Организационная структура маркетинговой деятельности
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 3 + 3 источника
- Добавлена 15.10.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
По мнению автора данной работы, такая организационная структура маркетинговой деятельности дает возможность быстро и гибко достигать целей проектов (маркетинговых программ), при этом применяются современные методы управления проектами; такая структура подходит лучше всего для решения проектных задач.
Недостатки же ее состоят в том, что увеличивается количество связей между сотрудниками — усложняется коммуникация, данная структура также предполагает большие затраты на реализацию структуры, может возникать конфликт интересов менеджеров — за кадры, время, ресурсы. Кроме того, если в компании много одновременных программ, то матричная структура становится неэффективной.
Вне зависимости от того, какая структура маркетинговой деятельность применятся в компании, она должна соответствовать нескольким важным критериям: гибкость и адаптивность, простота, ориентация на потребителей, товарный принцип.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Голубков Е.П. Еще раз к вопросу о некоторых основополагающих понятиях маркетинга// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 4. – С. 115-127.
Гришкова Н.С. Развитие маркетинга в России // Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации : материалы междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов : в 5 ч. - Белгород, 2013. – С. 61-66.
Козин В.А. Перспективы развития маркетинга// Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - № 6. – С. 3-11.
Гришкова Н.С. Развитие маркетинга в России // Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации : материалы междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов : в 5 ч. - Белгород, 2013. – С. 65.
Козин В.А. Перспективы развития маркетинга// Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - № 6. – С. 8.
Голубков Е.П. Еще раз к вопросу о некоторых основополагающих понятиях маркетинга// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 4. – С. 117.
5
1
1. Голубков Е.П. Еще раз к вопросу о некоторых основополагающих понятиях маркетинга// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 4. – С. 115-127.
2. Гришкова Н.С. Развитие маркетинга в России // Образование, наука и современное общество: актуальные вопросы экономики и кооперации : материалы междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов : в 5 ч. - Белгород, 2013. – С. 61-66.
3. Козин В.А. Перспективы развития маркетинга// Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - № 6. – С. 3-11.
Вопрос-ответ:
Какая структура маркетинговой деятельности рекомендуется в статье?
Автор статьи рекомендует использовать организационную структуру маркетинговой деятельности, которая позволяет быстро и гибко достигать целей проектов маркетинговых программ и применяет современные методы управления проектами.
Какие преимущества имеет организационная структура маркетинговой деятельности?
Организационная структура маркетинговой деятельности позволяет быстро и гибко достигать целей проектов маркетинговых программ, применяет современные методы управления проектами и подходит лучше всего для решения проектных задач.
Какие недостатки имеет организационная структура маркетинговой деятельности?
Недостатки организационной структуры маркетинговой деятельности заключаются в увеличении количества связей между сотрудниками и усложнении коммуникации.
Какие методы управления проектами используются в организационной структуре маркетинговой деятельности?
Организационная структура маркетинговой деятельности применяет современные методы управления проектами для достижения целей проектов маркетинговых программ.
Для каких задач лучше всего подходит организационная структура маркетинговой деятельности?
Организационная структура маркетинговой деятельности подходит лучше всего для решения проектных задач в области маркетинга.
Какую роль играет организационная структура в маркетинговой деятельности?
Организационная структура играет важную роль в маркетинговой деятельности, так как она определяет, каким образом маркетинговые программы будут выполняться и контролироваться.
Какие преимущества имеет организационная структура маркетинговой деятельности, о которой говорится в статье?
По мнению автора, такая организационная структура дает возможность быстро и гибко достигать целей проектов маркетинговых программ при помощи современных методов управления проектами.
Какие недостатки имеет организационная структура маркетинговой деятельности?
Одним из недостатков организационной структуры маркетинговой деятельности является увеличение количества связей между сотрудниками, что усложняет коммуникацию. Также, по мнению автора, данная структура предполагает наличие проектных задач, что может быть недостатком для некоторых организаций или проектов.
Какая цель применения организационной структуры в маркетинговой деятельности?
Целью применения организационной структуры в маркетинговой деятельности является достижение эффективного выполнения маркетинговых программ и проектов.
Какие методы управления проектами применяются в организационной структуре маркетинговой деятельности?
В организационной структуре маркетинговой деятельности применяются современные методы управления проектами, которые позволяют эффективно планировать, организовывать, контролировать и реализовывать маркетинговые проекты.
Какая структура маркетинговой деятельности позволяет достигать целей проектов маркетинговых программ быстро и гибко?
По мнению автора данной работы, такая структура маркетинговой деятельности дает возможность быстро и гибко достигать целей проектов маркетинговых программ.
Какие методы управления проектами применяются в организационной структуре маркетинговой деятельности?
В организационной структуре маркетинговой деятельности применяются современные методы управления проектами.