Плюсы и минусы коучингового подхода в деловой коммуникации. Как я смогу применить данный подход в будущей профессиональной деятельности
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 2 + 2 источника
- Добавлена 16.04.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Программа обучениядолжна быть предназначена для руководителей, которым необходимо мотивировать подчиненных,развивать их, а также которым по роду своей деятельности,улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 1. Никитина Т. А., Шаталина М. А. Коучинг как современная технология повышения мотивации персонала в организации // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. 2017. №2. URL: https://cyberlninka.ru/article/n/kouching-kak-sovremennaya-tehnologiya-povysheniya-motivatsii-personala-v-organizatsii (дата обращения: 17.03.2020).2. Толкунова Е. Г. Коучинговый подход к управлению персоналом: проблемы и перспективы // Economics. 2017. №7 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kouchingovyy-podhod-k-upravleniyu-personalom-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 17.03.2020).
2. Толкунова Е. Г. Коучинговый подход к управлению персоналом: проблемы и перспективы // Economics. 2017. №7 (28). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kouchingovyy-podhod-k-upravleniyu-personalom-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 17.03.2020).
Вопрос-ответ:
Как я смогу применить данный подход в будущей профессиональной деятельности?
Вы сможете применить коучинговый подход в будущей профессиональной деятельности для улучшения своего лидерства, развития навыков эффективной коммуникации, мотивирования коллег и подчиненных, разрешения конфликтов, постановки и достижения целей, повышения самоорганизации и самоуправления.
Для кого предназначена программа обучения?
Программа обучения должна быть предназначена для руководителей, которым необходимо мотивировать подчиненных, развивать их, а также для тех, кто в процессе своей деятельности желает улучшить результативность работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повысить приверженность корпоративным ценностям.
Какие источники могут помочь мне узнать больше о коучинге?
Вы можете использовать следующие источники для получения дополнительной информации о коучинге: статьи и книги на эту тему, онлайн-курсы и вебинары, семинары и тренинги, общение с опытными коучами, просмотр вебинаров и видеоуроков.
Как можно начать использовать коучинговый подход уже сейчас?
Вы можете начать использовать коучинговый подход уже сейчас, обращая внимание на развитие своих навыков активного слушания, задавания открытых вопросов, предлагая своим коллегам и подчиненным возможность самоанализа и саморазвития, поощряя их достижения и сотрудничество.
Каковы плюсы коучингового подхода в деловой коммуникации?
Плюсы коучингового подхода в деловой коммуникации включают развитие эмпатии, умение слушать и задавать эффективные вопросы, улучшение коммуникационных навыков и умение находить конструктивные решения. Коучинг также способствует повышению мотивации, самооценке, уверенности и саморазвитию.
Какие минусы имеет коучинговый подход в деловой коммуникации?
Некоторые люди могут считать коучинг навязчивым или неприятным, если не готовы к саморефлексии или изменениям. При непрофессиональном подходе к коучингу могут возникнуть конфликты или недоумения. Также, коучинг может быть ограничен во времени или требовать значительных инвестиций.
Как я могу применить коучинговый подход в будущей профессиональной деятельности?
Вы сможете применять коучинговый подход в своей будущей профессиональной деятельности, используя его принципы и техники в качестве инструмента для развития своих подчиненных, мотивации их, улучшения коммуникации и достижения поставленных целей. Вы сможете задавать эффективные вопросы, слушать и понимать других людей, создавать доверительные отношения и стимулировать процесс самообучения.
Для каких руководителей предназначена программа обучения коучингу в деловой коммуникации?
Программа обучения должна быть предназначена для руководителей, которым необходимо мотивировать подчиненных, развивать их, а также для тех, кто должен улучшать результативность своей работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.