Анализ затрат на производство и реализацию продукции (на примере...)

В современных условиях выживает только та организация, которая создает изменения.Оптимизация затрат на производство продукцииОсновная цель функционирования экономического субъекта любой формы собственности и любого масштаба деятельности выступает получение положительных финансовых результатов на максимально возможном уровне, повышение его рыночной стоимости в интересах собственников бизнеса. Адаптацию фирмы к рыночным условиям настоятельно рекомендуется представить как конфигурацию производимых функций, например внутренней организационной перестройки, до этого всего дополнения организационной структуры свежими звеньями, пересмотра всей системы рассредотачивания прав, возможностей и ответственности.Пути увеличения рентабельности продукции являются альтернативными друг для друга. Усилия, связанные с наращиванием размеров продаж настоятельно просят вложений, а повышение эффективности содействуют получению финансовых ресурсов.В период рыночной экономики на территории Российской Федерации методы по управлению затратами имеют серьезные отличия от методов, применяемых в западных странах. Качество управленческих решений зависит от наличия данных о производственной себестоимости единицы продукции.В российской практике методы по учету производственных затрат, а также по калькулированию себестоимости продукции представлены различными вариантами. Выбор конкретного способа зависит от особенностей производства, характера выпускаемой продукции, ее ассортимента и прочих факторов.Особенность этого способа состоит в отражении прямых затрат за текущий период времени в разрезе переделов, то есть этапов производственного процесса, а не видов продукции, независимо от количества видов получаемых продуктов.В качестве основных аспектов применения попередельного метода по учету затрат можно выделить:учет совокупности затрат в разрезе переделов независимо от типа заказов, это дает возможность калькулирования себестоимости продукции на каждой стадии производственного цикла;осуществление списания затрат в течение календарного года;раскрытие информации по счету 20 «Основное производство» в разрезе переделов путем обработки аналитической информации;отсутствие необходимости распределения косвенных затрат среди заказов;отсутствие необходимости ведения карточек по учету заказов.Объект учета затрат – единичный заказ. В качестве основных аспектов применения позаказного метода по учету затрат можно выделить:учет общей стоимости заказов;осуществление списания затрат после окончания производства продукции;наличие необходимости распределения косвенных затрат среди заказов;наличие необходимости ведения карточек по учету расходов в разрезе заказов.Рассмотренные способы калькулирования себестоимости продукции можно применять, если затраты учитываются в полном объеме, если учитываются переменные расходы, либо если выбранный способ калькулирования себестоимости продукции – нормативный.Полнота включения затрат по производству продукции может быть различной. В зависимости от этого фактора способ может быть: учет полных затрат либо учет прямых (переменных) затрат.Процесс калькулирования себестоимости продукции проводится при выполнении нескольких действий, то есть, за следующие шаги:сбора расходов в разрезе мест их образования;распределение косвенных расходов исходы из выбранной базы;перераспределение расходов в разрезе отделов, которые осуществляют выпуск неконечной продукции, на расходы отделов с выпуском конечной продукции исходя из выбранной базы распределения.Интерес для исследования в сфере калькулирования себестоимости продукции – проведение анализа по соотношению переменных и постоянных расходов в общей себестоимости продукции, либо при использовании способа директ-костинг.Практикой выработаны правила установления цены на реализуемую продукцию с проявлением гибкости, в этом случае «плавающий» уровень цены может достигать 60% от переменных расходов. Однако при достаточно большом уровне постоянных расходов в структуре себестоимости продукции, вероятность применения «плавающим» уровнем цены на единицу продукции снижается. В условиях российской экономики уровень постоянных расходов растет с каждым годом, это обусловлено снижением объемов производства, многое оборудование простаивает. Если на предприятии используется способ ограниченной себестоимости продукции, то имеется возможность определения взаимозависимости и связи среди факторов производственного объема, общими затратами на изготовление готовой продукции, доходами от реализации продукции, чистым финансовым результатом, валовой маржой.При данном способе учета расходов и калькулирования себестоимости продукции менеджеру целесообразно выполнять управление деятельностью предприятия, как целиком, так и по производству и реализации конкретных видов продукции. В этом случае выявляются виды продукции, имеющие достаточно высокий уровень эффективности, впоследствии, собственниками бизнеса принимается решение по их выпуску, в частности объему товарооборота.Так как количество статей по калькулированию себестоимости продукции сокращено, упрощен процесс нормирования, учета, контрольных мероприятий, что в конечном итоге повышает качество предоставляемой информации по условно-постоянным расходам, накладным расходам вследствие того, что их общая стоимость в отчетный период в отчете о финансовых результатах показана по отдельной строке, таким образом, показывается влияние данного показателя на итоговый финансовый результат.Основным достоинством системы учета сумм покрытия является возможность принятия текущих управленческих решений посредством обработки имеющихся данных, полученных в ней. Во-первых, проводится эффективная политика ценообразования. В 21 веке предприятиями, функционирующими на Западе, используются способы формирования цены с учетом именно спроса. Предложение отводится на второй план. Главный фактор – покупательная способность населения. После установления равновесной цены, руководству экономического субъекта желательно выполнить анализ расходов с целью их дальнейшей оптимизации.Кроме информации о расходах, образованных в результате производственного процесса, руководству предприятия (менеджеры высшего звена) желательно иметь информацию, раскрывающую предел снижения цены на реализуемую продукции с учетом различных факторов. Вследствие этого, в западной методике по управленческому учету применяется нижний предел цены на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При установлении предела цены на период, превышающий один год, имеется возможность определения цены, которая покроет общую сумму расходов, связанных с производством и реализацией продукции. В этом случае предел составляет сумму общих расходов на производство и выпуск продукции. Ситуация с краткосрочным пределом немного другая, в этом случае определяется цена, которая покроет только переменных расходы.Если на предприятии производственные мощности загружены не в полном объеме, то возникают «пустые затраты», являющиеся частью постоянных затрат, которые приходятся на уровень производственных мощностей, которые не используются в полном объеме. При наличии такой ситуации принятия эффективного управленческого решения может быть осуществлено только при наличии данных о суме покрытия.При наличии учетных данных об ограниченной себестоимости и суммы покрытия в разрезе изделий, имеется возможность решения следующих управленческих задач:проведение оптимизации ассортимента производимой продукции;вероятность снижения цены по дополнительно выпущенному объему продукции;расчет эффекта от запуска дополнительного цеха по выпуску комплектующих изделий либо покупки у прочих поставщиков;определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов);выбор и замена оборудования и др.Если на предприятии выбран функциональный способ калькулирования себестоимости продукции, то реализация этого метода происходит в течение двух шагов:происходит детальная систематизация накладных расходов, далее – группировка, как по экономическому содержанию и в разрезе мест образования, как в обычном учете, так и по отдельным хозяйственным операциям. Расходы могут быть либо непосредственно отнесены к конкретной операции, либо распределены среди операций в зависимости от выбранной распределительной базы.происходит распределение расходов среди изделий, в зависимости от количества произведенных над товарами хозяйственных операций, пропорционально определенным базам. Поиск баз распределения, которые бы наиболее обоснованно относили накладные расходы к конкретным изделиям, является наиболее трудоемким этапом внедрения функционального метода учета затрат. Хозяйственная операция – событие или сделка, следствием которой является возникновение расходов на предприятии, к примеру:разработка планов закупки и реализации продукции;прием поступающих от производителя товаров;контроль качества и количества товаров;отпуск товаров со склада для реализации;перемещение товарных запасов внутри предприятия и т.д.При выборе базы распределения каждым центром ответственности менеджеры должны быть уверены в точности определения «степени потребления» центра тем или иным видом продукции. Если корреляция между распределительной базой и расходами на продукт отсутствует, то расчеты могут привести к ошибочному результату.В практике западных предприятий отдельное внимание уделено распределению общехозяйственных, коммерческих расходов, вследствие того, что за последние 10 лет они стали занимать довольно большой уровень в структуре себестоимости продукции, и с каждым годом эта цифра повышается. Это связанно с развитие информационных технологий, так как благодаря им происходит продвижение продукции. Основная цель по внедрению функционального учета затрат состоит в управлении расходами как отдельного бизнес-процесса. Расходы образуются, если выполняется какое-либо действие (функция), повышается эффективность их реализации, что способствует оптимизации общих затрат.ЗаключениеАнализ свойств операционного рычага, вытекающих из его определения, позволяет сделать следующие выводы:при одинаковых суммарных затратах операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных затрат или чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек;операционный рычаг тем выше, чем ближе к точке безубыточности "расположен " объем фактических продаж, с чем и связан высокий риск.ситуация с низким операционным рычагом сопряжена с меньшим риском, но и с меньшим вознаграждением в формуле прибыли. По результатам операционного анализа можно сделать вывод, что предприятие привлекательно для инвесторов, поскольку оно имеет:достаточный (более 10 %) запас финансовой прочности;благоприятное значение силы воздействия операционного рычага при разумном удельном весе постоянных затрат в общей сумме затрат.Можно отметить, что чем слабее сила воздействия операционного рычага, тем больше запас финансовой прочности. Сила воздействия операционного рычага, как уже отмечалось, зависит от относительной величины постоянных расходов, которые при снижении доходов предприятия трудно поддаются уменьшению. Высокая сила воздействия операционного рычага в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса потребителей означает, что каждый процент снижения выручки ведет к существенному падению прибыли и возможности вхождения предприятия в зону убытков. Если определить риск деятельности конкретного предприятия как предпринимательский риск, то можно проследить следующие взаимосвязи силы действия операционного рычага и степени предпринимательского риска: при высоком уровне постоянных расходов предприятия и отсутствии их снижения в период падения спроса на продукцию предпринимательский риск увеличивается. Список использованных источниковБерковский Д.А., Кондратьева О.В. Теоретические подходы к финансовому планированию и прогнозированию деятельности предприятия // Актуальные вопросы современной экономики. № 4. 2019 – с. 830-846;Боброва А.Ю. Роль финансового планирования в устойчивом функционировании предприятия // Europeanresearch: Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции. 2018. – с. 123-128.Бороненкова С.А., Крылов С.И. Анализ операционного процесса на основе сбалансированной системы показателей // Учет. Анализ. Аудит. Т. 5 № 1. 2019. – с. 30-43.Бубновская Т.В., Балаева Н.А. Проблемы оценки безубыточности деятельности или порога рентабельности // Карельский научный журнал. № 1 (49). 2019. – с. 63-65.Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент. М.: КноРус, 2019. 368 c.;Гапоняко М.А. Операционный анализ и его использования в принятии управленческих решений // Актуальные вопросы в науке и практике: сборник статей по материалам XV международной научно-технической конференции. 2019. – с. 97-101.Глебов С.П., Назарова В.В. Взаимосвязь управления оборотным капиталом и результативности деятельности компании / Глебов С.П., Назарова В.В. // Финансы: теория и практика. – 2019. – Т. 22. – 4. – С.114-129.Голубева Ю.А. Управление затратами производства сельскохозяйственной продукции на основе методики «Директ-костинг» // Актуальные вопросы аграрной экономики. № 23. 2018. – с. 62-67.Жуманова Д.Т., Амрина Т.Х. Использование элементов операционного анализа при оценке финансовой устойчивости предприятия // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XII Международной научно-практической конференции. 2018. – с. 26-28.Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Форум, 2018. 816 c.;Ковтун В.В., Латышева Л.А. Анализ финансового состояния организации с использованием показателей запаса финансовой прочности и силы операционного рычага // Итоги научно-исследовательской деятельности 2018: изобретения, методики, инновации XXIX Международная научно-практическая конференция. 2018. – с. 226-228.Малюкова Е.С. Методы и приемы оценки финансового состояния предприятия // Научная гипотеза. № 3. 2018. – с. 18-23.Мастепанова М.С. Финансовое планирование и контроль в компаниях // Инновации в современной науке: материалы Международной научно-практической конференции. 2018. – с. 281-283.Павлуцких М.В., Шварц Ю.В. Планирование объемов производства и продаж на основе расчета порога рентабельности // Современные проблемы финансового регулирования и учета в агропромышленном комплексе: материалы I Всероссийской научно-практической конференции. 2018. – с. 122-125.Петросян А.А. Финансовый анализ организации как способ снижения финансовых и операционных рисков // Аллея науки. Т. 3. № 6 (33). 2019. – с. 282-287.Прудников А.Г., Новожилов И.М., Новожилова В.А. Методические основы анализа запаса финансовой прочности коммерческой организации // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. Т. 1. № 3. 2018. – с. 161-164.Семенова Г.Е. Анализ формирования финансовых ресурсов АО РСК «Стерх» / Семенова Г.Е. // Вестник современных исследований. – 2019. – № 6.2 (21) – С. 284-287.Берковский Д.А., Кондратьева О.В. Теоретические подходы к финансовому планированию и прогнозированию деятельности предприятия // Актуальные вопросы современной экономики. № 4. 2019 – с. 830-846;Боброва А.Ю. Роль финансового планирования в устойчивом функционировании предприятия // Europeanresearch: Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции. 2018. – с. 123-128.Бороненкова С.А., Крылов С.И. Анализ операционного процесса на основе сбалансированной системы показателей // Учет. Анализ. Аудит. Т. 5 № 1. 2018. – с. 30-43.Бубновская Т.В., Балаева Н.А. Проблемы оценки безубыточности деятельности или порога рентабельности // Карельский научный журнал. № 1 (49). 2019. – с. 63-65.Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент. М.: КноРус, 2018. 368 c.;Гапоняко М.А. Операционный анализ и его использования в принятии управленческих решений // Актуальные вопросы в науке и практике: сборник статей по материалам XV международной научно-технической конференции. 2019. – с. 97-101.Глебов С.П., Назарова В.В. Взаимосвязь управления оборотным капиталом и результативности деятельности компании / Глебов С.П., Назарова В.В. // Финансы: теория и практика. – 2018. – Т. 22. – 4. – С.114-129.Голубева Ю.А. Управление затратами производства сельскохозяйственной продукции на основе методики «Директ-костинг» // Актуальные вопросы аграрной экономики. № 23. 2019. – с. 62-67.Павлуцких М.В., Шварц Ю.В. Планирование объемов производства и продаж на основе расчета порога рентабельности // Современные проблемы финансового регулирования и учета в агропромышленном комплексе: материалы I Всероссийской научно-практической конференции. 2019. – с. 122-125.Петросян А.А. Финансовый анализ организации как способ снижения финансовых и операционных рисков // Аллея науки. Т. 3. № 6 (33). 2019. – с. 282-287.Прудников А.Г., Новожилов И.М., Новожилова В.А. Методические основы анализа запаса финансовой прочности коммерческой организации // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. Т. 1. № 3. 2018. – с. 161-164.Семенова Г.Е. Анализ формирования финансовых ресурсов АО РСК «Стерх» / Семенова Г.Е. // Вестник современных исследований. – 2018. – № 6.2 (21) – С. 284-287.Семина Н.А. Практические аспекты управления финансами предприятия // Вопросы экономики и управления: современное состояние актуальных проблем. 2018. – с. 210-215.Тюфанов В.А., Григирян Э.А. Планирование прибыли на основе многофакторного операционного анализа // Вектор экономики. № 5 (35). 2019. – с. 177.ПриложениеТаблица 1 – Анализ расходов предприятия помесячно за 2017-2019 гг.МесяцРасходыИзменение201920182017Сумма%Январь9403472942104242-1020890,21%Февраль1184037940910325315150114,67%Март9420271034117486-2328480,18%Апрель9817575153925775598106,05%Май114563624959591418649119,44%Июнь957306137896245-51599,46%Июль9928575820952244061104,26%Август114953774349142523528125,73%Сентябрь9014269123100341-1019989,84%Октябрь829428231398294-1535284,38%Ноябрь920407203194418-237897,48%Декабрь8190179549105684-2378377,50%Общая сумма расходов11763708786811195103-1873398,43%