Стадии развития предпринимательской фирмы.

После этого наступает следующий этап –Младенчество. На этой стадии фирма и ее основатели получают крайне мало реальных выгод. Основное, на чем держится целостность множества молодых организаций, – это преданность основателей своей идее.Далее, на этапеДетства идея работает, сбыт растет, апредприятиеналаживает устойчивое поступление денежных средств. Организацияначинает процветать. Чтобы избежать «ловушки основателя» и вырасти до стадии«юность», компаниинуженпереход к профессиональному менеджменту.На этапе Юностькомпания существенно меняется: основатель сознает невозможность самостоятельно руководить растущим бизнесом. Появляется потребность в делегировании полномочий и изменении структуры организации. Расцвет и стабильность ‒ это оптимум, достижение баланса между гибкостью и самоконтролем. Затем переход к стареющей организациипроисходит в стадии «аристократизм», когда снижается интерес к выходу на новые рынки, расширению границ и освоению новых технологий, внимание фокусируетсяна прошлых достижениях, а к изменениям возникает подозрительное отношение; вознаграждаются те, кто делает то, что им велят делать.Следующая стадия ‒ бюрократизм: на этой стадии в организации имеется много систем, но все они мало способствуют достижению цели; компания изолируется от внешней среды, фокусируясь на себе самой.И наконец, организационная Смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения сотрудников организации за работу, теряется мотивация. Смерть случается, когда не остается людей, готовых принять на себя ответственность. Таковы ключевые идеи и концепции Азизеса.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа практике каждая предпринимательская фирма проходит определенные стадии в своем развитии. В современной науке существуют различные модели организационного развития, которые объединяет основной тезис – для организации существует свой жизненный цикл. Концепцияжизненныхциклов как модель развития фирмы позволяет точно определить текущее положение компании и осуществить прогноз ее будущего развития.Согласно общей модели организационного развития, жизненный цикл организации представляется в виде ломаной линии, звенья которой отражают стадии, которые организация проходит в своем развитии. Также были рассмотрены модель Грейнера и модель Адизеса.Можно сделать вывод, что все эти модели позволяют менеджеру обрести стратегическое видение и выяснить, какие явления на данный момент происходят внутри компании, и обнаружить проблемы, не дающие возможность эффективно управлять бизнесом.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.Бородин В.А., Галушкина А.И., Нагаева Е.А. Анализ развития организации на этапах жизненного цикла // Вестник экономической безопасности. ‒2016. ‒№2.Гусева, М.Н. Конкурентоспособность организации на каждом этапе жизненного цикла / М.Н. Гусева// Бизнес в законе. – 2016. – №5.Королева, Е.И. Модель жизненного цикла организации / Е.И. Королева, А.М. Сухоруков // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. – №3. Латфуллин, Г.Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин,А.С. Никитин,С.С. Серебренников.– СПб.: Питер, 2019. – 464 с.Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №1.Сафонов К.Б. Жизненный цикл организации и аспекты управленческого взаимодействия // Дискуссия. ‒2016. ‒№5(68).Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб. пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.