Особенности современного состояния экономики Японии

Таким образом спад в Японии начался еще до пандемии. Разумеется, после за любым таким провалом следует восстановительный рост. В мае 2020 г. наблюдалось повышение некоторых экономических показателей:- выросла потребительская уверенность;- выросло предлагаемое число рабочих вакансий;- наблюдался рост стоимости акций;- выросла денежная база;- отмечался рост товарных цен и производственных запасов [1]. Резко выросли объемов передачи данных, продажи компьютеров и программного обеспечения.Так называемый «замещающий спрос» наблюдался в онлайн-торговле и супермаркетах. Меньше всего пострадали грузоперевозки и строительство. А вот в большинстве других видов деятельности наблюдались существенные проблемы. Сократилась общая экономическая активность. Ожидания малого и среднего бизнеса, а также отраслей сферы услуг продолжали ухудшаться. Замедление темпов падения указывало на приближение момента перелома. На этой основе 15 июля 2020 г. Банк Японии заявлял о возможности роста ВВП с темпом 3,3% и 1,5% на протяжении двух последующих лет. В сравнении с 2019 г. уровень экономической активности будет ниже, и такая ситуация сохранится на протяжении 2-3 лет. Темпы роста потребительских цен прогнозируютсяна отрицательном уровне (-0,5%) в текущем году и невысокими (+0,3% и +0,7%) в ближайшем будущем.Наиболее пострадавшими отраслями в экономике Японии стали автомобилестроение, туризм и общественное питание.Среди сфер экономической деятельности под наиболее пристальным вниманием регулятора оказался рынок труда. Для каждого из этих секторов в последние годы был характерен переломный этап развития. Рассмотрим положение в них более подробно. Японское автомобилестроение традиционно занимает важное место и в экономике мира (около 10% глобального производства и 16% экспорта автомобилей), и внутри страны. Доля этой отрасли в промышленности составляет 19%, в экспорте страны - 20,5% [4]. Из 9,7 млн произведенных в 2018 г. автомобилей чуть больше половины были проданы в Японии, а 4,8 млн. экспортированы в другие страны. Японские автопроизводители 185 зарубежных сборочных площадок. На них произведено и продано 19,9 млн автомобилей, а также большое число комплектующих. На первом этапе пандемия привела к краткосрочному нарушению цепей поставок и провалу сбыта. Затем наступило долгосрочное падение спроса. По прогнозам экспертов в мире в 2020 г. продажу автомобилей ждет сокращение на 17%, в т.ч. в США на 30%, в Западной Европе на 31%, в Японии на 8%, ожидается падение в Китае и Индии. Летом 2020 г. эксперты прогнозировали, что по сравнению с мировым финансовым кризисом 2008-2009 гг. ситуация должна выправиться быстрее. Большинство стран приняломеры поддержки спроса, стимулировало механизм кредитования сбыта. По оптимистическим оценкам, в 2021 и 2022 гг. эксперты прогнозировали мировой рост продаж на 12,5% и 5%, что позволило бы японским компаниям восстановить свои позиции. Но эти прогнозы явно не учитывали возможность второй и возможно последующих волн пандемии. Туристическая отрасль в последние годы считается важным драйвером развития японской экономики. Общие расходы на туризм в 2019 г. достигли 31,6 трлн иен (5,7% ВВП). Вклад отрасли в экономику страны сравним с электронной и автомобильной промышленностью. Структура продаж туристической отрасли в 2019 г. следующая:- 11,5% внешний туризм жителей Японии;- 88,5% - на внутренние расходы на туризм жителей Японии и приезжих туристов из других стран. В связи с распространением инфекции и введенными ограничениями в апреле-мае 2020 г. отрасль, по сути, «застыла». Въезд туристов из-за рубежа полностью прекратился. Однако правительство выделило бюджет в 1,7 трлн иен (около 7% соответствующих продаж) и с 22 июля 2020 г. запустило программу стимулирования внутреннего туризма с возмещением путешественникам половины расходов. Положительные результаты предпринятых мер ожидались к концу года. Однако даже при полной реализации этих мер падение продаж по итогам года прогнозировалось на уровне 30-40% .Но эти прогнозы так же будут существенно скорректированы второй волной пандемии. В период кризиса практически в любом государстве ухудшается ситуация с занятостью и доходами населения. Япония неявляется исключением. Стоит отметить, что уровень безработицы здесь существенно ниже, чем в большинстве развитых стран (2,4% против 5,4%, в среднем, по группе стран-членов ОЭСР в 2019 г.). Экономическая политика большинства японских компаний предусматривает в период высокой конъюнктуры сдерживание зарплат и накапливание наличных резервов на своих балансах. Это позволяет с наступлением кризиса сберечь ядро постоянных работников и не допустить массовых увольнений. Эта стратегия сработала и в ходе нынешнего кризиса. В июле 2020 г. 75% опрошенных компаний (66% в автомобилестроении) декларировали стабильность общего числа занятых относительно прошлого года. 14% компаний (44% в автомобилестроении) до половины работников отправили в вынужденные отпуска, выплачивая 60% от обычной заработной платы [7]. Такие цифры дают основание надеяться, что общий уровень безработицы в стране в 2020-2021 гг. будет повышаться, но не критично. Он сохранится на достаточно приемлемом уровне в 3,4-4% (против 9,9-10% в странах ОЭСР).Анализ рынка труда в мае 2020 г. показал повышение безработицы до 2,9%.Снизились количество вакансий, причем падение было самым резким со времен нефтяного кризиса 1974 г. Упали показатели отработанного рабочего времени и уровень номинальной оплаты труда Правительство Японии разработало антикризисную политику. Ее приоритетами стали выделить денежные, бюджетные и структурные меры. По структуре она напоминает программу премьер-министра С.Абэ («Абэномика»). Эта программа позволила Японии выйти из длительного периода «потерянных десятилетий» 1992-2012 гг. Денежный блок антикризисной политики построен на наращивании регулятором предложения ликвидности в обмен на государственные и корпоративные ценные бумаги («количественное смягчение», КС). Этот метод в широких масштабах применялся в США и Европе для борьбы с всемирным кризисом 2008-2009 гг. В Японии элементы КС использовались еще в конце 1990-х, но в небольших масштабах. Крупное увеличение денежного предложения началось только в 2013 г. При наступлении нынешнего кризиса реакция властей была быстрой и кардинальной: денежные меры расширились сразу на 30% по сравнению с предыдущим годом. В марте-июне Банк Японии объявил о введении в 2020 г. следующих мер:- сняты ограничений на покупку гособлигаци;-увеличен лимит на балансовые объемы обязательств крупных компаний;-финансовые организации могут выдавать беспроцентные и беззалоговые займы малым и средним предприятиям (МСП) и частным лицам;- декларирована поддержка банковской системы. Долгосрочные последствия КС пока не вполне ясны, однако в краткосрочном плане стабильность курса иены и фондового рынка подтвердили эффективность введенных мер. Финансовая часть политики включила в себя комплект бюджетных программ. Они были направлены на борьбу с пандемией, поддержку населения, предприятий и секторов экономики, а также осуществление стимулирующих мер. Были сформированы составляющие основногоантикризисного пакета. Они были принятыправительством в феврале-мае и включены в основной и два дополнительных бюджета на 2020 г. Общая сумма расходов была запланирована в сумме 61,6 трлн иен (11,1% ВВП 2019 г.). Около 1% ВВП направляется на осуществление медицинских и эпидемиологических мер, 2,7% - на содействие населению, 2,8% - на формирование резервного фонда, 4,6% - на поддержку предприятий и прочие цели. Была оказана временная помощь в 100 тыс. иен каждому жителю Японии (большинство из них эти деньги уже получили и потратили), помощь семьям с детьми на сумму до 300 тыс. иен. Были выданы субсидии малыми и средними предприятиями (МСП) на аренды до 1 млн иен, оказана другая помощь МСП до 2 млн иен и осуществлены многие другие меры. Кроме «обычных» расходов, антикризисные мерыпредусматривали «специальные» займы и инвестиции через финансовые организации.Суммарные размеры антикризисного пакета составили до 233,9 трлн иен (42,3% ВВП). Такие объемы антикризисных расходов создадут гигантский бюджетный дефицит - до 17,2% ВВП. Это самая большая цифра в современной экономической истории Японии. Даже в период крупных потрясений 1998 и 2009 гг. показатель дефицита не превышал 10-11%. Однако правительство пошло на эти меры надеясь на восстановление экономики, увеличение доходов и компенсацию неизбежного прироста государственного долга. Третьей составляющей антикризисных мероприятий стал пакет среднесрочных мер по стимулированию пострадавших секторов после начала подъема и долгосрочный план мероприятий, направленных на общее повышение устойчивости экономической структуры. Более конкретный план действий направлен на реорганизацию цепей поставок для поиска нового баланса эффективности и риска. Японские производители периодически страдают от антияпонских настроений в Китае, наводнений в Таиланде или землетрясений у себя дома Они хорошо понимают важность диверсификации сети поставщиков.Предприятия имеют огромный опыт применения мер противодействия (контроль запасов, распределение производства, цифровизация технологий и т.д.). Нужно отдельно отметить появление нового элементоа в реакции на нынешний вызов.В бюджете предусмотрено выделение специальной статьи в 235 млрд иен ($21 млн) на перенос производственной базы из зарубежных стран в Японию. Беспрецедентные масштабы, быстрота внедрения и сбалансированный характер антикризисных мер позволяют предположить, что Япония успешно преодолеет рецессию и выйдет на траекторию устойчивого роста. Пандемия обострила психологические проблемы, свойственные Японии и в отсутствие кризисов. В Японии появилось выражение «корона рикон» - развод в результате пандемии. Постоянное совместное времяпрепровождение заставляет пары решать в своих отношениях долго игнорировавшиеся проблемы. [5]. В семьях с детьми возникает еще больше проблем. Растет число случаев жестокого обращения с детьми. В январе - марте 2020 г. на 10-20% число таких случаев увеличилось по сравнению с соответствующим месяцем предыдущего года. Большое число проблем носит психологический характер, когда дети были травмированы, видя, как родители ссорятся. В центр обращались и родители, вынужденные целый день проводить время с детьми и испытывавшие от этого стресс. Одним из факторов, который может привести к жестокому обращению с детьми, стали финансовые трудности [10]. Влияние пандемии не сводится лишь к негативным последствиям. Она неизбежно приведет к ускорению научно-технического прогресса. Эпоха цифровой революции привела к беспрецедентным темпам развития технологий. Ее называют и четвертой промышленной революцией, а с учетом увеличения скоростей иногда и пятым технологическим сдвигом. То, что поначалу представляется невозможным, оказывается реализованным сравнительно быстро. Другими последствиями пандемии станут инновации в таких сферах, как биотехнологии, телемедицина, онлайн-обучение и т.д.Значительные последствия для экономики вызовет постепенный переход на дистанционную работу все большего числа людей. На практике показано, что рабочее место человека благодаря развитию онлайн-технологий может находиться в любом месте. И если профессия позволяет, то, очевидно, что люди будут использовать все больше возможностей для удаленной работы. Это должно вызвать соотвествующие изменения на рынке труда. Сопредседатель Совета по технологиям и инновациям Нью-Йоркского института городских земель Дрор Полег называет это заменой «местной экономики дефицита» «экономикой избытка», предоставляющей широкий выбор и занятия, и разнообразных услуг, и культурных мероприятий, и социальной активности [3]. Человек получает возможность работать, находясь где угодно. Он по сути подключен к глобальному рынку труда. Меняется сама сущности безработицы. Вероятностьнайти работу в другом месте становится, потеряв ее в одном месте,несравнимо большей чем прежде. Практика локдауна показывает, что формат занятости изменится в заметных масштабах. Модель удаленной работы, по сути, была протестирована, продемонстрировала большие возможности. Многие люди продолжат работать в дистанционном режиме.В Японии такой переход представляется все более реальным и быстрым чем в других странах. Еще до начала пандемии в новом «Основном экологическом плане страны», опубликованном в 2018 г., была поставлена цель реформировать стиль работы путем организации дистанционной работы.Целью реформы провозглашалось совершенствование баланса времени между работой и домом (позволит ухаживать за детьми и престарелыми, да и просто больше времени уделять детям и своим хобби и пр.), а также и повышение производительности труда. Достижение цели должно повысить устойчивость общества. Кроме того, люди будут меньше использовать личный и общественного транспорт. Это даст заметный экологический эффект, что наглядно подтверждается в период пандемии. 3.3. Выводы и рекомендации на основе опыта Японии в преодолении последствий пандемии для экономики.Борьба с пандемией продолжается. Ситуация меняется ежедневно. Любая информация об эпидемиологической обстановке устаревает мгновенно. Мы можем видеть, что в первую волну заболеваемости Японии удалось выиграть время для адаптации системы здравоохранения, минимизировать количество летальных исходов и удержать в разумных пределах ущерб для экономики. Сделать это помогли важные особенности японского общества, которые позволили ограничить распространение инфекции без применения разрушительного государственного давления. Экономические последствия первого этапа кризиса оказались серьезными для страны. Однако в ряде затронутых отраслей (автомобилестроение, внутренний туризм) летом наблюдались признаки восстановления. Рынок труда традиционно устойчив. Оперативные меры, предпринятые правительством и регулятором. помогли сохранить спокойствие на валютном и финансовом рынках. К концу первого полугодия в экономике страны появились предпосылки для быстрого восстановления. Перечисленные элементы японского опыта могут иметь широкое международное звучание, так как населению планеты придется привыкнуть к новой «нормальности». Есть вероятность, что повторяющиеся циклы пандемии будут частью нашей жизни.Из всего вышеизложенного можно сформулировать следующие рекомендации.Экономические меры для поддержки экономики необходимо предоставлять в значительных объемах. При разработке программы антикризисных мер стоит учитывать опыт Японии по преодолению первой волны пандемииНеобходимо соблюдать баланс между бюджетными расходами и размером государственного долга.. Крайне важно учитывать национальную специфику и менталитет.Для успешного противостояния любым кризисным явлениям необходимо иметь сбалансированную структуру экономики.Даже в условиях зависимости от импорта сырьевых и энергоресурсов можно иметь устойчивую экономику.ЗаключениеФакты, исследованные в данной работе позволяют сделать следующие выводы.За достаточно короткий исторический период Япония из отсталой феодальной страны превратилась в сверхдержаву. После Второй мировой войны, несмотря на поражение и огромные трудности, Япония превратилась не просто в страну с развитой экономикой и вторым в мире государством по объему производимого ВНП. Япония занимает третье место в мире по ВВП на душу населения после Соединенных Штатов Америки и Китая Японское процветание было построено на экспорте высокотехнологических товаров, в частности бытовой техники, автомобилей и компьютеров.Высокотехнологичные отрасли Японии довольно быстро теряют свою конкурентоспособность в условиях усиления других игроков (Республика Корея, Китай).Страна имеет положительное сальдо торгового баланса в течение 30 лет. На первом плане внешней и внутренней политики страны -экономическая компонента национального интереса. Экономическая дипломатии Японии приобретает дополнительное политическое значение, являясь ответом как на новые внешние вызовы, так и на возросшие требования японского населения к уровню и качеству жизни.По-прежнему остро стоят вопросы продовольственной безопасности и обеспеченности энергетическими ресурсами. Экономика Японии существенно пострадала от пандемии коронавируса, однако, в меньшей степени, чем многие другие страны. Этому помогли своевременные и качественные антикризисные меры, предпринятые правительством и регулятором.Особенности национального уклада и менталитета позволили стране пройти первую волну пандемии без введения жестких мер. Антикризисные меры привели к рекордному дефициту бюджета. Если надежды на восстановление экономики не оправдаются, страну ждут серьезные трудности. Для минимизации негативного эффекта от текущих демографических измененийи снижения рисков устойчивовысокого государственного долга в стране выработан план эффективнойконсолидации бюджета на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Беспрецедентные масштабы, быстрота внедрения и сбалансированный характер антикризисных мер позволяют предположить, что Япония успешно преодолеет рецессию и выйдет на траекторию устойчивого роста.СписоклитературыCabinet Office (2020) Index of Business Conditions. May 2020. https://www.esri.cao.go.jp/jp/stat/di/di.html (accessed 27.07.2020)Crowdfunding projects help virus-hit businesses in Japan. The Japan Times. 25.05.2020.Dror Poleg. Cities in the age of abundance. Living on the Tail. 10.07.2020. https://rethinking.re/blog/living-on-the-tail/? (accessed 19.07.2020)Japan Automobile Manufacturing Association. http://www.jama.or.jp/industry/industry/index.html (accessed 27.07.2020)May Maganskay. «Corona divorce»: Tokyo firm offers rooms to give people a break from their spouses. The Japan Times. 26.04.2020. Philipp Patrick. Coronavirus is revealing uncomfortable truths about Japan. The Spectator. 3.05.2020. https://www.spectator.co.uk/article/why-japan-is-particularly-vulnerable-to-the-corona-divorce (accessed 16.07.2020) Reuters (2020) Japan firms see no immediate fix for virus pain. July 16, 2020. https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-japan-companies-po/japan-firms-see-no-immediate-fix-for-virus-pain-some-eye-better-productivity-reuters-poll-idUSKCN24G395 (accessed 27.07.2020) Stephen Jones, Tyler Moyer. Bakersfield doctors dispute need for stay-at-home order. 22.04.2020. https://bakersfieldnow.com/news/local/accelerated-urgent-care-provides-statistical-update-on-covid-19 (accessed 23.06.2020) The World Bank (2020) Global Economic Prospects. June 2020. https://www.worldbank.org/ja/publication/global-economic-prospects (accessed 27.07.2020) Toko Tanaka, Atsuko Hatayama. Child abuse cases climb 10-20% in Japan as families stay home more. The Asahi Shimbun. 12.05.2020UNCTAD (2020) World Investment Report 2020. https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2020_en.pdf (accessed 27.07.2020)WTO (2020) Trade set to plunge as COVID-19 pandemic upends global economy. https://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr855_e.htm (accessed 27.07.2020) А. В. Комаров, В. П. Комаров, В. М. МартюковаЭкономическое развитие Японии в начале XX века: милитаризация и становление империализмаhttps://www.noo-journal.ru/nauka-obshestvo-oborona/2020-1-22/article-0223/Белов Андрей Васильевич, Тихоцкая Ирина Сергеевна  Первая волна пандемии COVID-19 в Японии: социальные и экономические аспекты https://asaf-today.ru/s032150750011106-8-1/Бюллетень о текущих тенденциях мировой экономики №40, январь 2019 Электронный источник ac.gov.ru/publicationsВасильев Леонид Сергеевич История Востока. Том 2 Электронный ресурс https://history.wikireading.ru/114813Воронцов А.В. Борьба с коронавирусом на Корейском полуострове. Азия и Африка сегодня. 2020, № 9. https://asaf-today.ru/s032150750011106-8-1/Гопинат Г. Великая самоизоляция: самый глубокий экономический спад со времен Великой депрессии. БлогМВФ. 15.04.2020. https://www.imf.org/ru/News/Articles/2020/04/14/blog-weo-the-great-lockdown-worst-economic-downturn-since-the-great-depression (accessed 27.07.2020) Перспективы экономики Японии в 2020 году: продолжится ли восстановление при всех неопределённостях? Экономика 21.01.2020 https://www.nippon.com/ru/in-depth/d00535/Такумори АкиёсиЯпония: внешнеэкономические связи, этапы и перспективы экономического развития. Источник: https://finuni.ru/yaponiya-vneshneekonomicheskie-svyazi-etapy-i-perspektivy-ekonomicheskogo-razvitiya/ Конец формы