Разработка системы обеспечения экономической безопасности организации

Направления оптимизации условно можно разделить на два направления:оптимизациярезультатовдеятельности(компаниядолжна зарабатыватьиполучатьбольшийобъемприбыли)ирациональное распоряжениерезультатамидеятельности.Оптимизациясостояниякомпании засчетболеерациональногораспоряжениярезультатамидеятельности эффективна,новозможностьтакойоптимизациисовременемисчерпывается, предприятиенеможетбесконечноснижатьоборотныеактивы,экономитьна приобретенииосновныхфондов,вконечномитогеэтоприведетк ухудшению финансового состояния. Поэтомубазой устойчивого финансовогоположениякомпаниивтечениедлительноговремениявляется результатдеятельности-прибыль.Определим критические факторы успеха (КФУ) – стратегические задачи и результаты деятельности, к которым организация должна стремиться, для повышения своей конкурентоспособности и достижения успеха на рынке:КФУ 1 – благоприятный имидж, репутация компании у клиентов и партнеров.КФУ 2 – широкая сбытовая сеть.КФУ 3 – производство качественной с/х продукции. КФУ 4 – удовлетворенность и лояльность клиентов.КФУ 5 – разнообразие видов с/х продукции.КФУ 6 – достаточность финансовых ресурсов. КФУ 7 – проработанное ценообразование.КФУ 8 – высокий уровень используемых технологийБизнес-процессы:БП Производство с/х продукции.БП Сбыт с/х продукции.БП Продвижение.БП АХД.БП Исследование рынка.БП Финансовая деятельность.Каждому сочетанию КФУ и бизнес-процесса присваивается весовой коэффициент от 0 до 1, характеризующий силу их взаимосвязи, для этих целей заполняется таблица 16.В итоге выводится индекс важности процесса, который показывает и что этот процесс важно совершенствовать для достижения КФУ.Таблица 16 -Сочетание КФУ и бизнес-процессовБизнес-процессыКритические факторы успеха — КФУИндекс важности процессаБлагоприятный имиджШирокая сбытовая сетьПроизводство качественной с/х продукцииРазнообразие видов с/х продукцииДояльность клиентовВысокий уровень технологийФинансовые ресурсы.Ценообразование12345678910Вес КФУ (от 0 до 1)БП пр-во с/х продукции1110,510,710,97,1Продолжение таблицы 1612345678910БП сбыт с/х продукции0,910,70,50,80,710,96,5БП продвижение0,9110,50,90,710,96,9БП АХД0,10,10,10,10,10,910,12,5БП исследования рынка0,50,10,10,90,5110,14,2БП финансовая деятельность0,50,10,10,10,10,5113,4Наиболее важным по выявленному весу является – процесс производства с/х продукции с общим уровнем воздействия на КФУ, равным 7,1, и также важны еще два бизнес-процесса –сбыт с/х продукции для корпоративных клиентов и продвижение.В дополнение проведем оценку степени проблемности бизнес-процессов.Оценка проводится следующим образом: каждой выявленной проблеме присваивается вес от 0 до 1 (сумма весов проблем по каждому процессу должна быть равна единице) в соответствии с ее важностью, а также балл в зависимости от степени силы проблемы (от 1 до 5 баллов). Критерии оценки проблемности приведены в таблице 17. Таблица 17 - Критерии оценки проблемности процессовСтепень проблемности процессаКритерии121.ОтличныеПотребителии владельцы считают, что на выходе бизнес-процесса нет дефектов и проблем. Нет серьезных операционных недостатков. В результате плановых мероприятий бизнес-процесс улучшился и запланированы улучшения в перспективе 2.ХорошиеБыло достигнуто весомое улучшение качества бизнес-процесса по сравнению с уже разработанными критериями эффективности процесса. Ожидаются и планируются положительные изменения в будущем. 3.УдовлетворительныеИспользуемые в бизнес-процессе на данный момент процедуры являются эффективными, нет серьезных проблем. Проводятся мероприятия по улучшению качества бизнес-процессов. Были разработаны критерии эффективности бизнес-процесса. Продолжение таблицы 17124.НизкиеБизнес-процесс обладает некоторыми операционными недостатками, которые требуют принятия мер для исправления. Недостатки можно устранить. Проводятся основные мероприятия по управлению качеством. 5.ПлохиеБизнес-процесс неэффективен или почти не действует. Существуют серьезные недостатки, требующие принятия мер для исправления. Основные мероприятия по управлению качеством не проводятся.Результаты оценки проблемности приведены в таблице 18. Наиболее проблемным бизнес-процессом является – процесс производства с/х продукции, что показывает, что процесс не только важный для компании, но и самый проблемный. На его совершенствование необходимо будет обратить внимание в первую очередь.Таблица 18 - Оценка уровня проблемности процессов№Бизнес-процессыПроблемыСила проблемыВес проблемыИндекс проблемности1234561.БП Производство с/х продукцииОтказ по причине невозможности производства1 0,94,2Изменение цен20,5Низкая платежеспособность клиентов30,52.БП сбытс/х продукцииНизкая квалификация сотрудников20,22,4Низкое качество с/х продукции10,4Отсутствие показателей эффективности процесса 20,93.БП Продвижение Нерегулярность рекламной деятельности3 0,53,4Низкая информативность и сложность восприятия информации на сайте30,95БП АХД.Низкое качество содержания здания10,51Задержки в решении хозяйственных проблем10,56БП исследования рынкаНизкое качество самостоятельных исследований20,21,2Низкое качество сторонних исследований10,87БП финансовая деятельностьПлохой контроль за расходованием средств и соблюдением бюджета212Наосновевыявленныхпроблемвпроцессеанализафинансового состояния, выделимосновные направленияоптимизацииООО«ЮК» (рисунок 4).Рисунок 4 – Разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности организацииНаправленияоптимизациифинансовогосостояниявзаимосвязаны междусобойиоказываютвоздействиекакдругнадруга,такина финансовое состояниепредприятия вцелом.Взаимосвязьосновных направлений оптимизации показана на рис. 3.Однимизвидовликвидныхоборотныхактивовявляетсядебиторская задолженность,поэтомупредприятиюнеобходимонаиболееэффективно управлять дебиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью включает:ускорениевостребованиядолгов.Необходимавысокаяактивностьк взысканиюдебиторской задолженности;изменениеусловийрасчетовспокупателями.Целесообразно включатьвдоговор штрафные санкции за просроченную оплатусчетов;непрерывныйконтрользадебиторскойзадолженностью.Онвключает анализзадолженностипосрокам,отслеживаниедебиторскойзадолженности с наиболеедлительнымсрокомневозврата.Предприятиезаинтересовановмаксимальновозможномускорении оборачиваемостидебиторской задолженности и вмаксимальномснижении ее размера, так как дебиторская задолженность представляет собой иммобилизациюсредствиз хозяйственного оборота.Рисунок 3 – Направленияоптимизации финансового состояния ООО«ЮК»Скредиторскойзадолженностьювсенаоборот–этодополнительный источниксредств,поэтомупредприятие заинтересовановнаиболее длительномиспользованиичужихденег,тоестьоттягиваниисрокаплатежа. Втожевремя,чрезмерноеувеличениекредиторскойзадолженностиведетк отрицательномуэффекту,таккакухудшаетфинансовуюустойчивостьи платежеспособность предприятия. На практике свести дебиторскую задолженностькминимумуневозможно,поэтомунеобходимоустранить негативнуютенденциюкснижениюееоборачиваемостипринеизменной оборачиваемостикредиторскойзадолженностииулучшитьсинхронизацию потоковденежных средств.Дляопределениярезультативностипредлагаемыхнаправлений оптимизациифинансовогосостояниянеобходимопросчитатьэффектотих внедрения. Наоснованиирасчетовможнопредставитьплановыезначения отчетности. Определениезначенийфинансовыхкоэффициентовдастоднозначныйответобэффективностипредлагаемыхнаправленийулучшения финансовогосостояния.В целях повышения улучшения финансового состояния и повышения экономической безопасности ООО«ЮК» рекомендовано приобретение импортного свеклоуборочного комбайна«HOLMER Terra Dos T-3». Этоткомбайнзаменяеттриединицы техники, тоесть, происходитсокращениезатрат. Предприятиеэкономитнагорюче-смазочныхматериалах, заработнойплате, запчастях, чтоприводиткснижениюсебестоимости.3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности ООО «ЮК»Свеклоуборочный комбайн «HOLMER Terra Dos T-3» способен быстро и качественно справляться с неординарными ситуациями на различных полях. Работает с каменистым слоем грунта, на холмистой почве и на полях, имеющих большую сорняковую растительность.Стоимость комбайна составит 17 000 тыс. руб.На протяжении последних лет спрос на сахарную свеклу растет. Кроме того, происходит постоянный рост цен на сахар, что благоприятно сказывается на выручке предприятия. Таким образом, предприятию выгодно увеличивать посевные площади сахарной свеклы.Наличие высокоэффективного комбайна «HOLMER Terra Dos T-3»должно приносить доход предприятию, поэтому рекомендуетсяпредоставлять его в аренду другим сельскохозяйственным предприятиям, чтос одной стороны принесет дополнительный доход ООО «ЮК», а сдругой, уменьшит затраты и время на уборку сахарной свеклы. Данныйкомбайн заменяет работу трех единиц техники.В настоящее время Министерством сельского хозяйства РФразрабатывается концепция «Развития свеклосахарного комплекса России», вней предусматриваются параметры производства сахарной свёклы исвекловичного сахара до 2025 года. Согласно этой концепции, в 2020 годупроизводство сахарной свеклы должно составить 37,8 млн. тонн прииспользовании 939,5 тыс. гектар. Выход на указанные объемы производстваобеспечит необходимый уровень продовольственной безопасности по сахару в России. Увеличение производства сахарной свёклы и рост эффективности еёпереработки позволит свеклосахарной отрасли России стать одной из ведущихотраслей сельского хозяйства, оказывающей огромное влияние на социально-экономическое развитие.Государство поддерживает сахарную отрасль и намерено продолжатьделать это и дальше. Правительство РФ включилостроительство сахарных заводов в нацпроект, что означает субсидированиепроцентных ставок по кредитам.Выручка от реализации продукции, является основным источникомвозмещения средств на производство и реализацию продукции, образованиядоходов и формирования финансовых результатов. В рыночной экономикеобъемам продажи и выручке отводится особое место. От величины выручкизависит не только внутрипроизводственное возмещение затрат иформирование прибыли, но и своевременность и полнота налоговыхплатежей, расчетов с поставщиками, погашения кредитов, что в конечномитоге сказывается на финансовом состоянии предприятия.Выручка от реализации продукции отражается в отчете о финансовыхрезультатах. Планируемая выручка ООО «ЮК» представлена в таблице 19.Таблица 19 – Планируемые показатели выручкиНаименование показателяФактПланАбсолютное отклонение, тыс. руб.Темп роста, %Выручка105684119864141801,13Планируемые финансовые показателипредставлены в таблице 20.Таблица 20 – Планируемые финансовые показатели, тыс. руб.ПоказательСумма,тыс. руб.Инвестиционные затраты17000Выручка от реализации119864Себестоимость86554Валовая прибыль33310Постоянные затраты2360Чистая прибыль 35670Денежный поток 35670Рассчитаем сальдо денежного потока по формуле:(1)где 𝐶𝐹𝑡 – денежный поток;𝐼𝑡–инвестиции; Т – период расчета.NV = 35670 - 17000 = 18670тыс. руб.Таким образом, чистый доход проекта составит 18670,00 тыс. руб.Рассчитаем среднюю величину прибыльности проекта по формуле:(2)где 𝑃𝑟̅̅̅–среднегодовая прибыль;I–инвестиции.ARR = 35670/ 17000 = 209%Таким образом, норма прибыли проекта составит 209%.Срок окупаемости (РВ) рассчитаем по формуле: (3)где 𝑃𝑟̅̅̅–среднегодовая прибыль;I–инвестиции.РВ = 17000 / 35670 = 0,47 * 12 = 5,71 мес.Таким образом, экономический эффект предложенного проекта представлен в таблице 21.Таблица 21 – Эксплуатационная фаза первого года функционированияПоказательЗначениеЧистый доход проекта (NV), тыс. руб.18670Прибыльность проекта (ARR), %209%Срок окупаемости (РВ), мес.от 6 месяцевВходеанализафинансовогосостоянияООО«ЮК»быловыявлено, чтонапротяженииисследуемогопериодапроисходитсниженииегодоходности, очемсвидетельствуетснижениекоэффициентоврентабельности. Плановыезначениякоэффициентоврентабельностипредставленывтаблице 22.Данные таблицы 22 свидетельствуют об увеличении коэффициентов рентабельности. Рентабельность важный показатель эффективности деятельности предприятия, который комплексно отражает степень использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.Рентабельность продукции показывает, какую прибыль приноситкаждый рубль реализованной продукции, то есть согласно плану, предприятие с одного рубля реализованной продукции получит 38 копеек прибыли. Увеличение данного коэффициента произошло в результате значительного увеличения прибыли от реализации продукции. Рентабельность продаж увеличилась более чем на 5 %.Коэффициент рентабельности активов показывает, сколько прибылизаработала каждая единица активов, согласно плану, его значение равно 16,9 %.Доходность собственного капитала характеризует коэффициентрентабельности собственного капитала, который показывает прибыль,которую получат собственники с рубля вложенных в предприятие средств. Его значение, согласно плану, составит 20,7 %. Данный коэффициентучитывает такие важные параметры, как проценты за кредит и налог наприбыль. Значения всех коэффициентов рентабельности увеличились.Таблица 22 - Плановые значения коэффициентов рентабельности, %Наименование показателяФактПланРентабельность продукции29,338,4Рентабельность продаж22,727,8Рентабельность активов12,516,9Рентабельность собственного капитала15,320,7Такимобразом,спомощьюпредложенныхмероприятийпредприятие сможетувеличитьконечныефинансовыерезультаты,чтоявляетсяглавным критериемобеспечениястабильной иэффективной работыпредприятия иэто повлечетза собойулучшение его финансового состояния и повышение экономической безопасности.ЗаключениеЭкономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как состояние защищенности экономических, финансовых и технологических сфер предприятия от различных видов внешних и внутренних угроз, а также возможность достигать основную цель и выполнять функцию предприятия. Модель оценки экономической безопасности должна включать не только комплексную оценку финансовых показателей организации, так как они в чистом виде не свидетельствуют о конкретном уровне экономической безопасности организации, но и уровень развития организации.В рамках исследования былапроведенаоценка финансового состояния ООО «ЮК».На основе проведенногоанализабылисделанысоответствующиевыводыофинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятияивыявленыосновныепроблемы, оказывающиевлияниенаегофинансовоесостояние.Финансовоесостояние ООО«ЮК»расцениваетсякакустойчивое.Упредприятиясобственный капиталзначительнопревышаетзаемный,предприятиевсилахобеспечить себяосновнымисредствамииоборотнымиактивамизасчетсобственного капитала.Наосновепроведенногоанализафинансовыхкоэффициентов можно сделать вывод,что предприятиеявляется ликвидным и платежеспособным.Былапроведенадиагностикабанкротства,которая выявила,чтоООО«ЮК»вближайшемгодунегрозитбанкротство. Однакосуществуютиотрицательныемоменты,основнымизкоторых являетсяснижение прибыльностипредприятия, что подтверждается уменьшениемзначенийкоэффициентоврентабельностизаисследуемый период.Негативнонафинансовоесостояниеобъектаисследованиявлияети увеличениедебиторской икредиторскойзадолженности.Существенноевлияниенафинансовоесостояниепредприятияоказал такойвнешнийфактор,какфинансово-экономическийкризис. Онповлекза собойувеличениезатратнапроизводствопродукции, а, следовательно,и существенноеснижениеконечных финансовых результатов.Входепроведенияфинансовогоанализанетолькобыладанаоценка реальногофинансовогоположенияпредприятия,ноивыявленывозможные резервыегоулучшения,разработанымероприятияпоулучшениюего финансовогосостояния.Дляувеличенияприбылипредприятиюнеобходимо рационально использоватьимеющиесяунегопосевныеплощади.Мероприятия по обеспечению экономической безопасностиООО«ЮК»:рационализацияструктурыпосевных площадей;предоставлениеварендусельскохозяйственной техники; приобретение спецтехники для сокращения себестоимости.В целях повышения улучшения финансового состояния и повышения экономической безопасности ООО«ЮК» рекомендовано приобретение импортного свеклоуборочного комбайна«HOLMER Terra Dos T-3». В результате предприятиеэкономитнагорюче-смазочныхматериалах, заработнойплате, запчастях, чтоприводиткснижениюсебестоимости.Для ООО «ЮК» важное значение имеет рациональное распоряжение результатами деятельности предприятия, так как непродуманноеуправлениефинансовымиресурсамиможетдажепри прибыльнойдеятельностипредприятиястатьпричинойухудшенияего финансового состояния.С помощьюпредложенныхмероприятийпредприятие сможетувеличитьконечныефинансовыерезультаты,чтоявляетсяглавным критериемобеспечениястабильной иэффективной работыпредприятия иэто повлечетза собойулучшение его финансового состояния и повышение экономической безопасности.Список использованной литературыВалько Д. В.  Экономическая безопасность : учебное пособие для вузов / Д. В. Валько. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 150 с. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб: ИНЖЕКОН, 2019. 345 с.Кузнецова Е. И.  Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / Е. И. Кузнецова. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 294 с. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Петров // 3-е изд. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2015. – 496 с. Уразгалиев В. Ш.  Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / В. Ш. Уразгалиев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 675 с.Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика»/ Философова Т.Г., Быков В.А.- Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 295 c. Шкарлет С.М. Формирование экономической безопасности предприятий средствами активизации их инновационного развития. К.: Либра, 2016. 224 с.Арипшев А. М. Некоторые особенности государственного регулирования обеспечения экономической безопасности региона // ИСОМ. – 2015. - №6-1. – С.56-84.Батова В.Н., Павлов А.Ю. Экономическая безопасность бизнес-процессов в условиях реализации концепции устойчивого развития // Российское предпринимательство. - 2014. - № 23 (269). - С. 113-119. Безверхая Е.Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы // Экономика и экономические науки. - №108. - 2015. - С. 1-12.Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития //Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №2. С. 105-113.Гончаров Г.А., Дубовик И.К., Джаман М.А. Экономическая безопасность организации: методология оценки // В сборнике: Экономико-правовые вызовы ХХI века Материалы VIII международного научно-практического форума. Ростовский институт защиты предпринимателя. 2016. С. 255-263.Доценко А.Н. Диагностирование ликвидности, рентабельности и деловой активности для экономической безопасности предприятия / А. Н. Доценко // Инновационное развитие экономики: реалии и перспективы: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. 31 марта-2 апреля 2015 года. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2015. - Ч. 1.- С. 88-97.Ермакова И. Н., Михеева Н. Б., Хандогина Д. С. Методические подходы к оценке уровня экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия //Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2018. – №. 4 (10).Иванюта Т.Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на предприятиях // Молодой ученый. 2016. № 9. С. 75-79.Ляшенко О.М. Категории управления экономической безопасностью предприятия // Ученые записки Университета КРОК. - 2016. - № 27. - С.18.Мусатаева М. О. Источники, виды и факторы угроз экономической безопасности, создание службы экономической безопасности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2015. - Т. 23. - С. 26-30.Павлуцких М. В., Есембекова А. У., Палий Д. В. Оценка угроз финансовой безопасности селькохозяйственных организаций Курганской области //Разработка стратегии социальной и экономической безопасности государства. – 2018. – С. 312-317.Сушко Н. А., Сатырова А. В. Формирование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия //Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2019. – №. 3. – С. 98-106.Федотенкова О. А. Оценка финансового состояния организаций для обеспечения их экономической безопасности //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2018. – Т. 14. – №. 1 (358).