Классификация производственных затрат по основным направлениям.

Изменения могут касаться производства, обработки или упаковки. При разработке управленческих решений компания может рекомендовать следующие основные концепции снижения стоимости продукции на основе различных подходов.
Первая концепция - снизить основные (прямые) затраты.
Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) затрат должны включать:
- прямые отклонения затрат на материалы и живой труд. Систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, способов и стоимости собственного производства; решение вопроса покупки или производства; регулирование затрат на рабочую силу; решение вопроса производительности труда. Затраты можно снизить за счет улучшения хранения, обработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, хранения и отходов во время производства;
- анализ нормативной стоимости живого труда. Систематизация нормативно-справочной информации производится с позиций полноты покрытия затрат на оплату труда производства; установленные и оптимальные методы производства и обработки; условия производства как доступные, так и стандартные; частичное или полное использование принципа «движение-время-измерение»;
- анализ стоимости продукции. Каждый произведенный или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость - это ориентировочный показатель дизайна отдельного товара в сравнении с его внешним видом и востребованностью на него. Смету затрат можно использовать при выборе альтернативных вариантов производства новой продукции, реконструкции старых. Анализ затрат позволяет проанализировать выводы до того, как они будут сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.
Большинство предложений по новым продуктам должны включать определенную долю стандартных организационных мер, поэтому следует проводить анализ затрат, при котором стоит учитывать стоимость новых компонентов. Цель этого анализа - выявить факторы, влияющие на политику компании в отношении отдельных продуктов: выбор альтернативных моделей, маркетинговые исследования, реклама и специальная упаковка. Оценка может стимулировать производство или сигнализировать о сокращении или полном прекращении производства.
Вторая концепция - снизить косвенные затраты. Условия их сокращения следующие: вспомогательный труд, обслуживание и ремонт оборудования, вторичного сырья, расходных материалов следует оценивать как живой труд; использование гибких методов планирования при изменении целей или пересмотре базы расчета накладных расходов; использование планов поощрительного контроля для снижения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных подразделений; регулирование материально-технических услуг на основе пересмотра нормативов времени в связи с повышением квалификации, приобретением трудовых навыков и т.д .; расчет нормативных коэффициентов, позволяющих установить процедуры контроля затрат.
Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) затрат включают:
- отклонения косвенных или вторичных затрат. Систематизация информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, нормах живого труда и анализ отклонений в благоприятных и неблагоприятных ситуациях использования производственных мощностей; утилизация оборудования; введение новой базы для расчета нормативов накладных расходов;
- гибкое планирование и анализ стандартов для отделов и сервисных служб. Проанализировать жесткие и модифицированные цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным подразделением предприятия; определять уровень регулируемых и нерегулируемых расходов; степень, полнота и соответствие распределенных накладных расходов объемам работ, выполняемых подразделениями и службами предприятия;
- анализ нормативов материально-технических услуг при принятии решения проводится по нескольким аспектам, исходя из главной задачи - увеличить объем производства, обеспечить максимальную производительность и качество.
Разрабатывая долгосрочные планы развития производства по этой схеме, компания может снизить свои затраты и повысить рентабельность своей деятельности.
Величина себестоимости продукции планируется в организациях путем расчета статей затрат. При анализе себестоимости продукции проверяется выполнение плана затрат в целом, выявляются причины полученной экономии или допустимого перерасхода по каждой статье расходов с целью установления резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции. Такие резервы могут включать: снижение норм расхода сырья и материалов; экономия от замены одних видов сырья, материалов, топлива на другие, более прогрессивные; снижение потерь от лома и отходов производства; более полное использование вторичных ресурсов и сопутствующих товаров в производстве; повышение производительности труда и экономное расходование заработной платы; улучшение качества продукции.
Даже если объем производства не увеличился, затраты могут возрасти в абсолютном и относительном выражении. Существенным фактором роста абсолютных величин и удельных затрат является рост закупочных цен на сырье, материалы и услуги. Продажа продукции позволяет узнать эффективность производства товарного ассортимента. На основании детального анализа затрат на единицу продукции рассчитываются резервы сокращения. К потенциалу снижения затрат следует отнести:
- проведение организационно-технических мероприятий по внедрению нового, более современного оборудования, производственных технологий, совершенствованию организации труда, направленных на экономию заработной платы, снижение металлоемкости, энергозатрат;
- выявление резервов снижения затрат на содержание основных средств за счет их продажи, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, неиспользуемых объектов основных средств и резервов для экономии накладных расходов;
- выявление снижения затрат аппарата управления: экономное использование средств на командировочные, почтовые и телеграфные, офисные расходы;
- своевременно пересматривать структуру выпускаемой продукции, предусматривая при этом, какие меры могут быть использованы для увеличения выручки и каковы дополнительные затраты на ее производство;
- проводить ежемесячный анализ затрат с целью управления операционными затратами, сравнивать затраты с результатами производства и избегать перерасхода на производство;
- строго регламентируют функции каждого Менеджера.
Устранение недостатков и применение соответствующих направлений по совершенствованию позволит компании снизить не только трудоемкость учетно-аналитических центров, но и значительно повысить ответственность менеджеров за снижение затрат и увеличение прибыли.
Затраты можно снизить не только за счет закупки более дешевого сырья, но и руководителям предприятий следует рассмотреть варианты распределения накладных расходов. Так в целом работы учитываются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», включают в себя все расходы, связанные с содержанием, менеджментом персонала (заработная плата, амортизация, содержание завода). В соответствии с учетной политикой ООО «Симферопольский электротехнический завод» данные расходы признаются в себестоимости продукции, товаров, работ и услуг в полном объеме в каждом отчетном периоде как расходы по обычным видам деятельности. Эта запись соответствует следующей корреспонденции: дебет 90 «Продажи», кредит 26 «Общие расходы». Основой распределения общехозяйственных расходов является себестоимость продукции.
Поскольку компания продает много готовой продукции, эти затраты незначительны, поэтому в феврале 2019 года было продано 2000 штук транзисторов, а общехозяйственные расходы составили 1899,06 руб. Такое распределение общехозяйственных расходов эффективно при крупной поставке. В ситуации большого объема производства и небольших продаж такое распределение может сделать продукцию нерентабельной или даже убыточной. Например: продажная цена была установлена ​​на уровне 45 рублей. В рассматриваемом примере стоимость существующих затрат составляла:
1 899,06 + 66 815,32 + 4 804,69 (было на остатке по готовой продукции в количестве 130 штук) = 73 519,07 рублей
Себестоимость продаж составила: 73 519,07, а поскольку продажа была в количестве 2 000 штук, то продукция принесла нам доход в размере 8,24 рубля.
Если бы продано было 100 ведер, то себестоимость продаж составила бы:
(66 815,32 + 4 804,69 (было на остатке по готовой продукции в количестве 130 штук))/ (1870+130) * 100 = 3 581,00 рублей
3 581,00 + 1 899,06 = 5 480,06
5 480,06 / 100 = 54,80, следовательно, в феврале месяце продукция принесла бы убыток в размере 9,8 рублей (45 – 54,8)
И так, в зависимости от того какая была выбрана база распределения общехозяйственных расходов зависит, какой доход в конечном получит организация.

















Заключение

Формирование издержек производства, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.
ООО «Симферопольский электротехнический завод» - это современное предприятие, специализирующееся на производстве продукции для обслуживания и работы систем электрификации железных дорог.
Многолетний опыт работы, использование передовых технологий, стремление идти в ногу со временем и репутация надежного партнера служат гарантией взаимовыгодного сотрудничества с ООО «Симферопольский электротехнический завод».
ООО «Симферопольский электротехнический завод» за период 2017-2019 гг. получало положительные финансовые результаты, что является положительным моментом в улучшении финансового состояния предприятия.
Руководство текущей деятельностью ООО «Симферопольский электротехнический завод» осуществляется генеральным директором, которому подчиняется главный инженер, финансово-экономическая служба, главный юрист, бухгалтерия и др.
При планировании, учете и калькулировании расходов по отдельным видам производства (цехам) база распределения косвенных затрат подразделения может отличаться от выбранной для калькулирования по видам продукции в (целом по предприятию) в зависимости от специфики передела или услуг. Если продукция передела включает также и полуфабрикаты, не имеющие цены реализации в учетном периоде, для целей калькулирования следует рассчитывать их цены, исходя из цен на получаемую из них товарную продукцию следующего передела, скорректированных на плановое значение коэффициента выхода продукции по соответствующему полуфабрикату и затраты на передел. Организация, при необходимости, может избрать и другую базу распределения затрат, в большей степени соответствующую особенностям конкретного производства.




























Список использованной литературы

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено Приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н.
2.Басова, А.В. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 393 c.
3. Гребенников, А.А. Увеличиваем эффективность бизнеса за счет сокращения затрат/ А.А. Гребенников // Справочник экономиста. – 2020. – №5. С. 18-20.
4.Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс / К. Друри. - М.: Юнити, 2019. - 320 c.
5. Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c.
6. Камышанов, П.И. Финансовый и управленческий учет и анализ: Учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
7. Костюкова, Е.И. Бухгалтерский управленческий учет (для бакалавров). Учебное пособие / Е.И. Костюкова. - М.: КноРус, 2018. - 64 c.
8. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: Инфра-М, 2018. - 192 c.
9. Леонгардт, В.А. Учет и анализ (финансовый и управленческий учет и анализ): Учебное пособие / В.А. Леонгардт. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 112 c.
10.Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский. - М.: Магистр, 2018. - 368 c.
11. Руденко, И.В. Управление затратами на предприятии/ И.В. Руденко // Вестник Омского университета. Серия Экономика. – 2018. – №3. С. 21-23.
12. Серебрякова, Т.Ю. Управленческий учет: Учебник / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова, Е.А. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 128 c.
13. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Соколова Я.В.. - М.: Магистр, 2018. - 608 c.
Приложения
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «Симферопольский электротехнический завод» на 31.12.2019, тыс. руб.

Наименование показателя Код показателя На 31 декабря 2019 года На 31 декабря 2018 года На 31 декабря 2017 года 1 2 3 4 5 АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 1110 8 8 8 Результаты исследований и разработок 1120 - - - Нематериальные поисковые активы 1130 - - - Материальные поисковые активы 1140 - - - Основные средства 1150 390505 419030 432916 Доходные вложения в материальные ценности 1160
-
-
- Финансовые вложения 1170 10 19250 19250 Отложенные налоговые активы 1180 37257 49123 50877 Прочие внеоборотные активы 1190 - - - ИТОГО по разделу I 1100 428080 487411 503051 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 290063 312279 372864 Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям 1220 11775 9977 11584 Дебиторская задолженность 1230 538969 355415 241348 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 110368 115284 96154 Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 10132 20697 624 Прочие оборотные активы 1260 3548 46111 36342 ИТОГО по разделу II 1200 964855 859763 758916 БАЛАНС 1600 1392935 1347174 1261967
Продолжение приложения 1

1 2 3 4 5 ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ       Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 600000 600000 600000 Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 - - - Переоценка внеоборотных активов 1340 - - - Добавочный капитал 1350 - - - Резервный капитал 1360 - - - Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) 1370 (502824) (506707) (509500) ИТОГО по разделу III 1300 97176 93293 90500 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства 1410 - - 236501 Отложенные налоговые обязательства 1420 - - - Оценочные обязательства 1430 - - - Прочие долгосрочные обязательства 1450 - - - ИТОГО по разделу IV 1400 - - 236501 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 993389 892586 580518 Кредиторская задолженность 1520 297428 357515 354448 Доходы будущих промежуток времениов 1530 - - - Оценочные обязательства 1540 4942 3780 - Прочие краткосрочные обязательства 1550
-
-
- ИТОГО по разделу V 1500 1295759 1253881 934966 БАЛАНС 1700 1392935 1347174 1261967



Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Симферопольский электротехнический завод» за 2019 г., тыс. руб.
Показатель За год 2019 За год 2018 1 2 3 Выручка 1012914 1311798 Себестоимость продаж (784824) (1223051) Валовая прибыль 228090 88747 Коммерческие расходы (25188) (41760) Управленческие расходы (158228)  - Прибыль (убыток) от продаж 44674 46987 Доходы от участия в других организациях - - Проценты к получению 8824 6756 Проценты к уплате (87617) (66232) Прочие доходы 174441 46353 Прочие расходы (124802) (27258) Прибыль (убыток) до налогообложения 15520 6606 Текущий налог на прибыль - - В том числе постоянные налоговые обязательства (активы)
(8462)
(3810) Изменение отложенных налоговых обязательств
-
- Изменение отложенных налоговых активов
(11566)
(1754) Прочее (71) (2059) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
3883
2793



















Приложение 3
Отчет о финансовых результатах ООО «Симферопольский электротехнический завод» за 2018 г., тыс. руб.
Показатель За 2018 год За 2017 год 1 2 3 Выручка 1311798 1195568 Себестоимость продаж (1223051) (1118967) Валовая прибыль 88747 76598 Коммерческие расходы (41760) (34599) Управленческие расходы  - (-) Прибыль (убыток) от продаж 46987 41999 Доходы от участия в других организациях - - Проценты к получению 6756 5897 Проценты к уплате (66232) (59879) Прочие доходы 46353 41962 Прочие расходы (27258) (24658) Прибыль (убыток) до налогообложения 6606 5321 Текущий налог на прибыль - - В том числе постоянные налоговые обязательства (активы)
(3810)
(2126) Изменение отложенных налоговых обязательств
-
- Изменение отложенных налоговых активов
(1754)
(1354) Прочее (2059) (1569) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
2793
2398



















32