Ассортиментная политика аптечного учреждения.

5. Стимулируют ли данные материалы Вас к покупке выделенных товаров? Оцените силу стимулирование по шкале от 1 до 10 (1 – совсем не стимулируют, 10 – сразу вызывают желание покупки). 6. Стимулируют ли данные рекламные средства к посещению второго этажа аптеки? Оцените силу стимулирования по шкале от 1 до 5 (1 – совсем не стимулируют, 5 – сразу стимулируют посетить 2 этаж).Таким образом, разработанные средства внутренней рекламы выполняют информативную и коммуникативную функции, и направлены на решение нескольких задач: Направлять маршрут движения посетителей по торговому пространству аптеки, стимулировать желание покупки определенных товаров, информировать об акциях, выделить группу сезонных лекарственных средств, стимулировать посещаемость второго этажа.ЗАКЛЮЧЕНИЕОсновная цель социальной политики российского государства — последовательное повышение уровня и качества жизни населения, соблюдение основных социальных гарантий, в т.ч. по обеспечению доступной и качественной медицинской и лекарственной помощи, что также удовлетворяет критериям качества ВОЗ. Одним из условий доступности является постоянное наличие на рынке и в аптечной организации (далее – АО) достаточного ресурса качественных, эффективных и безопасных лекарственных средств. Исходя из этого, важнейшим элементом организации лекарственного обеспечения является ассортиментная политика АО. Ассортиментная политика занимает одно из главных мест в маркетинге любой АО. От продуманного и успешного ее проведения, зависит положение, имидж организации на рынке. При грамотной ассортиментной политике, учитывающей тенденции рынка и опирающейся на стратегию и ценности организации, ассортимент становится сильным звеном в формировании прибыли и серьезным фактором в конкурентной борьбе. В последние 10-15 лет ассортимент претерпел значительные изменения. Расширилась номенклатура лекарственных средств, появились новые категории товаров (БАД, косметика и другие виды парафармацевтической продукции), изменилась форма организации продаж в аптечных организациях - кроме традиционной закрытой используется инновационная открытая форма продаж. В связи с глобальной реструктуризацией АО стала очевидна необходимость в грамотном управлении ассортиментом и его оптимизации. Хорошо сформированный ассортиментный портфель рассматривается сейчас как залог долговременного устойчивого развития аптечной организации на рынке. Специалисты считают, что неверный подбор всего нескольких процентов общего ассортимента может снизить продажи, если ошибка коснулась главных позиций. Именно поэтому одной из центральных задач аптечной организации является выработка процедуры обеспечения постоянного, пристального внимания к наиболее важным с коммерческой точки зрения лекарственным средствам. Развитие аптечного бизнеса в России является одним из приоритетных направлений современного фармацевтического рынка. Для успешной деятельности АО на рынке, в первую очередь, необходимо разработать правильную стратегию.Проведение грамотной ассортиментной политики способствует решению этих проблем, т.к; позволяет при наличии неполного в абсолютном отношении ассортимента максимально удовлетворить спрос. Разработка и осуществление ассортиментной политики требуют соблюдения ряда условий: чёткого представлениям о миссии организации, знаний о потребительских свойствах каждой позиции, хорошего знания рынка и его требований, наличия стратегии сбытовой деятельности, ясного представления своих экономических возможностях, ресурсах в настоящее время и в перспективе. Крупным аптечным сетям проще вводить новые товары в ассортимент, они могут содержать отделы маркетинга, анализировать, рынок, рисковать на закупках «нераскрученных» брендов. Единичные аптечные организации и «новички» на рынке находятся в более сложной ситуации. Они формируют ассортимент на основе дефектуры, анализа продаж, предложений медпредставителей. Им необходимо больше финансов и времени для получения информации как на этапе оценки целесообразности ввода продукта, так и при разработке маркетинговой стратегии продвижения.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫБарежев, А.А. Организация и проведение PR-кампаний. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 176 с.Брендинг. Российский опыт. – М.: Литтерра, 2016. – 160 с.Головко, М.А.Теория и практика рекламы. – М.: Издательство Михайлова В. А., 2015. – 320 с. Демченко, П.А. Волшебство по расчету. Алгебра рекламы. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 272 с.Долгих, В.А.. Антикризис. Продажи и продвижение. Комплексные решения. Выпуск 2. – М.: Юрайт, 2016. – 384 с.Кузякин, М.А. Реклама и PR в мировой экономике. Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2017. – 320 с.Ляпоров, П.А. 100 % бренд. Как продавать счастье. – М.: 1С-Паблишинг, 2017. – 540 с.Михальский, Н.А. Маркетинговый план своими силами. Готовые маркетинговые решения. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 141 с.Орлов, А.А. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. – СПб.: Планета музыки, Лань, 2016. – 384 с.Паничкина, Н.С. Как провести успешную рекламную кампанию. – М.: Дашков и Ко, Либро, 2016. – 160 с.Пономарева, А. А.Слоган в системе маркетинговых коммуникаций. Словарь, исследования, технологии. – М.: Мини-Тайп, 2016. – 720 с.Пронин, П.К. Энциклопедия банковского маркетинга. – М.: Ось-89, 2017. – 256 с.Фурман, П.А. Маркетинг. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 410 с.Шалак, В.И. Современный контент-анализ. Приложения в области: политологии, рекламы, социологии, экономики, психологии, культурологии. – М.: Омега-Л, 2017. – 272 с.Ященков, И.А. Международный словарь маркетинговых терминов. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. – 608 с.ПРИЛОЖЕНИЕРис. 1. Внешний вид фасадаРисунок 2. Листовка