Производственная структура предприятия: анализ практики и пути совершенствования на примере ООО

Рекомендуется, что 50% премии получает за выполнение целей, а 50% за выполнение должностных обязанностей в соответствии с требованиями руководства.
Основным центром ответственности является департамент логистики и продаж, который должен управлять материальными потоками в компании. Вспомогательным центром ответственности будет являться центр ресурсного обеспечения, который будет включать обеспечение компании финансовыми ресурсами, персоналом и другими процессами, влияющими на деятельность компании.













Рис. 20 Центры ответственности ООО «Проектная мебель»
Центр доходов и прибыли – департамент логистики и продаж, а центры затрат все отделы компании. Прямые затраты организации связаны с функционированием отдела продаж, логистики и маркетинга и поэтому он будет отвечать за затраты на продажи – закупки у поставщиков, транспортировка и хранение товаров, а также затраты на маркетинговую деятельность, включая продвижение товаров и логистических услуг. Косвенные затраты связаны с ресурсным обеспечением и включают расходы по содержанию помещений склада, затраты на оплату труда и услуги сторонних организаций, другие расходы организации, не связанные с основной деятельностью, в том числе связанные с управлением (табл. 8).
Таблица 8
Распределение затрат предприятия на прямые и косвенные
Прямые затраты Косвенные затраты 1. Затраты по закупкам, хранению и транспортировке товаров 1.Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды 2. Затраты на продажи и продвижение товаров и логистических услуг 2. Управленческие расходы, услуги сторонним организациям, содержание помещений предприятия
Далее персонифицируем цели предприятия в соответствии с выделенными центрами ответственности. Для этого определим цели и задачи развития ООО «Проектная мебель» (табл. 9).
Миссия ООО «Проектная мебель» - удовлетворение потребностей общества путем обеспечения реализации мебели доступных широкому кругу потребителей.
Таблица 9
Затраты предприятия по центрам ответственности
Прямые затраты Ответственный Накладные расходы Ответственный 1. Затраты по закупкам, хранению и транспортировке товаров Начальник отдела логистики 1.Расходы на оплату труда и кадровому обеспечению, обеспечению безопасности Начальник отдела безопасности, кадрового и правового, обеспечения 2. Расходы на продажу Начальник отдела продаж 2. Расходы по информационно-аналитическому обеспечению Начальник отдела информационно-аналитического обеспечения 3. Затраты на маркетинг и продвижение Начальник отдела маркетинга 3.Расходы по управлению, содержанию помещений и услуги сторонним организациям, другие расходы Генеральный директор
Для автоматизации работы предприятия предлагается применять на предприятии программное обеспечение, которое позволит вести базу данных по персоналу и по используемым ресурсам, что позволить обходиться меньшим количеством руководителей.
Для этого на предприятии необходимо приобрести программное обеспечение и заключить договор с организацией, осуществляющей поддержку программного обеспечения и адаптацию его с учетом специфики рассматриваемого предприятия.

3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
При грамотной организации и исполнении работ по внедрению САПР на мебельных предприятиях малого бизнеса первые практические результаты появляются по истечении двух-трех месяцев, а средний срок окупаемости затрат колеблется в интервале от полугода до двух лет.
Для определения степени потенциальной привлекательности конкретного проекта для его участников и поиска источников финансирования используется показатель эффективности.
Эффективностью проекта называют категорию, показывающую соответствие проекта целям и интересам его участников. Причём производится оценка как всего проекта в целом, так и эффективности участия в проекте всех его участников отдельно.
Чаще всего оценка эффективности проекта производится по двум направлениям:
Социальная эффективность – то есть степень влияния данного проекта на саму организацию, её социальные параметры и на каждого из участников проекта;
Коммерческая эффективность – то есть экономический результат реализации проекта.
Помимо данных факторов, может быть оценена и эффективность управления, которая представляет собой создание благоприятных условий для достижения командой проекта поставленных целей в краткосрочный период при наивысших качественных и количественных показателях и при наименьших затратах ресурсов.
Реализация задуманного компанией проекта по обновлению её информационной системы поможет существенно повысить показатели её деятельности, как по отдельным её направлениям, так и в целом. Эффект от проекта представлен в табл. 10.






Таблица 10
Эффекты от реализации проекта
Эффект За счёт чего достигается Метод оценки Увеличение скорости обработки информации Использование современных компьютеров;
Использования нового программного обеспечения для работы с базами данных Комбинированный Увеличение количества реализуемых проектов Повышенная скорость обработки заказов скажется на скорости реализации проекта в целом, что приведёт к возможности параллельной работы с большим числом проектов Количественный Качество обслуживания клиентов Использование инновационных программ по работе с информацией о клиентах и обработки данных Качественный Сроки доставки заказа Внедрение программного обеспечения по автоматизации процесса заказа продукции Количественный Оптимизация процесса коммуникации Использование новых программ и техники для общения онлайн Качественный Сокращение объёма дублирования информации Внедрение новой базы данных с доступом к ней каждого из сотрудников компании Комбинированный Увеличение показателя прибыли Появление большего числа заказов при сокращении уровня издержек Количественный Уменьшение уровня издержек Повышение степени рациональности использования имеющихся у компании ресурсов Комбинированный Улучшение условий труда сотрудников Замена старого оборудования на профессиональное новое Качественный
Оценка нововведений в организации будет произведена планово-экономическим подразделением посредством использования основных методов оценки:
Качественного – оценка происходит посредством опросов, отзывов, групповых обсуждений и др;
Количественного – оценка предполагает проведение расчётов, балльного сравнения показателей и их ранжирования;
Комбинированного – оценка производится посредством использования описательного принципа с количественными характеристиками (например, специальных тестов, выявляющих качественный уровень решения конкретной проблемы, где подсчёт результатов производится с помощью количественных показателей).
Таким образом, благодаря реализации данного проекта, компания «Проектная мебель» сможет существенно повысить эффективность своей деятельности, финансово-экономические показатели, качество условий труда сотрудников и качество облуживания клиентов, а также повысить свою деловую репутацию и улучшить отношения с партнёрами.
В результате внедрения мероприятий в деятельность компании вырастет эффективность управления компании на 5%.
Повышение эффективности управления выразится в росте выручки от реализации на 5%, то есть выручка составит:
63546*5%/100% = 3177 (тыс. руб.).
Планируемая численность персонала: приняли 3 менеджера по проектам и 14 человек уволили, предложив им сотрудничество по договору, по мере появления необходимости в дополнительном персонале.
Данный персонал использовался периодически не на все проекты, а оплата им начислялась. Определим сокращение расходов на оплату труда в связи с реорганизацией. Планируемый фонд оплаты труда = Средняя заработная плата * (Численность персонала было – Численность персонала стало) = 677 *(34-23) =7434 тыс. руб.
Снижение отчислений на социальные нужды:
7434*30%/100%=2230 тыс. руб.
Обобщим данные о доходах в результате внедрения данных мероприятий в табл. 11.
Таблица 11
Определение доходов по проекту
Наименование дохода Сумма, тыс. руб. 1.Прирост выручки от реализации 3177 2.Сокращение расходов на оплату труда 677*(34-23)=7434 3. Сокращение отчислений на социальные нужды 7434*30%=2230 Итого доходы 3177+7434+2230=12842
Наиболее значительны доходы от повышения эффективности управленческих решений, выражающиеся в росте выручки, а наименее значительны доходы от снижения отчислений на социальные нужды. Рассмотрим подробнее расходы, связанные с реализацией предлагаемой программы. Приобретение программы управления проектами и персоналом проекта – 300 тыс. руб. Адаптация программного обеспечения к деятельности предприятия обойдется в 180 тыс. руб. Поддержка существующего программного обеспечения будет стоить предприятию в 30 тыс. руб. в месяц или 360 тыс. руб. в год. Затрат потребует также повышение квалификации:
- директора, начальников отделов (3 человека) – 50 тыс. руб. за одного, то есть 4*50=200 тыс. руб.;
- менеджера по персоналу (1 чел.), менеджеры по проекту (5 чел.), менеджеру по работе с клиентами (3 чел.) – 30 тыс. руб. за одного, то есть 9*30=270 тыс. руб.
- персонала проекта (10 чел.) – 20 тыс. руб. на чел. или 200 тыс. руб. на всех.
В целом затраты на повышение квалификации составят: 200+270+200=670 тыс. руб.
Консультационные расходы составят 1000 тыс. руб.
Стимулирование персонала организации – 30% от оплаты труда в случае достижения поставленных целей.
То есть расходы на стимулирование персонала составят:
15571*30%/100%=4671 тыс. руб.
Отчисления на социальные нужды со стимулирующих выплат:
4671*30%/100%=1401 тыс. руб.
Рассмотрим расходы по предлагаемым мероприятиям в табл. 12.
Минимальные расходы на поддержку функционирования программного обеспечения. Также значительные затраты придется потратить на консультационные расходы, так как у организации нет опыта работы в условиях работы проектной структуры управления, когда управление строится в зависимости от осуществления задач проекта.
Таблица 12
Расходы по предлагаемым мероприятиям

Наименование расхода Сумма, тыс. руб. Стимулирование персонала проекта 4671 Отчисления на социальные нужды со стимулирующих выплат 1401 Приобретение программы управление проектами 300 Адаптация программы к специфике предприятия 180 Поддержка функционирования программного обеспечения 360 Консультационные расходы 1000 Повышение квалификации персонала 670 Итого 8599
Экономический эффект и экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий приведены в табл. 13.
Таблица 13
Экономический эффект и эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. Доходы (таблица 3.7 итого) 12842 2. Расходы (таблица 3.8 итого) 8599 3. Экономический эффект 12842-8599=4243 4. Эффективность, % (округленно) 4243/8599*100%=49
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 12842 тыс. руб. и выразится в росте прибыли предприятия, а также в том, что каждый вложенный рубль в реализацию данных мероприятий принесет 49 копеек прибыли.
В табл. 14 приведен расчет основных показателей работы предприятия, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Для расчета данные, которые были, сравниваются с планируемыми результатами и получаются планируемые показатели. При сравнении используется год, так как за полгода оценить нельзя, данные о прошлом периоде есть только за год, а сравнивать полгода и год нельзя – они не сопоставимы.
Таблица 14
Влияние предлагаемых мероприятий на основные производственные показатели работы цеха ООО «Проектная мебель»
Наименование показателей Ед. изм. Величина показателя Отклонение 2018 год факт 2019 год план Абс. % 1 2 3 4 5 6 1. Выручка от реализации продукции и услуг цеха т.р. 63546 63546+3177,3=66723,3 3177,3 5,0 2. Численность персонала чел. 34 22 +2 приняли -14 уволили =-12 -35,3 3. Среднегодовая выработка одного сотрудника т.р. 63546/34=1869 66723,3/22=3033 1163,877 62,3 4. Фонд заработной платы персонала т.р. 23005 23005-8111=14894 -8111 -35,3 5. Среднегодовая заработная плата одного сотрудника т.р. 23005/34=677 677 0 (нет планов изменить) 0,0 6. Себестоимость продукции и услуг т.р. 39876 39876-2210=37666 -2210 -5,5 7. Затраты на 1 рубль реализации коп. 39876/63546*100=63 56 -6 -10,0 Продолжение таблицы 14
1 2 3 4 5 6 8. Прибыль т.р. 63546-39876=23670 29056,94 5387 22,8 9. Рентабельность продаж % 37 44 6 - 10.Рентабельность деятельности % 59 77 18 -
Данные таблицы показывают, что в результате реализации проекта численность персонала снизится на 12 человек, а выручка вырастет на 5%, что приведет к росту среднегодовой выработки персонала на 62,3%.
Фонд заработной платы персонала снизится на 35,3% за счет снижения численности персонала, а среднегодовая заработная плата предполагается, что не изменится, рост будет только стимулирующих выплат, то есть если предприятие не достигнет поставленной цели в росте выручки от реализации как минимум на 5%, то премия персонала выплачена не будет.
В результате реализации проекта себестоимость снизится на 2210 тыс. руб. за счет снижения расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды, что приведет к снижению затрат на рубль выручки на 10,0%, а рентабельность продаж вырастет на 6%, рентабельность деятельности на 11%.
Ожидаемые выгоды для всех сторон:
- проект менеджеры будут работать с меньшей нагрузкой;
- все сотрудники будут проинформированы о ведущихся проектах;
- клиенты будут получать эффектное выполнение своих заказов;
- проекты будут заканчиваться вовремя.
Так же, на данном предприятии реализация предлагаемых мероприятий приведет к росту эффективности использования трудовых ресурсов, приведет к росту показателей прибыли и рентабельности, улучшится использование фонда оплаты труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Проектная мебель» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Проектная Мебель», сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Проектная Мебель». Общество является коммерческой организацией.
ООО ««Проектная Мебель» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение. ООО «Проектная Мебель» имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
ООО ««Проектная Мебель» является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств, и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Принятие новых участников в состав Общества осуществляется по решению Учредителя (единственного участника) Общества или Общего собрания (в случае если число участников будет более одного).
Функции менеджмента представляют собой обособленные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющие процесс менеджмента.
Рассматриваемая организационная структура предприятия линейно-функциональная, так как в ней присутствуют линейные и функциональные связи. Достоинством существующей организационной структуры является распределение обязанностей по функциям. Недостатком существующей структуры является низкий уровень гибкости в управлении.
На рассматриваемом предприятии наблюдается повышение эффективности использования материальных ресурсов, а также в целом повышается эффективность продаж и затрат. Между тем имеются и негативные тенденции, которые связаны со снижением выработки и фондоотдачи, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов и основных фондов. Также неэффективно используется и фонд оплаты труда на предприятии. Отрицательная тенденция и в обеспеченности предприятия собственным капиталом. Рентабельность собственного капитала также снижается.
Специфика мебельного производства часто предполагает совместное выполнение конструкторских и технологических операций. Это требует наличия и совмещения соответствующих возможностей САПР на одном рабочем месте при полной информационной совместимости моделей.
Также необходимо проведение мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии для того, чтобы темпы роста производительности труда были больше, чем темпы роста заработной платы.
Для этого предлагается проведение мероприятий по оптимизации структуры управления, а также формированию гибкой производственной структуры предприятия.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
Андерсен Э., Груде К., X. Топ. Сфокусированное управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2012
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник для вузов. 2-е изд., -М.: ЮНИТИ, 2012. -560с.
Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент определения отклонений между важностью и стоимостью реализации целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2017 г. (Vol. 11 Nom. 6)
Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков Проекта комплексного развития промышленной территории с частичным сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2017"
Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь. - 2014. - № 15. - сентябрь. -С. 61. - С. 63
Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимон Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с.
Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном управлении, //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. –с.1005-1009
Ерошов, А. И. Организация производства и управление предприятием: практикум /А. И. Ерошов. – Минск : ИВЦ Минфина, 2017 – 79 c.
Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
Инновационный менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 295 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник 3-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2014
Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. № 1
Лаптева Е.Н. Проектирование основной и вспомогательной систем машиностроительного производства: Учебное пособие для студентов /2017
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 – с. 664.
Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Под ред. А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, Ю.В. Якутин.-М.: .ГАУ, 2013.-294с.
Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/ Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2012. – 729 с.: ил.
Организационный инструментарий проектного управления: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 81 с.
Основы менеджмента: учебник для ВУЗов/ Под ред. Д.Д.Вачугова.-М.:Высш. шк., 2011. -367
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. -208 с. – (Учебник для программы MBA)
Продвижение проекта через PR в СМИ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ain.ua/event/prodvizhenie-proekta-cherez-pr-v-smi/
Производственный менеджмент. Теория и практика: учебник для бакалавров / И. Н. Иванов, А. М. Беляев [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 574 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
Разу М. Л., Управление проектами. Основы проектного управления учебник. – М.: КноРус, 2018
Риск-менеджмент: Учебник/ В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза и др.; Под ред. И. Юргенса. -М.: Издат.-торг.корп. "Дашков и К", 2013. -493с.
Риск-менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.т.н., Е.А. Олейникова; Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2011. – 216с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Пятое издание, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ASQ Handbook. American Society for Quality, 2013. – 401 c.
Система взаимодействия со СМИ и целевыми аудиториями. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://propel.ru/pub/385.php
Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинговые исследования. Учебник. –М.: МГИМО(У) МИД РФ, 2013
Сушко А.В. Полицинская Е.В. Управление и организация производством на предприятии: теоритический аспект: электронное учебное пособие / А.В. Сушко, Е.В. Полицинская. - ЮТИ ТПУ, 2015. – 9,9 Мб.
Сычёва С.М. Взаимосвязь организационной культуры компании и системы внутрифирменного обучения (научная статья). Вестник университета. - 2015. - № 3. С.131- 140 (перечень ВАК № 531) https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1394430
Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное управление. Ч.1 (учебное пособие). М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 239 с. ISBN 978-5-215-02939-8
Сычёва С.М., Черских А.А. Командный подход в реализации маркетинговой стратегии организации (научная статья) //Журнал Экономика и предпринимательство, № 4 часть 1 (81-1), 2017, с.807-811 https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1832188
Сычёва С.М., Шрамченко Т.Б. Стратегическое мышление в проектно-ориентированных организациях (тезисы доклада). Материалы22-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2017» (28-29 ноября 2017 г.)
Титов С.А. Исследование организационной культуры с помощью моделей социальных сетей/ С.А.Титов // Cloud of Science. – 2015. – Т. 2. - №2. – С. 236-246
Управление проектами. Практическое руководство. – М.: «ЮРКНИГА», 2013. – 288с.
Управление проектами: стандарты, методы, опыт. / Товб А.С, Ципес Г.Л. - М.: «Олимп-Бизнес» 2013. - с. 240.
Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.,- М: КНОРУС, 2016 г. – 768 с.
Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для СПО / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 — 435 с. — (Серия : Профессио нальное образование).
Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Т. К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018. – 260 с. – с.15









ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Показатели эффективности использования ресурсов предприятия
Показатели Исходные данные, формула расчета Экономический смысл Ресурсы 1. Основные средства, тыс. руб. Бухгалтерский баланс Размер основных средств предприятия по остаточной стоимости 2. Оборотные средства (активы), тыс. руб. Бухгалтерский баланс Размер оборотных активов предприятия 3. Материальные затраты, тыс. руб. Форма, пояснения к отчетности, раздел сведения о затратах Размер потребленных материальных ресурсов 4. Списочная численность работников, чел. Данные кадрового учета Количество работников, числящихся в штате предприятия на определенную дату Эффект 1. Выручка от реализации продукции Отчет о финансовых результатах Размер продукции, отгруженной покупателям 2. Прибыль от реализации Отчет о финансовых результатах Размер прибыли полученной от реализации Показатели интенсивности Фондоотдача, руб./руб. Выручка / Основные средства Сколько выручки приходится на рубль основных средств Оборачиваемость оборотных активов, обороты Выручка/Оборотные средства Сколько выручки приходится на рубль оборотных активов Материалоотдача, руб./руб. Выручка/Материальные затраты Сколько приходится выручки на рубль материальных затрат Производительность труда, тыс. руб./чел. Выручка /Списочная численность работников Размер выручки на одного работника  Показатели эффективности Прибыль на одного работника Прибыль / Списочная численность работников Размер прибыли на одного работника Фондорентабельность Прибыль / Основные средства Сколько прибыли приходится на рубль основных средств Рентабельность оборотных активов Прибыль /Оборотные средства Сколько прибыли приходится на рубль оборотных активов Рентабельность материальных затрат Прибыль / Материальные затраты Сколько приходится прибыли на рубль материальных затрат
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Общие показатели эффективности деятельности предприятия
Показатели Исходные данные, формула расчета Экономический смысл Выручка от реализации продукции Отчет о финансовых результатах Размер продукции, отгруженной покупателям Себестоимость продукции Отчет о финансовых результатах Размер расходов, непосредственно связанных с основной деятельностью Валовая прибыль Выручка – Себестоимость продукции Результат от производственной деятельности Управленческие расходы Отчет о финансовых результатах Расходы, связанные с управлением предприятием Коммерческие расходы Отчет о финансовых результатах Расходы, связанные с продажей продукции Прибыль от реализации Валовая прибыль – Управленческие расходы – Коммерческие расходы Общий результат от производства и реализации продукции Прибыль до налогообложения Прибыль от реализации+ Доходы от участия в других организациях + Проценты к получению – Проценты к уплате + Прочие доходы – Прочие расходы Общий результат деятельности предприятия без учета налогообложения Чистая прибыль Отчет о финансовых результатах Общий результат деятельности предприятия с учетом налогообложения Активы Бухгалтерский баланс (строка Баланс) Общий размер имущества предприятия Собственный капитал Бухгалтерский баланс (Итог раздела «Капитал и резервы) Размер имущества, которое принадлежит предприятию Доля себестоимости в выручке Себестоимость/Выручка Размер затрат на рубль реализации Доля валовой прибыли в выручке Валовая прибыль/ Выручка Размер валовой прибыли на рубль реализации Доля управленческих расходов в выручке Управленческие расходы/Выручка Размер управленческих расходов на рубль выручки Доля коммерческих расходов в выручке Коммерческие расходы/ Выручка Размер коммерческих расходов на рубль выручки Рентабельность продукции Прибыль от реализации / (Себестоимость продукции +Коммерческие расходы + Управленческие расходы) Эффективность основной деятельности Рентабельность продаж Прибыль от реализации / Выручка Эффективность продаж Рентабельность собственного капитала Прибыль / Собственный капитал Эффективность использования собственного капитала Рентабельность активов Прибыль / Сумма активов Эффективность использования имущества предприятия Чистая рентабельность собственного капитала Чистая прибыль / Собственный капитал Чистая эффективность использования собственного капитала предприятия Чистая рентабельность активов Чистая прибыль/ Сумма активов Чистая эффективность использования имущества предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Рис.14 Обобщенная схема анализа эффективности производственной структуры организации [7]

















ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Приложение 5

Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для СПО / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 — с.261.
Сушко А.В. Полицинская Е.В. Управление и организация производством на предприятии: теоритический аспект: электронное учебное пособие / А.В. Сушко, Е.В. Полицинская. - ЮТИ ТПУ, 2015. – с.81.
Производственный менеджмент. Теория и практика : учебник для бакалавров / И. Н. Иванов, А. М. Беляев [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — с.174.
Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Т. К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018. – с.15.
Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Т. К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018. – с.15.
Ерошов, А. И. Организация производства и управление предприятием: практикум /
А. И. Ерошов. – Минск : ИВЦ Минфина, 2017 – c.12.
Лаптева Е.Н. Проектирование основной и вспомогательной систем машиностроительного производства: Учебное пособие для студентов /2017 – с.15.
Ерошов, А. И. Организация производства и управление предприятием: практикум /
А. И. Ерошов. – Минск : ИВЦ Минфина, 2017 – c.31.
https://en.ppt-online.org/23832
https://en.ppt-online.org/23832
https://topuch.ru/kurs-lekcij-soderjanie-proizvodstvennaya-sistema-predpriyatiya/index4.html









1


Модели производственных структур предприятия

Технологическая специализация производственной структуры

Предметная специализация производственной структуры

Предметно-технологическая модель производства

Направления оценки производственной деятельности предприятия

Анализ производства, реализации

Анализ себестоимости, прибыли от оказания, рентабельности

Анализ использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов организации

Анализ характера связей между цехами

Рациональность размещения произв. помещений

Степень пропорциональности звеньев

Уровень централизации производств

Уровень специализации рабочих мест

Уровень специализации цехов (предметная, подетальная, смешанная)

Соотношение между основными и обслуживающими цехами

Размер цехов и хозяйство по количеству рабочих, машин и оборудования, их стоимости

Виды цехов и хозяйств по профилю и специализации

Показатели производственной структуры

Направления совершенствования производственной структуры

Оптимизация размеров предприятия

Углубление специализации производства

Расширение кооперации производства

Генеральный директор (1 чел.)

Зам. Директора по логистике и продажам (1)

Зам. Директора по производству (1)

Зам. Директора по финансам (1)

Главный технолог (1)

Глав. конструктор

Нач. отдела продаж (1)

Нач. фин. Отдела (1)

Главный бухгалтер (1)

Нач. отдела снабжения и логистики (1)

Начальники цехов (4)

Менеджер по продажам (20)

Менеджер по снабжению (12)

Экспедитор (6), водитель (18)

Заместитель директора по производству

Участок упаковки

Производственные цеха

Конструкторский отдел

Цех металлических и прочих конструкций

Цех производства кухонной мебели

Цех по производства мебели для торговли

Цех производства офисной мебели

Упаковка

Производство

Разработка документации

Генеральный Директор

Начальник департамента ресурсного обеспечения

Начальник департамента логистики, маркетинга и продаж

Начальник отдела безопасности, кадрового и правового обеспечения

Начальник производства

Начальник отдела логистики

Начальник отдела продаж

Начальник отдела информационно-аналитического обеспечения



Специалисты по кадрам, по безопасности, юристы

Экономисты
Бухгалтера
Программисты

Специалисты по производству (рабочие)

Менеджеры по продажам

Менеджеры по работе с поставщиками, по складскому и транспортному обеспечению

Центры ответственности

Вспомогательные центры ответственности

Департамент логистики и продаж

Основные центры ответственности

Департамент ресурсного обеспечения

Виды показателей эффективности

Показатели эффективности использования ресурсов

Общие показатели эффективности

Показатели интенсивности использования ресурсов

Показатели результативности использования ресурсов

Абсолютные показатели

Относительные показатели

Фондоотдача, фондоемкость, оборачиваемость активов в целом и по видам, выработка, зарплатоотдача

Выручка от продажи, валовая прибыль, прибыль от продажи, прибыль до налогообложения, чистая прибыль

Рентабельность работ, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, чистая рентабельность собственного капитала, чистая рентабельность активов

Фондорентабельность, рентабельность оборотных активов, прибыль на одного работника, прибыль на рубль оплаты труда