Материальное и моральное стимулирование труда: сравнительный анализ

Выбор системы оплаты труда является очень важным процессом в ходе создания или реформирования системы оплаты труда на предприятии. Данный процесс включает несколько этапов и является сложным комплексом, с которым необходимо работать руководству предприятия. Основными этапами являются выбора системы оплаты труда: сравнительная характеристика всех приемлемых систем оплаты труда, оценка эффективности данных систем, а также проведения ряда организационных мероприятий.После проведенного выбора системы оплаты труда основным направлением совершенствования внутрифирменной системы является внедрение бонусной системы. Бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль компании. Подавляющее большинство организаций, где практикуется бонусная система оплаты – частные фирмы, но применяется она и на некоторых госпредприятиях. Так, с 2017 г. такая форма оплаты была введена на ряде филиалов предприятия ООО «Альфа», которое также занимается торговлей, такая система была применена для работников отдела продаж. В дальнейшем статистика показала стабильный рост доходов филиалов, что свидетельствует об эффективности введения бонусной оплаты.  Она имеет много общего с повременно-премиальной формой оплаты, но при бонусной системе зарплата сотрудника складывается из начислений по тарифной ставке с прибавкой процента от прибыли, а не фиксированной премии. В этом она близка к комиссионной оплате труда с тем различием, что при комиссионной системе зарплата работника не предусматривает фиксированной части, включая только проценты.Таким образом, в ООО «Феникс» будут применяться три системы:- повременно-премиальная система оплаты труда - для сотрудников бухгалтерии, отдела закупок, отдела доставки;- простая повременная система - для уборщиков помещения, подсобных рабочих;- бонусная система оплаты труда - для сотрудников отдела продаж.Бонусная система оплаты включает два компонента: - оклад, рассчитанный исходя из утвержденной организацией тарифной сетки;- процент от прибыли, утвержденный руководителем и закрепленный в трудовом договоре. При этом первый компонент, как правило, является стабильным, а второй – «плавающим». Для предприятий торговли практикуется оплата в виде ежедневной ставки «за выход» и процента от общих или личных продаж.Преимуществом применения бонусной системы оплаты в ООО «Феникс» будет являться непрерывная мотивация сотрудников на результативный труд. Поскольку фиксированный оклад на предприятиях с бонусной системой оплаты, как правило, низкий, основная часть зарплаты работника зависит от того, как он «подсуетится» в текущем месяце. Такой подход к оплате труда может заинтересовать в первую очередь молодых, амбициозных специалистов, которые стремятся постоянно увеличивать свои доходы, и, напротив, к бонусной форме оплаты с прохладой относятся соискатели, которые привыкли к стабильной зарплате. Ведь ни работодатель, ни кто-либо еще не может гарантировать, что если в одном месяце сотрудник получил хорошую зарплату, в следующем месяце его доход будет таким же.Расчет дохода работника при бонусной схеме оплаты производится по очень простой формуле: З = Зт + % (2.1)где Зт – зарплата по тарифной сетке (ставка), % — процент от прибыли. Ставка может быть почасовой, дневной или в форме ежемесячного минимального оклада. Процент от прибыли также может быть разным: в одном случае за основу берется общий доход компании или отдельного его подразделения, в другом учитываются только личные показатели продаж.Рассмотрим, как будет выглядеть применение бонусной системе в практике магазина.Сотрудник Соколов В.Н. работает менеджером по продажам спортивного оборудования с ежемесячным окладом в 20 тысяч рублей и 3%-ным бонусом от общей прибыли компании. Рассчитаем заработную плату Соколова В.Н. в текущем месяце, при условии, что доход фирмы составил 250 тыс. рублей. Сначала необходимо рассчитать бонусную часть зарплаты сотрудника:3% от 250 тысяч составляет 7500 рублей (250000/100 * 3 = 7500). Далее к этой сумме необходимо прибавить фиксированный оклад и получим общую зарплату сотрудника: 20000 + 7500 = 27500 рублей.Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий. Исходные данные для расчета представлены в таблице 2.9.Таким образом, за счет внедрения бонусной системы оплаты труда фирма получит дополнительную выручку от продажи продукции в размере 2422 тыс. руб., данное увеличение составит 4,4%.Таблица 2.9Плановые показатели увеличения объема продаж при применения бонусной системы оплаты трудаПоказатели2019г.(факт)2020г.(план)Отклонение данныхАбсолютн.(+/-)Относит.(%)Объем продаж, тыс. руб.42466244888224220105,71Численность персонала143143--Производительность труда, тыс. руб.2969,73139169,3105,7Производительность труда (Пр) рассчитывают по следующей формуле:Пр = В / Чп (2.2)где: В – выручка;Чп – численность персонала.Рассчитаем показатель производительности труда для магазина, подставив значения в формулу 2.2:Пр2019г = 424662 / 143 = 2969,7 тыс. руб./чел Пр2020г = 448882 / 43 = 3139 тыс. руб./чел Производительность труда персонала за счет предложенного мероприятия также увеличится на 169,3 тыс. руб. или на 5,7%.Затраты на обучение бухгалтера по кадрам методике расчета заработной платы по бонусной системе оплаты труда составят 25 тыс. руб.Формула экономической эффективности вычисляется путем деления экономического эффекта на затраты на данный эффект.Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:Е = Э/З (2.3)где Э – величина экономического эффекта,З – затраты на его осуществление.Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий, подставив значения в формулу 2.3:Е = 24220 /25 = 968,8.Е = 968,8Предложенные рекомендации не требуют больших затрат и являются экономически эффективными, поскольку предприятия с каждого вложенного рубля получит дополнительную прибыль.Таким образом, основным направлением совершенствования внутрифирменной системы оплаты труда в ООО «Феникс» стало применение не только простой повременной и повременно-премиальной систем оплаты труда, но также и бонусной системы оплаты труда, которая будет является действенным мотивирующим фактором для увеличения объема продаж на предприятии и повышении производительности труда.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.Система стимулирования представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных целей. Она должна найти компромисс между двумя составляющими: потребностями работников и потребностями организации. Привлечение высококвалифицированных сотрудников выступает лейтмотивом деятельности кадрового менеджмента, однако удержание в компании таких сотрудников является не менее важной задачей. В целях обеспечения реализации потребностей персонала в рамках работы в конкретной организации руководство внедряет различные методы стимулирования труда персонала: материальные и моральные. Рациональное их применение позволяет организациям повышать эффективность деятельности трудовых коллективов и способствовать более гармоничной работе предприятия. К формам материального стимулирования относят заработную плату, премии и дополнительные выплаты, бонусы и участие работника в распределении прибыли. К формам материального стимулирования относят заработную плату, премии и дополнительные выплаты, бонусы и участие работника в распределении прибыли. Заработная плата выступает как важнейшая часть системы стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. К моральным методам стимулирования можно отнести благоприятную социальную атмосферу, моральное поощрение, рациональную организацию рабочего места, благоприятные условия труда и др.Наличие грамотной организованной и эффективной системы стимулирования труда положительно влияет на результаты деятельности любой компании.ООО «Феникс» функционирует в сфере розничной торговли спортивной одеждой и является магазином одежды и товаров для сноуборда. Система стимулирования персонала ООО «Феникс» складывается из затрат на заработную плату и на премирование персонала. Повышению эффективности стимулирования способствует программа социального обеспечения сотрудников.В целом анализ системы мотивации и стимулирования труда показал действенность применяемых методов и форм, способствующих повышению стабильности организации, повышению результатов своей деятельности. В то же время методы мотивации работников используются в ООО «Феникс» не достаточно эффективно. Отмеченные недостатки и трудности в системе мотивации требуют разработки определенных мер по улучшению ситуации.В целях совершенствования системы мотивации персонала для ООО «Феникс» было предложено усовершенствование системы оплаты труда. В целях совершенствования внутрифирменной системы оплаты труда для ООО «Феникс» было предложено внедрить бонусную систему оплаты труда, поскольку бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль фирмы. Благодаря введению бонусной системы оплаты труда для отела продаж, произойдет увеличение выручки от продаж, поскольку каждый продавец будет заинтересован в повышении продаж фирмы, так как это будет влиять на размер его заработной платы, чем больше выручка предприятия, тем большую заработную плату он получит. Таким образом внедрение данной системы будет носить стимулирующий характер работы продавцов.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что предприятие получит дополнительную выручку в размере 24220 тыс. руб., разработанные рекомендации не требуют больших затрат и являются экономически эффективными для предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 04.11.2019).Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ (ред. от 02.08.2019).Постановление Правительства РФ «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» от 04.04.2016 N 256.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 274 с.Вайсбурд В.А. Экономика труда: Учебное пособие / В.А. Вайсбурд. - М.: Омега-Л, 2018. - 312 c.Гелета И.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / И.В. Гелета. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 448 c.Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / под ред. д.э.н. А.Я. Кибанова. 2015- 584 сКлейменова Л.В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса / Л.В. Клейменова // Известия ИГЭА. – 2018. - № 5. – С. 113 – 116. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2016. - 205 c.Магура М.И. Мотивационный менеджмент: Учебно – практическое пособие / М.И.Магура, В.В.Травин, М.Б.Курбатова. – Изд.4-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2013. - 128 с.Магура М. Секреты мотиваций или мотивация без секретов / М.Магура, М.В.Курбатова. – М.: Изд.ж.Управление персоналом, 2011. – 656 с.Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ.ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. – 240 с.Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c.Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. - М.: Риор, 2019. - 223 c.Симонова И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления / и. Симонова, М. Эскерханов // кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. - № 2. - С. 20-26.Тебекин А. Теория управления (для бакалавров). – М: КноРус, 2017. – 344 с.Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.Приложение 1Продолжение Приложения 11Приложение 2Продолжение Приложения 2