Предпринимательские риски

Теперь наличие юридической связи с организацией необязательно.
Цель ФНС — поступления в бюджет, а значит, те лица, с которых можно взыскать деньги. Инспекции будут искать бенефициаров, поэтому использование фиктивных руководителей станет менее эффективным. За сделку со следствием номинальных директоров и вовсе освободят от ответственности. Им достаточно будет сдать реальных бенефициаров и схемы вывода активов. Источник: письмо ФНС России от 16.08.2017 №СА-4-18/16148@ «О применении налоговыми органами положений главы III.2 Федерального закона от 26.10.2002 № 127‑ФЗ»
К 2035 году возможности финансирования бизнеса со стороны собственников сократятся. Как это работает сейчас? Помощь собственника компании не облагается налогом на прибыль, если он делает взнос в уставный капитал общества. Но подобный вклад может привести к изменению долей участников и их номинальной стоимости. Также владелец может пополнить чистые активы общества. Под эту цель можно подвести почти любой вклад в имущество общества, имеющий денежную оценку. Сюда же относятся случаи прощения долга акционерами и восстановления невостребованных дивидендов. Мажоритарный собственник может сделать взнос имуществом.
Как будет: вклады в чистые активы должны оформляться как вклад в имущество компании. Их порядок будет регулировать Гражданский кодекс РФ. Имущественные права в статье 66.1 Гражданского кодекса РФ не упомянуты. Если учредитель переуступит дебиторку в пользу компании, то такой вклад будет считаться прибылью, с которой нужно заплатить налог. То же актуально и для увеличения оборотных средств через займы: когда деньги вносятся в компанию как займы от физических лиц. Такие взносы не считаются доходом организации и не облагаются налогами. Схема используется при недостатке ресурсов у компании или при необходимости быстро увеличить размер оборотных средств. Механизм займа от физического лица освобождает денежные поступления от НДС, налога на прибыль и налога при УСН. Это значительно выгоднее, чем обычное внесение денег или кредит. Таким образом законодательная база 2935 года должна учесть все вариации финансовых коммуникаций при использовании ICO.
ПРАКТИКА АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ

Сведения о риске проекта организации мероприятия:
Риску «Активность COVID-19 – закрытие проекта для посетителей» присвоен статус не контролируемый: имеет высокую степень воздействия и вероятность наступления. Меры минимизации: дублирование всей информации открытия ТРК на сайте ТРК и на сайте организатора (интерактивные коммуникации с целевой аудиторией).
Таблица - план реагирования на существенные риски проекта, с указанием соответствующие мероприятия для каждого риска:
Название риска ПЛАНИРОВАНИЕ ВЕКТОРОВ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ Метод
реагирования План предотвращения риска План реагирования при возникновении риска 1. Понести лишние расходы: это существенный риск с высокой вероятностью возникновения – его контроль – приоритет каждого специалиста финансовой службы; именно из-за этого риска и инициирован инновационный проект интерактивного представления программы открытия ТРК; инновационная система интерактивности инфо графики содержит достаточный функционал и инструментарий чтобы перенести презентации в онлайн; 2. Оплатить ненужные ресурсы: устраняем технические ошибки; оплата организаторам открытия ТРК по факту (устранить предоплаты); 3. риск потери технологий: устраняем ошибки влияния человеческого фактора; реквизиты защищены от изменения и актуально обновляются; в ИС встроен функционал запроса на подтверждение согласование проводки платежа с контрагентами; 4. риск конкурентной активности: связь плана платежей с контролем сроков; предупреждение от ИС о сроках платежа и контрагентах; 5. Привлечь внимание контролирующих органов: строгое соблюдение финансовой дисциплины и технологий презентуемой продукции; ежедневная отчётность службы безопасности; по факту возникновения риска, - подключается юридический отдел с исками к конкурентам; 6. Потерять деньги из-за вирусов в ПО или неэтичного поведения сотрудников: встроенные в ПО инновационной системы защиты от внешних атак и внутренних ошибок исполнителей; регламенты труда и отдыха исполнителей с контролем функционеров и доп. контролем от ИС казначейства; проведение внеплановых платежей в ручном режиме с делегированием ответственности за контроль платежа; 7. Ошибиться в платеже из-за большой нагрузки: повторные проверки реквизитов и назначения платежей; дублирование проверок в ИС компании; инновационная система связывается с ИС контрагентов, подтверждающих легитимность платежа;

Иерархическая структура рисков предпринимательского проекта открытия «Торгово-развлекательного комплекса»
Код риска Описание
риска Вероятность ВОЗДЕЙСТВИЕ НА Величина Стратегия
реагирования на риск Действия в рамках
стратегии реагирования Ответственный за риск Содержание Качество Расписание Стоимость Степень влияния Весовой
коэффициент Степень влияния Весовой коэффициент Степень влияния Весовой коэффициент Степень влияния Весовой коэффициент  001 Активность COVID-19 – закрытие проекта для посетителей 10 10 10 10 9 10 9 7 8 3360 перевод активов в интерактивные презентации на сайте дублирование информации в интерактив маркетинг  002 Конкурентная активность – возможен перехват технологий; 10 9 7 8 10 8 10 10 10 3260 защита всех технологий авторскими правами и кодом юридическая активность – судебные иски логистика  003 Финансовые риски – контроль бюджета проекта 5 10 9 10 10 8 10 10 9 1800 строгая финансовая дисциплина финансовый контроль аудита бюджета проекта казначейство 004 Пул репутационных рисков – правильное позиционирование целей 5 9 10 9 9 10 8 8 10 1655 делегирование прав центрам ответственности за риски бренд бук открытия ТРК / договорная работа центр продаж
ИЕРАРХИЯ РИСКОВ

ИСР (аббревиатура от «иерархическая структура работ») предпринимательского проекта открытия «Торгово-развлекательного комплекса («ТРК»)»
Код ИСР Операция Длительность в часах Коэффициент сменности Оценка длительности (минут) 01 торжественное собрание по поводу открытие ТРК: 0,5  1  11:00 – 11:30
Т+30 минут 011 Презентация «Инновации в торговле и обслуживании клиентов»: 1  1  11:30 – 12:30
Т+90 минут 02 В2В сектор проведения открытия ТРК – шоу арендаторов: 1  2  11:00 – 12:00
Т+60 минут 021 Представление основных (якорных) арендаторов ТРК: 0,5  2  12:00 – 12:30
Т+90 минут 03 спринт медиа презентаций по инновационным решениям в ТРК (в парке ТРК для целевой аудитории): 1,5 2  11:00 – 12:30
Т+90 минут 031 представление планов работы – открытая конференция со СМИ: 1  1  12:30 – 13:30
Т+150 минут 04 5 часов концерта: 5  2  14:00 – 19:00 041 раздача сертификатов на продукцию арендаторов ТРК и услуги: 0,5  1  19:00 – 19:30 05 закрытие проекта – подведение итогов:  2,5 1  19:30 – 22:00
Шкала оценки воздействия предпринимательских рисков:

Таблица анализа вероятности и степени воздействия рисков на проект организации мероприятия - Выставка «СТРОЙ-ЭКСПО 2020»:
Код
риска Описание риска Вероятность Взвешенная степень воздействия Оценка (величина) риска 01 Активность COVID-19 – закрытие проекта для посетителей: 10 336 из 400 84% 02 Конкурентная активность – возможен перехват технологий: 10 326 из 400 81,5% 03 Финансовые риски – контроль бюджета проекта: 5 180 из 400 4,5% 04 Пул репутационных рисков – правильное позиционирование целей и задач проекта: 5 165,5 из 400 41,6%
ВЕРОЯТНОСТЬ
Очень
высокая (0.9) 0,045 0,09 0,18 0,36 РИСК
01 и 02 Высокая (0.7) 0,035 0,07 0,14 0,28 0,56 Средняя (0.5) 0,025 РИСК
03 0,1 0,2 РИСК
04 Низкая (0.3) 0,015 0,03 0,06 0,12 0,24 Очень
Низкая (0,1) 0,005 0,01 0,02 0,04 0,08 Очень низкая (0,05) Низкая
(0,1) Средняя
(0,2) Высокая
(0,4) Очень
высокая (0,8) С Т Е П Е Н Ь В Л И Я Н И Я

KPI контроля минимизации рисков проекта для материального стимулирования качества выполнения работ по проекту, - вводим KPI на основании которых оценим работу и определим оплату труда персонала на основании ключевых показателей эффективности (аббревиатура: «KPI»), используем принципы формирования эффективного контракта (см. статью № 9, 57 ТК РФ). Формула расчета KPI: Индекс KPI = Вес KPI х (Факт / Цель), при этом целью является запланированный показатель, а факт – это реальный результат.
Таблица - 5 KPI для менеджера рисков и для цепочки ценности
название KPI вес KPI ЦЕЛЬ ФАКТ индекс KPI KPI № 1: для менеджера (функционера) – контроль бюджетирования по функционально-стоимостному анализу: 0,3 70% 85% 0,36 KPI № 2: для исполнителя – контроль бюджетирования по срокам исполнения каждого этапа проекта: 0,3 80% 95% 0,36 KPI № 3: цепочки ценности – выход на экономию по срокам исполнения: 0,2 50% 70% 0,28 KPI № 4: цепочки ценности – выход на экономию по трудовым затратам): 0,2 50% 80% 0,32 KPI № 5: цепочки ценности – выход на экономию по финансовым затратам: 0,2 50% 90% 0,36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вывод по первой части реферата: чтобы описать место и роль предпринимательских рисков в экономической деятельности, необходимо: определить задачи, выполняемые в рамках управления финансами (формата инвестиций, например); выбрать показатели их эффективности; установить для них целевые значения. Чтобы определиться с показателями оценки эффективности управления рисками, для начала нужно выделить основные задачи этого управления (система показателей риск-менеджмента): планирование и оценка проектов; контроль их исполнения и т. д.
Для каждой задачи нужно подобрать по несколько показателей. Они должны: быть взаимосвязаны; отражать ключевые функции, выполняемые в рамках задачи управления системой риск-менеджмента; играть существенную роль в принятии управленческих решений – показывать, насколько эффективно вложены инвестиции, а на основании их фактических значений можно было судить, достигнуты ли результаты, следует ли отказаться от реализации, например, инвестиционного проекта и т. д.; быть простыми в расчете и сборе первичной отчетной информации.
Вывод по первой части реферата: провели исследование векторов управления качеством проекта организацией мероприятия - Выставка «СТРОЙ-ЭКСПО 2021», - можем констатировать основы современного видения проектного управления:
- люди и компании живут сейчас в VUCA-мире. Иначе говоря, в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности (перевод с английского слов, из первых букв которых образована аббревиатура VUCA, – VOLATILITY, UNCERTAINTY, COMPLEXITY и AMBIGUITY);
- все меняется, и компании должны быть готовы к новым вызовам. Это отражается и на управлении организацией мероприятий в части касающейся управления командой проекта, так:
- принять, как прежде, хорошего специалиста, который годами будет выполнять работу по своей узкой специальности, – не лучший вариант. Бизнесу требуются люди, способные быть многопрофильными специалистами, решать задачи не только из сферы своей профессии, но и из других. Прежде всего из смежных дисциплин. Тогда компания сможет быстро реагировать на запросы рынка. Да и финансовая выгода налицо:
- вместо того чтобы нанимать двух-трех специалистов для проекта и платить им зарплату, можно принять лишь одного. Особенно если два-три специалиста не будут загружены на 100 процентов. Но даже если нагрузка оптимальна, многопрофильные сотрудники все равно в цене. Они без труда заменят коллег, скажем, в период отпусков либо эпидемии гриппа.
Цепочка проектного управления организацией мероприятия должна быть структурирована по функциональным обязанностям, быть подконтрольной и учитывать риски проекта.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с.
Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов; Рос акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т. – М.; СПб. : Нестор-История, 2012. - 247 с.
Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014. – 315 с.
Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М.: Дашков и К° 2013. - 543 с.


ICO (INITIAL COIN OFFERING) — это, по сути, новый вариант краудфандинга по типу IPO









2


10



25

22

10


17