в бизнес плане необходим для определения производственных и организационных аспектов предприятия. Он позволяет оценить потенциальные риски предприятия, спрогнозировать необходимые ресурсы и обеспечить эффективную работу предприятия. Также, данный раздел позволяет понять спрос на продукцию или услуги предприятия и осуществить планирование производственных процессов.