Финансовое оздоровление предприятия вленик

Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяющее требованиям нормативных документов по величине чистых активов организации. Кроме того, определив текущее состояние показателя, следует отметить, что за весь анализируемый период чистые активы увеличились на 27,4%. Превышение чистых активов над уставным капиталом и одновременно их увеличение за отчетный период свидетельствует о хорошем финансовом положении организации на этой основе. В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана для Санатория «Зеленая Роща» взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний):Z-счет = 6,56T1 + 3,26T2 + 6,72T3 + 1,05T4 , где Коэф-т Расчет  Значение на 31.12.2018  Множитель  Произведение (гр. 3 х гр. 4) T1Отношение оборотного капитала к величине всех активов 0,096,56 0,62T2Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов -0,443,26 -1,42T3Отношение EBIT к величине всех активов -0,056,72 -0,34T4Отношение собственного капитала к заемному16,711,05 17,55Z-счет Альтмана: 16,4По результатам расчетов дляСанаторий «Зеленая Роща» значение Z-счета на 31.12.2018 составило 16,4. Это означает, что вероятность банкротства незначительная.2.2 Признаки проблемности деятельности и рекомендации по их устранению санатория «Зеленая Роща»К слову, на данный момент из-за коронавируса, санаторий приостановил работу по приему отдыхающих.Перед тем как обозначить финансовые факторы негативного характера, нужно отметить, что у санатория есть несколько факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества, которые так же имеют влияние на финансовый результат работы санатория.Риски, связанные с деятельностью общества:— старение материальной базы, применяемых технологий обслуживания отдыхающих;— недостаточный уровень профессиональной подготовки работников;— отмена льготы по оплате за пользование земельным участком, занятым дендропарком;— низкий уровень реальной оплаты труда (инфляция).Все перечисленные выше риски необходимо учитывать в деятельности и исправлять по мере возможности или предупреждать, так как они могут повлиять на дальнейшую работу санатория, и потенциально нанести дополнительные убытки.Финансовое состояние ОСанаторий «Зеленая Роща» характеризуется следующими показателями:• большая доля собственного капитала (95%);* значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,62, можно охарактеризовать как исключительно хорошее;• рост собственных средств за весь рассматриваемый период был опережающим, чем общий прирост активов организации;* чистые активы превышают уставный капитал, в то время как чистые активы увеличились за последние два года;* коэффициент текущей ликвидности (2,71) полностью соответствует критериям, принятым для данного показателя;* отличное соотношение наиболее ликвидных активов (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) и краткосрочных обязательств (коэффициент абсолютной ликвидности равен 1,29);Показателем, негативно характеризующим финансовое состояние ОСанаторий «Зеленая Роща», является следующее-чистый убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил 74 014 тысяч рублей.Среди финансовых показателей ОСанаторий «Зеленая Роща», имеющих критические значения, можно выделить следующие:* критическая рентабельность активов за период с 01.01.2018 по 31.12.2018- -1%;• * критическая рентабельность собственного капитала (- 4,42% годовых за последний год);Рекомендуется, при таких показателях, Санаторию осуществить ряд мероприятий, направленных на стабилизацию ситуации.Итак, организация получила убыток, и независимо от того, рассчитала ли она положительные или отрицательные результаты с использованием показателей финансового анализа, необходимо принимать управленческие решения об увеличении прибыли и избежании убытков. Сама по себе потеря по результатам операций не так страшна, если своевременно принять меры по выявлению причин ее возникновения, а также меры, направленные на ее оптимизацию.Давайте рассмотрим возможные способы увеличения прибыли. Однако некоторые из них могут показаться "недостижимыми", и в этом будет доля правды.Увеличение выручки от продаж при сохранении уровня затрат организации.При разработке стратегии следует иметь в виду, что рынок может быть достаточно сбалансирован между спросом и предложением, а желание увеличить объем продаж может привести к затовариванию у продавца.В этой ситуации необходимо внимательно изучать рынок, в том числе и в регионах.а в крайнем случае, за счет увеличения стоимости, конечно, если это возможно на рынке.Кроме того, увеличение продаж может быть достигнуто за счет гибкой маркетинговой политики. Сама маркетинговая политика будет не только программой лояльности клиентов, но и направлена на устранение налоговых рисков при предоставлении скидок и бонусов клиентам, поскольку налоговые органы зачастую внимательно следят за ценообразованием и пытаются "доказать", что налогоплательщик получил необоснованную налоговую выгоду. Учетная политика должна включать следующие положения: продуктовая политика, ценовая политика, политика продаж и политика продвижения.В зависимости от вида деятельности себестоимость формируется по-разному. Например, в торговой компании себестоимость складывается из закупочной цены товара, транспортных расходов, заработной платы работников, в том числе расходов, связанных с отчислениями в государственные внебюджетные фонды, и арендной платы. Для такой компании оптимизация может обеспечить экономию во всех этих областях.Например, вы можете проанализировать транспортные расходы и, возможно, изменить транспортную компанию на ту, где стоимость доставки ниже, или рассмотреть возможность инвестирования в свой собственный транспорт. Все направления должны быть тщательно проанализированы, чтобы принять решение.Прежде всего, рекомендуется увеличить заполняемость санатория за счет расширения спектра предоставляемых услуг и выработки новой ценовой политики в связи с последствиями эпидимеологической ситуации с коронавирусом.Необходимо расширять спектр предоставляемых услуг в соответствии со спросом на рынке туристических услуг. Важно ориентироваться на социальные потребности туристов, на их потребности.В качестве второго мероприятия мы предложим поиск новых рынков сбыта продукции. Сотрудники компании должны постоянно отслеживать и находить новых отдыхающих, участвуя в совместных акциях с товарными агрегаторами, торговыми площадками и т.д. Используйте все современные инструменты для увеличения оборота компании. Это позволит вам расширить прочно занятую нишу на рынке туристических услуг без использования капитальных вложений.В качестве заказчиков необходимо привлекать государственные организации, но контролировать недопущение дальнейшего увеличения дебиторской задолженности.В качестве третьей меры предлагается экономить материальные ресурсы. Эта мера может быть реализована путем строгой экономии электроэнергии в процессе производства, а также за счет экономии воды.В результате каждая из мер окажет положительное влияние на деятельность компании, а вместе они окажут положительное влияние на покрытие убытков, понесенных в 2018-2017 годах.И, напомним, что убытки, полученные организацией, могут привлечь внимание налоговой инспекции.Одной из причин проверки налоговыми органами является низкая рентабельность, а также отражение убытков в налоговой отчетности за два и более лет (концепция системы планирования выездных налоговых проверок, утвержденная налоговым органом). Приказом ФНС России от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@ "Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок", далее-концепция).Положения Концепции связаны с критериями независимой оценки рисков, среди которых есть такой критерий, как отражение убытков в бухгалтерской или налоговой отчетности за несколько налоговых периодов.Конечно, налоговые органы больше заинтересованы в налоговой отчетности, чем в бухгалтерском учете, тем более что налогоплательщик может отразить убыток в бухгалтерской отчетности и прибыль в налоговой отчетности, и это не противоречит закону.Однако даже если только финансовая отчетность отражает убыток, контролирующие органы могут пригласить руководство организации на "убыточную комиссию", где попросят объяснить причины возникновения убытков, поскольку деятельность коммерческой организации в первую очередь направлена на получение прибыли, как указано в пункте 1 статьи 2 Гражданского кодекса Российской Федерации.ЗаключениеСреди финансовых показателей Санаторий «Зеленая Роща», имеющих критические значения, можно выделить следующие:* критическая рентабельность активов за период с 01.01.2018 по 31.12.2018- -1%;• * критическая рентабельность собственного капитала (- 4,42% годовых за последний год);Рекомендуется, при таких показателях, Санаторию осуществить ряд мероприятий, направленных на стабилизацию ситуации.Сама по себе потеря по результатам операций не так страшна, если своевременно принять меры по выявлению причин ее возникновения, а также меры, направленные на ее оптимизацию, например, увеличение потока туристов..В этой ситуации необходимо внимательно изучать рынок, в том числе и в регионах.а в крайнем случае, за счет увеличения стоимости, конечно, если это возможно на рынке.Кроме того, увеличение продаж может быть достигнуто за счет гибкой маркетинговой политики.По результатам расчетов дляСанаторий «Зеленая Роща» значение Z-счета на 31.12.2018 составило 16,4. Это означает, что вероятность банкротства незначительная.Прежде всего, рекомендуется увеличить заполняемость санатория за счет расширения спектра предоставляемых услуг и выработки новой ценовой политики в связи с последствиями эпидимеологической ситуации с коронавирусом.Необходимо расширять спектр предоставляемых услуг в соответствии со спросом на рынке туристических услуг. Сотрудники компании должны постоянно отслеживать и находить новых отдыхающих, участвуя в совместных акциях с товарными агрегаторами, торговыми площадками и т.д. Используйте все современные инструменты для увеличения оборота компании. В качестве заказчиков необходимо привлекать государственные организации, но контролировать недопущение дальнейшего увеличения дебиторской задолженности.Так же, временно предлагается экономить материальные ресурсы. Эта мера может быть реализована путем строгой экономии электроэнергии в процессе производства, а также за счет экономии воды.В результате каждая из мер окажет положительное влияние на деятельность компании,Список использованной литературыФедеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О несостоятельности (банкротстве)».Бородкин В.Г. Введение финансового оздоровления и столкновение конкурирующих интересов // Отрасли права [Электронный ресурс]: URL: http://отрасли-права.рф/article/591Вахрушина М. А. управленческий анализ: вопросы теории, Высшая школа менеджмента. Анализ рентабельности в системе финансового менеджмента [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://gsom.spbu.ru/files/upload/emba/emba2009b/courses/fin_man/Topic3.pdf/ Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский менеджмент учебник по бухгалтерскому учету: для вузов / / В. Б. Ивашкевич. - М.: Мастер, 2017. - 576 С.Истомин В. С. Анализ ликвидности баланса: подходы и особенности // Амурский государственный университет. Ун-т, 2018, № 51, с. 95-102.Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2018. 560 р.Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В. В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 С.Новашина Т. С. экономика и Финансы предприятия: Учеб.пособие / Т. С. Новашина, В. И. Карпунин, В. А. Леднев. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 352 с.Пика А. В. метод управления стратегией взыскания просроченной задолженности / / Финансы и кредит. 2018. С. 55-59. . Сахаров Г. В., Фатеева Т. Н. экономический анализ: практикум для бакалавров. Калуга: Едос, 2018. 55 С.Ряховская А.Н. Антикризисное бизнес-регулирование: монография. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016. – 240 с.Rbk.ruKommersant.ruRosreestr.ru