организация системы управленчеснкого учета

За основу целесообразно принять подход системы ежемесячных бонусов, когда поощрительное начисление увязано непосредственно с результатом деятельности. Для ПАО «Роснефть» г. Москва мы предлагаем введение такой системы мотивации в собственном офисе, также для начальников руководящего звена. Премия для сотрудников должна выплачиваться каждый месяц, и ее сумма должна рассчитываться на основании суммы чистых доходов, которые смог получить сотрудник. Расчет должен производиться индивидуально по операциям всех сотрудников (смены). Для работников исполнение плана может определяться индивидуально и по операциям каждого сотрудника смены. Для сотрудника исполнение плана может определяться в качестве исполнения плановых показателей в сумме, которая пропорциональна отработанному количеству времени. Сумма чистых доходов должна рассчитываться в качестве суммы доходов, которые получены от операций офиса, при вычете суммы расходов по таким видам операций. При всем при этом максимальная сумма премии не может превышать 7% от данных доходов, и выплата должна производиться в качестве разности между суммой максимальной плановой и фактической суммы доходов.Сумма премии должна определяться в зависимости от исполнения плана, который устанавливается на основании исполнения плана, который может устанавливаться со стороны планово-экономического отдела. Для всех сотрудников план должен устанавливаться отдельно на ежемесячной основе. Выводы и предложенияПоложение современного развития Российской Федерации, при котором организациям приходится постоянно выходить из кризисной ситуации, также им приходится определять и особенные требования к уровню финансовой устойчивости в качестве стратегического фактора финансовой безопасности в работе организации, а также роста уровня ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Эффективность управления можно определить в общем виде или в относительных величинах, например, как соотношение цели и полученного результата, полученного результата и ресурсов, использовавшихся для его получения, экономического эффекта и затрат, потребности и ее удовлетворения, или в абсолютных величинах, скажем, в массе прибыли [3]. На практике эффективность управления можно измерить как общими показателями, характеризующими работу компании (производительность труда, прибыльность, рост объемов производства и проч.), так и специфическими (экономия затрат за счет упорядочения потоков информации, снижения доли менеджеров в составе персонала, уменьшения числа уровней управления и т.п.) [4]. Эффективность управления можно определить в общем виде или в относительных величинах, например, как соотношение цели и полученного результата, полученного результата и ресурсов, использовавшихся для его получения, экономического эффекта и затрат, потребности и ее удовлетворения, или в абсолютных величинах, скажем, в массе прибыли [3]. На практике эффективность управления можно измерить как общими показателями, характеризующими работу компании (производительность труда, прибыльность, рост объемов производства и проч.), так и специфическими (экономия затрат за счет упорядочения потоков информации, снижения доли менеджеров в составе персонала, уменьшения числа уровней управления и т.п.) [4]. Эффективность управления бывает тактической и стратегической, причем они противоречат друг другу. Так, ориентация руководства компании на получение сиюминутных выгод не оставляет ресурсов для развития ее в будущем. Эффективность управления и его отдельных методов подразделяется: - на потенциальную эффективность – она оценивается предварительно, - на реальную эффективность - определяется степенью достижения самих целей и полученными результатами на практике. Нужно отметить, что между экономичностью и выгодностью нет однозначного соответствия. Высокоэкономичное управление может быть малорезультативным с точки зрения достижения самой цели, уводить от нее в сторону, а результативное - неэкономичным, если цель будет достигаться слишком дорогой ценой. Поэтому на практике здесь всегда должен достигаться определенный компромисс, учитывающий требования конкретной ситуации [5].В качестве объекта для практического исследования управленческого учета расчетов с персоналом по оплате труда была выбрана компания ПАО «Роснефть» г. Москва. На основании проведенного анализа существующей системы мотивации, экономического состояния ПАО «Роснефть» г. Москва, можно сделать определенные выводы о том, что в любой организации существуют проблемы, устранение которых возможно лишь в случае совершенствования существующей системы мотивации. Список использованной литературы«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Консультант Плюс, 2020«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30. 11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.04.2020) [Электронный ресурс]/ Консультант Плюс –2020.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 01.04.20) [Электронный ресурс] / Консультант Плюс – 2020.«Кодекс Российской Федерации об административныхправонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 12.04.2020) // Консультант Плюс, 2020УголовныйкодексРоссийской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 12.04.2020) // Консультант Плюс, 2020Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс, 2020Федеральный закон от 29.11.2007 N 282-ФЗ (ред. от 18.04.2018) «Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации» // Консультант Плюс, 2020Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.04.2020) // Консультант Плюс, 2020Воронова, Е. Ю.  Управленческий учет : учебник для вузов / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 428 с.Волкова, О. Н.  Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / О. Н. Волкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 461 с.Воронова, Е. Ю.  Бухгалтерский управленческий учет : учебник для среднего профессионального образования / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 428 с.Мухаметьянова Г.В. Об организации управленческого учета в коммерческих организациях [Электронный ресурс] – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_36613561_94873177.pdfНафикова С.Г., Рожкова Н.К. Понятие управленческого учета, история возникновения и развития управленческого учета [Электронный ресурс] – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_36938332_27264687.pdfОстровская О.Л. Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / О. Л. Островская, Е. Б. Абдалова, М. А. Осипов, А. Е. Карлик. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с.Чая, В. Т.  Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 332 с.Шляго, Н. Н.  Управленческий учет для менеджеров в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / Н. Н. Шляго. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 275 с.Шляго, Н. Н.  Управленческий учет для менеджеров в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / Н. Н. Шляго. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 274 с.Приложение АТаблица 4 – Сравнительная характеристика различных видов учетаПризнакФинансовый учетУправленческий учетНалоговый учетОбязательность ведения учетаЯвляется обязательным по общепринятым, стандартным нормам, вне зависимости от того, считает ли руководитель такие данные полезнымиПо усмотрению руководстваОбязательноЦели и задачиУпорядоченная система отбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении:- для формирования полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении;- обеспечение информацией, контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении хозяйственных операций;- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивостиПодготовка существенной информации для эффективного управления, в частности посредством:- калькулирования себестоимости для оценки запасов, исчисления финансовых результатов, ценообразования;- подготовки информации для мотивации и обеспечения управленческих решений (например, выпуск какой-либо продукции продолжать либо прекратить, производить комплектующие изделия собственными силами или приобрести на стороне)Контролирование правильности, полноты и своевременности исчисления и уплаты налогов в бюджетПользователи информацииАкционеры, инвесторы, поставщики, покупатели, кредитные учреждения, налоговые инспекции, органы статистики, прочие внешние пользователи, работники предприятияМенеджеры разного уровня управления (в качестве исключения – внешние пользователи, например в процессе заключения крупного контракта)Внешние и внутренние пользователиПравовая базаФедеральный закон «О бухгалтерском учете», Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, положения по бухгалтерскому учету, план счетов, инструкции Минфина РФОтсутствует. Менеджерами принимается самостоятельное решение об определении целесообразности ведения учета. Подготовка информации осуществляется только в такой ситуации, когда выгода от ее использования превышает совокупность затрат на подготовкуНормы и правила, установленные НК РФ. Предприятие может делать выбор в пользу одной из моделей налогового учетаПриложение А (продолжение)Масштабность учетаДеятельность всего предприятияДеятельность всего предприятия или его сегментовДеятельность всего предприятияПринципы учетаПолнота, непрерывность, определенность, начисление, осмотрительность, преобладание сущности над формой, существенность, достоверность, сопоставимостьДелается выбор для применения правил бухгалтерского учета, которые руководство организации будет считать наиболее полезными для принятия решений, вне зависимости от того, соответствуют ли они общепринятым нормам либо юридическим требованиямОбеспечение непрерывности отражения фактов хозяйственной деятельности, влекущих за собой изменение размера налоговой базыОсновной внутренний документ, определяющий порядок веденияУчетная политика для целей ведения финансового учетаУчетная политика для целей ведения управленческого учетаУчетная политика для целей ведения налогового учетаМетоды учета- Документирование;- инвентаризация;- счета;- оценка;- калькуляция;- двойная запись;- бухгалтерский баланс;- бухгалтерская отчетность;- счета и двойная запись.Может применять счета, а может строиться на иных учетных регистрах, дополняемых расчетными и прочими даннымиНалоговым Кодексом РФ установлено, что организации должны вести налоговый учет операций, способных оказать воздействие на процесс формирования налога на прибыльВалюты учетаНациональная валютаЛюбая удобная для организацииНациональная валютаБазисная структураОсновополагающее балансовое уравнение:Активы= Капитал + ОбязательстваСопоставление доходов и расходов. Используется любая система аналитических записейУчет выстраивается на сопоставлении всех доходов организации и экономически обоснованных расходовДанные, положенные в основании учетаФактические, нормативные (существуют противоречия в нормативных документах)Фактические, нормативные, бюджетные, прогнозныеВ зависимости от модели учета это могут быть фактические, нормативные данные и рассчитанные показателиПриложение А (окончание)Тип информацииДенежное выражениеДенежное и натуральное выражениеДенежное выражениеПривязка во времениПрошлое и настоящее – бухгалтерские проводки выполняются после совершения соответствующих операций. Данные обладают «историческим характером». Цель – демонстрация «как это было»Настоящее и будущее – наравне с информацией «исторического характера», оценки и планы на будущее. Цель – продемонстрировать, «как это должно быть»История налогооблагаемой базы обладает «историческим характером», то есть способна на отражение состояния на отчетную датуФормы отчетностиБухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и так далееВнутренние отчеты. Форма не регламентируется нормативными документамиБухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и так далее, налоговые декларации, утвержденные федеральными органами государственной властиЧастота подачи отчетностиЕжемесячно, ежеквартально, ежегодноФормирование отчетов может производиться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросуПо мере окончания налогового периодаСтепень открытости информацииВ основном не представляет коммерческой тайны, является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторамиЯвляется коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характерНе представляет коммерческой тайныОтветственность за неправильное ведение учетаНаложение штрафных санкций налоговыми органами за неправильное формирование финансового результата в целях налогового обложения. Кредиторы, акционеры могут подать в суд при искажении информацииДисциплинарная – к основной причине привлечения к ответственности может относиться только сами решения либо действия, а никак не информация из управленческого учетаНаложение штрафных санкций налоговыми органами за неправильное формирование финансового результата с целью налогового обложенияПриложение БРисунок 9 – Предпосылки для формирования управленческого учета на территории Российской ФедерацииИсточник: Составлено автором на основании информации из []Приложение ВРисунок 10 – Задачи управленческого учета в организацияхИсточник: Составлено автором по []Приложение ГРисунок 11 – Взаимосвязь компонентов системы управленческого учетаИсточник: []Приложение ДТаблица 5 – Основные производственные показатели деятельности ПАО «Роснефть»Показатель2017 год2018 год2019 годИзменениеТемп прироста, в %2018 к 20172019 к 20182018 к 20172019 к 2018Доказанные запасы жидких углеводородов по классификации SEC, млн. т.379238993935107362,820,92Доказанные запасы жидких углеводородов по классификации PRMS, млн. т.440443774383-276-0,610,14Доказанные запасы рыночного газа по классификации, SEC, млрд. куб. м.194920652119116545,952,62Доказанные запасы рыночного газа по классификации PRMS, млрд. куб. м.230924202452111324,811,32Обеспеченность запасами углеводородов по классификации PRMS, лет232323000,000,00Добыча жидких углеводородов, млн. т.225,5230,2230,24,702,080,00Добыча газа, млрд. куб. м.68,467,367,0-1,1-0,3-1,61-0,45Реализация нефти за рубежом, млн. т.121,8123,7149,41,925,71,5620,78Переработка нефти, млн. т.112,8115,0110,22,2-4,81,95-4,17Производство нефтепродуктов и нефтехимии, млн. т.109,1111,7107,52,6-4,22,38-3,76Реализация нефтепродуктов и нефтехимии за рубежом, млн. т.71,973,771,11,8-2,62,50-3,53Розничная реализация нефтепродуктов в России, млн. т.11,513,714,52,20,819,135,84Приложение ЖРисунок 12 – Динамика изменения основных производственных показателей ПАО «Роснефть»Приложение ЗТаблица 6 – Анализ имущественного комплекса ПАО «Роснефть» за 2017-2019 годы, млн. руб.ПоказателиКод строкиПериодИзменения (+/-)Темп прироста2017201820192018 к 20172019 к 20182018 к 20172019 к 2018млн. р.млн. р.млн. р.млн. р.млн. р.%%Внеоборотные активыНематериальные активы111023469446004433221131-26890,04-0,60Результаты исследований и разработок11204890672889501838222237,5933,03Нематериальные поисковые активы113011130399214107174-120897960-10,868,02Материальные поисковые активы1140261792022331141-595610918-22,7553,99Основные средства115011865301269211132567782681564666,974,45Финансовые вложения1170600377761595755833161155798-3264142,59-5,30Отложенные налоговые активы11809506394842118634-22123792-0,2325,09Прочие внеоборотные активы1190323183195133453-3671502-1,144,70Итого внеоборотных активов1100748352977263437502520242814-2238233,24-2,90Оборотные активыЗапасы12101423891514261388909037-125366,35-8,28НДС1220725997271948809120-239100,17-32,88Дебиторская задолженность12302531307265380335430771224968892744,8433,51Финансовые вложения12407280561100834985763372778-11507151,20-10,45Денежные средства и денежные эквиваленты125011663959854197399481902-501142413,16-83,73Прочие оборотные активы1260840150527041-33491989-39,8639,37Итого оборотных активов120035993894582375482097798298623860227,315,21Всего160011082918123087181232349812258001478011,060,12Приложение ИРисунок 13 – Структура имущества ПАО НК «Роснефть» за 2017-2018 ггПриложение КТаблица 7 - Анализ источников финансирования деятельности, ПАО НК «Роснефть», млн. руб.ПоказателиКод строкиПериодИзменения (+/-)Темп прироста2017201820192018 к 20172019 к 20182018 к 20172019 к 2018млн. р.млн. р.млн. р.млн. р.млн. р.%%1310106106106000,000,001350-118470-1783119558116687121341-98,49-6805,441360555000,000,00137018027342028142214210222540811396012,505,62130016843752026470226177134209523530120,3111,611410508399857927425397760708744-39498213,94-6,8214209110591809106176704143670,7715,65Оценочные обязательства1430610245634576836-467920491-7,6736,37145014194261134390799126-285036-335264-20,08-29,551400665555470752866379897419732-6953896,31-9,831510860271817935946068-42336128133-4,9215,67152017855232333147269990154762436675430,6715,72Доходы будущих периодов1530265127402865891253,364,561540200591958232444-47712862-2,3865,68Прочие обязательства15507448633557550-40929-33007-54,95-98,36150027429903206962368182846397247486616,9114,81Баланс170011082918123087181232349812258001478011,060,12Источник: Составлено автором по отчетности ПАО «Роснефть»Приложение ЛРисунок 14 - Показатели финансовых результатов ПАО НК «Роснефть» за 2017-2019 годы, млн. руб.Источник: Составлено авторомПриложение МТаблица 8 - Требования к организации работы отдела внутреннего аудитаТребование к организации работы отделаСодержание требованияКто входит в отделТолько работники, которые состоят в штате организации. Их количество определяет высший руководящий органОрганизационный статус отделаОтдел внутреннего аудита не должен быть подотчетен исполнительным органам управления Внутренний аудитор должен быть независим от тех лиц, чью работу он проверяетТребование к организации работы отделаСодержание требованияВзаимоотношения отдела с советом директоров, оплата трудаПодчиняются собственникам компании либо совету директоров. Заработную плату начисляют по штатному расписаниюПрава и обязанности отделаОпределяются должностными инструкциями. Должны быть учтены, в частности, следующие моменты: внутренний аудитор не должен обладать правом требования исполнения своих рекомендаций (предложений), а также не должен быть ответственным за организацию их внедрения и результаты, не должен принимать участие и нести ответственность за корректировку обнаруженных им отклоненийКомпетенция и порядок работы отделаОпределяются советом директоров или исполнительной структурой компании. Детали прописывают в Положении об отделе внутреннего аудита и в Стандартах внутреннего аудитаИнформационное обеспечение системы внутреннего контроля (обеспечение доступа к внутренней информации компании)Для осуществления проверок необходима качественная информация о реальном состоянии или действии компании. Внутреннему аудитору должно формально предоставляться право доступа к любой необходимой для контроля информации независимо от ее носителей, стадии ее формирования или прохожденияПеред кем отчитывается отдел, срок его полномочийПеред советом директоров либо другим высшим руководством компании. Учредители своим решением могут в любой момент ликвидировать отдел внутреннего аудитаОтветственность отделаПеред советом директоров либо исполнительной структурой за качество и своевременность выполнения должностных обязанностей, а также за превышение полномочийОрганизация работы отделаЕй занимается главный внутренний аудитор. Свои решения он согласует с высшей исполнительной структурой компанииРезультаты работы отделаОтражают в отчетах и заключениях по форме, утвержденной советом директоров либо исполнительной структурой компании. Необходимо, чтобы содержание отчетов (заключений) соответствовало целям проведенных проверок. Аудиторы должны составить рекомендации по устранению выявленных недостатковПрофессионализмВнутренние аудиторы должны иметь определенный уровень подготовки, опыта и квалификацииИсточник: Составлено авторомПриложение НТаблица 9 - Бухгалтерский баланс ПАО НК «РОСНЕФТЬ» за 2017-2019 годы, тыс. руб.Наименование показателяКод31.12.1931.12.1831.12.17АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы111044 331 95744 599 53223 468 759Результаты исследований и разработок11208 950 1226 728 1234 890 365Нематериальные поисковые активы1130107 173 66699 214 115111 303 011Материальные поисковые активы114031 140 87720 222 62726 179 268Основные средства11501 325 676 6841 269 210 7611 186 529 970Финансовые вложения11705 833 160 6656 159 574 7056 003 776 788Отложенные налоговые активы1180118 633 69494 841 89395 062 970Прочие внеоборотные активы119033 452 71431 951 11932 318 324Итого по разделу I11007 502 520 3797 726 342 8757 483 529 455Запасы1210138 889 747151 426 199142 388 555Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям122048 808 80972 718 69472 598 729Дебиторская задолженность12303 543 076 6662 653 803 2152 531 306 562Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1240985 762 5731 100 833 573728 055 665Денежные средства и денежные эквиваленты125097 398 766598 541 224116 638 660Прочие оборотные активы12607 040 8035 052 0398 400 746Итого по разделу II12004 820 977 3644 582 374 9443 599 388 917БАЛАНС160012 323 497 74312 308 717 81911 082 918 372Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310105 982105 982105 982Собственные акции, выкупленные у акционеров1320(0)(0)(0)Переоценка внеоборотных активов1340355Добавочный капитал (без переоценки)1350119 557 671(1 782 691)(118 470 151)Резервный капитал13605 2995 2995 299Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13702 142 102 1232 028 141 8221 802 733 923Итого по разделу III13002 261 771 0782 026 470 4171 684 375 058Заемные средства14105 397 760 1075 792 741 7475 083 998 328Отложенные налоговые обязательства1420106 176 34791 808 51291 105 397Оценочные обязательства143076 836 35156 345 08061 023 750Прочие обязательства1450799 125 8521 134 390 4191 419 426 029Итого по разделу IV14006 379 898 6577 075 285 7586 655 553 504Заемные средства1510946 067 618817 935 056860 270 860Кредиторская задолженность15202 699 900 7222 333 146 9211 785 522 679Доходы будущих периодов15302 865 3822 740 1572 651 115Оценочные обязательства154032 444 29119 582 17920 059 244Прочие обязательства1550549 99533 557 33174 485 912Итого по разделу V15003 681 828 0083 206 961 6442 742 989 810БАЛАНС170012 323 497 74312 308 717 81911 082 918 372Приложение ПОбразец приказа №1 о назначении штрафаПАО «Роснефть»г. Москва16 октября 2019Приказ №66о введении штрафов за курение на рабочем местеВ целях предупреждения пожаров и снижения негативного влияния табака на здоровьеПРИКАЗЫВАЮ:1. Запретить курение на территории ПАО «Роснефть».2. За нарушение положений распоряжения привлечь сотрудника к штрафу в размере 50% от ежемесячной премии.3. Руководителей подразделений ознакомить с распоряжением под роспись.4. Контроль за выполнением приказа оставляю за собой.Гендиректор (подпись) ______________Приложение РОбразец приказа №2ПАО «Роснефть»г. Москва20 сентября 2019 годаПриказ №77о депремированииЗа прогул работы в период с 11 по 12 сентября 2019 годаПРИКАЗЫВАЮ:Привлечь Колесову Е.О. к штрафу в размере 90% премии за август 2019 года на основании акта о прогуле от 13 сентября 2019 года.Гендиректор (подпись) Иванова Р.Л.С приказом ознакомлена:Колесова Е.О. (подпись)