Мотивирование и принятие управленческих решений
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 12.04.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Функция мотивирования в процессе принятия решений деятельностью организации является одной из сложнейших, поскольку основным действующим лицом или объектом управления является личность работника. Менеджеры, осуществляющие эту функцию и выступающие в роли субъекта управления, должны разрабатывать меры мотивации с учетом существования таких факторов, как:знание самых существенных потребностей исполнителей;учет личностных особенностей исполнителей;понимание своих работников, их целей, желаний, стремлений;применение индивидуального подхода к работникам, когда это требуется;учет межличностных отношений внутри группы;умение поощрять работников;оказание поддержки и помощи исполнителям решений;знание об отношении к труду у работников;доброжелательность в обращении с подчиненными;проявление терпимости и доброжелательности в разговоре с исполнителями;уважение к подчиненным;знание себя и особенностей своего поведения.При выявлении степени влияния и важности каждого фактора на работу управляемого человека менеджерам становится легче определить то, как замотивировать индивида, то есть побудить его к деятельности для достижения поставленных целей. Таким образом, принятие решения характеризуется сознательностью – обдумыванием или обсуждением решения, тогда как мотив может быть как осознанным, так и неосознанным. Принятие решения представляет собой сознательную постановку цели (одной или нескольких), т.е. определение ожидаемых результатов предпринимаемых действий, и потому связано с поисками и определениями возможности данного действия.Мотивация в процессе принятия управленческих решений – это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей. С точки зрения компании, система мотивации подразумевает постановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей. Целью мотивационных стратегий в бизнесе является выработка определенного подхода, направленного на создание и развитие политик и процедур, которые обеспечивают высокую продуктивность выполнения обязанностей сотрудниками.Список литературыАрутюнян, С. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С. А. Арутюнян, Е. А. Гаджиева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 275 с.Горелик, О. М. Производственный менеджмент / О. М. Горелик. – М.: Кнорус, 2019. – 270 с.Золотова, Т. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / Т. В. Золотова. – М.: Кнорус, 2019. – 344 с.Микони, С. В. Теория принятия управленческих решений / С. В. Микони. – М.: Лань, 2015. – под. ред. Макарова С. В. – 448 с.Тузиков, А. Ф. Основы мотивации / А. Ф. Тузиков. – М.: Флинта, 2017. – 192 с. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации / С. А. Шапиро. – М.: Кнорус, 2016. – 268 с.Богословская, А. Б. Особенности принятия управленческих решений / А. Б. Богословская // Вестник РУДН. – 2015. - № 8. – С. 25-31Бурляева, О. В. Процесс принятия управленческих решений / О. В. Бурляева, В. В. Иибрагимов // Научно-технический журнал Горный ИАБ. – 2017. – С. 9-30Караченцова, К. В. Методология принятия управленческих решений / К. В. Караченцова // Политика, экономика, инновации. – 2017. - № 2 (12). – С. 7-14Орлов, А. И. О разработке и принятии управленческого решения / А. И. Орлов // Журнал КубГАУ. – 2017. - № 5. – С. 5-36
1 Арутюнян, С. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С. А. Арутюнян, Е. А. Гаджиева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 275 с.
2 Горелик, О. М. Производственный менеджмент / О. М. Горелик. – М.: Кнорус, 2019. – 270 с.
3 Золотова, Т. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / Т. В. Золотова. – М.: Кнорус, 2019. – 344 с.
4 Микони, С. В. Теория принятия управленческих решений / С. В. Микони. – М.: Лань, 2015. – под. ред. Макарова С. В. – 448 с.
5 Тузиков, А. Ф. Основы мотивации / А. Ф. Тузиков. – М.: Флинта, 2017. – 192 с.
6 Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации / С. А. Шапиро. – М.: Кнорус, 2016. – 268 с.
7 Богословская, А. Б. Особенности принятия управленческих решений / А. Б. Богословская // Вестник РУДН. – 2015. - № 8. – С. 25-31
8 Бурляева, О. В. Процесс принятия управленческих решений / О. В. Бурляева, В. В. Иибрагимов // Научно-технический журнал Горный ИАБ. – 2017. – С. 9-30
9 Караченцова, К. В. Методология принятия управленческих решений / К. В. Караченцова // Политика, экономика, инновации. – 2017. - № 2 (12). – С. 7-14
10 Орлов, А. И. О разработке и принятии управленческого решения / А. И. Орлов // Журнал КубГАУ. – 2017. - № 5. – С. 5-36
Вопрос-ответ:
Зачем нужна функция мотивирования в процессе принятия управленческих решений?
Функция мотивирования в процессе принятия управленческих решений необходима для того, чтобы управляющие могли влиять на поведение и действия своих подчиненных. Через мотивацию могут быть стимулированы сотрудники к достижению высоких результатов, улучшению качества работы и эффективности процессов.
Какие факторы необходимо учитывать при разработке мер мотивации работников?
При разработке мер мотивации работников необходимо учитывать такие факторы, как знание самых существенных потребностей исполнителей, учет личностных особенностей исполнителей, а также объективные и субъективные условия, в которых работники осуществляют свою деятельность.
Какие задачи возлагаются на менеджеров, осуществляющих функцию мотивирования?
Менеджеры, осуществляющие функцию мотивирования, сталкиваются с такими задачами, как выявление потребностей исполнителей, разработка и реализация мер мотивации, контроль и оценка эффективности применяемых стимулов, создание условий для удовлетворения потребностей сотрудников и достижения поставленных целей.
Какие основные принципы следует учитывать при мотивации работников?
При мотивации работников следует учитывать такие принципы, как индивидуальный подход, справедливость, пропорциональность, своевременность, осуществление сотрудничества и сотрудничество, учет жизненных целей и ожиданий исполнителей, обратная связь и вознаграждение за достижение результатов.
Какие результаты можно достичь при эффективной мотивации сотрудников?
При эффективной мотивации сотрудников можно достичь таких результатов, как повышение уровня мотивации и удовлетворенности работников, улучшение качества работы и производительности труда, снижение текучести кадров, создание благоприятной рабочей атмосферы, развитие лояльности и приверженности к организации.
Какую роль играет мотивация в процессе принятия управленческих решений?
Мотивация играет ключевую роль в процессе принятия управленческих решений. Она является мощным стимулом для работников организации, побуждая их к достижению поставленных целей и выполнению задач. Мотивированные работники более активно и ответственно принимают участие в процессе принятия решений, внося свой вклад и предлагая новые идеи. Поэтому менеджеры должны уметь разрабатывать системы мотивации, которые будут стимулировать работников к принятию решений на благо организации.
Какие факторы необходимо учитывать при разработке системы мотивации?
При разработке системы мотивации необходимо учитывать множество факторов. Важно учесть самые существенные потребности исполнителей, такие как материальная стимуляция, признание, возможность роста и развития. Также следует учитывать личностные особенности исполнителей, так как каждый работник имеет индивидуальные мотивы и нужды. Менеджеры должны создавать гибкие системы мотивации, которые будут учитывать эти факторы и предлагать различные варианты стимуляции и поощрения.
Какова роль менеджеров в процессе мотивации работников?
Менеджеры играют ключевую роль в процессе мотивации работников. Они являются субъектами управления и ответственными за создание и поддержание мотивационной среды в организации. Менеджеры должны разрабатывать и реализовывать меры мотивации, которые будут стимулировать работников к активной деятельности и принятию управленческих решений. Они также должны быть внимательными к потребностям и особенностям каждого работника, чтобы создать индивидуальные мотивационные программы.
Какие препятствия могут возникнуть при мотивации работников к принятию управленческих решений?
В процессе мотивации работников к принятию управленческих решений могут возникнуть различные препятствия. Например, недостаточное знание самых существенных потребностей исполнителей может привести к неправильному выбору мотивационных мер. Также личностные особенности исполнителей могут создать проблемы, если менеджеры не учитывают их при разработке системы мотивации. Эффективная мотивация требует глубокого понимания работников и гибкости в подходах к мотивации.