Создание нового бизнеса на базе сети салонов

Таким образом, эффективность деятельности организации определяется отношением оценки результата к оценке затрат. Цель расчета срока окупаемости (PP) - определить продолжительность периода, в течение которого проект будет работать сам на себя.РР = n, при котором вложения будут возвращены суммой годового дохода.Расчет производится путем постепенного вычитания суммы амортизации и чистой прибыли для следующего интервала планирования из общих капитальных затрат.Интервал, в течение которого остаток становится отрицательным, отмечает искомый «срок окупаемости». Если этого не произошло, то последний превышает установленный срок жизни проекта.Таким образом, период амортизации характеризует период, в течение которого инвестированный капитал возвращается из прибыли от продажи товаров и услуг.Этот критерий является одним из недисконтированных и поэтому считается одним из самых простых и широко используемых, поскольку он не подразумевает сроков поступления денежных средств.Если доход равномерно распределяется по годам, срок окупаемости рассчитывается путем деления разовых затрат на сумму годового дохода. При получении дроби она округляется до ближайшего целого числа.Поскольку это наглядно, определение срока окупаемости иногда используется как простой метод оценки инвестиционного риска.Рассчитаем срок окупаемости = поток от операционной деятельности / объем инвестиций = 7031,14 тыс. руб. / 1935 тыс. руб. = 3,63 года.Приведенная текущая стоимостьЧистый дисконтированный поток денежных средств нарастающим итогом (ЧТС) показывает конкретный год, в котором отрицательное сальдо чистой текущей стоимости (ОЧТС) перейдет в положительное сальдо чистой текущей стоимости (ПЧТС) - этот год и будет годом окупаемости инвестиций, определенным по чистой текущей стоимости.При оценке эффективности за шаг расчета будем принимать квартал. В начале рассчитываются денежные потоки в результате реализации проекта. Для этого сумма прибыли складывается с суммой амортизационных отчислений за квартал.ЧДД определяется по формулеГде Рt –чистые денежные поступления на t 1-ом шаге расчета, тыс. руб.;t номер шага расчета;Ен – годовая норма дисконта;Кt- капитальные вложения на t-ом шаге расчета, тыс.руб.Таблица 18 - Расчет показателей эффективности ИП, тыс. руб.Показатель2021 год2022 год2023 год2024 год2025 годДоход от операционной деятельности5772,206366,877083,507858,967858,96Расходы от операционной деятельности5434,685483,665577,115678,925734,98Чистый денежный доход337,52883,221506,392180,042123,98Дисконтированный денежный доход337,5205424786,06227021190,04671526,028731316,865Дисконтированный денежный доход нарастающим итогом337,52054241123,5828132313,629513839,658245156,523Инвестиционные расходы-19350000Дисконтированные инвестиционные расходы-1935Чистый денежный поток-1597,48883,221506,392180,042123,98Дисконтированный чистый денежный поток-1259,96786,06227021190,04671526,028731316,865Дисконтированный чистый денежный поток нарастающим итогом-1259,95892-473,896645716,1500522242,178793559,044Приведенная текущая стоимость проекта = 3559,044 тыс. руб.Индекс доходности рассчитывается по формулеИндекс доходности инвестиционного проекта = 1,8.Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ставку дисконтирования, обеспечивающую равенство чистой приведенной стоимости нулю. Чтобы определить IRR инвестиций по прошествии некоторого времени, необходимо решить следующее уравнение: где: NPV - чистая текущая стоимость; IRR - внутренняя норма доходности; Сt - затраты на период времени t; t - временной промежуток. Практическое применение данного метода сводится к последовательной интеграции, с помощью которой находится дисконтирующий множитель, обеспечивающий равенство NPV = 0. Внутренняя норма доходности отражает устойчивость компаний к неблагоприятным изменениям, поэтому те компании, которые имеют наибольшую величину IRR, являются более привлекательными для инвесторов.Внутренняя норма доходности проекта = 77%.Значение внутренней нормы доходности выше ставки кредитования, что положительно характеризует проект по данному показателю.Анализируя риски по созданию нового бизнеса на базе салонов красоты Dessange, необходимо рассмотреть их возможный перечень (таблица 19).Таблица 19 - Перечень возможных рисковИз данных видов риска наиболее значимыми являются:- во-первых, неустойчивость спроса, что может повлечь за собой снижение получения прибыли. Решить данную проблему можно снижением цен на оказываемые услуги, а так же поиском новых сегментов рынка;- во-вторых, появление альтернативных видов услуг. Решение данной ситуации заключается в рассмотрении политики управления затратами, их снижения при сохранении прежних цен на услуги.ЗАКЛЮЧЕНИЕУслуги салонов красоты и парикмахерские услуги относятся к числу наиболее востребованных в сфере бытового обслуживания. В связи с этим, рынок индустрии красоты является самым популярным видом бизнеса в России. Наибольшее количество парикмахерских и салонов красоты в настоящее время принадлежат к частной форме собственности (96,4 %). Не смотря на негативное влияние структурного экономического кризиса, количество организаций в этом направлении бизнеса продолжает увеличиваться. Однако происходит это в основном за счет предприятий эконом-класса, составляющих 81% от общей категории всех салонов, что еще раз свидетельствует о низкой платежеспособности населения России.Создание интернет-магазина является необходимым условием обеспечения успешного функционирования бизнеса. Таким образом, интернет открывает неограниченные возможности для бизнеса. Свободный доступ различных сегментов аудитории, низкая стоимость передачи и обработки данных, эффективное и недорогое продвижение товаров – преимущества интернет-магазина перед обычной торговой площадкой очевидны. Ранок электронной коммерции стремительно набирает обороты. И будет расти и развиваться в ближайшие годы быстрыми темпами.Инвестиции в основной капитал преимущественно финансируются за счет собственных средств предприятия.Общая потребность в инвестициях составляют 1935 тыс. руб. В качестве источников финансирования приняты собственные средства. Проект рассчитан на 5 лет.Чистая текущая стоимость равна 3559,044 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,8 Внутренняя норма доходности инвестиций равна 77%. Срок окупаемости равен 3,63 года.Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта создания нового бизнеса для сети салонов красоты характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫБалабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: ПИТЕР, 2017. – 452 с. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций. – М.: «Благовест-В», 2015. -232 с. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев - М.: ИПУ РАН, 2016. - 84 с.Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо, 2018. – 432 с. Гибадуллин Р.Р. Анализ подходов определения эффективности инвестиционных проектов // Управление. Экономический Анализ. Финансы: Сборник научных трудов. Под общей редакцией И.Р. Кощегуловой. - Уфа. 2017. – С. 97 - 102.Депутатова Е.Ю., Ильяшенко С.Б. Подходы к стимулированию покупателей в розничной торговле//Российское предпринимательство. 2018. - Т. 19. № 3. - С. 671-682.Завлина Н.И., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. М.: ЦИСН, 2018. – 568 с.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2017. -327с. Ильяшенко С.Б., Солдатова Н.Ф. Инструменты повышения продаж в электронной торговле в период кризиса//Экономика и управление в машиностроении. 2015. - № 6. - С. 50-52.Казарина, В. В., Подвербный В. А. Оценка эффективности инвестиционных и инновационных проектов // Проектирование развития региональной сети железных дорог. – 2015. № 3. – С. 125-132.Колмыкова, Т. С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие/Колмыкова Т. С., 2-е изд., переработ. и доп. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 204 с. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2018. - 326 с.