Разработка бизнес-плана предприятия ООО «ФАРТОП»

НаименованиеПериод, месяц123456789101112Бумага, листы28 32028 59030 25028 46033 71037 41039 6603755039080402104021040210Папки, шт.88093095010 0001 1101 2501 3001 2601 3201 4001 4001 400Бумага, листы11 02012 34012 71910 75511 85313 45813 8191220012421132011320113201Материалы для широкоформатной печати290282270265262278283287283295295295Материалы для печати фотографий1 1601 4001 6501 2501 7001 8002 0501 4501 6502 0002 0002 000Материалы для чертежей, графиков, схем500600660530540870935750795850850850Бумага для визитных карточек130137140135145151158150161166166166Бумага для листовок1 3201 3901 4501 4101 5301 6701 7001 9002 1602 9002 9002 900Материалы для ризографии15 00016 00017 50017 00021 40025 00025 40026 00027 00027 60027 60027 600Материалы для брошюровки640540560490560600650630670710710710Материалы для фальцовки8580115110120145170150190200200200С учетом разработанного прогноза продажформируем прогноз основных расходов на сырье и материалы на планируемый период по месяцам (таблица18).Таблица 18 – Прогноз основных расходов на сырье и материалы, тыс. руб.НаименованиеПериод, месяц123456789101112Сырье15610095969497959189929593Материалы231210111481013791110Итого17911210510710810510510496101106103Источник: собственная разработка автораДалее был проведен анализ потенциальных поставщиков копи-центра «ФАРТОП».Краткая характеристика каждого поставщика представлена в таблице 19.Таблица 19 – Характеристика потенциальных поставщиковПоставщикХарактеристикаАдресПоставщикКомпания «Комус»Является лидером по продажам на российском рынке товаров для офиса и компьютерной техники. Также один из крупнейших поставщиков бумажных изделий и пластиковой упаковки. Эксклюзивный дистрибьютор более 100 ведущих международных производителей. Предоставляет товар и услуги точно в срок, имеет высокие стандарты обслуживания и гарантирует качество услуг. Некрасовская 52АТовары для офиса, бумагаМагазин «Канцоптима»Основанный в 1994 году розничный магазин предоставляет покупателям товары для офиса и дома, а также канцелярские товары. Оплата происходит как по наличному, так и по безналичному расчету. Последние 10 лет закупает товары у производителей офисной техники но минимальным ценам. Гарантирует высокое качество обслуживания и надежность реализации товаров. Есть система скидок, осуществляет обмен и возврат товара.Иртышская, д. 17Товары для офиса, бумагаКомпания XeroxЯвляется мировым лидером на рынке офисной печатной инфраструктуры. Производит все необходимые расходные материалы, бумагу, программное обеспечение, продукты для дома и офиса. Обеспечивает высокое качество продукции, имеет лояльность покупателей.Уткинская, д. 14Оборудование, расходные материалы для печатиИсточник: собственная разработка автораДля реализации инвестиционного проекта необходимо приобрести соответствующее оборудование (таблица 20) [26, с. 73]. Таблица 20– Перечень копировального и прочего оборудованияНаименованиеХарактеристикаКол-во, шт.Цена, руб.Итого, руб.1 Многофункцио-нальное устройс-тво XeroxWorkCentre 5021D, серыйФункции: монохромная лазерная печать, копирование, цветное сканирование, автоматический поворот, масштабирование изображений. Максимальная ежемесячная нагрузка до 25000 страниц. Выводит ежеминутно 20 листов из 350 засунутых в лоток. Обрабатывает матовую и глянцевую бумагу, наклейки.169 10069 1002 Многофункци-ональное устройство Kyocera FS- C8520MFP, серыйПечатает и копирует со скоростью 20 страниц А4 в минуту и 10 страниц АЗ в минуту (как цветные, так и черно-белые). Используемый в устройстве барабан рассчитан на печать 200 тыс. страниц. Цветная панель управления. Оснащено дуплексом, позволяющим печатать с двух сторон листа. Есть функция факса и интерфейс Ethernet.174 59574 5953 Принтер ПР Designjet Т520, 24- дюймовый, черныйШирокоформатная печать с объемом памяти 1 Гб. Работает по термальной струйной технологии, количество картриджей составляет 4 (голубой, пурпурный, желтый, черный). Опции финишной обработки документов, автоматическая подача рулонов и листов, резак, плотность носителей – 60-280 г/м.151 65051 6504 Ризограф RisoEZ 201, серыйПечатает на разнообразных бумагах плотностью от 46 г/кв.м до 157 г/кв.м. Планшетный сканер обеспечивает удобное и быстрое сканирование оригиналов до АЗ-формата. Есть функция стирания ненужного фона. Сглаживание полутонов. Высокая скорость печати (130 оттисков/мин).1165 200165 2005Ламинатор Leitz iLAM touch А4 turbo (толщина пленки – 80-250 мкм)Профессиональный ламинатор формата А4 с высокой производительностью. Оснащен четырьмя рабочими валами, имеет полностью автоматическое управление. Технология Anti-Jam останавливает и разглаживает заготовку в случае замятия113 50013 500Окончание таблицы 2.10НаименованиеХарактеристикаКол-во, шт.Цена, руб.Итого, руб.6 Брошюровщик ProfiOffice Bindstream К1451 (пластиковая пружина)Формат А4, позволяет пробить до 14 листов и переплести до 450 листов одновременно. Ручка в форме рамки позволяет равно мерно распределить усилие и получить ровную перфорацию по всей длине. Имеет функции регулировки глубины перфорации и отключения ножей.17 6507 6507 Резак длябумаги ProfiOffice HQ 440 SP сабельныйРаботает с фотографиями, пленками, мягкими материалами. Стопка прижимается автоматически. Специальный защитный экран предотвращает возможное прикосновение пользователя к ножу. Количество разрезаемых листов – 40, длина реза – 440 мм.118 80018 8008Моноблок Asus ЕееТор PC,черныйОбладает качественным дисплеем. Выполнен в тонком корпусе со стильным дизайном. Объем оперативной памяти 4096 МВ. Windows 8. видеокарта Intel HD Graphics. 2-ядерный процессор Celeron 2955U. час гота – 1400 мгц. Диагональ- 19,5’.324 90074 7009 Наборклавиатура + мышь Logitech Wireless Desktop МК220, черныйКомпактная клавиатура оснащена стандартным набором кнопок и выдвижными ножками для регулировки наклона. Оптическая мышь снабжена колесом про крутки и обладает разрешением 1000 dpi. обеспечивающим высокую точность и скорость курсора.31 0903 27010 Контрольно- кассовая машина Меркурий-180КСамый популярный и самый маленький кассовый аппарат в России. Оснащен блоком электронной контрольной лентой защищенной (ЭКЛЗ). Есть безналичный расчет.19 2009 200Итого487 665Источник: собственная разработка автораРасчет амортизационных отчислений производится линейным методом. Срок службы каждого оборудования, а также начисленная амортизация за год, представлены в таблице 21.Таким образом, амортизационные отчисления составляют 72 109 рублей в год. Таблица 21 –Расчет амортизационных отчисленийНаименованиеКол-во, шт.Цена, руб.Итого, руб.Срок службыАмортизационные отчисления1 Многофункциональное устройство Xerox WorkCentre 5021D, серый169100691001069102 Многофункциональное устройств Kyocera FS- C8520MFP, серый174595745951074603 Принтер ПР Designjet Т520, 24- дюймовый, черный15165051650686084 Ризограф Riso11652001652005330405 Ламинатор Leitz iLAM touch А4 turbo (толщина пленки – 80-250 мкм)11350013500622506 Брошюровщик ProfiOfficeBindstream К1451 (пластиковая пружина)17650765098507Резак для бумаги ProfiOffice HQ 440 SP сабельный11880018800447008Моноблок Asus ЕееТор PC, черный324900747001074709 Набор клавиатура + мышь Logitech Wireless Desktop МК220, черный3109032701521810 Контрольно-кассовая машина Меркурий- 180К19200920015613Итого72109Источник: собственная разработка автораДля того, чтобы разрабатываемый инвестиционный проект был успешным и дал положительные результаты, еще одной важной составляющей является подбор персонала. Необходимо не только правильно рассчитать количество требуемого персонала для проекта, но также важно правильным образом распределить все обязанности по должностям и обратить большое внимание на личностные характеристики претендентов на ту или иную должность.Согласно имеющимся представлениям о реализации инвестиционного проекта создания копи-центра «ФАРТОП», был разработан перечень требуемых должностей (таблица 22).Весь персонал будет получать стабильный оклад в установленном размере. В период сильной загруженности (зимние и летние сессии в университетах) при положительных результатах работы каждый сотрудник может рассчитывать на получение премии размером 50% от оклада.Поиск потенциальных сотрудников будет проводиться через Интернет-сайты (hh.ru, job.ru, rabota.ru). Затраты на поиск и обучение составят около 26 000 рублей.Таблица 22 – Перечень должностей сотрудников копи-центра «ФАРТОП»ДолжностьКоличество человекОбязанностиОклад, руб./мес.Итого, руб./мес.Администратор1Консультация посетителей по различным вопросам, прием/отправка документов, контроль организационных моментов, веление бухгалтерии40 00040 000Верстальщик- дизайнер1Разработка и печать копировальной и полиграфической продукции, разработка дизайна для плакатов и т.д., подготовка для печати различных материалов30 00030 000Оператор2Выполнение работ на каждом виде оборудования, обслуживание клиентов, постпечатная обработка заказов30 00060 000Менеджер порекламе1Поддержка контактов с поставщиками и потребителями, ведение пере говоров, размещение заказов, контроль Интернет-сайта. дистрибуция. стимулирование сбыта30 00030 000Мастер поремонту оборудования1Ежедневная проверка оборудования, ремонт по гарантии и послегарантийный ремонт20 00020 000Источник: составлено авторомСтраховые взносы начисляются в социальные фонды ежемесячно, составляют 30,2 % от заработанной платы и распределяются следующим образом:– в пенсионный фонд (ПФ) – 22,0%;– в фонд социального страхования ФСС – 2,9%;– в фонд социального страхования ФСС (от несчастных случаев) – 0,2%;– в федеральный фонд медицинского страхования (ФМС) – 5,1%.Вес расходы по заработанной плате работников и страховым взносам для копи-центра «ФАРТОП» отражены в таблице 23.Таблица 23 – Расходы на выплату заработанной платы и страховых взносов (без учета премий), руб.ПериодМесяцКварталГодСумма заработанной платы180 000540 0002 160 000Сумма страховых взносов54 360163 080652 320Итого234 360703 0802 812 320Источник: собственная разработка автораТаким образом, затраты на оплату труда и страховые взносы составят 8 436 960 рублей за весь срок реализации инвестиционного проекта создания копи-центра «ФАРТОП».2.4 Формирование финансового плана, финансово-экономической модели и оценка рисков с использованием программы Alt InvestДля расчетов финансового плана, финансово-экономической модели, а также оценки рисков бизнес-проекта по созданию копировального центра, использовалась программа Alt Invest.Преимущества данного программного обеспечения состоят в его открытости, позволяющей финансисту или менеджеру проектов быстро проверять логику вычислений и отсутствие ошибок. Подобные недочеты могут возникать, например, из-за эффекта двойного счета или неучета некоторых специфических нюансов экономических расчетов. Вторым плюсом является привычность интерфейса программного продукта, который представляет собой не что иное, как интерпретацию файла формата Excel с многочисленными настройками макросов. Программа имеет несколько вариантов реализации в направлениях перспективного проектного моделирования и ретроспективного финансового анализа.Представим основные результаты, полученные в ходе расчетов в программе. В таблице 24 приведена информация о необходимом финансировании проекта. Таблица 24 – Потребность в инвестициях, руб.ПоказательКварталИтогоIII кв. 2020IV кв. 2020I кв. 2021II кв. 2021Потребность в инвестициях15971191419622428934907612472736Инвестиции в оборудование и прочие активы487665000487665Прирост чистого оборотного капитала11094541419622428934907611985071Привлечение финансирования11344040001134404Средства собственников860000000860000Поступление денег от кредита274404000274404Возврат финансирования276805000276805Выплаченные проценты24010002401Возврат кредитов274404000274404Справка: Остаток средств на счете (текущий проект)-97678924640516013433700913 Источник:составлено автором с использованием программы Alt InvestОбщая потребностьв инвестициях по проекту составляет 2 472 736 рублей. Из данной суммы 487 665 рублей составляют инвестиции в оборудование и прочие активы, 860 000 рублей составляют средства собственников, 274 404 рублей составляют средства от кредита. Потребность в инвестициях составляет 274 404 руб. Планируется оформить кредит в ПАО «Сбербанк России» по ставке 15% годовых. Возврат кредита планируется осуществить в течение первого года существования предприятия. Баланс предприятия представим в таблице 25.Таким образом, баланс предприятия на конец года составляет 12 387 601 рубль. Величина оборотных активов составляет 11 384 849 рублей, величина нераспределенной прибыли оценивается в 7 658 959 рублей. Таблица 25 – Баланс предприятия ПоказательКварталТемп роста, %III кв. 2020IV кв. 2020I кв. 2021II кв. 2021Денежные средства3 496 8725 196 2897 417 41011 384 849325,57НДС на приобретенные товары2 9560000,00Суммарные оборотные активы3 499 8275 196 2897 417 41011 384 849325,30Внеоборотные активы1 178 5231 117 5661 056 608997 95084,68 оборудование и прочие активы1 178 5231 117 5661 056 608997 95084,68Суммарные внеоборотные активы1 185 7261 124 7691 063 8111 002 75284,57ИТОГО АКТИВОВ4 685 5546 321 0588 481 22212 387 601264,38Расчеты с бюджетом745 7401 126 1511 344 1651 878 643251,92Расчеты с персоналом270 000270 000300 000270 000100,00Суммарные краткосрочные обязательства1 015 7401 396 1511 644 1652 148 643211,53Долгосрочные обязательства274 4040000,00Средства собственников2 580 0002 580 0002 580 0002 580 000100,00Нераспределенная прибыль815 4102 344 9064 257 0577 658 959939,28Суммарный собственный капитал3 395 4104 924 9066 837 05710 238 959301,55ИТОГО ПАССИВОВ4 685 5546 321 0588 481 22212 387 601264,38Источник: составлено автором с использованием программы Alt InvestКак можно увидеть из таблицы, в течение года величина баланса увеличился в 2,6 раз по сравнению с начальным периодом. Отчет о прибылях и убытках представим в таблице 26. Таблица 26 – Отчет о прибылях и убытках, руб.ПоказательКварталТемп роста, %III кв. 2020IV кв. 2020I кв. 2021II кв. 2021Выручка (нетто)4 657 6605 252 6736 235 3588 635 204185,40Себестоимость3 723 7284 131 0784 887 5776 470 821173,77Валовая прибыль933 9321 121 5951 347 7822 164 383231,75Оплата административного и коммерческого персонала264 600264 600264 600264 600100,00Коммерческие расходы139 730157 580187 061259 056185,40Налоги, кроме налога на прибыль1 8062 0681 9551 846102,21Прибыль (убыток) от операционной деятельности527 795697 347894 1661 638 882310,51Прибыль до налогообложения527 795697 347894 1661 638 882310,51Окончание таблицы 26Налог на прибыль105 559139 469178 833327 776310,51Чистая прибыль (убыток)422 237557 878715 3321 311 104310,51Источник: составлено автором с использованием программы Alt InvestТаким образом, чистая прибыль проекта за год составит 3 006 551 рублей. Выручка за год реализации проекта составит 24 780 895 рублей, а себестоимость оценивается в 19 213 204 рублей. Выручка предприятия увеличится на 185,40%, себестоимость увеличился на 173,77% Валовая прибыль увеличится по сравнению с начальным периодом в 2,3 раза. Чистая прибыль увеличится в 3,1 раз. Таким образом, можно сделать вывод о финансовой состоятельности проекта. Основные показатели проекта можно увидеть в таблице 27. Таблица 27 – Основные показатели проекта, руб.ПоказательКварталТемп роста, %III кв. 2020IV кв. 2020I кв. 2021II кв. 2021Выручка от реализации (без НДС)4657660525267362353588635204185,40Затраты на производство (без НДС)4150184457564653615127016741169,07Прибыль до налога, процентов и амортизации (EBITDA)5481157176679144851659301302,73Прибыль до процентов и налога (EBIT)5277956973478941661638882310,51Прибыль до налогообложения5277956973478941661638882310,51Чистая прибыль (убыток)4222375578787153321311104310,51Нераспределенная прибыль (за период)4222375578787153321311104310,51Инвестиции во внеоборотные активы-4876650000,00Инвестиции в оборотный капитал-1109454-141962-242893-49076144,23Собственные средства и целевое финансирование8600000000,00Привлечение кредитов2744040000,00Погашение кредитов-2744040000,00Выплата процентов по кредитам-24010000,00Суммарный денежный поток за период-215688436235492757840764-389,81Денежные средства на начало периода-761101-18983011085852860149-375,79Денежные средства на конец периода-97678924640516013433700913-378,89Эффективность полных инвестиционных затратЧистая приведенная стоимость (NPV), руб.105588Дисконтированный срок окупаемости (PBP), год0,86Внутренняя норма рентабельности (IRR), %0,421Норма доходности дисконтированных затрат (PI), %1,06Эффективность для собственного капиталаЧистая приведенная стоимость (NPV), руб.107589Дисконтированный срок окупаемости (PBP), год0,86Внутренняя норма рентабельности (IRR), %0,433Норма доходности дисконтированных затрат (PI), %1,07Эффективность для банкаОкончание таблицы 27ПоказательЗначениеДисконтированный срок окупаемости (PBP), год0,38Внутренняя норма рентабельности (IRR), %16,966Источник: составлено автором с использованием программы Alt InvestПрограмма «Альт-Инвест» позволяет оценить показатели для проекта, банка, а также для инвестора. Как можно увидеть из таблицы, чистая приведённая стоимость для собственника составляет 107 589 руб., дисконтированный срок окупаемости составляет 0,86 года, а норма доходности дисконтированных затрат составляет 1,07%. Это говорит о том, что проект окупится в течение первого года и принесет ООО «ФАРТОП» прибыль в размере 107 589 руб. в первый год. Следует отметить, что все показатели бизнес-проекта показывают рост. Показатели финансовой состоятельности проекта представлены в таблице 28.Таблица 28–Показатели финансовой состоятельности проектаПоказательКварталIII кв. 2020IV кв. 2020I кв. 2021II кв. 2021Рентабельность активов, %114,40114,20122,80127,90Рентабельность собственного капитала, %154,60145,30151,60153,50Рентабельность внеоборотных активов, %475,30678,601037,601813,20Прямые расходы к выручке от реализации, %79,5078,1076,4074,40Рентабельность продаж, %9,6011,3013,3015,80Доля постоянныхзатрат. %19,9018,1015,9013,10Точка безубыточности, ед.959 717977 4361 011 0831 083 955«Запас прочности», %40,7047,5055,6065,30Рентабельность по EBITDA, %14172025Рентабельность по EBIT, %14162025Рентабельность по чистой прибыли, %11131620Эффективная ставка налога на прибыль, %20,0020,0020,0020,00Коэффициент общей ликвидности, ед.3,064,014,795,57Чистый оборотный капитал, руб.893 7671 471 9642 207 6163 539 140Коэффициент общей платежеспособности, ед.0,750,790,810,83Коэффициент автономии, ед.2,953,764,385Источник: составлено автором с использованием программы Alt InvestИсходя из данных показателей финансового состояния предприятия, можно сделать вывод об успешности реализации бизнес-проекта копировального центра. Все показатели рентабельности принимают положительное значение, что свидетельствует о возможности принятия проекта к реализации. Значение чистой приведенной стоимости составляет 105 588 рублей. Поскольку данный показатель принимает значение >0, можно говорить об успешности проекта. Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 0,86 года, это говорит о том, что деятельность предприятия окупится менее чем за год. Внутренняя норма рентабельности составляет 42,1%. Анализ чувствительности бизнес-плана позволяет оценить неопределенность и риск проекта. В результате оценки чувствительности проекта производят последовательно-единичное изменение исходных показателей, которые оказывают влияние на эффективность проекта. Анализ чувствительности проекта представлен в таблице 29.Таблица 29 – Анализ чувствительности проекта ЗначениеРезультат20%6 192 89322%5 294 82124%4 467 83526%3 705 09928%3 000 54230%2 348 76432%1 744 947Источник: составлено автором с использованием программы Alt InvestКак можно увидеть из таблицы, при изменении параметров проектарезультаты не принимают отрицательного значения. Таким образом, даже в результате изменения затрат на 32%, проект будет приносить предприятию прибыль в размере 1 744 947 руб. Дисконтированный поток нарастающим итогом представим на рисунке 5.Источник: составлено автором с использованием программы Alt InvestРисунок 5 – Дисконтированный поток нарастающим итогомТаким образом, проект по созданию копировального центра является успешным и может быть принят к реализации. Размер чистой прибыли по проекту к концу первого года реализации составляет 3 006 тыс. руб., величина баланса оценивается в 12 387 тыс. руб. Чистая приведенная стоимость проекта оценивается в 105,5 тыс. руб., а период окупаемости проекта составляет 11 месяцев (0,86 года). ЗаключениеВыпускная квалификационная работа была посвящена разработке и оценке эффективности инвестиционного проекта создания предприятия на примере ООО «ФАРТОП».Разработка бизнес-плана предприятия показала, что в первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.Каждый предприниматель, как начинающий, так и уже накопивший опыт, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.Каждое звено в цепи бизнес-плана является значимым и требуемым внимания.Важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Составление бизнес-плана требует личного участия человека, собирающегося открыть свое дело, в силу того, что, включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность своего замысла. Бизнес-план включает разработку цели и задач предприятия на ближайшую и дальнюю перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и конкурентов. В нем дается оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции, определяются направления и основные этапы деятельности фирмы. На сегодняшний день рынок копировальных и полиграфических услуг сильно востребован. Множество физических и юридических лиц ежедневно нуждается в использовании данных услуг по учебным, рабочим или личным целям. Конкуренция на рынке сильная, но место для нового участника есть. Поэтому одной из главных задач предприятия является борьба с конкурентами и завоевание расположения потребителей путем стимулирования сбыта услуг. Тем не менее, спрос значительно превышает предложение, следовательно, существует множество причин для завоевания данного рынка сбыта.Перед тем как оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта, первоначально был проведен маркетинговый анализ рынка сбыта, анализ основных конкурентов и потребителей, была рассмотрена политика ценообразования и разработана стратегия маркетинга по проекту, а также был спрогнозирован объем продаж.На основе полученной информации о рынке копировальных и полиграфических услуг был разработан организационно-производственный план проекта. Для создания предприятия определялся прогноз основных расходов на сырье и материалы. Так как тин производства создаваемого копи-центра позаказный, первоначально происходит закупка минимального количества сырья и материалов для нормального функционирования производства в течение первого квартала. Для этого был проведен анализ потенциальных поставщиков. Был определен перечень необходимого оборудования и размер амортизационных отчислений. В заключении, были выявлены текущие затраты на содержание и эксплуатацию помещения и оборудования, поиск и обучение персонала. Вдобавок, была установлена заработанная плата работников и административно-управленческого персоналаВ соответствии с вышеуказанным разработался календарный план- график реализации инвестиционного проекта создания копи-центра «ФАРТОП».В рамках данной работы анализируется состояние рынка копировальных и полиграфических услуг, описывается целевая аудитория, проводится анализ конкурентов, приводится характеристика оказываемых услуг и ценообразования. На основе проведенного исследования разрабатывается стратегия сбыта и маркетинга и проводится SWOT-анализ инвестиционного проекта.Далее описывается место реализации проекта, организационно-правовая форма предприятия, производственные мощности. Необходимым моментов является планирование и оценка сметной стоимости работ по проекту. Разрабатывается план основных мероприятий по развитию копи-центра «ФАРТОП».Заключительной частью является финансовая оценка и оценка коммерческой привлекательности инвестиционного проекта с учетом рисков. Для этого рассчитывается баланс предприятия, бюджет доходов и расходов проекта, бюджет движения денежных средств. Рассчитывается чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма доходности, срок окупаемости проекта. Определяются и анализируются основные риски но проекту.Была выбрана упрощенная система налогообложения «доходы» со ставкой 6% посредством сравнения традиционной системы и УСН двух видов.Чтобы оценить проект с экономической точки зрения, были созданы необходимые формы финансовой отчетности такие, как план прибылей и убытков, план движения денежных средств, прогнозный баланс. В результате был сделан вывод, что активы ООО «ФАРТОП» сошлись с пассивами за весь срок реализации проекта (1 год), значит количество поступивших денежных средств на счет предприятия равно количеству потраченных на различные мероприятия по развитию копи-центра «ФАРТОП».Следующим шагом был расчет показателей оценки коммерческой привлекательности. Для того чтобы определить, является ли создаваемый нами инвестиционный проект создания копи-центра «ФАРТОП», таковым, были использованы методы оценки инвестиций (статические и динамические). Баланс предприятия в связи с открытием нового направления увеличится на 6 724 716 рублей. Собственные затраты на открытие копировального центра составляют 860 000 рублей. Потребность во внешнем финансировании составляет 274 404 рублей. Данная сумма будет взята в кредит в ПАО «Сбербанк России» под 15% годовых. Чистая приведённая стоимость для собственника составляет 107 589 руб., дисконтированный срок окупаемости составляет 0,86 года, а норма доходности дисконтированных затрат составляет 1,07%. Это говорит о том, что проект окупится в течение первого года и принесет ООО «ФАРТОП» прибыль в размере 107 589 руб. в первый год. Следует отметить, что все показатели бизнес-проекта показывают рост. Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-план является успешным, внедрение нового направления деятельности для ООО «ФАРТОП» является прибыльным. Список использованных источниковАфонасова, М.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / М.А. Афонасова. – Томск: Эль Контент, 2019. – 210с.Бекетова, О.Н. Бизнес-планирование [Текст]: конспект лекций / О. Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2019. – 160с.Боталова, Н.П. Специфика бизнес-планирования малых и средних предприятий в условиях экономической нестабильности/ Н.П. Боталова //Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7. – С. 6-10.Воробьева, Т.В. Управление инвестиционным проектом / Т.В. Воробьева. – 2-е изд., испр. – М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. – 147 с.Гревцова, Е.А. Место анализа внешней среды в бизнес-планировании/ Е.А. Гревцова //Теория и практика современной науки. – 2018. – № 4 (34). – С. 235-242.Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 208 с.Дроботова, О.О. Инвестиционная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса/ О.О. Дроботова, Т.К. Фам. // Kant. – 2018. – № 2 (27). – С. 276-282.Дубровский, В. Ж. Экономика и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие – 3-е изд., перераб. и доп. / В. Ж. Дубровский. – Екатеринбург: Изд-во Урал, 2018. – 443 с.Егорова, Е.Н. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом/ Е.Н. Егорова, В.Н. Марчук. //Евразийское Научное Объединение. – 2018. – № 1-2 (35). – С. 128-129.Епанчинцев, В.Ю. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела/ В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева. //Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2018. – № 1 (25). – С. 25-33.Житников, Ю.Б. Инвестиционная деятельность в хозяйственной практике металлургических предприятий/ Ю.Б. Житников, Н.А.Лебедев. //Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2016. – № 3. – С. 35-36.Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2017. – 455 с.Измайлова, А.С. Развитие системы управления инвестиционной деятельностью металлургических предприятий/ А.С. Измайлова. //Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – 2017. – Т. 2. – С. 162-164.Инвестиции и инновации: учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 658 с.Инвестиционный анализ: учебное пособие / А.Н. Асаул, В.В. Биба, А.С. Скрыльник, В.Я. Чевганова; под ред. А.Н. Асаула. – М.: Проспект, 2016. – 239 с.Казарян, Э.Р. Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом/ Э.Р. Казарян. //Современные научные исследования и разработки. – 2018. Т. 1. – № 5 (22). – С. 316-319.Карпович, О.Г. Финансовый менеджмент: учебник / О.Г. Карпович, А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова; под общ. ред. О.Г. Карповича. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 396 с. Кейнс, Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. Избранное / Дж.М. Кейнс; вступ. статья Н.А. Макашевой. – М.: Эксмо. 2017. – 289 c.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха [Текст]: практическое пособие / И. А. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2019. – 112 с.Маркова, В.Д. Бизнес-планирование [Текст] / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – М.: Проспект, 2018. – 216с.Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании [Текст] / Е.Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2019. – 152 с.Отливанская, Г.А. Управление инвестиционной деятельностью предприятия на основе ценности/ Г.А. Отливанская. //Бизнес информ. – 2017. – № 3 (470). – С. 159-163.Петухова, С.В. Бизнес-планирование [Текст] / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2018. – 236с.Платов, А.Ю. О современных методах бизнес-планирования работы речного флота/ А.Ю. Платов, Ю.И.Платов. //Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. – 2018. – № 54. – С. 110-115.Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2019. – 432 с.Попов, В.Н. Бизнес – планирование [Текст] / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 246с.Просветов, Г.И. Бизнес-планирование [Текст]: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2017. – 255с.Рафикова, В.М. Возможности бизнес-планирования с использованием прикладной информатики/ В.М. Рафикова, Э.Ф. Гизетдинова //Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 5 (21). – С. 153-156.Рукина, Е.В. Анализ зарубежных методик бизнес-планирования/ Е.В. Рукина. //Вектор экономики. – 2018. – № 6 (24). – С. 70.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник – 5-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 536с.Сахабиева, Г.А. Управление инвестиционной деятельностью предприятия/ Г.А.Сахабиева. //Управленческий учет. – 2017. – № 2. – С. 98-106.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями [Текст] / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 488 с.Сборник бизнес-планов: практическое пособие [Текст] / Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2019. – 310 с.Сенаторова, К.А. Особенности и проблемы бизнес-планирования в организациях малого бизнеса/ К.А. Сенаторова. //Научная гипотеза. – 2018. – № 8. – С. 12-16.Стручков, А.С. Бизнес-планирование как инструмент устойчивого развития коммерческой организации/ А.С. Стручков. //Via scientiarum – Дорога знаний. – 2018. – № 1. – С. 81-87.Сухарев, О.С. Стратегия эффективного развития фирмы [Текст]: учебник для вузов. / О.С. Сухарев. – М.: Экзамен, 2017. – 288 с.Тасуева, А.А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия/ А.А. Тасуева. //Молодой ученый. – 2018. – № 6 (192). – С. 103-105.Фомин, А.Л. Бизнес-планирование в малом бизнесе/ А.Л. Фомин. //Современные научные исследования и разработки. – 2018. – № 6 (23). – С. 677-680.Черняк, В.З. Бизнес планирование [Текст]: учебник для вузов / В.З. Черняк. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 470с.Шевчук, Д.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. – 208 с.Шипицина, Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации/ Я.А. Шипицина. //Бизнес и общество. – 2018. – № 1 (17). – С. 10.Приложение ААнкетаДобрый день! Уделите, пожалуйста, Ваше внимание и ответьте на несколько вопросов!1. Пользуетесь ли Вы услугами копировальных и полиграфических центров?– да– нет. 2. Если пользуетесь, то используете услуги как физическое или юридическое лицо?– как физическое– как юридическое3. Ваш статус:– школьник;– студент– работаю на предприятии– работаю на себя– не работаю4. Ваш возраст:–––––––––––––5. Пол:– женский–мужскойСпасибо за Ваше внимание!