Учёт затрат на производство продукции (работ, услуг)

Степень готовности незавершенного производства компании «Агротехника+» по условию составляет 50%.
Материальные затраты в незавершенном производстве на 01.04.2019г. составят 34 т. руб.
Добавленные затраты составят:
34 х 0,5 = 17 т. руб.

Таблица 9 - Расчет объема производства компании «Агротехника+» в усл. единицах

Показатели Ед., подле-
жащие учету (т. шт.) Усл. тыс. ед. Материаль-
ные затраты Добавлен-
ные затраты Остатки незавершенного произ-
водства «Агротехника+» на 01.04.2019г. 43 - 13 Начато и закончено обработкой за 04.2019г. 579 579 579 Остатки незавершенного произ-
водства компании ООО «Агротехника+» на 30.04.2019г. 34 34 17 Итого 656 613 609
Весь объем производства «Агротехника+» оценивается в 1222 тыс. у.е. (613 + 609).
04.2019г. в производство «Агротехника+» отпущено материалов на сумму 715 т. руб.
Все материальные затраты 04.2019г. «Агротехника+» оцениваются в 613 тыс. у.е.
Следовательно, 1 тыс. у.е. материальных затрат «Агротехника+» стоит:
715 / 613 =1,17 руб.
Оценим теперь 1 тыс. у.е. добавленных затрат. За 04.2019г. в целом их размер составил 514 т. руб. или 609 тыс. у.е.
Таким образом, 1 у.е. добавленных затрат стоит 0,84 руб.

Таблица 10 - Расчет себестоимости единицу продукции компании «Агротехника+»
Вид затрат Затраты, т. руб. Произ-
водство, тыс. у.е. Затраты
на 1 у.е. (гр.2:гр.4) В незавершен-
ном произ-
водстве на
01.04.2019г. 04.2019г. Всего зат-
рат (гр.1+гр.2) 1 2 3 4 5 Материаль-
ные затраты

Добавлен-
ные затраты 46


36 715


514 761


549 613


609 1,17


0,84 Итого 82 1229 1310 — 2,01
Себестоимость незавершенного производства «Агротехника+» на 01.04.2019г.:
46 + 36 =82 тыс. руб.
Себестоимость всех заготовок деталей, изготовленных «Агротехника+» на 04.2019г., составит:
92 + 1164 = 1256 тыс. руб.
Себестоимость незавершенного производства фирмы «Агротехника+» составит:
34 х 1,17 + 17 х 0,84 – 40 + 13 = 59 тыс. руб.
Таким образом, основной задачей для бухгалтерии компании «Агротехника+» является определение фактических израсходованных ресурсов, включение их в себестоимость продукции с целью возмещения средств для осуществления в будущем различных хозяйственных процессов. В компании «Агротехника+» используется попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Себестоимость заготовок деталей в компании «Агротехника+», переданных 04.2019г. из I-го передела в передел II, составит 1256 тыс. руб.

3.3. Снижения себестоимости продукции компании

Для повышения эффективности организации бухгалтерского учёта затрат компании «Агротехника+» важно организовать их правильный аналитический учёт, который должен быть организован по подразделениям организации, а в их разрезе – по установленной номенклатуре косвенных расходов.
В компании «Агротехника+» для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются прямые материалы.
База распределения выбрана неудачно, так как доля прямых материалов в структуре себестоимости незначительна.
Использование прямых материалов в качестве базы распределения больше подходит для организаций, занимающихся производством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуре себестоимости которой преобладают материальные затраты.
Оптимальной базой распределения косвенных расходов для «Агротехника+» являются расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов.
В компании используется попередельный метод учёта затрат. В связи с принятием в «Агротехника+» новой стратегии развития, предусматривающей переход от мелкосерийного производства к поточному производству, применение попередельного метода учёта и калькулирования себестоимости обоснованно, так как продукция, производимая «Агротехника+», проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
К косвенным расходам относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые участвуют в калькулировании полной себестоимости продукции, но не могут быть отнесены на изделия прямым путем.
Таким образом, для предприятия довольно сложной является задача распределения косвенных расходов. Но от правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого организацией изделия и, соответственно, размер получаемой от изделия прибыли.
Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать:
- внедрение новой техники и технологии производства деталей к сельскохозяйственным машинам,
- автоматизация основных операций компании, имеющих большие издержки,
- улучшение организации труда.
Прочие затраты «Агротехника+», включаемые в себестоимость, можно снизить за счет следующих методов:
- экономии использования средств на командировки,
- экономии средств на почтово-телеграфные и канцелярские расходы,
- оплаты простоев,
- использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.
Необходимо осуществлять планирование и искать пути снижения издержек производства.
Процесс планирования затрат компании должен включать в себя несколько этапов (рис. 12):



Рисунок 12 - Этапы планирования затрат в компании

а) Предварительный этап планирования включает определение цели и задач планирования в «Агротехника+».
б) Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, расчет затрат в разрезе подразделений «Агротехника+».
в) Заключительный этап планирования затрат предполагает экономическое обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат. После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения.
Этапы производственного процесса на заводе «Агротехника+» представлены на рис. 13:
Производственн. отдел
1
Составлен. заказа на сырье Заявка Склад
2
отпуск сырья в произ-тво ЛЗК (лимитно-заборн. карта) Производственн. подразделение
3
приемка материала Наряд на работу Начальник участка
4
учёт выработки Приемо-сдаточн. накладная Склад готовой продукции
5
учёт выпущенной продукции Приемо-сдаточная накладная. Складская
карточка учёта готов. продукции Бухгалтерия
6
Составлен. ведомости выпуска готовой продукции Ведомость выпуска готов. продукции Производственн. отдел
7
анализ выполнения плана выпуска готов. продукции
Рисунок 13 - Схема производственного цикла компании

Производственный отдел «Агротехника+» составляет заказ на сырье и материалы. Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство на основании лимитно-заборной карты и карточки складского учёта, правильное оформление которых необходимо контролировать.
Факторы снижения себестоимости продукции можно объединить в две группы:
1. Повышение технического уровня
2. Совершенствование организации производства и труда.
Для управления затратами, выручкой и прибылью строят точку безубыточности, что графически можно отразить следующим образом:

Расходы
О
В С
А

Объём производства

Рисунок 14 - График безубыточности

Точка безубыточности показывает величину минимального оборота, необходимого для покрытия расходов.
Из графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) продукции компании необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки, то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек.
Расчет точки безубыточности позволит руководству фирмы принять взвешенные решения относительно цен и необходимых объемов производства и реализации, решения по оптимизации затрат на деятельность предприятия.


Таблица 11 - Расчёт безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости, тыс. руб.
Наименование показателя 2017г. 2018г. 2019г. Выручка 503201 578021 700212 Переменные затраты 432980 335011 251411 Постоянные затраты 52110 49710 71370 Валовая маржа (1 стр. – 2 стр.) 70221 243010 448801 Доля моржи (4 стр. / 1 стр.) 0,1395 0,4204 0,6410 Точка безубыточности (3 стр. / 5 стр.) 373548 118245 111342
При данной выручке продажи (111 342 тыс. руб. в 2019 году) будут безубыточными (не принесут ни прибыль, ни убыток).
Экономический смысл безубыточного объема продаж заключается в том, что с помощью него можно определить при какой выручке деятельность фирмы будет безубыточной.
На основании контроля существующего уровня коммерческих и управленческих расходов фирмы и предполагаемого объема продаж, можно определить, сколько необходимо продать продукции, чтобы обеспечить безубыточность своей деятельности.
Следовательно, для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям фирмы.
Таким образом, снижение уровня затрат в «Агротехника+» можно обеспечить за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, исследование учёта затрат и калькулирования себестоимости в компании позволяет оценить существующие способы ведения учёта затрат, оценить методы калькулирования себестоимости и выбрать наиболее оптимальные для данной компании. Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений компаниям нужно знать свои затраты, методы калькулирования.
Затраты - размер ресурсов, использованных в процессе деятельности компаний за определённый временной этап. Изучение такой экономической категории, как «затраты», их классификация, необходимо для правильной организации бух. учёта затрат. В российской экономике применяется категория «себестоимость» при определении затрат на производство продукции.
Формирование информации о расходах по обычным видам деятельности «Агротехника+» ведётся на сч. 20-29. Аналитический учёт в ООО «Агротехника+» ведется в развитии всех синтетических счётов по учёту затрат на производство. В развитие сч. 20 аналитический учёт организуется по каждому заказу, виду работ, виду продукции.
Основной задачей для бухгалтерии ООО «Агротехника+» является определение фактических израсходованных ресурсов, включение их в себестоимость продукции, работ, услуг с целью возмещения средств для осуществления в будущем различных хозяйственных процессов.
Для повышения эффективности организации бухгалтерского учёта затрат компании «Агротехника+» важно организовать их правильный аналитический учёт, который должен быть организован по подразделениям организации, а в их разрезе – по установленной номенклатуре косвенных расходов.
В компании «Агротехника+» для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются прямые материалы. База распределения выбрана неудачно, так как доля прямых материалов в структуре себестоимости незначительна. Использование прямых материалов в качестве базы распределения больше подходит для организаций, занимающихся производством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуре себестоимости которой преобладают материальные затраты. Оптимальной базой распределения косвенных расходов для «Агротехника+» являются расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов.
В компании используется попередельный метод учёта затрат. В связи с принятием в «Агротехника+» новой стратегии развития, предусматривающей переход от мелкосерийного производства к поточному производству, применение попередельного метода учёта и калькулирования себестоимости обоснованно, так как продукция, производимая «Агротехника+», проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
Для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям фирмы.
Снижение уровня затрат в «Агротехника+» можно обеспечить за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ФЗ «О бухгалтерском учёте» от 06.12.2011г. № 402-ФЗ (ред. от 13.05.2020г.) // Консультант +.
Положение по ведению бухучёта и бухгалтерской отчётности в РФ от 29.07.1998г. № 34н (ред. от 07.09.2020г.) // Консультант +.
ПБУ 10/99 «Расходы организации» о т06.05.1999г. № 33н (ред. от 09.07.2019г.) // Консультант +.
Вахрушина М.Л. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега-Л, 2019. - 528 с.
Дмитриева Л.М. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2018. - 287 с.
Ефимова О.Б. Финансовый анализ в компании: Учебник. – М.: Инфра-М, 2017. – 322 с.
Зайцев Н.П. Экономика компании. Учебник. – М.: ФиС, 2018. – 624 с.
Карпова Г.П. Управленческий учёт. – М.: Омега-Л, 2020. – 351 с.
Козлова Е.П. Бухучёт в организациях. – М.: ФиС, 2018. – 752 с.
Кондраков Н.П. Бух. учёт. Учебник. - М.: Инфра-М, 2019. – 640с.
Николаева С.Л. Принципы калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2019. – 240 с.
Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2017. – 277 с.
Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Л. Шеремета. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 390 с.
Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский управленческий аспект. – М.: Инфра-М, 2017. – 402 с.
Шишкова Г.В. Управленческий и финансовый учёт // Бухгалтерский учёт – 2020. - №3. – С. 26-31.
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 3









36


























- неявные

- явные

- 14 статей издержек

- дополнительные

- чистые

- прочие

- единовременные

- текущие

- неуправляемые

- управляемые

- комплексные

- одноэлементные

- косвенные

- прямые

- внутренние

- внешние

В зависимости от объема
товарооборота

- условно-переменные

- смешенные

- условно-постоянные

По учёту затрат на
предприятии

По экономической природе

По периодичности
возникновения

По степени управляемости

По составу

По способу отнесения
затрат на расходы

По месту формирования

Признак классификации

Контроль затрат

Экономический анализ

Калькулирование (оценка)

Учёт затрат на производство

Нормирование

Планирование

Прогнозирование

Регулирование

По статьям затрат

Затраты

Потребления

Обращения

Производства

Затраты

По видам реализуемых товаров, услуг

По отраслям
производства
и торговли

По группам продукции, товаров, услуг

По типам
предприятий

По регионам

Уровень
затрат

где:
А – уровень постоянных затрат
В – совокупные издержки
С – выручка от реализации
О – точка безубыточности

Расчет затрат различными методами

Выбор метода планирования

Изучение экономических предпосылок планирования затрат

Сбор и анализ информации для планирования

Определение цели и задач планирования

Заключитель-ный этап

Основной
этап

Предваритель-
ный этап

Разработка программы по выполнению
плана затрат

Экономическое обоснование планируемых
затрат

Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат

В разрезе подразделений, отделов и т.д.

По отдельным статьям затрат

В целом по предприятию

2017г. 2018г. 2019г.

2017г. 2018г. 2019г.

Сектор учёта товарных операций

Сектор учёта расчётных операций

Сектор заработной платы

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

2017г. 2018г. 2019г.

Экономист по финансовой работе

Экономист по труду

Бухгалтерия

Финансово-экономический отдел

Главный экономист

2017г. 2018г. 2019г.