Об основных тенденциях развития и применения бережливого производства в нефтяной и газовой промышленности

Кроме того, "Цифровое месторождение" располагает инструментом, который позволяет сделать улучшения постоянными. За счёт применения циклов непрерывных улучшений (цикл Деминга) процесс улучшения работы актива автоматизируется: процессы проходят оптимизацию, успешные результаты фиксируются, берутся за основу, и начинается новый цикл улучшений.С 2014 года в Приморском ЛПУМГ ООО "Газпром трансгаз Томск" начала применяться концепция бережливого производства и присущие ей методы и инструменты.В процессе поэтапного применения нового подхода были решены следующие задачи:изучены теоретические аспекты концепция "бережливого производства", а также проанализирован опыт отечественных и зарубежных предприятий; повышен уровень ответственности, изменение подхода и отношения рабочего при содержании своего рабочего места;улучшена наглядность при осуществлении контроля, обеспечение сохранности и содержания инструментов в рабочем состоянии; сокращено время на выбор необходимого инструмента.Значительное повышение эффективности производства было достигнуто путём создания комплексных бригад. Данный инструмент позволил не только быстрее выполнять поставленные задачи, но и извлекать из этого экономическую выгоду за счёт грамотного распределения человеческих ресурсов."Бережливое производство", эффективные процессы и высокая производительность – основные принципы работы ОАО "Сургутнефтегаз". Основными направлениями развития этой компания в области бережливого производства стали: повышение качества проектной документации, внедрение нового современного оборудования и передовых технологий, повторное использование оборудования и программа импортозамещения.На протяжении многих лет в ОАО "Сургутнефтегаз" действует комплексная программа сокращения затрат. Основные её направления – повторное использование оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, инноваций и проведение мероприятий по повышению эффективности производственных мощностей и основных фондов – приобретают особую значимость для компании в современных экономических условиях. Общий экономический эффект от реализации программы снижения затрат составил 4,5 млрд. руб. в год, или 72 руб. в пересчёте на тонну добытой нефти.Программы импортозамещения в ОАО "Сургутнефтегаз" работают по следующему принципу:определяются направления для импортозамещения, в том числе включённые во внутренние планы ОАО "Сургутнефтегаз";формируется рабочая группа из профильных специалистов;определяется перечень основных организаций разработчиков и производителей оборудования и материалов;разрабатываются технические задания на разработку и изготовление требуемого оборудования и материалов с учётом потребности ОАО "Сургутнефтегаз".Система контроля качества на сегодняшний день позволяет своевременно оценивать эффективность применяемых технико-технологических решений, в том числе материалов и оборудования, а также принимать решения о необходимости внедрения новых технико-технических решениях в составе вновь разрабатываемых проектов на бурение скважин.Таким образом, высокая степень взаимодействия структурных подразделений ОАО "Сургутнефтегаз", постоянная работа с кадрами, симбиоз инноваций и многолетнего опыта строительства скважин, системный подход к решению производственных задач позволяет предприятию поддерживать высокие темп освоения нефтяных залежей.Бережливое производство сегодня повсеместно признаётся как наиболее эффективный, надёжный и малозатратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. В России уже сотни предприятий встали на путь построения производственных систем на основе принципов бережливого производства. К таким принципам относятся, в частности, принцип стратегической направленности, ориентации на создание ценности для потребителей, организации потока создания ценности, постоянного улучшение, вытягивания, сокращения потерь, соблюдения стандартов и повышения качества.ЗаключениеСовременный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требует высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории. В этих условиях "бережливое производство" становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надёжным и малозатратным способом выхода предприятия из кризиса.Внедрение систем "бережливого производства"– это переход предприятия на новый, более качественный уровень, что предполагает вовлечение в процесс всех сотрудников компании. При этом активное участие обеспечивается как материальными стимулами, внедрение или утверждённые к внедрению предложения, так и нематериальные, такие как возможность участия в управлении предприятия, реализация собственных идей, карьерный рост и т.д. С эволюционным изменением системы бережливого производства менялась как классификация потерь, так и принципы бережливого производства, которые сегодня приобретают новый характер. Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, а также повысить конкурентоспособность предприятия.Список использованных источников1. ГОСТ Р 57522-2017. Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства – М: Стандартинформ, 2017. – 14с. 2. Клочков Ю.П. Бережливое производство: понятия, принципы, механизмы // Инженерный вестник Дона. – 2016. – №2. –с. 437.3. Овсянникова А.О. Кайдзен: преимущества и проблемы внедрения на российских предприятиях // Актуальные проблемы. – 2014. – №7. – 239 с.4. Ефимычев Ю.И. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства / Ю.И. Ефимычев. – М.: Экономика и финансы, 2015. – 227 с.5. Дробышевская Л.Н., Игнатова Л.В. Бережливое производство: методы и инструменты // Экономика устойчивого развития. – 2015. – №4.6. Деннис П. Хоббс Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Хоббс П. Деннис. – М.: ГревцовПаблишер, 2016. – 235 с.7. Абрахманов В.В. Внедрение концепции "бережливое производство": внутренние барьеры // Экономика и менеджмент систем управления. – 2016. – №2. – 204 с.