калькуляция себестоимости продукции,нормативный метод

(ОПРпер = факт. ОПРпер – смет.н/ч х норм. ставку распред. =
= 81510 –1589,5 х 60 = +2536 (Н)
Отклонение зависит от 2-х факторов:
- отклонение фактического времени труда от сметного ((Вi);
- отклонение фактических ОПРпер. от плановых ((Э).
(Вi = фактические ОПРпер – сметные ОПРпер х
х норм. ставка распред. = 81510 - 1640 х 60 = 0
Второй причиной отклонения переменных общепроизводственных расходов является то, что фактические общепроизводственные расходы отличаются от плановых:
(ОПРэ = (1640 – 1589,5) х 60 = +2536 (Н)
Расчеты заканчиваются отклонения фактической прибыли от сметной с учётом двух факторов: объёма продаж и цены.
Используем таблицу исходных данных:
Сметная прибыль = 725410 – 791530 = -66130 р.
Фактическая прибыль с учётом нормативных издержек =
= 11210 х 80 = 784010 р.
Расчёт нормативной себестоимости в единице продукции компании «СтройМетКонструкция»:
791530 / 1180 = 686,5 р.
Нормативная себестоимость фактического объёма производства:
686,5 х 1130 = 757704 р.
Фактическая прибыль компании «СтройМетКонструкция» составит:
784010 - 757690 = 26330 р.
Совокупное отклонение прибыли компании «СтройМетКонструкция» составят следующую сумму:
26330 - (-66130) = +92450 (Б)
Общее отклонение прибыли от её запланированного уровня может вызываться двумя причинами:
- фактическая цена продаж ((Пц),
- фактический объём продаж ((Пр).
(Пц = ((710 - 686,5) - (630 - 686,5)) х 1130 = +89610 (Б)
(Пр = (1130 - 1180) х (-66,5) = +2835 (Б)
Баланс факторов:
89610 + 2835 = +92435 (Б)
Таким образом, в фирме «СтройМетКонструкция» учёт затрат и калькулирование себестоимости организованы позаказным методом. Все фактические отклонения от планируемых регистрируются на счете 16.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА ЗАТРАТ В ФИРМЕ ООО «СТРОЙМЕТКОНСТРУКЦИЯ»

Для роста доходов компания «СтройМетКонструкция» использует следующие пути:
- поиск новых покупателей, рост объёмов продаж,
- снижение себестоимости реализуемой продукции.
Пути снижения расходов на производство продукции компании м. б. следующие:
- экономия расходов материальных затрат;
- экономия уровня трудовых затрат; снижение отходов от брака;
- контролирование отклонения фактических затрат компании от их расчётного планового уровня;
- совершенствование, обновление основных средств, техники и технологии.
Экономии затрат зарплату, сырьё, МПЗ могут способствовать следующие мероприятия:
- максимально возможное использование всех производственных мощностей компании,
- отсутствие необоснованных простоев оборудования,
- автоматизация операций компании «СтройМетКонструкция».
В рамках снижения материальных затрат можно предложить следующие мероприятии:
- работать напрямую с производителями ресурсов, необходимых для компании «СтройМетКонструкция» при производстве продукции.
Снижение расходов на производство продукции компании ООО «СтройМетКонструкция» будет способствовать увеличению выручки от продаж и прибыли компании в целом.
Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию предприятия, а результате чего увеличится объем продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для снижения расходов нужно проводить их регулярное, постоянное планирование (рисунок 8).

Рисунок 8. Этапы планирования затрат «СтройМетКонструкция»

Процесс планирования затрат включает в себя несколько этапов: предварительный, основной и заключительный:
1. Предварительный этап планирования включает определение цели и задач планирования, сбор и анализ информации для планирования.
2. Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, в разрезе подразделений.
3. Заключительный этап планирования затрат предполагает экономическое обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат. После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения.
Деятельность организаций состоит из трех хозяйственных процессов: заготовления, производства и реализации. На этапе производства осуществляется потребление материальных запасов. Необходимо вести контроль на всех этапах данного процесса:
Производственный отдел
1
составление заказа на сырье Заявка Склад
2
отпуск сырья в производство Лимитно-заборная карта Производственное подразделение
3
приемка материала Наряд на работу Начальник участка
4
учет выработки Приемо-сдаточная накладная Склад готовой продукции
5
учет выпущенной продукции Приемо-сдаточная накладная. Складская
карточка учета готовой продукции Бухгалтерия
6
составление ведомости выпуска готовой продукции Ведомость выпуска готовой продукции Производственный отдел
7
анализ выполнения плана выпуска готовой продукции
Рисунок 9. Схема производственного цикла предприятий

Производственный отдел составляет заказ на сырье и материалы. Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство на основании лимитно-заборной карты и карточки складского учета, правильное оформление которых необходимо контролировать.
Все многообразие технико-экономических факторов снижения себестоимости можно объединить в укрупненные группы:
1. Повышение технического уровня - это процесс изменения технической базы, рост технического уровня достигается за счет:
совершенствования средств труда, предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов);
улучшения использования применяемого сырья, материалов;
внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.
2. Совершенствование организации производства и труда.
Стратегию минимизации издержек на предприятии можно реализовать, используя следующие направления снижения издержек:

Основные направления снижения затрат


не зависящие от деятельности зависящие от деятельности
предприятия: предприятия:

стабилизация экономики увеличение объёмов выпуска продукции
за счёт дополнительных заказов и
стабилизация цен на основные улучшения использования
вспомогательные материалы, производственных мощностей
тарифов на топливо, энергию, воду сокращение численности административ-
но-управленческого персонала

Рисунок 10. Пути снижения затрат на производство продукции

Таким образом, совершенствованию управлением затратами компании «СтройМетКонструкция», их снижению, способствует экономия затрат, их планирование и прогнозирование, анализ их отклонения, выявление виновных в незапланированных отклонений от планируемого уровня, снижение брака при выпуске продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в зависимости от оперативности учета и контроля затрат выделяют метод учета фактической (исторической) себестоимости и учет нормативных затрат. Наиболее прогрессивными оказываются варианты учета нормативных затрат.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция, т.е. калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам расхода материалов и трудовых затрат.
Система «Стандарт-Кост» - разновидность нормативного метода учёта затрат, эта система помогает объективнее планировать предстоящие затраты компании, чем использование системы учёта затрат, которая основана на прошлых периодах.
В условиях системы «Стандарт-кост» стандарты рассчитываются не только для производственной себестоимости, но также и для всех прочих факторов, влияющих на доходность.
Основными целями деятельности компании «СтройМетКонструкция» является производство металлических конструкций.
Компания «СтройМетКонструкция» работает успешно, так как убытки от основной и прочей деятельности в 2017-2019гг. отсутствовали.
В компании «СтройМетКонструкция» бух. учёт затрат и калькулирование себестоимости организуется позаказным методом - объект учёта затрат является производственный заказ, получаемый от заказчиков компании «СтройМетКонструкция». Бухгалтерия компании «СтройМетКонструкция» для учёта затрат по заказам открывает карточку (ведомость) для каждого заказа в отдельности.
Для повышения своих доходов, прибыльности фирма «СтройМетКонструкция» использует различные способы: поиск новых заказчиков, рост объёмов реализации.
Пути снижения расходов на производство продукции компании «СтройМетКонструкция» м. б. следующие: экономия расходов материальных затрат; экономия уровня трудовых затрат; снижение отходов от брака; контролирование отклонения фактических затрат компании от их расчётного планового уровня; совершенствование, обновление основных средств, техники и технологии.
Экономии затрат зарплату, сырьё, МПЗ компании «СтройМетКонструкция» могут способствовать следующие мероприятия: максимально возможное использование всех производственных мощностей компании, отсутствие необоснованных простоев оборудования, автоматизация операций компании «СтройМетКонструкция».
Также в рамках снижения материальных затрат можно предложить следующие мероприятии: работать напрямую с производителями ресурсов, необходимых для компании «СтройМетКонструкция» при производстве продукции.
Снижение расходов на производство продукции компании ООО «СтройМетКонструкция» будет способствовать увеличению выручки от продаж и прибыли компании в целом.
Снижение затрат даст возможность компании «СтройМетКонструкция» снизить цену на свою продукцию, в результате чего могут увеличиться объёмы продаж, количество покупателей.
Для снижения расходов нужно проводить их регулярное, постоянное планирование.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПБУ 10/99 «Расходы организации» от 06.05.1999г. № 33н (ред. 07.01.2020г.) // Правовая система Гарант.
План счетов бухгалтерского учета от 31 октября 2000г. № 94н (в ред. от 08.11.2010г.) // Правовая система Гарант.
Вахрушина М.Л. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега-Л, 2018. - 558 с.
Вил Р.Б. Управленческий учёт: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 420 с.
Гришина А.В. Управленческий учёт: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости, 2020. - № 7. – С. 14-18.
Гусева И.В. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2020. - № 5. - С. 65-73.
Демин В.Б. Управленческий учёт в информационной системе компании // Бухгалтерский учёт, 2019. - № 1. – С. 21-25.
Карпова Г.О. Управленческий учёт. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2017. – 391 с.
Козлова Е.П. Бухгалтерский учёт в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 752 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. - М.: Инфра-М, 2016. – 640 с.
Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях // Российское предпринимательство, 2019. - № 1. - С. 72-76.
Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2019. - № 8 (230). - С. 53-60.
Николаева С.П. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции: учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 270 с.
Николаева О.Б. Бухгалтерский учёт: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 389 с.
Николаева О.Б. Управленческий учёт: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2018. - 389 с.
Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 280 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 408 с.
Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учёт. – М.: Инфра-М, 2017. – 404 с.
Шадрина В.П. Бухгалтерский учёт: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. – 402 с.
Шеремет Л.Д. Управленческий учёт: учебное пособие. – М.: ДиС, 2017. – 722 с.
Шишкова Т.Б. Бухгалтерский управленческий учёт // Бухгалтерский учёт, 2020. - № 5. – С. 23-29.
ПРИЛОЖЕНИЯ











39


2






Оперативность учета и
контроля затрат

Методы учета затрат и калькулирования

Полнота учета затрат

Объект учета затрат

Калькулирование полной себестоимости

Калькулирова-ние неполной себестоимости

Учет нормативных затрат

Учет фактической себестоимости

Попроцессный метод


Попередельный метод

Позаказный метод


















Заключитель-
ный этап

Основной
этап

Предваритель-
ный этап

Разработка программы по выполнению
плана затрат

Экономическое обоснование планируемых
затрат

Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат

В разрезе подразделений, отделов и т.д.

По отдельным статьям затрат

В целом по предприятию

Расчёт затрат различными методами

Выбор метода планирования

Изучение экономических предпосылок планирования затрат

Сбор и анализ информации для планирования

Определение цели и задач планирования

2017 г. 2018 г. 2019 г.

2017г. 2018г. 2019г.

2017г. 2018г. 2019г.

Общий сектор

Сектор расчетов с персоналом

Бухгалтерия

Главный экономист

Сектор учёта расчётных операций

Сектор учёта товарных операций


Главный бухгалтер

Главный экономист

Экономист по труду

Экономист по финансовой работе

Бухгалтерия

Экономический
отдел

Генеральный
директор

Цех изготовле-ния металли-ческих изделий

Производство металлоконст-рукций

Зам. директора по производству

Секретарь-референт

Цех обработки металлов

Отдел снабже-
ния и сбыта

Бухгалте-рия

Экономиче-ский отдел

Главный
инженер

Коммерческий
директор

Зам. директора по экономике