Принципы формирования стратегий

Поэтому зарубежная стратегия заключается в следующем:
создать ориентацию на клиента в течение всего бизнеса;
учитывать потребности клиента;
определить и развивать различные компетенции организации;
определить маркетинг как анализ рынка;
определить целевых клиентов;
управлять рентабельностью, а не объемом продаж;
создание всех условий для увеличения спроса для клиентов;
позволить клиенту определить лояльность;
измерить и управлять ожиданиями клиентов;
построить лояльные отношения с клиентами;
постоянно повышать сервис;
стремится к постоянному совершенствованию и инновациям;
управлять культурой вместе со стратегией и структурой;
расти с партнерами и альянсами;
уничтожить маркетинговую бюрократию.
На рис.5 показано влияние рыночной культуры на деятельность и результаты деятельности фирмы. Степень рыночной ориентации является глубоко укоренившимся культурным аспектом любой фирмы. Где ориентация на рынок высока, там все организационные функции сосредоточены на их роли и вкладе в создание превосходящей потребительской ценности очень важны. Это, в свою очередь, влияет на способ управления компании (рис. 10).









Рисунок 10 – Маркетинг и результаты деятельности


3.3 Применение стратегии достижения конкурентных преимуществ компании

Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются:
лидерство в издержках;
дифференциация продукции;
фокусирование (концентрация);
ранний выход на рынок (стратегия первопроходца).
Первые три направления М.Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Вместе с тем, основой деловой стратегии могут быть и такие характеристики бизнеса, как инновации или глобализация.
Базовые стратегии по М. Портеру представлены на рис. 11.




Рисунок 11 – Внешний вид схемы базовых стратегий по М. Портеру

Стратегия организации направлена в первую очередь на достижение устойчивых конкурентных преимуществ организации. Стратегия как концепция включает в себя несколько элементов (рис. 12).






Рисунок 12 – Основные элементы стратегии
В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:
корпоративная стратегия – для компании и сфер ее деятельности в целом.
деловая стратегия – для каждого отдельного вида деятельности.
функциональная стратегия – для каждого функционального направления сферы деятельности.
операционная стратегия более узкая стратегия для основных структурных единиц.
Таким образом, выстраивается так называемая «стратегическая пирамида» (рис. 13).









Рисунок 13 – Иерархия уровней стратегии организации

Факторы, влияющие на выбор стратегии Факторы, которые могут иметь для фирмы решающее значение в будущем, называются стратегическими. По мнению одного из ведущих западных специалистов, Б. Карлофа, они, влияя на стратегию любой организации, придают ей специфические свойства. К таким факторам относятся:
миссия, отражающая философию фирмы, ее предназначение.
конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится
организационные факторы, среди которых выделяется внутренняя структура компании и ее ожидаемые изменения, система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов.
располагаемые ресурсы
потенциал развития организации
культура, философия, этические воззрения и компетентность управленцев, уровень их притязаний и предприимчивости, способность к лидерству, внутренний климат в коллективе.
степень рискованности деятельности.
зависимость организации от ранее принятых на себя обязательств.
уровень подготовки персонала, наличие опыта в соответствующей сфере деятельности.
привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней.
характер внешних возможностей и угроз.
национальные особенности и традиции предпринимательства.
интересы контактных групп, к которым относятся: акционеры, поставщики, правительство, потребители, работники, кредиторы, местные власти.


Заключение

В заключении необходимо отметить, что влияние маркетинга на конкурентоспособность рынка корпораций государств постоянно возрастает. Использование ресурсов предприятий дает возможность повысить экономические показатели РФ в целом, и уровень жизни населения также.
При этом руководитель подразделения, руководитель отдела или руководитель процесса, отвечающий за повседневное выполнение своих обязанностей – все они выполняют функции оперативных менеджеров, реализация которых нацелена на успех в делах компании. При этом реализация лидерского потенциала при этом осуществляется при деловой активности и трансакционной деятельности, которая непосредственно связана с оценкой внутрифирменного оппортунистического поведения.
В данной работе достигнута основная цель – описаны принципы формирования стратегий менеджмента и маркетинга в повышении эффективности деятельности современных корпораций.
В данном реферате были решены следующие задачи:
описаны основные понятия, которые связаны с маркетингом и менеджментом;
приведены принципы формирования стратегий.
Также при написании этой работы использовалась современная и классическая литература, а также источники, расположенные в глобальной сети Интернет.

Список использованной литературы

Шапиро С.А. (ред.) Менеджмент организации. Учебное пособие. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. — 564 с.
Карпова, С. В. Основы маркетинга: учебник для среднего профессионального образования / С. В. Карпова ; под общей редакцией С. В. Карповой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 408 с.
Попов А.А., Черникова О.Н. Эволюция и современные тенденции развития менеджмента. Киров: МЦИТО, 2019. — 300 с.
Литвиненко И.Л., Синельникова Е.А. Маркетинг. Воронеж: Наука-Юнипресс, 2020. — 116 с.
Чернопятов А.М. Маркетинг. Учебник. — 2-е изд., стер. — Москва , Берлин : Директ-Медиа, 2019. — 438 с.
Назарова З.М., Косьянов В.А. и др. Производственный и финансовый менеджмент. Часть I. Производственный менеджмент. Учебник. — М.: National Research, 2020. — 408 с.
Harmon P. Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals. 4th Edition. — Morgan Kaufmann, 2019. — 516 p.
Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 422 с.
Ромашова И.Б., Удалова И.Б., Яшина Н.И. Принципы современных корпоративных финансов. Учебное пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2019. - 147 с.
Hermalin B., Weisbach M. The Handbook of the Economics of Corporate Governance. Volume 1. North Holland, 2017. — 760 p.
Alawattage Chandana, Wickramasinghe Danture. Strategizing Management Accounting: Liberal Origins and Neoliberal Trends. Routledge, 2019. — 404 р.
Белугин Ю.Н. Формирование стратегии маркетинга в организации. Монография. — Ставрополь: Фабула, 2020. — 90 с. (Методика разработки и реализации маркетинговой стратегии организации)
Лизовская В.В. Маркетинговые стратегии на глобальных рынках. Учебное пособие. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 55 с.
Гулькова Е. Л. Волкова А. Д. Влияние маркетинговой политики на результаты финансовой деятельности предприятия. М.: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Государственный университет управления», 2015. – С. 100–104.
Мусатова Ж. Б. Влияние маркетинговой стратегии на эффективность и прибыльность компании. М.: Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, 2015. – С. 106–116
Шаисламова, М. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия / М. Р. Шаисламова, Д. Р. Гафурова. — Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 510-513.
Palmatier R.W., Sridhar S. Marketing Strategy: Based on First Principles and Data Analytics. Palgrave, 2017. — 319 p.
Михалева О.М., Матюшкина И.А. Стратегический менеджмент. Теория принятия стратегических решений. Учебное пособие. — М.: LAP Lambert Academic Publishing RU, 2020. — 205 с.








2