Стратегия и тактика конкурентного соперничества

Процесс стратегического управления определяет цели и задачи для бизнеса, создает план действий, чтобы компания могла их достичь, а затем следует плану. В процессе стратегического управления есть девять шагов, которым должны следовать руководители [9]:Определить текущую миссию, цели и стратегии организации. Важно определить цели и задачи. Заявление о миссии становится идентификацией организации, поэтому очень важно и необходимо ее идентифицировать.Анализ среды: это процесс мониторинга организационной среды с целью выявления действий конкурента и подтверждения того, подходит ли она для того, чтобы позволить фирме перейти к уже установленным направлениям для достижения своих целей. Анализ ресурсов организации. Анализируя ресурсы, фирма может наглядно представить имеющиеся возможности и ресурсы внутри и за пределами. Это поможет определить конкурентное преимущество организации и разработать меры по его усилению.Определить возможности и угрозы за пределами организации. SWOT—анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) представляет собой краткое изложение текущей ситуации в компании. Это необходимая составляющая стратегии, поскольку она представляет сильные стороны и возможности, которые компания может использовать, а также слабые стороны и угрозы, которые следует опасаться компании. Сильные стороны — это внутренняя деятельность, хорошо выполняемая организацией, которая помогает организации достичь своей цели. Слабые стороны — это действия, которые не выполняются организацией, которая является неблагоприятной для организации для достижения своей цели.Переоценка миссии и цели организации. Помогает проанализировать текущую деятельность фирмы, а также принять лучшие действия для успеха организации.Формулирование стратегий. Это процесс определения соответствующих направлений действий для достижения организационных целей. Реализация стратегий. Это процесс распределения ресурсов и воплощения стратегий в действия для достижения своей цели и задач. Когда стратегии выполняются внутри организации, она фокусируется на процессе, посредством которого стратегии достигаются.Оценка результатов: контролирует процесс, чтобы определить эффективность стратегии. Организация может оценить результаты, проанализировав процесс, скорректировав миссию, цели и стратегии, а также приняв корректирующие меры.ЗаключениеПодводя итоги работы, можно сказать, что высшему руководству каждой организации необходимо занимается разработкой стратегии и тактикb конкурентного соперничества. Процесс, который позволяет сформулировать цели и достичь их, всем известен как стратегическое управление и стратегия в этом случае работает как средство достижения установленных целей организации. Стратегия представляет собой генеральный план развития организации, разработанный в целях достижения поставленных целей с использованием имеющихся в распоряжении организации ресурсов. Стратегии чаще всего посвящают общую программу действий и подразумеваемое использование акцента и ресурсов для достижения комплексных целей. Организация считается эффективной, если она характеризуется координацией между стратегией и тактикой ее достижения. Стратегия помогает организации решать свои неопределенные ситуации. Разработка стратегии и тактики конкурентного соперничества является одним из ключевых процессов в стратегическом управлении. Широкий спектр процессов прогнозирования предоставляет соответствующую информацию из аналитических отчетов, так что результаты различных сценариев стратегического развития могут быть исследованы и приняты в качестве основы для таких процессов. Это дает менеджерам возможность сделать более реалистичные предположения и определить альтернативные стратегии развития.Реализация стратегии путем тактики конкурентного соперничества — еще один ключевой процесс в стратегическом управлении. Достижимость и согласованность стратегических целей особенно важны для уровней стратегического управления. Стратегические цели, выраженные в четких и объективных цифрах, являются ключевыми элементами в реализации стратегии. В этом смысле составленные прогнозы стратегического развития являются основной частью сообщений в коммуникации между различными уровнями стратегических и оперативных менеджеров.ЛитератураАгафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры. М.: Инфра-М, 2018. 276 с.Быстров С.А. Технология и организация ресторанного бизнеса и питания туристов: учебник. М.: Инфра-М, 2019. 536 с. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2016.– 544 с.Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2018. 290 с. Егоршин А.П., Гуськова И.В. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2017. — 290 с.ИвановаЮ.Н. Методология стратегического планирования российских трансрегиональных корпораций. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 228 с.Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 84 с.Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций. — М.: Инфра-М, 2017. 84 с.Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. М.: АльпинаПаблишер, 2016. 132 с.Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2017. 623 с. Ларионов И.К. Стратегическое управление. — М.: Дашков и КО, 2017. 234 с.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. М.: Инфра-М, 2019. 320 с. Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.:АльпинаПаблишер, 2016. — 365 с.Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2017. 303 с. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: АльпинаПаблишер, 2016. — 453 с.Родионова В.Н. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2017. 106 с.Синяева И.М. Маркетинг.—М.: Дашков и К, 2017. — 252 с.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Юнити-Дана, 2015. 576 с.Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Дашков и КО, 2018. 468 с.