Формирование системы управления рисками на предприятии

2) Существенное влияние на эффективность системы мотивации, оказывает сложившаяся организационная культура предприятия. Большое значение, для построения эффективной системы мотивации персонала,имеют такие факторы организационной культуры, как:– понимание сотрудником своего места и роли на предприятии, степени влияния результатов своей деятельности на общий результат деятельности;– информированность сотрудников, понимание стратегии и планов развития компании;– традиции, ценности и нормы, разделяемые персоналом и руководством компании;– осознание сотрудниками возможности профессионального и личностного роста в рамках компании;– определение руководством ценности персонала для предприятия;– приверженность персонала корпоративным интересам предприятия - как норма организационной культуры.3) Нематериальные способы мотивации.По мнению Жданкина Н. «Нематериальная мотивация является более гибким инструментом воздействия. Главное для работодателя - правильно выбрать методы стимулирования, то есть найти способ заставить человека работать на благо организации так же усердно, как для своего личного блага. Этот эффект достигается тогда, когда цели и задачи сотрудников и организации совпадают в наибольшей степени»[5, с.39].Действительно эффективные мероприятия по нематериальной мотивации требуют много времени, внимания и усилий. Однако отдача от их реализации значительно стимулирует развитие фирмы, гарантирует стабильность и повышение дохода компании.Проектными направлениями нематериального стимулирования сотрудников гостиницы определены: а) Поощрение рождаемости – сотрудник, у которого родился ребенок, получает на новогоднем банкете премию в размере оклада. Эта традиция направлена на формирование лояльности к компании.б) Статусные поощрения лучших. Поместить фотографии лучших сотрудников в каталогах, газетах, на сайте компании, проводить конкурсу лучших, разыгрывать призы, проекты личной карьеры.4) Материальные способы стимулирования. Сделав уровень компенсации слишком высоким, появляется риск посеять в коллективе разброд и недовольство своей позицией тех, кому программа недоступна. Если же премиальные будут несущественными – программа работать не будет. Поэтому определить баланс между всеми применяемыми мерами, сложный процесс, требующий комплексной работы руководства, работников учетно-расчетных подразделений и самих сотрудников, но в целом работа в данном направлении может принести серьезные результаты.Такие срезы целесообразно периодически повторять, поскольку и потребности сотрудников, и цели компании со временем меняются. Выводы по второй главе.Предложенные направления могут иметь свое практическое применение в деятельности ООО «Металлкомплект», данные мероприятия могут способствовать функционированию компании в целом и в частности снижению рисков: 1) Организационно-структурное перестроение снижает риск:– коммуникативные проблемы;– проблема эффективного взаимодействия всех структурных подразделений– потери времени.2) Совершенствование логистики способствует снижению риска роста расходов на перевозки.3) Совершенствование сбытовой деятельности снижает риск:– уменьшения объемов сбыта продукции и услуг;– потери клиентов;– снижение выручки и прибыли.4) Развитие кадровая политики в плане мотивации снижает риски:– текучесть кадров;– потеря специалистов;– нарушение ритма функционирования компании вследствие дисбаланса кадрового состава.ЗаключениеВ условияхсложных финансово-хозяйственных процессов у предприятия появляется вероятность сбоев в организационной и экономической сферах функционирования, в связи, с чем требуется умение в рискованных ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой – действовать смело и инициативно. Эффективность работы требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, с последующим определением рекомендаций для последующих действий.Отсюда вытекает важная задача: не избегать риск, а суметь его оценить: вероятность наступления, степень и допустимые пределы.Риск – категория вероятности. Поэтому его измеряют как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает приемлемую для себя степень риска.Цель оценки рисков и управления ими заключается в снижении их до приемлемого для компании уровня и обеспечении достижения целей.Управление рисками – это сложный многоступенчатый процесс поиска, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками. Риск-менеджмент охватывает весь внутриорганизационный процесс принятия решений, исполнения решений и контрольих исполнения.Полностью оградить деятельность фирмы от возможных рисков невозможно, задача руководства: оценить, какие риски наиболее вероятны, во что они могут обойтись, какие возможны последствия, продумать меры по предотвращению и уменьшение потерь, в случае возникновения таких рисков.Функции менеджмента по управлению рисками должны в конечном итоге обеспечить решение следующих задач:– повышения эффективности управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией;– обеспечения надежного учета и контроля поступлений и расходования ресурсов на всех уровнях управления и производства;– оптимизации всех средств и способов при решении текущих и стратегических задач.В данной работе проведено исследование потенциальных рисков на примере действующего предприятия, основой послужили методы системного и институционального анализа. Были решены следующие задачи:1) Раскрыты теоретические аспекты изучения рисков предпринимательской деятельности:– сущность рисков и предпосылки их возникновения;– виды рисков и их влияние на хозяйственную деятельность.2) Проведенанализ финансово-хозяйственной деятельности и предпринимательских рисков предприятия ООО «Металлкомплект»:–анализ финансово-финансово-хозяйственной деятельности предприятия;– анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия.3) Предложены направления совершенствования системы управления рисками в целях их снижения.Предложенные направления должны способствовать выходу предприятия на новый уровень организации и управления, включающий в себя комплексный анализ, оценку и управление рисками, в целях достижения стратегических задач, повышения эффективности деятельности, возможности обнаружения зон рисков, предотвращения их. Список литературы1. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В. М. Тумин. – М.: Инфра, 2018. – 48 c.2. Баззел, Р.Д. Информация и риск в маркетинге / Р.Д. Баззел. - М.: Финстатинформ, 2016. –982c.3. Балдин К. Управление рисками. // Учебное пособие. М.: Юнити, 2015 г. 511 с.4. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова. - М.: Вузовская книга, 2017. - 234 c.5. Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент / В.Ф. Балащенко. – М.: ТетраСистемс, 2016.– 272 c.6. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.7. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега– Л, 2017. – 158 c.8. Бурова, М. ВПС: Товароведение непродовольственных товаров: Конспект лекций / М. Бурова. - М.: Приор, 2015. - 128 c.9. Гиротра, К. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками / К. Гиротра. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 1251 c.10. Загородников, С. В. Финансовый менеджмент. Краткий курс / С.В. Загородников. – М.: Окей– книга, 2017. – 176 c.11. Ильина, М.Г. Товароведение непродовольственных товаров: Практикум: Учебное пособие / М.Г. Ильина. - М.: Academia, 2016. - 78 c.12. Казанцева, Н.С. Товароведение непродовольственных товаров / Н.С. Казанцева. - М.: Дашков и К, 2007. - 400 c.13. Клишевич, Н. Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ / Н.Б. Клишевич. – М.: КноРус, 2016. – 304 c.14. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 768 c.15. Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 440 c.16. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.17. Неверов, А.Н. Товароведение и организация торговли непродовольственными товарами / А.Н. Неверов. - М.: Academia, 2017. - 286 c.18. Панибратов, А. Ю. Введение в бизнес / А.Ю. Панибратов. - М.: Издательство СПбГУ, 2017. - 188 c.19. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.20. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент / С.И. Пучкова. – М.: МГИМО – Университет, 2016. – 196 c.21. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 464 c.22. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2012. - 240 c.23. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c.24. Сергеев, А.П. Основы бизнеса (предпринимательства) (для бакалавров) / А.П. Сергеев. - М.: КноРус, 2016. - 440 c.25. Чеберко, Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: Учебник и практикум / Е.Ф. Чеберко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 420 c.26. Чечевицына Л.Н. // Анализ финансово-финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 326 с.27. Ширяев, В.И. Модели финансовых рынков: Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 216 c.28. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. – М.: Инфра-М, 2015. – 128 c.29. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c.30. Тыщенко, Е.А. Товароведение однород.группнепродовол.товаров.: Учебное пособие / Е.А. Тыщенко, В.М. Позняковский, В.П. Ердакова. - М.: Инфра-М, 2017. - 314 c.31. Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: Юнити, 2016. - 672 c.32. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2016. - 176 c.33. Акимова В.А., Воронов С.П., Радаев Н.Н. Москва. Концепции риска и концепции анализ риска. М.: Юнити, 2015. - 567 с.34. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.35. Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) / Учебник для вузов. Издание 5-ее переработанное и дополненное. – М.: «Кноурус», 2017 - 600 с.36. Глущенко В.В., Глущенко И.И. / Исследование систем  управления:  социологические, экономические,  прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. 2-е изд. — ООО НПЦ «Крылья», 2014, 321 с.37. Миронов М. Г., Замедлина Е.А. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. – М.: Экзамен, 2016. – 224 c.38. Михайлушкин А. И., Шимко П.Д. Финансовый менеджмент / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. – М.: Феникс, 2016. – 352 c.39. Петрище Ф.А., Черная М.А. Товароведение строительных товаров: Учебное пособие / Ф.А. Петрище, М.А. Черная. - М.: Форум, 2017. - 288 c.40. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / М.– Альпина Бизнес Букс, 2018. - 877 с.41. Анализ и оценка риска производственной деятельности / П.П. Кукин и др. - М.: Высшая школа, 2015.- 328 c.42. Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 4. - с. 14.43. Дрокин А. Управляя рисками // Консультант. - 2018. - № 21. - с.26.44. Ендовицкий Д.А. Новый взгляд на содержание финансового менеджмента // Бухгалтерский учет. – 2017. – № 10. – С. 121 – 122.45. Кочинев. Ю.Ю. Оценка рисков при применении выборочных статистических процедур // Аудиторские ведомости. – 2012. - № 7. – с. 34-35.46. Образумов О. Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов // Риск-менеджмент. – 2014. - № 11-12. - с. 18.47. Шитулин В. Метод Монте-Карло в оценке рисков // Риск-менеджмент. – 2018. - № 9-10. - с.31.48.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (последняя редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.49. Справочник финансиста промышленного предприятия. – М.: Финансы, 2017. – 392 c.50. Финансовая отчетность ООО «Металлкомплект» (2017 – 2019 гг.).51.Аналитические материалы сайта BSMARKET.ru. Электронный ресурс. Режим доступа:http://www.bsmarket.ru/77-news-v-strukture-rynka-maloetazhnogo-stroitelstva-35-prihoditsya-na-doma-derevyanogo-tipa.html52. Информационно-аналитический портал Риск 24. Электронный ресурс. Режим доступа: www.risk24.ru/analiz.htm53. Обзор статей сайт «Клуб борцов с затратами» http://www.costkiller.ru/upravlenie_zatratami.htm54. Мультимедийная энциклопедия. «Как начать свое дело», ООО «Диполь». Екатеринбург, 2016 г. [CD-диск].55. Knight F.H. Risk, Uncertainty and Profit, University of Boston Press, Boston 1921. - p.233.56. Willett A.H. The Economic Theory of Risk Insurance, University of Pensylvania Press, Philadelphia 1951. - p.6.Приложение 1Организационная структура ООО «Металлкомплект»Приложение 2Проект организационной структуры предприятияООО «Металлкомплект»Приложение 3Внутренняя оптимизация сайта ООО «Металлкомплект».