Планирование обеспечения ресурсами организации

Также приведены расчеты для 2017 года .Оборачиваемость товарно-материальных запасов:ITR2017 = 3236202 /643 140 = 5,03,Этот же показатель, рассчитанный в днях: DSI2017 = 365 / 5,03 = 73 д. ,Оборачиваемость дебиторской задолженности: RTR2017 = 3236202 / 1 944 167 = 8,56 ,Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях :DSO2017 = 365 / 8,56 = 43 д. ,Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности :PTR2017 = 627 497 / 377 892 = 3,16 ,Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях :DPO2017 = 365 / 3,16 = 116 д.,Коэффициент оборачиваемости долгосрочных активов: FAT2017= 3236202/ 1131491=2,86,Коэффициент оборачиваемости совокупных активов:TAT2017=3236202 / 5 243 376 =0,62,Оборачиваемость чистых активов: TAT2017 = 3236202 / 4 447 794 =0,73, Аналогично рассчитываются коэффициенты для 2018 и 2019 года. Показатели отчетности, использованные для расчета коэффициентов деловой активности, представлены в таблице 11. Результаты расчетов представлены в таблице 12. Таблица 11 - Исходные данные для расчета показателей деловой активности, тыс.руб.Наименование показателя2017 г., тыс. руб.2018 г., тыс. руб.2019г., тыс. руб.Выручка323620247623815095643Средние активы5 243 37664885867649670Средние чистые активы4 447 79453375666360342Средние запасы643 140649053711177Средняя дебиторская задолженность377 892541619650098Средняя кредиторская задолженность627 497726852727452Себестоимость продаж1 944 16724144912931194Средние долгосрочные активы1 131 49112317341 173 400Таблица 12- Значение показателей деловой активности за анализируемый периодНаименование показателя2017 г..2018 г.,2019г.,Абсолютное отклонение2018 г. 2019 г.Оборачиваемость товарно-материальных запасов5,037,347,172.31-0,17Оборачиваемость товарно-материальных запасов в днях735051-231Оборачиваемость дебиторской задолженности8,568,797,840,23-0,95Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях434247-15Оборачиваемость кредиторской задолженности3,163,924,140,760,22Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях1169388-23-5Оборачиваемость долгосрочных активов2,863,874,341,010,48Коэффициент оборачиваемости совокупных активов0,620,730,670,12-0,07Коэффициент оборачиваемости чистых активов0,730,890,800,16-0,09Получив и проанализировав результаты расчетов, можно сделать следующие выводы: Оборачиваемость товарно-материальных запасов увеличилась в 2018 году за счет увеличения запасов на 14% и выручки на 47 %, но незначительный рост выручки 2019 года (7%) и значительное увеличение запасов (10%) в 2019 году повлекло за собой уменьшение коэффициента на 1,7%. В 2018 году оборачиваемость товарно-материальных запасов в днях составила 50 дней, что на 23 дня меньше, чем в 2017 году и говорит о том, ООО «Многоточие» уменьшило свои складские остатки, а в 2019 году этот показатель увеличился на 1 день и составил 51 день, это значит, что предприятие реализует продукцию в среднем за 51 день, однако низкое значение показателя нежелательно, так как это зачастую связано с избытком товара на складах. Оборачиваемость дебиторской задолженности имеет тенденцию к снижению . В 2019, несмотря на рост выручки, показатель также снижается из-за роста дебиторской задолженности на 20 %. Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях на 2019 год составляет 47 дней, что на 5 дней больше, чем в 2018 году, это значит, что среднее количество дней, за которое деньги контрагентов поступают на счёт ООО «Многоточие». Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о том, что контрагенты не задерживают с оплатой товаров/услуг. Оборачиваемость кредиторской задолженности имеет устойчивую тенденцию к увеличению, в связи с повышением себестоимости в 1,5 раза и кредиторской задолженности на 16 % в 2018 году в 2019 году на 0,1%. Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях уменьшилась на 5, в 2019 году предприятию необходимо в среднем 88 дней для погашения счетов. Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2 раза выше, чем оборачиваемость дебиторской задолженности, это неблагоприятная ситуация для предприятия, так как если дебиторская задолженность возвращается быстрее, чем кредиторская, то компания имеет возможность не только оплачивать счета поставщиков из оплат покупателей, но и использовать деньги поставщиков. Оборачиваемость долгосрочных активов за два года увеличилась почти в 1,5 раза: в 2018 году из-за увеличения выручки на 47 % и увеличения долгосрочных активов на 8,9 %; в 2019 – за счет незначительного увеличения выручки и снижения долгосрочных активов. Повышающаяся тенденция оборачиваемости долгосрочных активов говорит об увеличении качества управления активами.Коэффициент оборачиваемости совокупных активов увеличивается в 2018 году из-за значительного увеличения выручки на 47% и суммы средних активов предприятия на 18%. В 2019 из-за незначительного роста выручки на 7% и незначительного (24 %) роста активов ООО «Многоточие» оборачиваемость совокупных активов уменьшилась на 0,07. Снижение коэффициента говорит о снижении прибыли от каждой единицы (каждого рубля) актива предприятия.Коэффициент оборачиваемости чистых активов в 2018 по сравнению в 2017 увеличивается, однако, в 2019 по сравнению с 2018 его значение снизилось на 9 %. В целом, наблюдается снижение всех, за исключением оборачиваемости кредиторской задолженности и оборачиваемости долгосрочных активов, показателей деловой активности. Это свидетельствует о том, что ООО «Многоточие» не всегда эффективно использует свои ресурсы, в основном к снижению показателей причастны: рост дебиторской задолженности, рост кредиторской задолженности и недоиспользование основных средств предприятия.Все рассмотренные показатели изменялись с похожей тенденцией: незначительная тенденция уменьшения с 2017 года по 2019 год. Давая оценку проведенному анализу финансового состояния ООО «Многоточие» в динамике прослеживается не стабильность предприятия по обеспеченности запасами нормальными источниками финансирования. В 2017 году ситуация ухудшается и предприятие относится к третьему типу финансовой устойчивости – предкризисное финансовое состояние. Прослеживается нарушение платежного баланса, но мы наблюдаем возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников в оборот предприятия.ООО «Многоточие» в 2018 году улучшает свою краткосрочную финансовую устойчивость и по 3-х компонентному показателю относится к второму типу – нормальной финансовой устойчивости.Оценивая финансовую устойчивость ООО «Многоточие» в динамике отмечается снижение размера привлеченных средств и увеличение собственных средств в 2018 году по сравнению с 2017 годом. Предприятие в 2018 году на каждый юань источников формирования запасов имеет собственного капитала 0, 85 рублей. Плечо финансового рычага также снижается в 2018 году по сравнению с 2017 годом и равен 12% (0,12*100), что указывает на снижение зависимости предприятия от заемных средств. Однако, несмотря на это финансовая зависимость предприятия от заемных средств велика, то есть коэффициент финансовой зависимости в 2018 году по сравнению с 2017годом снижается на 4 % (0,04*100), но он выше нормативного значения и означает, что на каждый юань собственного капитала приходится 1,18 рублей заемных средств.Предприятие должно обратить внимание на низкий уровень маневренности собственных средств. Коэффициент маневренности характеризует долю функционирующего капитала для финансирования текущей деятельности, то есть в 2018 году вложения в оборотные средства составили лишь 13%, несмотря на то, что прирост функционирующего капитала по сравнению с 2017 годом составил лишь 3% (0,03*100).Данная ситуация обязывает предприятие оценить интенсивность использования капитала, через расчет коэффициентов оборачиваемости . Важность этих показателей в том, что от скорости оборота средств зависит размер годового оборота, и оборачиваемость средств связана с экономией условно-постоянных расходов предприятия.Рассчитав показатели деловой активности капитала можно сделать вывод, что ситуация благоприятная для предприятия, так как сроки оборота кредиторской задолженности меньше сроков оборота дебиторской задолженности.Платежеспособность характеризует наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, которые требуют достаточно быстрого погашения. О неплатежеспособности можно судить по наличию у предприятия кредитов и займов, не погашенных в срок, и просроченной кредиторской задолженности. Хотя, следует отметить, что это не всегда говорит о тяжелом финансовом положении предприятия. В настоящее время ряд организаций, занимающих монопольное положение на рынке, сознательно не соблюдают срок платежей за поставленные товары, что в условиях инфляции позволяет получить определенную выгоду.Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие становиться менее платежеспособным к концу 2017 года. Однако коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017 году выше нормативного значения на 2% (0,12-0,10). Таким образом, средства на предприятии оборачиваются интенсивней, и оно нуждается в большей степени в собственных оборотных средствах. Величина собственных оборотных средств определяется суммой реинвестированной прибыли, относительным снижением величины внеоборотных активов, суммой полученных долгосрочных кредитов и займов, других факторов. По коэффициенту обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами в 2017 году видно, что стоимость запасов покрывается собственными оборотными средствами лишь на 23%, вероятно этого не совсем достаточно для предприятия. Считается достаточным предел обеспеченности от 60-80%.Предприятие в 2018 году уменьшило сумму заемного капитала и увеличило объемы товарооборота во избежание банкротства предприятия. В целом ситуация на предприятии благоприятная.Таким образом, можно сделать вывод, что на данный момент предприятие скорее финансово устойчиво, что позволяет предположить, что у предприятия есть потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности его деятельности. С этой целью нам предстоит на основе установленных проблем в финансовой устойчивости предприятия разработать рекомендации по оздоровлению финансового состояния и развития коммерческой деятельности ООО «Многоточие» с целью улучшения эффективности использования экономических ресурсов.2.3 Основные проблемы финансового планированияВ предыдущем подпункте нами были подробно рассмотрены этапы планирования финансовой деятельности в ООО «Многоточие», а также проведен детальный анализ финансового состояния компании.На основании этого нам необходимо сделать вывод и установить основные проблемы и недочеты в процессе планирования хозяйственной деятельности ООО «Многоточие».Одной из основных проблем организации финансового планирования в ООО «Многоточие» стоит назвать отсутствие локального нормативного регулирования, в результате чего главный бухгалтер должен сталкиваться с значительным количеством трудностей, осуществляя процессы взаимодействия с другими сотрудниками компании, при сборе информации, которая требуется для проведения расчета плановых показателей. Для решения этой проблемы стоит рассмотреть и внести изменения во внутренний нормативный документ, который на данный момент регламентирует процессы финансового планирования, а также перераспределить обязанности субъектов финансового планирования.В настоящее время финансовое планирование и анализ в ООО «Многоточие» проводится в среде электронных таблиц Ехсеl. В результате это означает, что планирование осуществляется фрагментарно и не гарантирует получение целостного финансового результата. В процессе постоянно требуется обработка данных вручную финансовых данных, что способно оказывать влияние на снижение оперативного проведения анализа и планирования и вызывает нежелание у персонала регулярно проводить кую рутинную работу. При выборе автоматизированных систем финансового планирования малые предприятия сталкиваются с рядом проблем, одни проблемы вытекают из неверного выбора системы автоматизации процесса планирования, другие – связаны с недостаточной согласованностью действий предприятия, внедряющего автоматизацию и компании, осуществляющей это внедрение. Для автоматизации малого бизнеса на рынке предлагаются десятки программ, а поэтому при их выборе предприятие должно иметь четкий план внедрения: важно четко представлять, какой подход к автоматизации может быть оптимальным и какой тип системы предпочтительнее.3. Пути совершенствования планированием на предприятие3.1 Разработка рекомендаций улучшения обеспечения планированиемНачиная разработку рекомендаций улучшения обеспечения планирования в ООО «Многоточие», необходимо в первую очередь учитывать важный фактор, что наши предложения должны быть направлены на эффективное планирование бизнеса, формирование исходных данных для анализа состояния финансов, повышение финансовой обоснованности принимаемых решений для улучшения финансового состояния и результатов деятельности предприятия. Для малого предприятия, каковым является исследуемой компании. Стоит учитывать, что процесс финансового планирования должен быть максимально простым, для того чтобы система не усложняла процессы хозяйственной деятельности, а лишь влияло на их облегчение и простоту выполнения.В результате этого, нами были разработаны предложения, способные улучшить процесс планирования в ООО «Многоточие»Первым мероприятием является разработка и внедрение внутреннего нормативного документа, который должен включать все о финансовом планировании на предприятие, а именно: цели, задачи, состав и функции участников финансового планирования, сроки осуществления, этапы и многое другое, что относится к финансовому планированию.Основной целью проведения финансового планирования в ООО «Многоточие» стоит обозначить определение возможных объемов финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины финансовых показателей: денежных потоков, выручки, затрат, прибыли. В качестве целей финансового планирования рекомендуется следующее: - обеспечить деятельностьтребуемыми финансовыми ресурсами; - определение конкретных перспектив развития бизнеса; - предотвращение ошибочных действий; - установка резервов роста прибыли. Участниками финансового планирования должны выступать директор, главный бухгалтер. Основное управление финансовым планированием, стоит возложить на директора компании, как за ответственное лицо, а также способного осуществлять контроль над всеми процессами планирования и его выполнением.В качестве центров финансовой ответственности компании рекомендуется выделять следующие: - центр продвижения товаров и услуг на рынок (информирование потенциальных клиентов, реклама, создание коммерческих предложений, продажи) - директор; - центр ответственности процессов, обслуживающих основную деятельность (автоматизация бизнеса, бухгалтерский учет и отчетность, финансовое обеспечение) – главный бухгалтер; - центр хозяйственного обеспечения – финансист. Планы необходимо формироватьотделу бухгалтерии, в состав которой входит финансист. В соответствии с разрабатываемым Положением процессы финансового планирования будут включать в себя следующие этапы: 1. Образование и согласование системы основных финансовых показателей эффективности и их плановых значений. 2. Разработка и внесение коррекций в проекты финансовых планов (бюджетов). 3. Согласование финансового плана с директором 4. Формирование ежемесячных отчетов об анализеосновных показателей эффективности и финансовых планов. 5. Внесение корректировок дляглавных показателей эффективности и финансовых планов. 6. Формирование и утверждение годового отчета об исполнении ключевых показателей эффективности и финансовых планов предприятия. 2) Вторым мероприятием для улучшения финансового планирования в ООО «Многоточие» является внедрениеавтоматизированной системы управления затратами компании, с помощью 1С 8 от «WA: Финансист».В настоящее время, практически каждое предприятие стремится улучшить свое финансовое положение на рынке, для этого многие внедряют в свои процессы различного рода системы, которые способны оптимизировать процессы хозяйственной деятельности компании.Благодаря различному роду программных продуктов, компании автоматизируют процессы планирования, а также снижает человеческую трудоспособность.Самым популярным решением задачи развития информационно-бухгалтерского обеспечения является применение инструментов финансового планирования в 1С 8 от «WA: Финансист». Данная программа была выбрана для осуществления внедрения в анализируемую компанию ООО «Многоточие». В настоящее время крупные компании используют ERP-системы, позволяющие осуществлять все виды учета. Данная программа является достаточно дорогостоящей для внедрения ее в малый бизнес, как таковым является наше предприятие.Благодаря использованию автоматизированной предлагаемой нами программы компания ООО «Многоточие» будет иметь возможность оперативно обрабатывать большое количество информации, а также компания будет иметь большое количество инструментов для планирования и учета, который поможет проводить процессы более оперативно. Также применение программы в компании позволит увеличить производительность средств автоматизации, при этом обрабатывая необходимую информацию.Программы для финансового планирования предоставляют возможность решать разного рода задачи автоматизации процессов, формирования и осуществления контроля отчетности. Эффективными и универсальными решениями являются программные продукты «WA: Финансист». Такая программа может быть использована в компании с разными объемами и спецификой документооборота в компаниях малого бизнеса. Они эффективны для применения в организациях с выделенной экономической службой и в компаниях, которые опираются на сводные данные, полученные из внешних систем. В нашем случае компания приобретет возможность иметь модуль автоматизации финансового планирования для формирования бюджета расходов и доходов, а также прогнозного балансового листа используется модуль «Бюджетирование»; Также для ведения управленческого учета по корпоративным стандартам применяется – «УпрУчет». Оперативность и объективность полученной информации управляющими всех уровней, в особенности в части финансовых ресурсов, влияет на результативность принимаемых ими решений. Исходя из этого, процесс своевременной фиксации показателей применения ресурсов является весьма актуальным в деятельности малой компании. Его результативная реализация возможна при помощи использования программы для финансового планирования. С применением программных продуктов для финансового планирования «WA: Финансист», можно реализовать разные варианты для обеспечения автоматизации бюджетирования и учета ООО «Многоточие». Процесс бюджетирования даст возможность систематизировать управление компанией, определять пути и цели их достижения, с помощью конкретизации и планирования показателей по структурным подразделениям и направлениям деятельности. Организация бюджетирования осуществляется по центрам финансовой ответственности, посредством распределения функций, обязанностей и полномочий, формирования отдельных видов планов с предельной детализацией, определения зоны ответственности.Благодаря этому подходу удиректора ООО «Многоточие» будут получены следующие плюсы: достижение запланированной цели; рациональноеиспользование ресурсов; оптимизирование затрат; оптимальное распределение финансовых средств; улучшение эффективности хозяйственной деятельности в целомДля достижении поставленной задач автоматизации процессов и бюджетирования можно использовать разного вида продукты «WA: Финансист»: – при реализации полного комплексабюджетированиярекомендуется использовать модуль «WA: Финансист. Бюджетирование»; – при управлении финансовыми средствами на основании БДДС рекомендуется применять модуль «WA: Финансист. УДС». – для ведения учета движения финансовых средств стоит применять модуль «WA: Финансист. УДС» (или Управление денежными средствами);– при ведении управленческого учета стоит использовать модуль «WA: Финансист. УпрУчет/МСФО». Для анализа и формирования отчетности компанией ООО «Многоточие» рекомендуется внедрить и использовать следующие модули: – для движения финансовых средств – модуль «WA: Финансист. Управление денежными средствами»; – «WA: Финансист. Управленческий учет/МСФО» – для формирования внутренней (управленческой) отчетности и внешней (финансовой) отчетности, которая включает стандарты МСФО. Формирование бюджетной модели напрямую зависит от вида и специфики деятельности компании. Однако в ее образовании все же применяются единые принципы. Предложенные нами виды отчетности помогут избежать неопределенности и выявлять реальную картину, которая нужна для выполнения управленческих функций. Следовательно, выбор «WA: Финансист» обусловлен такими преимуществами продукта, как доступность по цене, возможность внедрения в качестве отдельного решения, высокая производительность и простая интеграция с программами 1С. Система «WA: Финансист» независима от учетных программ, но при этом «дружит» со всеми стандартными конфигурациями 1С (1С:Бухгалтерия, 1С:УПП, 1С:Управление торговлей и др.), что является большим плюсов для ее внедрения в ООО «Многоточие». При этом для адаптации продукта под специфику деятельности анализируемого малого предприятия потребуются минимальные доработки, так как на предприятии уже установлена база платформы «1С: Предприятие 8», что позволит произвести внедрение в кратчайшие сроки.Оценка эффективности предложенных рекомендацийДля того чтобы оценить экономическую эффективность предложенных нами рекомендаций, важно для начала произвести расчет на затраты, которые необходимо осуществить для внедрения программного комплекса «WA: Финансист» в ООО «Многоточие»Нам необходимо провести сравнительный анализ размера предполагаемых затрат на установку и приобретение модулей системы с ожидаемой полезностью их применения в компании, то есть необходимо установить конечный результат. Для начала определим затраты, компания понесет в результате внедрения программы.Таблица 13 – Затраты на реализацию мероприятия№ЗатратыСумма затрат, тыс. руб.1Стоимость программного комплекса «WA: Финансист»60,02Модуль «Управления денежными средствами»17,3Модуль «Бюджетирование»20,0Модуль «УпрУчет»22,73Установка программного обеспечения5,04Обучение бухгалтера и директора35,0Итог:100,0Установим экономический эффект от предложенных нами предложений, используя в качестве исходных данных показатели, из таблицы 14. Таблица 14 -Исходные данные для расчета экономической эффективности от внедрения предлагаемых предложений№Показатель Значение1Планируемое увеличение производительности труда сотрудников, задействованных в мероприятиях7,5%2Численность персонала35 чел.3Численность задействованных в мероприятие сотрудников 24Среднегодовая заработная плата сотрудников на 1 чел.310 тыс. руб.5Процент заработной платы, который необходимо уплачивать на обязательные социальные взносы30%6Условно-постоянные затраты за отчетный период16990 тыс. руб.7Фактический объем реализации (выручка)5095643 тыс. Руб.8Планируемый объем реализации (выручка)5 859 989 тыс. руб.9Затраты на проведение мероприятий100 тыс. руб.Стоит отметить, что расчет производительности труда планируется при условии, что не потребуется расширять штат, это поможет установить целесообразность определения условного высвобождения численности работников ООО «Многоточие». Полученные расчеты сведены в таблицу 15.Таблица 15- Расчет показателей необходимых для расчета эффективности№Показатель Формула для расчетаРасчетРезультат1Экономия численности сотрудниковЧэкон. = (Чмер.×∆Пт)/100+∆Пт(2х7,5)/ (100+7,5)0,14 чел.2Прирост производительности труда∆Птобщ = Чэкон/(Чобщ−Чэко) х1000,14/ (35-0,14) *1000,40 чел.3Экономия по статье «Основная заработная плата»ЭоснЗП = Зсреднегод. × Чэкон310*0,1443,4 тыс. руб.4Экономия средств по оплате обязательных социальных взносов Эсоц (30 процентов от суммы заработной платы)43,4*0,146,1 тыс. руб.5Условно- постоянные затратыЭупр = У /Выр1 – У/ Выр2 × Выр2(16990/5095643)-(16990/ 5 859 989)* 5 859 9891758 тыс.Произведем расчет годового экономического эффекта и общей экономии от внедрения предложенной программы.Таблица 16- Определение общей экономии от внедрения программы «WA: Финансист»№ПоказательЗначение1Экономия по статье «Основная заработная плата», тыс. руб.43,42Экономия по обязательным социальным выплатам, тыс. руб.6,13Экономия по условно-постоянным затратам, тыс. руб.1758,04Итоговая общая экономия, тыс. руб.43,4+6,1+1758,0= 1807,55Затраты на реализацию мероприятия 100,06Итог, тыс. руб.1807,5-100,0=1707,5Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение программного комплекса «WA: Финансист» для развития управления затратами в ООО «Многоточие», в соответствии с произведенными расчетами, предполагает получение общей экономии в сумме 1807,5 тыс. рублей и годового экономического эффекта, который составляет 1707,5 тыс. руб., это обусловливает целесообразность внедрения данных рекомендаций. ЗАКЛЮЧЕНИЕФинансовое планирование на предприятиях является действенным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, разрабатывать и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг. Практическое исследование проведено на примере компании ООО «Многоточие», которая специализируется на продаже оборудования и канцелярских товаров для офиса.По проведенному практическому исследованию ООО «Многоточие» можно сделать следующие выводы. При рассмотрении основных показателей экономической деятельности можно сделать выводы, что большинство показателей имеют тенденцию к увеличению, это связано с удорожанием продукции в условиях инфляции, а также расширением спектра предлагаемых товаров и услуг.В ходе нашей исследовательской работы были установлены основные проблемы, которые оказывают влияние на развитие коммерческой деятельности ООО «Многоточие».Мы установили, что в настоящее время предприятие скорее финансово устойчиво, также наблюдался рост показателей в 2019 году, в связи с чем было предположено, что у предприятия есть потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности его деятельности. На основе полученных результатов были разработаны рекомендации по улучшению финансового планирования, так у компании не совсем развито данное направление .Одной из основных проблем организации финансового планирования в ООО «Многоточие» стоит назвать отсутствие локального нормативного регулирования, в результате чего главный бухгалтер должен сталкиваться с значительным количеством трудностей, осуществляя процессы взаимодействия с другими сотрудниками компании, при сборе информации, которая требуется для проведения расчета плановых показателей. Для этого мы разработали первое предложение по внедрение Положения финансового планирования в ООО «Многоточие».Были внесены изменения во внутренний нормативный документ, который на данный момент регламентирует процессы финансового планирования, а также перераспределили обязанности субъектов финансового планирования.Финансовое планирование и анализ в ООО «Многоточие» проводится в среде электронных таблиц Ехсеl, что является достаточно сложно и по времени затратном, поэтому нами было предложено внедрить 1С 8 от «WA: Финансист»..Перед внедрением были рассчитаны все затраты по данному предложению и они составили 100 тыс. руб.Также был произведен анализ эффективности предложенных рекомендаций, в результате чего было установлено, что внедрение программного комплекса «WA: Финансист» для развития управления затратами в ООО «Многоточие», в соответствии с произведенными расчетами, предполагает получение общей экономии в сумме 1807,5 тыс. рублей и годового экономического эффекта, который составляет 1707,5 тыс. руб., это обусловливает целесообразность внедрения данных рекомендаций. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАлиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Арбузов С. Г. Оценка эффективности управления инновационным развитием в контексте обеспечения экономической безопасности / С.Г. Арбузов // Креативная экономика.- 2016.– №12. – 56 с.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 cБазаров Т. Ю., Еремина Б. Л.. Управление персоналом: учебник для вузов. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 561 с. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник.- 2010. -355 с.Билалова И.М., Сулейманова Д.Б. Проблемы оценки эффективности бизнеспроцессов и пути их решения // Фундаментальные исследования. – 2017. – № 5. – С. 131-136.Бланк И.Л. Управление финансовыми ресурсами / И.Л. Бланк. М.: Издательства «Омега-JI» : ООО «Ольга» 2017. – 78 с. – (Библиотека финансового менеджмента; вып. 10).Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учебное пособие / С. Б. Барнгольц. – Москва : Академия, 2017. – 328 с.Блинникова А.В. Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием // Экономическая наука и практика. – 2017Бош Е.А. Анализ финансовой отчетности, как фактор прогнозирования доходов и расходов. – 2015. – С. 228-229.Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий / А. Бриль // АКДИ «Экономика и жизнь». – 2018. – №5. – С. 19- 23.Воронкина Д.В. Построение системы резервов снижения затрат материальных ресурсов / Д.В. Воронкина // Известия ТулГУ. - 2012. - №6. - С. 34-51Воронкина Д.В. Резервы и методы повышения эффективности производительного использования материальных ресурсов / Д.В. Воронкина // Известия ТулГУ. - 2012. - №1. - С. 113-143Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. — 2016. — №11. — 682 сГромова Н. В. Повышение производительности труда в Российской Федерации: новые резервы / Н. В. Громова // Экономика, статистика и информатика.- Вестник УМО. — 2013. — №2.- 14 с.Губина А.В. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2013. - №17. –С. 154-161Дзахоева С. Л. Особенности деловой активности предприятия//Молодой ученый. -2015. -№4. – 357 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:учебник. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, - 2014. – 388 с.Дороговцева А.А. Определение эффективности комплексного использования материальных ресурсов / А.А. Дороговцева // Проблемы развития территории - 2013. - №4. - С. 52-70Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 cЕгоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 176 с.Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.Жеребцов В.М., Кундакоа Л.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия на основе статистики показателей прибыли и рентабельности // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015. – №2-2. – 275 с.Зенюкова А.П., Харламова Е.Е. Особенности формирования ценовой политики предприятия // Управление. Бизнес. Власть. - 2016. - № 3 (12). С. 84-86. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / М. В. Киселев. – Москва :АиН, 2015. – 86 с.Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов / В.В. Ковалев. - Москва: Проспект, 2013. - 352с.Кон, М. Agile.Оценка и планирование проектов / М. Кон. - М.: АльпинаПаблишер, 2018. - 418 c.Кузнецова О.Р. Финансовые ресурсы предприятия.- Научный Альманах.- 2017.- №1-1 (27).- С. 205-209.Лазарева А. Б. Сущность финансового состояния коммерческой организации и виды его анализа // Молодой ученый. — 2016. — №9.2. — С. 30-32Литвинова, Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2018. - 463 cЛумпов А. И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов / А.И. Лумпов, А.А. Лумпов. - М.: Флинта, 2017. - 166 c.Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Э.А. Маркарьян. – М: КноРус, 2014. – 550с.Морозова Т.Г., Бюджетирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикульника. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 279 с.Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. - 176 c.Никифорова Т.И. Инновации для повышения эффективности использования кадрового потенциала /Т.И. Никифорова//Экономика и современный менеджмент: теория и практика. -2017. -№ 3(65). – С. 76-78Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М.,- 2014. – 447 с.Попов В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2017. – 246 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2016. – 704 с.Самсонов М.И. Стратегическое бизнес-планирование как механизм повышения конкурентоспособности медиаорганизации // Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова / М.И. Самсонов. – 2016. – № 3. – С. 129-132.Сорокина К.О. Финансовое планирование в компании // Экономика и бизнес: теория и практика / К.О. Сорокина. – 2016. – №5. – С. 162-166.Струкова Ю.А. Совершенствование финансового планирования на предприятиях // Финансовые аспекты развития реального и государственного секторов экономики. - 2017.Трифонова Ю.В. Место и роль финансового планирования в системе управления коммерческой организации // Поиск (Волгоград) / Ю.В. Трифонова, Н.Н. Муравьева. – 2016. – №1 (3). – С. 222-224.Финансовый анализ по данным отчетности [Электронный ресурс] // Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит URL: http://www.audit-it.ru// (дата обращения 18.05.2020)Финансы предприятий: учеб. пособие /Е.И. Бородина [и др]; под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 208 с.Фридман, А. М. Финансы организации (предприятия): учеб./А. М. Фридман. -2-е изд. -М.: Дашков и К°, 2013. -488 сШкодня Н.С., Муравьева Н.Н. К вопросу о значимости финансового планирования в обеспечении эффективности управления финансами коммерческой организации // Студент. Аспирант. Исследователь / Н.С. Шкодня, Н.Н. Муравьева. – 2017. – №1 (19). – С. 143-148.Штонда А.С. Геймификация как новый тренд при отборе и найме персонала // Бизнесобразование в экономике знаний. — 2016. — №3. — С. 74- 76 .Хованов А.Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения // Экономикс. - 2017. - №3.